Новости тренинговых компаний

16-18 феврале 2016 года ожидаются существенные изменения в сфере российского бизнес-обучения. Переворот произойдет в сознании у всех, кто примет участие в онлайн-конференции «Тренер - для бизнеса. Бизнес - для тренера».

Если Вы бизнес-тренер, коуч или каким-то образом Ваша деятельность связана с обучением или управлением персонала, - на конференции быть обязательно.

Это первый серьезный разговор о том, как кризис в экономике повлиял на рынок образовательных услуг. Как тренерам-фрилансам продавать свои услуги в изменившихся реалиях сегодняшнего дня. Чего ждет бизнес от тренеров и какие специалисты нужны компаниям. На онлайн-конференции выступят практики, чьи имена Вы знаете и те, на кого Вам хотелось равняться, когда Вы только постигали азы профессии.

Мы будем делиться опытом, давать рекомендации, раскрывать технологии и секреты продвижения на рынок образовательных услуг. Чтобы присоединиться к диалогу, Вам нужен только доступ в Интернет.

Потому что участие для всех – бесплатное.

Отметьте в своем календаре даты – 16-18 февраля и регистрируйтесь

Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева проводится с 2010 года в форме оценки уровня развития производственных систем (РПС) компаний-участников в строгом соответствии с утвержденным Регламентом Конкурса. На основании предложений членов Экспертной группы и участников прошлых лет для разработки Регламента Оргкомитет Конкурса принял решение в этом году собрать Рабочую группу из числа лучших российских специалистов в развитии производственных систем.

Регламент предполагается привести в соответствие с государственными стандартами по бережливому производству, с такими как: ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь», ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента», ГОСТ Р 56405-2015 «Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки», ГОСТ Р 56406-2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки систем менеджмента», ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты».

Связи с этим в Рабочую группу вошли те, кто участвовал в разработке данных стандартов, а именно директора и руководители направлений развития производственных систем ОАО «РЖД», Группа ГАЗ, АО «Концерн ВКО «Алмаз Антей», консалтинговых компаний ГК «Оргпром», ГК «Центр Приоритет» и другие.

В ходе аудита РПС на усмотрение руководства компаний-участников будет дана экспертная оценка о готовности предприятия к сертификации системы менеджмента бережливого производства (СМБП), как одно из новшеств Конкурса в 2016 году.

В новом Регламенте Конкурса производственные менеджеры также учтут отзывы участников предыдущих лет о необходимости пояснения оценки устойчивого развития бизнес-систем. Этой оценкой могут воспользоваться компании-конкурсанты, желающие оценить свои предприятия на соответствие модели устойчивого развития, основанная на принципах и содержании методологии GRI с международными стандартами экологической, социальной и экономической ответственности.

Регламент содержит описание системы аудита, критериев оценки и методов обработки результатов. Приложения Регламента включают бланки, необходимые для проведения Конкурса и подведения результатов. Регламент оценки позволяет провести анализ производственной системы предприятия, выявить проблемные зоны и дать рекомендации, которые помогут понять, куда нужно двигаться для дальнейшего развития производственной системы, чтобы получить более быстрый и надежный результат.

Дмитрий Высочий, исполнительный директор АНО «Институт «Оргпром»: «Постоянно изменяющиеся реалии подвигают нас к совершенствованию Конкурса. Этому способствуют как отзывы – экспертов, участников, так и распространение методик бережливого производства. Связи с появлением на рынке государственных стандартов по бережливому производству и активному развитию производственных систем предприятий в соответствии с ГОСТами, перед нами стала задача привести Регламент Конкурса в соответствие с недавно утвержденными государственными стандартами. При этом Регламент Конкурса не ограничивается только областью бережливого производства, он намного шире и охватывает философию развития производственных систем. Работа по совершенствованию Регламента Конкурса уже началась».

Пока представители холдингов и консалтинговых компаний работают на «бережливом фронте» в разработке Регламента Конкурса на этот год, Оргкомитет продолжает принимать заявки на участие в Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. Подробную информацию о Конкурсе Вы можете получить на сайте leanforum, в разделе «Кубок А. К. Гастева».

Елена Гареева, координатор Конкурса

8 февраля

Новое в трудовом законодательстве в 2016 г. Актуальные правовые вопросы оформления и заключения трудового договора. Правовые риски заключения гражданско-правовых договоров. Ответственность за отказ от заключения трудового договора или ненадлежащего оформления трудовых отношений. Новые требования по прекращению трудового договора, введенные с 11.07.2015. Концепция «Электронной трудовой книжки».

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27882.htm#calendar72964

9 февраля

Нет, пожалуй, ни одной организации, в деятельности которой не возникала бы дебиторская и кредиторская задолженности. Особое значение их правильный бухгалтерский учет и налогообложение приобретает в трудные экономические времена, когда возникают проблемы с их своевременной денежной оплатой

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/24189.htm#calendar72783

Стартовал прием заявок на участие в VII ежегодном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. В связи с этим Оргкомитет Конкурса объявляет о дополнительном наборе специалистов в Экспертную группу для проведения независимой оценки развития производственных систем (РПС) участников Конкурса.

Почетное звание эксперта-аудитора Конкурса помогает профессионалам РПС углубить свои компетенции, повысить свой статус в профессиональном лин-сообществе, обменяться опытом непрерывного совершенствования с коллегами из других компаний и регионов.

Кроме того, эксперты получают и немалые преимущества для своей работы, ведь посещая предприятия с разнообразным, порой уникальным опытом развития производственной системы, они имеют возможность перенимать инновационный опыт и практики развития производственных систем, находят новых партнеров.

Церемония награждения Конкурса будет проходить на XI Российском Лин-форуме 17 ноября 2016 г. в Москве, куда будут приглашены все члены Экспертной группы.

К участию в Экспертной группе приглашаются специалисты, соответствующие следующим критериям:

• возраст не менее 28 лет;
• опыт работы в развитии производственных систем не менее 4 лет;
• опыт работы руководителем подразделения или предприятия не менее 2 лет;
• наличие не менее одной монографии, статьи, книги, работы на тему бережливого производства или неоднократное посещение образцовых предприятий мирового уровня с целью знакомства с организацией процессов.

Формирование контингента экспертов проходит в два этапа: конкурсный отбор и обучение. После отправки заявки для подтверждения своих практических навыков каждый из специалистов, отобранных для участия в составе Экспертной группы, проходит обязательное тестирование, ограниченное 24 часами с момента получения теста до момента отправки, на знание инструментов развития производственной системы и понимании сути их применения.

После утверждения списка экспертов Наблюдательным советом Конкурса Оргкомитет проводит обучение процедуре аудита и выставления оценок, составлению отчета и формату выдачи рекомендаций предприятию-участнику для дальнейшего развития его бизнес-системы. Обучение проходит в двух формах: очный семинар с выездом на предприятие и онлайн-тренинг для тех, кто живет в отдаленных регионах или по каким-то причинам не может участвовать очно. О времени проведения обучения сообщается заранее.

Экспертная «тройка» проводит аудит состояния производственной системы компаний-конкурсантов в течение двух-трех дней в период с июня по октябрь в строгом соответствии с утвержденным Регламентом. Каждый участник Экспертной группы участвует в аттестации 1-5 предприятий-конкурсантов – в зависимости от возможностей участника. Сроки поездок заранее согласовываются с членами Экспертной группы.

Расходы на поездки членов Экспертной группы оплачиваются Оргкомитетом конкурса (проезд/перелет, гостиница и др.) из регистрационных взносов участников.

После сдачи зачета и проведения не менее двух аудитов в рамках Конкурса экспертам, прошедшим очное обучение, выдаются соответствующие сертификаты сроком действия три года и значки.

Заявки на участие в Экспертной группе принимаются до 29 февраля 2016 года по адресу profi@leanforum.ru. Бланк заявки для экспертов: скачать.

Оргкомитет Конкурса будет признателен, если Вы предложите заполнить заявку и всем своим коллегам, которые могут быть заинтересованы в участии в работе Экспертной группы.

Елена Гареева, координатор Конкурса

Справка: Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (лидерский проект Агентства стратегических инициатив при Правительстве России (АСИ)), инициирован и проводится с 2010 г. Межрегиональным общественным движением «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», проходит в форме независимой оценки уровня развития производственных систем компаний-участников. В 2015 году экспертами выступили более 40 специалистов, среди них Ю. П. Адлер, профессор МИСиС, академик Российской академии проблем качества; В. Казарин, консультант по бережливому производству; С. Литти, доктор бизнес-администрирования; В. Ёлкин, начальник отдела Lean-технологий ОПК «Оборонпром», ОАО «Вертолеты России»; Р. Кутлахметов, генеральный директор ООО «ABC-консалтинг»; Т. С. Бертова, директор по развитию производственной системы «ТехноНИКОЛЬ»; другие авторитетные руководители и специалисты компаний и корпораций («Оборонпром», «Росатом», «Концерн Энергомера», ГК «Оргпром» и др.).

Русская Школа Управления объявляет набор на интерактивный формат обучения управлению продажами «SMARTMOB 2016» - место, где знания, умения и навыки лучших экспертов работают конкретно на Вашу компанию и решают задачи, стоящие перед Вашим отделом продаж.

Дата и место проведения: 14 – 18 марта 2016 г., Москва.

Как это происходит?

Вы задаете вопросы экспертам и получаете готовые решения. Каждый день Вы разбираете одну управленческую функцию на примере вопросов из Вашего отдела продаж:

• Как продавать мой продукт и кто моя реальная ЦА?
• Как оценить эффективность моего отдела продаж?
• Как грамотно провести анализ бизнес-процессов?
• Как принять правильное решение при найме новых сотрудников?
• Как выработать правильную стратегию продаж и оценить рентабельность?

5 дней – 12 мест – 5 экспертов – 5 управленческих практик!

Что вы получаете?

• 11% теории и 89% практики;
• Управленческие инструменты, которые в книгах Вы точно не найдете;
• Разбор реальных кейсов и задач, стоящих перед каждым РОП в 2016 году;
• Знания и опыт ведущих российских экспертов по управлению продажами.

5 дней мы разбираем Ваши задачи и находим решения!

Кому обязательно нужно участвовать?

• Руководителям, которые работают на результат;
• Руководителям, формирующим свой бренд профессионала;
• Руководителям, которые ищут и находят новые инструменты для своей команды.

Успейте зарегистрироваться! Количество мест ограничено!

Приглашаем на семинар лектора Лисовской И.А., доктора экономических наук, профессора и практикующего аудитора.

2 февраля - Основные средства и материально-производственные запасы: особенности бухгалтерского и налогового учета

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27910.htm#calendar72781

4 февраля - Профессиональный стандарт «Бухгалтер». Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера и сотрудников бухгалтерии

Грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учета и представления бухгалтерской отчетности. Организация внутреннего контроля. За что и перед кем отвечает главный бухгалтер. Изменения в КоАП для бухгалтера, руководителя, внутреннего контролера, юриста

Увеличение санкций за грубое нарушение правил ведения фирмами бухучета, а именно: ведение двойной бухгалтерии; совершение неучтенных сделок ( притворная сделка ) ; отражение несуществующих расходов и пассивов с ложным указанием их источников; использование поддельных документов; фальсификация бухотчетности, учетных записей, счетов и финансовых отчетов. Также дополняется состав административного нарушения действиями, запрещенными закон-вом о бухучете: регистрация не имевших место фактов хозяйственной жизни, мнимых, притворных объектов бухучета в соответствующих регистрах; ведение бухгалтерских счетов вне применяемых регистров; составление бухгалтерской отчетности не на основе данных регистров бухучета и др. Устанавливается ответственность за отсутствие учетных документов, подлежащих хранению в соответствии с требованиями ФЗ № 402-ФЗ. В ст. 4.5 КоАП РФ вносятся изменения, устанавливающие срок давности привлечения за нарушение законодательства о бухгалтерском учете.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27911.htm#calendar72782

22 января лидер российского рынка услуг по развитию производственных систем (РПС), развертыванию политики и бережливого производства, отметил очередной, 12-й день рождения.

На мрачном фоне экономической и финансовой растерянности в стране и падения на большинстве рынков результаты работы компании за год выглядят оптимистично и в очередной раз подтверждают: кризис – лучшее время для повышения эффективности и бережливого производства.

Только зафиксированный экономический эффект от реализации «Оргпромом» программ по совершенствованию производственной системы у компаний-клиентов в течение года составил 574 млн руб. Еще 27 млн руб – эффект бережливых преобразований, которые представили эксперты по развитию производственных систем, обученные и сертифицированные АНО «Институт «Оргпром» в 2015 году.

Всего по многоуровневой сертификационной программе «Производство роста» в прошлом году обучились 62 человека. Вооружившись необходимыми компетенциями и навыками, сейчас они реализуют проекты и программы развития производственных систем на своих предприятиях, достигая поставленных руководством целей и обучая бережливому производству сотрудников.

В целом на 87 обучающих проектах Российской Лин-школы, которые шли весь год от Санкт-Петербурга до Иркутска и Астаны, в 2015 году повысили квалификацию более 2 000 руководителей и ведущих специалистов крупных и средних предприятий России и СНГ.

В расписании бенчмаркинг-туров «Бережливое кольцо России» появились несколько новых маршрутов. В 2015 году институт провел экскурсии в такие успешные и «бережливо»-образцовые компании как Научно-производственная фирма «Пакер» (пос. Октябрьский, Башкирия), ООО «ТаграС-Энергосервис» (Альметьевск), Coca-Cola Hellenic (Екатеринбург), ООО «Бентелер Аутомотив» (Калуга), ООО УК «Татбурнефть» (Альметьевск), ОАО «ПРОМИС» (Н.Новгород). Кайдзен-тур в Казахстан – тоже новинка продуктового портфеля «Оргпрома».

Конференции по самым актуальным темам РПС – также визитная карточка «Оргпрома». В 2015 году с успехом прошли: II Уральский саммит «Бережливое производство: антикризисные решения» в Екатеринбурге, директорский курс Майкла Вейдера в Питере, круглый стол «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри» и Х Российский Лин-форум в Москве.

В 2015 году несколько снизился спрос на обучающие программы – бюджеты обучения компании в ситуации замедления роста или падения объемов «режут» прежде всего. Вместе с тем, вырос спрос на высокопрофессиональные консалтинговые услуги по разработке и реализации программ РПС.

Так, в 2015 г. успешно прошли (или еще продолжаются) консалтинговые проекты в компаниях «Уралэлектромедь» (УГМК Холдинг), «Морской порт Санкт-Петербург», «Красцветмет», «Буланашский машиностроительный завод» («ПГ «Генерация») и др.

Один из современных трендов – клиенты, по признанию руководителей ГК «Оргпром», хотят вместе с консультантом не просто достигать определенных целей: увеличить объем выпуска продукции, сократить производственные потери в потоке, уменьшить кредитную нагрузку. Но и получить от проектов гарантию получения запланированного оцифрованного результата. Причем, такого результата, чтобы, когда эксперты-консультанты уходят с предприятия, результаты преобразований не только не сходили на нет, а самовоспроизводились, становились частью корпоративной культуры предприятия и могли тиражироваться в смежных подразделениях. Обеспечить выполнение таких требований клиентов сегодня могут лишь некоторые провайдеры на рынке. Включают же в договор оцифрованные обязательства и гарантии и вовсе единицы. И «Оргпром» – первый из них.

Что в планах? Новый III Уральский саммит, который пройдет 22-24 марта в Екатеринбурге в рамках интенсива и поможет руководителям и специалистам «прокачать» навыки РПС в кейсах, дискуссиях, мастер-классах, экскурсиях на успешные предприятия Екатеринбурга, конференция «Бережливый нефтегаз», XI Российский Лин-форум, новые российские и зарубежные «звезды» бережливого производства, чемпионаты по повышению производительности, новые форматы обучения, разработка пакетов по дистанционному обучению по заказам компаний и корпораций, издательские проекты и многое другое – и как всегда с кайдзен-огоньком, в формате непрерывного совершенствования.

Новости с финансовых рынков и неутешительные экономические прогнозы заставляют руководителей предприятий обращаться к наиболее эффективным методам ведения бизнеса.

Как сохранить и приумножить долю рынка? Как сократить потери? Как выполнить планы и уменьшить потребность в инвестициях?

Решения этих и других непростых бизнес-задач зимы-2016 представят руководители компаний, успешно реализующих программы развития производственных систем и бережливого производства на III Уральском Саммите, который в этом году пройдет в новом формате интенсива. А это значит, что участники смогут не просто познакомиться с лучшим опытом, прослушав доклады. Но и поучаствуют в дискуссиях, круглых столах, получат консультации лучших российских и зарубежных экспертов по бережливому производству, научатся передовым методикам эффективного управления в формате тренингов, закрепят навыки на бизнес-тренажерах, а также посетят экскурсии на успешные предприятия, где реализованы принципы бережливого производства.

Саммит «Управление предприятием: стратегия прорыва» пройдет с 22 по 24 марта в Екатеринбурге при поддержке Министерства промышленности и науки Свердловской области. Среди организаторов, как обычно, Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» и Группа компаний «Оргпром» (ведущая российская компания в сфере обучения и консалтинга по бережливому производству и РПС).

В программе – выступления директоров и топ-менеджеров таких компаний и корпораций, как «Уралвагонзавод», «Уралхиммаш», «Свердловская железная дорога», предприятия «Татнефти», «Газпромнефти», «Экстрол», «Черкашин и партнер» и других.

Нелли Прис, продюсер конференций МОД «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»: На Интенсиве будут работать три основные потока, посвященные вопросам применения передовых инструментов и методов развития производственных систем, работы с персоналом, а также управления предприятием. Называться они будут соответственно: LEAN-room, HR-room и CEO-room. Приглашаем докладчиков и партнеров! Свои предложения Вы можете направить на почту

Экскурсия на бережливое предприятие «Улан-Удэнский авиационный завод» и мастер-класс Майкла Вейдера

«Лин-лидерство: основы эффективного производства»

Как повысить эффективность работы предприятия в условиях ограниченного финансирования? Что позволяет выявить и сократить скрытые потери? Как стать лидером для своей команды? Об этом и многом другом Вы можете узнать, посетив экскурсию на «Улан-Удэнский авиационный завод» и мастер-класс ведущего тренера-консультанта ГК «Оргпром» Майкла Вейдера «Лин-лидерство: основы эффективного производства», которые пройдут в Улан Удэ 27 и 28 января.

Сегодня «Улан-Удэнский авиационный завод» (У-УАЗ) входит в состав холдинга «Вертолеты России» Госкорпорации «Ростех». 28 января на заводе участники посетят механо-сборочное производство, цех производства неметаллов, агрегатное сборочное и заготовительное штамповочное производства, а также финансовый отдел. В рамках экскурсии будут представлено применение инструментов бережливого производства в производственных и офисных условиях: 5S, система учета ОЕЕ, TPM, система взаимодействия инструментальной кладовой МСП с инструментальным заводом, элементы целеполагания на производственных участках, процесс выстраивания потока единичных изделий, система кайдзен-предложений, а также комплексная подготовка рабочих мест.

Игорь Куриленко, начальник отдела совершенствования производственных процессов и Лин-технологий «Улан-Удэнского авиационного завода»: «Мы внедряем бережливое производство с августа 2010 года и давно знакомы с ГК «Оргпром», поэтому с удовольствием приняли предложение организовать экскурсию на завод. Очень интересно, в первую очередь, услышать и увидеть реакцию участников экскурсии на те лин-преобразования, которые на сегодняшний день внедрены и работают на У-УАЗе как в офисных, так и в производственных процессах. Если говорить о планах на 2016 год, то одной из задач перед нами стоит добиться внедрения инструмента 5S на 90% рабочих мест на предприятии. Сегодня эта цифра составляет порядка 84%».

На следующий день 27 января на заводе пройдет мастер-класс ведущего тренера-консультанта ГК «Оргпром», автора книги «Инструменты бережливого производства» Майкла Вейдера. В рамках мастер-класса эксперт в теории и на практике разберет с участниками карты потока создания ценности для выявления проблем, семь типов скрытых потерь, стили лидерства, системный подход к лидерству для реализации бережливого производства, а также составят план для дальнейшего самосовершенствования.

Подробнее узнать о программах экскурсии и мастер-класса, а также зарегистрироваться вы можете, посетив страницу мероприятия

Нелли Прис

Справка:

Бережливое производство (Lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Кайдзен (kaizen) – японская философия ведения бизнеса, заключающаяся в непрерывном совершенствовании процесса производства.

5S – это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество. При этом, в результате реализации данной методики формируется и новая культура производства.

TPM (всеобщее обслуживание оборудования) – всеохватывающая система ухода за оборудованием, его ремонта и поддержания работоспособности. В производственном обслуживании задействуются ремонтники и операторы, их совместная работа повышает надежность эксплуатируемой техники.

ГК «Оргпром» – ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» объявляет о начале приема заявок на участие в VII ежегодном Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

К участию приглашаются компании различных размеров, форм собственности и отраслей из России и стран СНГ, добившихся высоких результатов в повышении эффективности производственных систем.

Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева проводится в форме аудита уровня развития производственных систем (РПС) компаний-участников. В ходе аттестации будет дана экспертная оценка о готовности предприятия к сертификации системы менеджмента бережливого производства (СМБП) как одно из новшеств Конкурса в 2016 году.

Соревнование компаний проходит в разных «весовых» категориях. Предприятия, что недавно встали на путь РПС, либо осуществляют проекты давно, но не слишком результативно, могут попробовать свои силы в Премьер-лиге. Давно и успешно реализующие программы эффективности компании соревнуются в Высшей лиге. Определение категории производится Оргкомитетом на основании поданных заявок.

Компании соревнуются в 15 различных номинациях, которые дают возможность показать разные достижения участников, выявляя лучшую динамику преобразований, самый эффективный старт программы РПС, лучший инвестпроект и т.д. Абсолютному лидеру Конкурса присуждается переходящий Кубок за достижение значительных результатов в повышении производительности труда.

Церемония награждения пройдет на ХI Российском Лин-форуме «Сделаем Россию эффективной!» 17 ноября 2016 года, в Москве, куда будут приглашены все участники Конкурса.

Алексей Баранов, председатель Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»: «Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева – это мощный импульс для реализации программ бережливого производства, отличный рычаг мотивации к быстрому совершенствованию и росту производительности, возможность получить оценку эффективности предприятия и менеджмента, сравнить свое производство с подобными. А главное – малоинвестиционный способ получить экспресс-консультирование от трех независимых экспертов из числа ведущих российских консультантов и лучших производственных менеджеров страны!»

Войти в состав участников очень просто – достаточно заполнить заявку и прислать ее в Оргкомитет (profi@leanforum.ru, тел/факс 8 800 2000 915).

Более подробную информацию Вы можете получить на сайте www.leanforum.ru, в разделе «Кубок А. К. Гастева».

Торопитесь! При подаче заявки до 1 марта 2016 года участники имеют возможность воспользоваться сопутствующей скидкой на регистрационный взнос!

Елена Гареева

Справка: Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева – общественная инициатива Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства». Профессионалы бережливого производства», проводится с 2010 г. Компании могут выдвигать на Конкурс как целые программы эффективности, так и отдельные проекты.

Текущий формат проведения Конкурса предполагает оценку предприятия по двум ключевым параметрам: развитие людей и развитие процессов. Дополнительно по запросу в ходе Конкурса может быть оценен также уровень устойчивого развития компании. Аудиты производственных систем предприятий проводятся с мая до середины октября по согласованию с предприятиями. Стратегический контроль за проведением Конкурса ведет Наблюдательный совет, возглавляемый автором «Дао Тойота» Джеффри Лайкером.

Новый год - это всегда что-то новое, желаем Вам только хорошего в Новом Году!

Крепкого здоровья, радостного смеха, веселых друзей, интересных знакомств и удачной работы!

С уважением, коллектив "Агентство Деловой Информации"

Уважаемые коллеги!

Примите наши поздравления с Новым Годом и Рождеством Христовым!

С пожеланиями добра, благополучия и процветания, радости от больших свершений и ежедневных побед, успехов в достижении поставленных целей!

Пусть сбудутся все Ваши самые заветные желания в наступающем году, а новый год будет ярким, плодотворным и радужным!

Счастья, здоровья, любви желает коллектив КУМЦ АПР!

Практика развертывания бизнес-стратегий на «ПВО Алмаз-Антей»

В бизнесе завтрашнего дня преуспеет тот, кто активно занимается не просто обучением и развитием, но и вовлечением персонала и лидеров на всех уровнях менеджмента компании в непрерывное совершенствование.

14 -15 января на АО «Нижегородский завод 70-летия Победы» (входит в состав концерна «ПВО Алмаз-Антей») пройдет тренинг-практикум «Развертывание политики компании: миссия, стратегия, целеполагание (Хосин Канри). Теория ограничения систем». Ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», разберет с руководителями подразделений, производств, начальниками отделов базовые принципы реорганизации менеджмента на основе Хосин Канри.

Особенность обучения - практическая часть, которая посвящена конкретным инструментам и технологиям развертывания политики и теории ограничения систем.

Развертывание политики – процесс сложный, доступный компаниям, ориентированным на совершенствование бизнес-процессов и приверженных идеям и методологии бережливого производства. В рамках тренинга-практикума участники увяжут миссию и цели своих компаний с подразделениями в которых они работают, сформулируют для ключевых процессов индикаторы, обеспечивающие реализацию цепочки миссия-цели-стратегии-процессы, познакомятся с основными видами Х-матрицы и заполнениями индикаторов эффективности процессов. Второй день будет полностью посвящен Теории ограничения систем.

В итоге такого насыщенного обучения каждый из участников приобретет не только новое видение организации процесса стратегического планирования, но и сможет оценить потребности своей организации в развертывании основ бизнеса и прорывного видения, освоить методы ТОС для дальнейшего их применения в проектах повышения эффективности.

Русская Школа Управления (РШУ) представила участникам семинаров, владельцам бизнеса, управленцам, а также всем, кто заинтересован в собственном профессиональном росте и развитии своего персонала новый проект - программу-радиотренинг «Кофе-брейк». Программа запущена 6 декабря 2015 года совместно с радиостанцией Radio.

Теперь преподаватели РШУ будут делиться полезными знаниями и практическими рекомендациями в прямом эфире.

Каждый руководитель бизнеса знает, насколько важны профессиональное развитие и обучение персонала, управление деловой карьерой, личная целеустремленность и мотивация. Как развить в себе необходимые качества, что приносит успех в продвижении по карьерной лестнице, как вести себя в стрессовых ситуациях, — это далеко не полный список вопросов, с которыми сталкиваются не только руководители. В эфире радиостанции Radio мы дадим на них ответы.

В программах примут участие эксперты Русской Школы Управления (преподаватели и практикующие специалисты), которые предоставят информацию, полезную для каждого, кто стремится к профессиональному росту.

Первым гостем уютной студии уже стала Наталья Сторожева — преподаватель курсов по направлению «Управление персоналом». Вместе с ведущей программы, Марьям Ткачевой, которая также является преподавателем РШУ и ведет тренинги по PR и рекламе, эксперт детально рассмотрела вопросы, связанные с карьерой человека, секретами его профессионального успеха и самоорганизации.

В целом проект рассчитан на 10 программ, продолжительностью по 60 минут. В каждом выпуске будет освещена конкретная тема: самомотивация, стресс-менеджмент, управление финансами, построение карьеры и так далее. Выходят программы в эфир по воскресеньям, в 14.00.

Таким образом слушатели смогут не только узнать много нового и применить это в работе, но и выбрать подходящее направление для более детального изучения на курсах по развитию персонала.

Какими бенчмарками удивит в новом году законодатель «бережливых» мод и правил Группа компаний «Оргпром»? Куда отправятся обмениваться опытом кайдзен пытливые в развитии производственных систем (РПС) умы?

Первая лин-экскурсия цикла «Бережливое кольцо России» в 2016 году запланирована 28 января на ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод (У-УАЗ)» — предприятие входит в холдинг «Вертолёты России» госкорпорации «Ростех» и единственное в России выпускает на определенных этапах своей богатой истории как самолёты, так и вертолёты. Сегодня завод производит исключительно вертолеты и комплектующие к ним. За 70-летнюю историю существования завод изготовил более 8 тысяч летательных аппаратов.

Почему стоит совершить не ближний путь и отправиться за опытом непрерывного совершенствования в в Улан-Удэ? Программа по бережливому производству на «У-УАЗе» стартовала в августе 2010 года при консалтинговой поддержке ГК «Оргпром». За это время на заводе основам РПС было обучено 2000 сотрудников, запущено 20 проектов, 14 из которых успешно реализовано, а в поддержку внедрена система мини-проектов по всем направлениям деятельности. Количество поданных кайдзен-предложений (в том числе рацпредложений) – 2329. Экономический эффект от их реализации составил 45 868 770 рублей.

Благодаря вектору «бережливости» за последние годы завод одержал немало побед: предприятие стало лауреатом Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева, победителем в номинации «Лидер Производительности», финалистом конкурса «Достойное лицо Российского бизнеса» в номинации «Драгоценный вклад».

Что послужило основой успеха? «У-УАЗ» работает и достигает поставленных целей в соответствии с развернутой на основе Хосин канри стратегией и политикой компании. Здесь реализованы и успешно работают такие подходы, методики и инструменты как Организация потока и ТОС, Обучение действием, Стандартизация, ТРМ и SMED, Инструменты решения проблем, Организация рабочих мест (5 С), Картирование потока, Лидерство, Визуальный менеджмент.

В результате реализованных проектов и программы на предприятии были расшиты «узкие» места, что позволило выйти на необходимый объём производства. Повышена эффективность производственных процессов. Улучшено качество сборочных операций. Сокращено время цикла некоторых агрегатно-сборочных и сборочных операций на 20%. Сокращено время изготовления комплектующих деталей для вертолёта до 35%. Сокращены непроизводительные затраты, незавершенное производство.

Что увидят и узнают экскурсанты во время однодневной кайдзен-командировки? В начале экскурсии в учебном классе РПС пройдет Презентация системы Развития производства «ТОПАЗ» и инструктаж по технике безопасности. Затем группа отправится на механо - сборочное производство, где ознакомится с реализацией Системы 5S, Учета ОЕЕ, внедрением элементов ТРМ, Стандартами рабочих мест, Системой взаимодействия инструментальной кладовой МСП с инструментальным заводом и доской показателей работы участка.

Далее в цехе производства неметаллов – презентация Системы 5S и проекта по снижению дефицита-путем организации стандарта выполнения работ.

На агрегатно-сборочном производстве – также Система 5S и проект по внедрению элементов целеполагания на производственных участках.

На учебно-производственном участке экскурсантам будет представлено, как ведется комплексная подготовка рабочих. А на заготовительном штамповочном производстве – как организовано выстраивание потока единичных изделий.

Бережливый офис экскурсанты увидят на примере финансового отдела. После чего вернутся в учебный класс, где ознакомятся с системой подачи кайдзен-предложений «У-УАЗа» и зададут руководителям предприятия все интересующие вопросы.

Регистрация на экскурсию уже началась в «Оргпроме»

Приглашаем на практический семинар Смирновой Т.С. 18 декабря, Москва

Что принес 2015 год: новации бухгалтерского и налогового учета, которые надо участь при подготовке отчетности. Внесение корректировок и исправление ошибок в бухгалтерской и налоговой отчетности по правилам ПБУ22/2010 и ст. 54 НК РФ. Поверяем «чистоту» активов на соответствие требований законодательства. Взаимоувязка показателей бухгалтерской и налоговой отчетности 2015г. НДС: спорные вопросы,пути их решения, налоговые вычеты,счета-фактуры и декларация по НДС

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27677.htm#calendar71994

Актуальные вопросы бухгалтерского учета в 2016 г

Изменения в системе бухгалтерского учета и отчетности: новое в законодательстве, ориентиры развития. 402 ФЗ «О бухгалтерском учете»: практика применения основных положений. 208 ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности». Добровольное и обязательное использование МСФО. Внедрение МСФО в России. РСБУ и МСФО

Актуальные обновления нормативной правовой базы по бухгалтерскому учету: комментарии к законодательным актам и разъясняющим документам Минфина России. Бухгалтерская отчетность. Новое в нормативном регулировании форм бухгалтерской отчетности организаций

Проекты новых нормативных правовых актов по бухгалтерскому учету и внесения изменений в действующие документы. Навстречу новым РСБУ и МСФО. Влияние ПБУ на бухгалтерскую отчетность

Рекомендации Минфина России по практическим аспектам составления бухгалтерской отчетности. Порядок и особенности составления бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах по итогам отчетного периода. Бухгалтерская отчетность. Анализ типичных ошибок при составлении

Лектор: Шнайдерман Т. - Заместитель начальника отдела общей методологии бухгалтерского учета и отчетности Департамента регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухгалтерского учёта и отчётности Министерства финансов России, заслуженный экономист России.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27597.htm#calendar71608

24.11.15 На XI Форуме Директоров Мебельного Рынка "Мебель Как Бизнес" Царев Александр Владимирович представил новый учебный семинар "Совместные покупки как наиболее эффективный инструмент сбыта мебели в современных условиях".