Новости тренинговых компаний

Как сократить издержки и вырасти в кризис? Как стать лидером производительности? Как научить производственную систему и персонал работать эффективно?

С 22 по 24 марта на площадке Технического университета УГМК при поддержкеМинистерства промышленности и науки Свердловской области пройдет III Уральский Саммит ‒ Интенсив «Управление предприятием: стратегия прорыва».

В программе ‒ выступления победителей и членов Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, в рамках которых эксперты поделятся опытом своего успеха в развитии производственных систем.

Александр Беляев, генеральный директор НПО «МИР», лауреат премии Правительства РФ в области качества (2008, 2013 гг.), заслуженный работник промышленности Омской области, участник рейтинга ТОП-100 лучших производственных менеджеров по версии делового портала «Управление производством» по итогам 2011, 2012 гг., член Наблюдательного Совета Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева, выступит с докладом: «Управление предприятия по Суворову. Опыт ООО «НПО «МИР»».

Евгений Короткий, эксперт отдела непрерывных улучшений ООО «Тобольск-Нефтехим» – победителя Конкурса 2015 года в номинации: «Лидер по устойчивому развитию», представит участникам кейс «ООО «Тобольск-Нефтехим» - лидер в номинации «Устойчивое развитие». ТОП-5 проблем и рисков на этапах внедрения и развития Производственной системы. Пути их решения». ООО «Тобольск-Нефтехим», входит в состав ПАО «Сибур Холдинг» – абсолютного победителя среди корпораций 2015 г.

Наталья Косарева, президент ГК «Банковские Системы и Сервисы», победителя Конкурса 2015 года в номинации «Лидер по созданию производительных рабочих мест среди предприятий» выступит на пленарной сессии HR-Focus cдокладом: «Использование показателя OEE для определения эффективности работы инженера сервисной компании и создания на его базе системы мотивации».

Евгений Шарашин, директор молочного хозяйства ОАО «Приозерное», дипломанта Конкурса 2013 года, расскажет об эффективных инструментах бережливого производства на пленарной сессии «Стратегия прорыва: Новая парадигма управления».

Развитие производственных отношений носит системный характер и реализуется в трех направлениях: развитие процессов, развитие людей и устойчивое развитие бизнес- системы. Именно по этим трем блокам будет производится оценка участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, и именно эти критерии будут представлены 23 марта на площадке Lean Focus «Управление предприятием» в докладе А. В. Баранова, председателя Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», участника рейтинга ТОП-100 «Индустриальная элита России», члена Наблюдательного совета.

Критерии оценки конкурсантов (пример):

Результаты аттестации производственной системы по Регламенту оценки Конкурса представляют собой практически готовую стратегию развития компании.

Алексей Баранов, генеральный директор ГК «Оргпром»: «Конкурс на Кубок им. А. К. Гастева – это система оценки социально-экономической зрелости управленческого процесса компании, ее операционной эффективности и мотивации персонала к непрерывному совершенствованию. Все это – отличительные признаки организации, работающей на основе лучших, признанными лидеров моделей управления, в том числе на основе бережливого производства. Миссия Конкурса – выявление, систематизация и широкое продвижение передового опыта в развитии производственных систем и формировании генома победителей; оценка и пропаганда лучших практик в развитии и эффективной реализации в производственных системах главного богатства страны – человеческого капитала».

Для достижения высоких результатов в работе отделов, подразделений и целых компаний бывает недостаточно обучения специалистов профессиональным техникам и приемам. Зачастую на первый план выходят задачи эффективного межличностного взаимодействия и командной работы на результат, такие, как:

• раскрывать потенциал сотрудников;
• быстро включать в работу новичков и передавать им успешный опыт;
• формировать проектные команды с учетом командных ролей, опираясь на сильные стороны каждого сотрудника;
• конструктивно решать конфликтные ситуации в отделе/подразделении;
• принимать задачи компании, отдела и работать на их выполнение;
• коллективно находить решения нестандартных задач и выходить из кризисов;
• успешно взаимодействовать с другими подразделениями.

Решение некоторых из этих задач может стать частью навыкового тренинга продаж, управления, обслуживания и др. Но чаще требует специальной работы с коллективом, которую принято обозначать широким термином «командообразование».

Больше 8-ми лет мы обучаем бизнес-тренеров и проводим тренинги для компаний крупного, среднего и малого бизнеса. На основе нашего многолетнего опыта, а также с опорой на знания методики командообразующих тренингов мы предлагаем Вам узнать больше о технологиях построения команды в бизнесе.

В программе:

1. Подходы и принципы командообразования в организации;
2. Актуальные задачи бизнеса и виды командообразующих тренингов: на сплочение и эмоциональный подъем (team-building), на повышение эффективности межличностных коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг;
3. Примеры упражнений, игр, заданий на формирование команды с методическими рекомендациями для пополнения Вашей профессиональной копилки;
4. Результаты реализованных проектов по командообразованию
5. Встреча с интересными людьми, профессиональное общение, эмоциональный заряд!

Вы узнаете:

• Какие задачи решает тренинг командообразования, а какие он решить не может)))
• Можно ли решить конкретную бизнес-задачу и получить удовольствие от совместной работы?
• Что можно сделать самостоятельно для формирования команды, а где лучше пригласить профессиональную команду тренеров?
• Почему одни тренинги проходят классно, а другие вспоминать не хочется?...
• Достаточно ли для формирования команды упражнений на сплочение, веселых разминок и «ледоколов» или нужны какие-то «серьезные» упражнения? И какие???
• Как понять на самом тренинге – мы вообще-то к команде движемся или от нее?...
• … и еще много, о чем спросите нас, когда придете!

У Вас есть возможность получить инструменты, позволяющие влиять на свою команду,

а, значит, управлять ситуацией.

Ждем Вас!

Дата и время проведения: 6 апреля с 19.00 до 22.00

Целевая аудитория: руководители, тренеры, HR-специалисты и HR-директора компаний.

Вход свободный. Необходима предварительная регистрация.

Место проведения: ул.Люсиновская, дом 13, стр.1 (м. Добрынинская), учебный центр УНИК, зал № 9.

Как пройти? Выходим из метро → 30 метров прямо до светофора → переходим дорогу → идем направо около 100 метров.

До самого масштабного события на Урале, полностью посвященному вопросам повышения эффективности и сокращения издержек, остается менее двух недель.

III Уральский саммит собрал в себе лучший опыт применения передовых инструментов и методов бережливого производства. С 22 по 25 марта участники саммита посетят экскурсию на одно из ведущих лин-предприятий Екатеринбурга – филиал Пивоваренной компании Heineken,конференцию и мастер-классы ведущих тренеров-консультантов ГК «Оргпром». Приятным дополнением станет посещение крупнейшего на Урале музея военной техники «БОЕВАЯ СЛАВА УРАЛА».

Как сообщает оргкомитет, запись на экскурсию – уже закрыта, а на посещение мастер-класса исполнительного директора ГК «Оргпром» Станислава Колташова «Управление программой развития производственной системы на проектной основе» осталось всего пять мест.

В этом году Уральский саммит проходит в новом формате Интенсива «Управление предприятием: стратегия прорыва». Данный формат позволит участникам всего за четыре дня узнать больше, чем за год чтения специальной литературы и самостоятельного освоения бережливого производства. Поэтому они смогут практически с первого дня по возвращению к работе на свои предприятия начать процесс улучшений и повышения эффективности процессов.

III Уральский саммит «Управление предприятием: стратегия прорыва» проходит при поддержке Министерства промышленности и науки Свердловской области, Представительства Агентства стратегических инициатив в Уральском федеральном округе, Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Генеральный партнер мероприятия – Технический университет УГМК. Партнерами Уральского саммита выступают: Комбинат мясной гастрономии «Черкашин и партнеръ», Пермская кондитерская фабрика, филиал Пивоваренной компании Heineken – «Патра».

Ознакомиться с подробной программой и подать заявку можно на сайте Интенсива

Нелли Прис

Справка:

Бережливое производство (Lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

ГК «Оргпром» – ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

Генеральным партнером I Уральского саммита в 2014 году выступил Уральский банк Сбербанка России, II-ого саммита (2015 г.) – Свердловская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»

Технический университет входит в состав ведущей металлургической компании России «Уральская горно-металлургическая компания» и уже не первый год подтверждает репутацию мощного образовательного центра региона.

С 17 по 18 марта в Санкт-Петербурге пройдет экскурсия на бережливое предприятие АО «КЛИМОВ» и мастер-класс «Лин-лидерство: основы эффективного производства». Вести мастер-класс будет Президент Leadership Excellence International (США), директор группы внедрения системы Lean Manufacturing, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», автор книг о бережливом производстве, лин-аттестации и лин-лидерстве Майкл Вейдер. Эксперт имеет богатую преподавательскую практику и многолетний опыт развития производственных систем и реализации проектов с достижением целей на предприятиях России, США, Индии и в других странах.

Первый день участники проведут на производственных площадках Пивоваренной компании «Балтика», где пройдет мастер-класс Майкла Вейдера. В рамках мастер-класса участники узнают о происхождении и развитии концепции бережливого производства, стилях лидерства, картах потока создания ценности, введении в системы ТРМ (всеобщее производственной обслуживание), SMED (быстрая переналадка) и многое другое. Участники также освоят практические навыки, направленные на выявление семи типов скрытых потерь, 5S, средства визуального контроля, развития системного подхода к лидерству для реализации бережливого производства.

Во второй день участники посетят производственные площадки ведущего российского разработчика газотурбинных двигателей АО «КЛИМОВ». Предприятие входит в состав Объединенной двигателестроительной корпорации (ОАО «ОДК»), дочерней компании ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» по управлению двигателестроительными активами.

Участники экскурсии посетят сборочные и заготовительные цеха, где будут представлены гемба-офис (зона проведения производственных совещаний), стенды производственного анализа, доски диспетчеризации, примеры реализации 5S, система Кайдзен, работа системы Канбан на пилотных участках и различные средства визуализации. По окончании экскурсии будет возможность задать вопросы и обсудить проблемы внедрения инструментов бережливого производства на предприятии с руководителями проектов по повышению эффективности АО «Климов».

Подробнее узнать о программе обучения и зарегистрироваться вы можете, посетив страницу мероприятия, или позвонив по телефону

Нелли Прис

Справка:

Бережливое производство (Lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Кайдзен (kaizen) – японская философия ведения бизнеса, заключающаяся в непрерывном совершенствовании процесса производства.

Канбан – это система оптимизации производства и снабжения, основанная на визуальном отображении информации о маршрутах и особенностях перемещения деталей и грузов. Канбан в полной мере позволяет реализовать принцип «точно в срок». Для передачи информации используются специальные ярлыки. Организация системы Канбан позволяет серьезно рационализировать производство с минимальными затратами.

5С – это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество. При этом, в результате реализации данной методики формируется и новая культура производства.

TPM (всеобщее обслуживание оборудования) – всеохватывающая система ухода за оборудованием, его ремонта и поддержания работоспособности. В производственном обслуживании задействуются ремонтники и операторы, их совместная работа повышает надежность эксплуатируемой техники.

ГК «Оргпром» – ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

Милые дамы!

Коллектив КУМЦ АПР от всей души поздравляет Вас с замечательным праздником весны, любви, нежности и в качестве комплимента предлагает Вам специальную скидку на обучение!

С весенней подарочной скидкой 20% с 8 по 31 марта 2016 года зарегистрируйтесь на любой курс квалификаций ИСФМ:

Профессиональный финансовый менеджер

Сертифицированный финансовый менеджер

Порадуйте себя в этот замечательный праздничный день!

Спешите зарегистрироваться на курс «Учет затрат и себестоимости продукции»! После его прохождения Вы не только станете лучше понимать механизм затрат на Вашем предприятии, научитесь анализировать и принимать оптимальные решения, но и сможете получить международный диплом Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания).

В качестве лектора курса выступает Светлана Александровна Бобовникова - генеральный директор консалтинговой компании, стаж практической деятельности в сфере интересов более 20 лет, МВА Кинстонгского университета, аттестованный практикующий аудитор, дипломированный специалист АССА-DipIFR, дипломированный специалист ИСФМ (Великобритания), стаж преподавательской деятельности более 10 лет

Ознакомиться с программой курса, а также узнать его стоимость и возможность получения скидок, Вы сможете на сайте КУМЦ АПР

Открылась регистрация участников Международного онлайн чемпионата по менеджменту Simformer Business Cup 2016. Старт чемпионата 4 марта.

Simformer Business Cup – это международный турнир по менеджменту и предпринимательству в суперинтенсивном формате. Соревнования проводятся в два этапа. Продолжительность каждого – всего два дня. Игровая ситуация пересчитывается каждый час. За это время участники должны проявить себя не только грамотными управленцами, но и настоящими бойцами, каковыми и должны быть успешные менеджеры в реальной жизни.

Чемпионат базируется на мощнейшей реалистичной онлайн бизнес-симуляции Simformer Business Simulation. Ключевыми особенностями бизнес-симуляции являются живая конкурентная среда и полный комплекс функций менеджмента и типовых бизнес-процессов. Партнерами, клиентами, поставщиками и конкурентами выступают не только компьютерные алгоритмы, но и живые участники игры.

Весенний сезон Simformer Business Cup состоит из двух этапов:

1 этап — 4-5 марта — игра “Качество и предпринимательство”

2 этап — 1-2 апреля. — игра “Корпорация в кризисе”

Первый этап — отборочный. Все зарегистрированные участники получат в управление ритейловый бизнес, находящийся в одинаковых стартовых условиях. В процессе игры необходимо:

• Управлять всеми основными бизнес-процессами магазинов – ценообразованием, рекламой, снабжением, HR.
• Анализировать конкуренцию и принимать решения об уровне цен и ассортименте товаров в каждом магазине.
• Развивать магазины и сделать их самыми популярными в регионе с учетом уровня образования и благосостояния населения.
• Оптимизировать и увеличить масштаб бизнеса.

Участники, сумевшие показать положительную прибыль к концу игры, получают возможность перейти в следующий круг соревнований.

Второй этап — основные соревнования. Участникам предстоит вывести из кризиса корпорацию, состоящую из нескольких разноплановых предприятий.

Основные задачи, которые необходимо решить в процессе игры:

• провести анализ деятельности компании,
• выявить проблемные подразделения,
• провести оптимизацию деятельности проблемных подразделений и вывести их на уровень безубыточности,
• повысить эффективность деятельности прочих подразделений компании,
• разработать и реализовать план по расширению масштабов деятельности компании.

Победители второго этапа будут определяться в трех номинациях:

Максимальная выручка — виртуальная компания с максимальной выручкой (нарастающим итогом) на момент окончания этапа.

Максимальная прибыль — виртуальная компания с максимальной прибылью (нарастающим итогом) на момент окончания этапа.

Максимальные активы — виртуальная компания с максимальными активами на момент окончания этапа.

Организаторы турнира решили особо отметить тех участников, кто решит освещать ход чемпионата на своих Интернет-ресурсах. По итогам чемпионата будет присуждена особая награда «Лучший обозреватель».

Победителей Simformer Business Cup ждут ценные призы от компании Simformer.

Инструменты бережливого производства одинаково эффективно работают и помогают успешно конкурировать компаниям самых разных отраслей, поскольку секрет успеха кроется не в специфике производства, а в верности стратегии и вовлеченности первого лица компании в изменения.

22 марта пройдет экскурсия на одно из ведущих бережливых предприятий Екатеринбурга – филиал Пивоваренной компании HEINEKEN, завод «Патра». Экскурсия запланирована в рамках ежегодного III Уральского саммита, который в этом году проходит в новом формате Интенсива «Управление предприятием: стратегия прорыва».

Проводить экскурсию будет лично директор филиала, ранее – ТРМ-менеджер Группы заводов HEINEKEN в России Максим Белов. У участников экскурсии есть уникальная возможность из первых уст узнать о истории развития бережливого производства на предприятии, о проблемах и решениях, с которыми сталкивалось предприятие на разных этапах.

В рамках посещения цехов розлива, пивопроизводства, складских и логистических помещений участникам будут представлены доски ежедневного контроля, система 5S, визуализация и примеры улучшений. Также запланировано время для дискуссии, где руководство завода расскажет о системе управления изменениями, процессе вовлечения персонала в программу TPМ, поделится опытом построения, развития и совершенствования производственной системы. В конце экскурсии для участников будет организована дегустация продукции завода.

Компания HEINEKEN владеет 125 пивоваренными заводами более чем в 70 странах мира, в которых работает свыше 55 тысяч сотрудников. Безопасность и мотивация людей, качество выпускаемой продукции, обеспечение продукцией в срок и в полном объеме, а также сокращение операционных затрат через искоренение любых видов потерь – вот основные принципы, на которых основывается эффективная система управления Пивоваренной компании HEINEKEN.

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!

Нелли Прис

Справка:

Бережливое производство (Lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

ГК «Оргпром» – ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS

Генеральным партнером I Уральского саммита в 2014 году выступил Уральский банк Сбербанка России, II-ого саммита (2015 г.) – Свердловская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»

Технический университет входит в состав ведущей металлургической компании России «Уральская горно-металлургическая компания» и уже не первый год подтверждает репутацию мощного образовательного центра региона.

Поздравляем всех с началом весны! Желаем отличного настроения и успешных начинаний этой весной!

И приглашаем 21-25 марта

на тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР»

по специальной стоимости:

26000 рублей для физических лиц,

32000 рублей для юридических лиц*.

(полная стоимость тренинга 32000 рублей для физических лиц, 38000 рублей для юридических лиц).

*Специальная стоимость действует только на программу «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР» и только 21-25 марта 2016 г. Действие Специального Весеннего предложения исключает действие других скидок и акционных предложений Центра «ТренерПРОФИ».

1 марта, Москва

Трансформация финансовой отчетности из формата РСБУ в формат МСФО требует от работников бухгалтерии хорошего теоретического представления и наличия навыков ее осуществления. В этой связи важно не только ознакомиться с основными положениями МСФО, но и научиться применять их методологию к объектам учета (основным средствам, нематериальным активам, запасам и т.д.) и хозяйственным операциям, выполняемым в организации.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27918.htm#calendar72824

2 марта, Москва

Основные направления налоговой политики РФ на 2016 год и на плановый период 2017 и 2018 годов. Есть намерение с 2016 года усовершенствовать порядок обложения НДС, в частности механизм вычетов по экспортным операциям. ФЗ от 28.06.2013 N 134-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части противодействия незаконным финансовым операциям" внесены существенные изменения в НК РФ касающиеся администрирования налога на добавленную стоимость.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27919.htm#calendar72825

3 марта, Москва

Внутренний контроль вопросов признания материальных расходов для целей налогообложения прибыли в 2016 году. «Рискованные расходы» и арбитраж. практика

Налоговый риск - опасность налоговых последствий в виде доначислений налогов и сборов. Внешними причинами возникновения негативных последствий могут служить изменение законодательства в сфере налогообложения, субъективизм и отсутствие четкой позиции контролирующих органов относительно спорных вопросов, возникающих в процессе исчисления налогов, противоречивая правоприменительная практика.Внутренние причины – налоговый риск

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27920.htm#calendar72828

В условиях современной экономики руководители предприятий в первую очередь задумываются над самыми серьезными вопросами. Как построить стратегию управления предприятием в текущей ситуации? Как мотивировать персонал в условиях ограниченного бюджета? Как сократить расходы?

Ответы на эти и другие вопросы можно будет найти на III Уральском саммите по бережливому производству, который пройдет в Екатеринбурге с 22 по 25 марта. В этом году саммит приобретает новый формат – Интенсива «Управление предприятием: стратегия прорыва», что позволит участникам всего за четыре дня узнать в теории и закрепить на практике эффективные методы и инструменты развития производственных систем и бережливого производства, способствующие решению поставленных задач.

Деловая программы Уральского саммита традиционно насыщена выступлениями российских и международных экспертов, среди которых: президент L.M.Miller Consulting, автор книги «Переход к Лин – Управление преобразованиями» Ларри Миллер (США), генеральный директор НПО «МИР» Александр Беляев, начальник отдела бережливого производства ОАО НПК «Уралвагонзавод» Екатерина Косова, начальник отдела корпоративной системы улучшений службы качества ПАО «Трубная металлургическая компания» Елена Авдеева и другие.

Особое внимание в программе саммита уделяется трем основным направлениям:
CEO focus – стратегия управления предприятием, HR focus – управление, мотивация и вовлечение персонала в процессы непрерывного совершенствования, и LEAN focus – сокращение издержек и повышение производительности предприятий на основе бережливого производства.

Ларри Миллер, Президент L.M.Miller Consulting (СEO focus): «Реализация стратегии – острый вопрос современного менеджмента. Согласно недавнему опросу Conference Board, топ-менеджеры настолько озабочены реализацией стратегии, что они назвали ее проблемной темой номер один и номер два. У каждой организации есть определенные способности, закрепленные в ее культуре. В своем выступлении на саммите я расскажу о том, как оценить существующую культуру компании, ее сильные и слабые стороны, ощутить меняющийся ландшафт, создающий для нас угрозы и возможности, а затем вовлечь организацию в проектирование процессов и систем, которые станут ее конкурентным преимуществом».

С темой «Топ-5 проблем и рисков на этапах внедрения и развития производственной системы» выступит победитель Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева в номинации «Устойчивое развитие», эксперт отдела непрерывных улучшений ООО «Тобольск-Нефтехим» Евгений Короткий. В сессии HR focus Президент ГК «Банковские системы и сервисы» Наталья Косарева представит уникальный опыт своей компании: Использование показателя OEE для определения эффективности работы инженера сервисной компании и создания на его базе системы мотивации.

III Уральский саммит «Управление предприятием: стратегия прорыва» проходит при поддержке Министерства промышленности и науки Свердловской области, Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Генеральный партнер мероприятия – Технический университет УГМК.

В программе Интенсива – конференция, мастер-классы ведущих тренеров-консультантов ГК «Оргпром», экскурсия на ведущее бережливое предприятие Екатеринбурга – филиал пивоваренной компании Heineken.

Ознакомиться с подробной программой и подать заявку можно на сайте Интенсива

Нелли Прис

Методики ускоренного повышения эффективности будут раскрыты 15-17 марта в рамках сертификационного курса «Эксперт» на московской Фабрике вентиляции «Галвент»

Выживать или развиваться? Сокращать персонал или оптимизировать процессы? Эти непростые вопросы беспокоят в сегодняшней экономической ситуации многих руководителей. Причем, больше ясности и уверенности в завтрашнем дне у тех, кто использует принципы бережливого производства. Ведь опытом тысяч мировых, да и отечественных успешных компаний – Toyota, General Electric, Bank of NY, Группа «ГАЗ», «ЕвразХолдинг», «Сибур ХОЛДИНГ», «Татнефть» – доказано: «бережливые» предприятия более конкурентоспособны, гибки и даже в кризис развиваются и лидируют на своих рынках.

«Бережливость» не внедришь за неделю. Это факт. Процесс требует профессионального планирования и качественной подготовки кадров. Иначе сложно получить запланированный и надежный результат от программы бережливого производства.

Где обучают профессиональных экспертов в развитии производственных систем (РПС), способных возглавить и успешно реализовать программу бережливого производства? Ответ прост. Самый эффективный метод заполучить такого специалиста – направить на Сертификационный курс «Эксперт», где курсантов готовят по многоуровневой программе для руководителей проектов и программ РПС.

Программа предполагает получение навыков системного и последовательного применения инструментария бережливого производства для достижения поставленных перед производством целей и задач, а также навыков расчета экономического эффекта, полученного при выполнении проектов повышения эффективности (сокращения потерь, ускорения потока создания ценности, сокращения непроизводительных затрат, повышения производительности).

Ближайшие занятие цикла пройдет 15-17 марта. Оно посвящено одной из актуальнейших для производственных предприятий тем – повышению эффективности работы оборудования.

Тренинг-практикум «Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ) + Быстрая переналадка (SMED)» проведет ведущий тренер ГК «Оргпром» Игорь Больших. Место проведения по традиции, заведенной в ведущей школе бережливого производства России – «Оргпроме», – не зал и не учебный центр, а настоящая гемба – место, где непосредственно производятся материальные ценности. Очередной тренинг-практикум цикла принимает московская Фабрика вентиляции «Галвент», в цехах и классах которой пройдет обучение, причем до 70 % программы составят практические занятия – для лучшего понимания и закрепления пройденного материала.

В результате компании, направившие на данный курс руководителей производств, цехов и участков предприятий, а также специалистов, связанных с эксплуатацией, обслуживанием, модернизацией и закупкой оборудования, смогут выйти на новый уровень эффективности за счет повышения качества обслуживания и работы с оборудованием.

В ходе 3-дневного обучения курсанты научатся определять и сокращать потери, повышать производительность оборудования, сокращать затраты, улучшать качество обслуживания оборудования, снижать простои и аварийность, улучшать производственную культуру – в общем, обеспечивать максимальную отдачу от оборудования.

19 февраля Русская Школа Управления приглашает всех желающих на День открытых дверей Mini MBA, который пройдет в четырех городах России. Как сформировать системный взгляд на управление? Как овладеть самыми эффективными техниками стратегического планирования бизнес-процессов? Как эффективно управлять в современных российских реалиях? В День открытых дверей мы ответим на вопросы, волнующие сегодня деловую аудиторию.

Очно и в формате телемоста, из уст авторов, ведущих преподавателей и консультантов программы Вы услышите, в чем состоит главная задача каждого из модулей, увидите наиболее яркие отрывки программы, почувствуете себя реальным участником Mini MBA.

Презентация программы будет интересна каждому! Мы ждем Вас!

День открытых дверей Mini MBA состоится 19 февраля 2016 года в 17:00 MSK в 4 городах России!

• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Тюмень
  

Адреса:

• в Москве: м. Ботанический сад, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5.
• в Санкт-Петербурге: м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А.
• в Екатеринбурге: ул. Радищева, д. 6А, (Бизнес центр "Суворов"), 8 этаж.
• в Тюмени: ул. Розы Люксембург, 12 б, этаж 2.

10 февраля

Первичными документами для целей бухгалтерского и налогового учета (Бухгалтерская первичка) могут считаться только те документы, которые влияют на показатели бухгалтерской отчетности

Записатьс: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27912.htm#calendar72784

11-12 февраля

Особенность семинара: практическая направленность и акцент на защиту законных интересов декларантов. Даются полезные рекомендации и знания, которые научат грамотным действиям, помогут снизить риски корректировки и привлечения к административной ответственности. Особое внимание на семинаре уделяется комментариям к изменениям в таможенном законодательстве. Определение таможенной стоимости

© Содержание семинара и комплект методических материалов, предоставляемых его участникам, являются уникальной авторской разработкой Л.М. Левченко.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27932.htm#calendar72849

12 февраля

12 февраля

Перманентная пенсионная реформа. Как это скажется на пенсии на самом деле, что посоветовать работникам? Изменения в отношении иностранных граждан Разбираемся со сложными вопросами и разночтениями в отношении базы по основным взносам и дополнительному тарифу для «вредников». Что будет с предельной величиной базы ? Уплата взносов в пенсионный фонд: последствия ошибок в платежных поручениях, зачет и возврат переплаты. Отчетность перед ПФР. Новые полномочия Пенсионного фонда

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/27735.htm#calendar73200

20 февраля

Главная из причин, в связи с которой появляются, растут и не хотят уходить долги спрятана в нашем подсознании, заложена образом мыслей и нашим привычным поведением.

Причин несколько: непонимание процессов формирования денежных потоков и самого понятия деньги, установки и вредоносные программы, которые раз за разом повторяясь, не дают нам привлекать достаточное количество денег в свою жизнь и конечно ловушки, о которых так хорошо известно одним людям и ничего не известно другим.

Вы «застряли» в долгах – значит вы попались в одну из классических ловушек, и чтобы выпутаться из нее, вам необходимо кое-что узнать о ней самой и о вас, а точнее о том, как, предпринимая конкретные ДЕЙСТВИЯ можно сломать саму ловушку и не попасть в нее снова.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/170/kursy/27990.htm#calendar73068