Новости тренинговых компаний

В конце октября – начале ноября 2015 г. в рамках программы по опережающему обучению ГК «Оргпром» провела цикл семинаров для сотрудников ОАО «Нефтекамский автозавод». Более 300 специалистов прошли обучение по теме «Система менеджмента качества. Бережливое производство».

Инженеры по качеству и производственные мастера за 3 дня обучения получили знания по основам, методикам и концепциям бережливого производства и СМК, освоили практические навыки применения инструмента TWI, изучили теоретические основы инструментов управления качеством и практические методики их применения.

В результате 24-часового курса операторы ЭВМ, комплектовщик изделий и инструмента, контролеры получили знания по основам, методикам и концепциям бережливого производства и СМК, освоили практические навыки применения инструмента картирование потока создания потребительской ценности, изучили теоретические основы инструментов: ТРМ, СОК (стандартные операционные карты), график Ямадзуми.

8 декабря в городе Рыбинск, расположенном в Ярославской области, пройдет экскурсия на бережливое предприятие «Русская механика» и мастер-класс «Инструменты решения проблем». Проводить обучение будет тренер-консультант ГК «Оргпром» Вячеслав Снегирев. Эксперт имеет богатую преподавательскую практику и 10-летний опыт развития производственных систем и реализации проектов с достижением целей на предприятиях холдинга «Татнефть», Объединенной компании «РУСАЛ», «Уральском заводе гражданской авиации», в «Федеральной пассажирской компании» и многих других.

Предприятие «Русская механика» – это лидер отечественного снегоходостроения, унаследовавший опыт и традиции, накопленные за 40 лет производства техники. С 2009 года компания успешно применяет инструменты и методы бережливого производства.
За это время «Русская механика» сумела перейти от стапельной к конвейерной сборке снегоходов, организовать работу по подаче сотрудниками полезных предложений (Кайдзен), создала систему Канбан на потоке сборки снегохода «Буран», провела балансировку конвейера, а также реализовала проекты по развитию производственных участков с применением инструментов бережливого производства (5S, TPM).

Экономический эффект от применения данных инструментов составил более 600 миллионов рублей! Из которых 110 миллионов – за счет системы подачи полезных предложений рядовыми сотрудниками предприятия.

Дмитрий Баутин, заместитель генерального директора по развитию производственной системы АО «Русская механика»: «Семь лет развития производственной системы на ОА «Русская механика» позволили сократить все семь видов потерь. Наши «ноу-хау»: локализация производства, проектное управление, организация системы Канбан».

Экскурсия на «Русскую механику» пройдет в первой половине дня 18 декабря. В рамках экскурсии участники смогут увидеть реализацию системы Канбан в потоке производства: стенды формирования и зоны выдачи заказов, компьютерную системы учета движения деталей по потоку, различные виды канбана (визуальный, двухтарный, карточный и электронный) и многое другое. Также в рамках экскурсии будут представлены инструменты бережливого производства: 5S, TPM, доски проблем, доски расчета ритма и такта производства, визуализированные операционные карты.

После обеда в этот же день начнется мастер-класс Вячеслава Снегирева, где будут раскрыты основные инструменты решения проблем. Среди них: диаграмма Парето, диаграмма Исикавы, принципы мозгового штурма, методика 7+1, решение проблемы через проведение корректирующих действий. Стоит отметить, что на мастер-классе участники получат не только пул теоретических знаний, но смогут сразу закрепить их в рамках практической работы.

Нелли Прис

26 – 27 ноября 2015 года на ООО «Фабрика «ГУД -ФУД» (Группа Компаний «ГУД-ФУД»), одном из передовых предприятии пищевой промышленности, прошел семинар по бережливому производству.

Завоевав первенство на Чемпионате России по бережливому производству, Фабрика «ГУД-ФУД», не собирается останавливаться на достигнутом. Развитие производственной системы в компании продолжается. В этот раз на базе учебного центра фабрики 20 специалистов прошли учебный курс «Введение в концепцию бережливого производства. Инструменты решения проблем» тренера ГК «Оргпром» Вячеслава Снегирева.

Кроме сотрудников фабрики, в обучении приняли участие представители других компаний. Особенность учебного курса была в его открытости для всех специалистов, желающих пройти обучение. Руководство фабрики приняло такое решение в целях интенсивного обмена опыта между специалистами в области бережливого производства и повышения эффективности учебного процесса.

Уникальной особенностью курса стало решение реальных производственных проблем, с которыми фабрика сталкивается в своей деятельности. Три команды, сформированные из учебной группы, пронаблюдали процессы предприятия в режиме реального времени, собрали необходимые данные и выработали план мероприятий, способных увеличить производительность, снизить затраты и уменьшить время изготовления продукции.

Все материалы (и даже черновики), выработанные во время обучения, бережливо сохранены. Выработанный план мероприятий руководство фабрики намерено воплотить в жизнь в самое ближайшее время.

С 7 декабря 2015 года партнер Агентства международных инвестиций «Богатей!» - Центр бизнес-образования «PRO-Актив» запускает обучение очередной группы онлайн курса «Мой личный капитал».

В удобное для Вас время, в удобном месте и в комфортном режиме Вы можете получить знания в области управления личными финансами и навести в них порядок.

Для того, чтобы присоединиться к группе, надо сделать три простых действия:

1. Оплатить участие в курсе через платёжные системы;

2. Получить доступ к курсу и ознакомиться с правилами работы в курсе;

3. Выбрать удобное для обучения время и каждый день в течение 2-3 недель работать с предложенными материалами.

По окончании курса Вы получаете сертификат об участии от Центра Бизнес-Образования «PRO-Актив».

Присоединиться к группе можно до конца декабря 2015 года.

Спешите – еще есть свободные места!

Программа курса разработана с соответствии с профессиональным стандартом (Приказ Минтруда России от 6 мая 2015 года № 276н) специалистов по организационному и документационному обеспечению управления организацией. Специалисты обязаны повышать свою квалификацию в соответствии с возложенными на них функциями. По окончании программы обучения «Организация делопроизводства и архива на предприятиях различных форм собственности» слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (72 ак.часа).

Регистрация на курс повышения квалификации по ссылке:

http://www.b-seminar.ru/company/78/kursy/24061.htm#calendar66987

Выдающийся специалист в области менеджмента качества Уильям Деминг как-то написал: «Вы можете не меняться. Выживание не является обязательным действием». 16 ноября 2015 г. Межрегиональное общественное движение (МОД) «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» провело ежегодное заседание Совета. И главным вопросом на нем были изменения в структуре, органах управления и направленности деятельности. Изменения – вопрос пока не столько выживания, сколько адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям.

На заседание Совета помимо его постоянных членов были приглашены активисты движения из разных городов, благо такая возможность появилась – на следующий день проходил Х Российский Лин-форум. Поэтому впервые за пять лет география Совета оказалась столь обширной – от Санкт-Петербурга до Краснодара, от западносибирского Салыма до Ярославля.

Отчет исполнительного директора МОД Александра Бородулина содержал как позитивные тренды (рост числа зарегистрированных участников движения, увеличение числа соискателей Кубка им. А. К. Гастева, развертывание чемпионата по производительности, активность в освоении образовательных программ и др.), так и тревожные сигналы. К числу последних можно отнести провал программы частно-государственного партнерства, попытки замещения прозрачной схемы аудита производственной системы рискованными механизмами добровольной сертификации на соответствие требованиям ГОСТов по бережливому производству. Докладчик также добавил выражение «исчерпанность задач», имея в виду то, что движение вывело на орбиту Кубок им. А. К. Гастева, другие инициативы, и теперь настало время решения других насущных задач.

По этому вопросу возникла жаркая дискуссия. Нужно ли закрывать МОД, чтобы преобразовать его в другую организационно-правовую форму? Какие задачи можно считать исчерпанными, какие нет? Готовы ли члены движения платить взносы и вносить спонсорские вклады в случае реорганизации, например, в некоммерческое партнерство? Вопросов было много. Многие из них повисали в воздухе, так как требовали времени на обдумывание. Как водится при хорошем штурм-прорыве, возникали толковые инициативы.

В результате Совет МОД принял решение считать работу за 2015 г. удовлетворительной, а в 2016 году перейти к реализации новых инициатив. А именно:

1. Выработать к февралю единое видение и план стратегического развития МОД. Для этого сформировать инициативную группу в составе Сергея Литти, Константина Котлярова, Игоря Тюфякова, Дмитрия Спицына и др. активистов МОД.
2. Спланировать работу по организации нового виртуального портала и идеальной оргструктуры нового МОД.
3. Собрать предложения экспертов Конкурса на Кубок Гастева по улучшению методики и процедуре оценки и вынести их на обсуждение.
4. Собрать предложения участников Конкурса на Кубок Гастева, структурировать их в формате «Проблемы-Причины-Предложения» и вынести их на обсуждение в блоги, а также в социальную сеть Facebook.

Справка:

Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» объединяет усилия более 3100 энтузиастов бережливого производства: экспертов развития производственных систем, руководителей, специалистов таких компаний и корпораций как «Российские железные дороги», «Сбербанк России», «Росатом», «Корпорация Иркут», «Boing», «Алкоа», «Северсталь», «Группа ГАЗ», «Группа СТАН», «Евразхолдинг», «Севкабель», «Вертолеты России», «АгроТерра», преподавателей – для обмена опытом и решения глобальных задач повышения конкурентоспособности национальной экономики.

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

УЦ "Столичные тендеры" предлагает вашему вниманию новые программы семинаров и курсов повышения квалификации по 275-ФЗ и 159-ФЗ.

Преподаватели курса: представители Департамента ГОЗ Министерства обороны РФ, Минпромторга России, Управления контроля ГОЗ Федаральной антимонопольной службы, экспертных групп Правительства РФ, аудиторы.

С 8 по 11 декабря пройдет тренинг-практикум
«Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация»

Чтобы удерживать и укреплять позиции на рынке, руководителям предприятий часто приходится принимать оперативные решения, которые не всегда приводят к желаемой цели. Избежать ошибок и увеличить эффективность своих действий лидерам зарубежных компаний уже много лет помогает метод «Штурм-прорыва». Знание и владение данным инструментом позволяет в сжатые сроки решать сложные проблемы, выстраивать работу компании в соответствии со внешними условиями и требованиями экономической ситуации.

Овладеть данным инструментом можно, посетив тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих место по системе 5S. Стандартизация», который пройдет в Подмосковье с 8 по 11 декабря. Проводит обучение директор по развитию практики ГК «Оргпром», ведущий тренер-консультант с девятилетним опытом работы в области повышения эффективности (TPS, кайдзен, бережливое производство, управление проектами) Александр Кряжев. Среди предприятий-клиентов Александра: «Уральский завод гражданской авиации», «Пивоваренная компания «Балтика», «Федеральная пассажирская компания», «ТМХ Вагоностроение», он провел десятки консалтинговых и обучающих проектов на предприятиях России и Республики Казахстан.

70% тренинга «Штурм-прорыв» посвящено отработке практических навыков и реализации выработанного участниками плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации. Применять полученные знания участники будут на «Ступинском машиностроительном производственном предприятии» (СМПП), входящего в Холдинг «Вертолеты России». Сегодня СМПП располагает квалифицированным кадровым составом и уникальным набором оборудования для производства агрегатов для большинства российских вертолетов, включая гражданские и военные модели.

Ольга Силантьева, руководитель департамента повышения эффективности АО «Вертолёты России»: «В СМПП технологии и инструменты бережливого производства применяются с 2011 года. За это время были реализованы различные проекты, самыми значимыми из которых стали преобразования на участке производства и сборки автоматов-перекоса, а также проект на участке высокопроизводительного оборудования. На сегодняшний день перед СМПП стоит задача дальнейшей оптимизации процессов, именно поэтому мы решили принять участие и провести на своем предприятии тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация». Мы не первый год работаем с ГК «Оргпром» и знаем, что именно данная консалтинговая компания имеет большой опят в проведении подобным обучающих программ, которые приносят интересные результаты».

За четыре дня обучения участники научатся самостоятельно организовывать и проводить «Штурм-прорывы», получат видимые изменения и улучшения процесса, а также найдут решение реально-существующей проблемы в пилотной зоне проекта. В рамках тренинга-практикума участники узнают самое главное – условия успешного проведения «Штурм-прорыва». Подробно изучить их можно только в рамках обучения, но сейчас мы готовы немного приоткрыть завесу тайны.

Итак, успешный «Штурм-прорыв» строится из 5 основных элементов. Первый – создание эффективных рабочих команд. Не каждый сотрудник может стать членом такой команды. Но как осуществить отбор, и кто приведет команду к успеху? Второй элемент – правила работы команды. Как игра без правил не выявит победителя, так и «Штурм-прорыв» не принесет результатов, если не все участники примут и будут соблюдать обязательные условия. Третий – инструменты и методы «Штурм-прорыва». Знать данные инструменты – это лишь половина успеха. Уметь качественно и эффективно применять их, вот истинное мастерство! Четвертый – алгоритм работы. Невозможно сначала поставить пирог в печь, и лишь затем замесить тесто. Алгоритм – это один из важнейших элементов «Штурм-прорыва», который позволяет из раза в раз приводить рабочую группу к эффективным решениям. Пятый элемент – методы сбора данных процесса.

1 марта 2016 года в Пресс-центре МИА «Россия сегодня» уже в третий раз состоится научно-практическая конференция «Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности». Мероприятие представляет современную активную площадку для обсуждения профессиональным сообществом актуальных вопросов теории и практики внутреннего контроля и внутреннего аудита, обмена опытом между представителями российского бизнеса.

18 ноября 2015 г. один из ведущих преподавателей КУМЦ АПР Урал Ирекович Сулейманов принял участие в интерактивной конференции«Противодействие коррупции в коммерческих компаниях». Ее организатором выступили Некоммерческое партнерство «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» и Учебный центр «Интерфакс» при поддержке Информагентства «Интерфакс».

Урал Ирекович выступил с презентацией на тему ««Борьба с коррупцией в коммерческих организациях: красивые лозунги и суровая реальность». В своем докладе он затронул такие темы как влияние заказчика на антикоррупционную стратегию и, как следствие, объем предоставляемой контролеру информации, соответствие желаемого и действительности при работе специалистов по борьбе с коррупцией, плюсы и минусы Единой горячей линии, взаимодействие с различными схемами коррупционного мошенничества и многие другие. Все примеры спикер брал из своей обширной практики.

Помимо Урала Ирековича Сулейманова на конференции выступили Председатель совета НП «НОВАК» Борис Николаевич Соколов, а также Председатель Национального Антикоррупционного Комитета, Член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека Кирилл Викторович Кабанов.

Соглашение c EICPA дает возможность разработать учебные программы, которые позволят компаниям повысить уровень экспертизы сотрудников, не имеющих прямого отношения к ИТ-технологиям, но работающих с решениями SAP (бухгалтеры, аудиторы, логисты и пр.), сформировать четкое понимание бизнес-процессов, особенностей работы системы и ее преимуществ, сократив при этом временные и финансовые затраты для бизнеса в целом. Кроме того, соглашение должно помочь компаниям решить проблему адаптации сотрудников при внедрении информационных технологий и выстроить эффективную систему обучения.

«Сотрудничество SAP Education с EICPA по обучению конечных пользователей – важный шаг, который поможет решить сразу две проблемы: с одной стороны, повысить эффективность использования возможностей системы SAP, с другой, устранить причину кадрового голода в регионах высококвалифицированными специалистами», –– прокомментировал Ара Агузумцян, директор по консалтингу и поддержке SAP CIS.

Цель новых учебных программ –– освоить стандартные операции в системе SAP, которые выполняются пользователями ежедневно. Обучение будет проходить в формате практической работы с использованием преднастроенной тренинговой системы SAP и пошагового учебного пособия.

«В течение нескольких лет совместно с SAP СНГ мы разрабатывали программы по обучению с учетом локальной специфики рынка и направления деятельности целевой аудитории. Надеемся, что качественное обучение не только на этапе внедрения системы, но и после завершения проекта обеспечит бизнес профессионалами высокого класса и максимальным возвратом инвестиций в ИТ», –– отметил Михаил Савкин, Директор Академии информационных управленческих систем CPA MISA.

Об Институте EICPA/CPA в России

CPA в России (EICPA) — это неправительственная национальная профессиональная организация, объединяющая сертифицированных публичных бухгалтеров и сертифицированных финансовых управляющих России. CPA Russia является действительным членом признанной региональной группы IFAC, объединяющей 29 профессиональных бухгалтерских организаций, и действительным членом ассоциации Евразийского института сертифицированных публичных бухгалтеров (EICPA). Одним из основных направление института – это сертификация, консалтинг и обучение компаний широкому спектру финансовых дисциплин.

CPA in Russia осуществляет международную деятельность с 2009 года, активно внедряет и разрабатывает многоуровневые программы сертификации на русском и английском языках. Организация способствует развитию международных бизнес-связей и инвестиций, содействует национальной и международной профессиональной интеграции. Благодаря сотрудничеству с крупнейшими мировыми институтами квалификация членов CPA в России признана во всем мире, что способствует их профессиональной миграции и престижному трудоустройству.

Для получения подробной информации об институте, пожалуйста, обращайтесь на официальные сайты

О компании SAP

Компания SAP - один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений, компания SAP помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом. Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения ― решения SAP позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами SAP пользуются более 293 500 клиентов (включая клиентов SuccessFactors), передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

В 1992 году был открыт офис SAP SE в Москве. Также за прошедшие 20 лет открылись представительства SAP в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Минске и Киеве, а численность сотрудников превысила 1050 человек.

9-10 ноября в г. Липецк обучили сотрудников Группы "Черкизово" кадровому делопроизводству и правовым аспектам в работе кадровой службы. Тема оказалась очень актуальной, мы получили великолепные отзывы от группы и заказчика. Благодарим организаторов и участников тренинга, желаем дальнейших успехов и процветания! Будем рады вернуться к вам с новыми программами :)

Здесь Вы можете ознакомиться с базовыми программами для корпоративного обучения: http://www.b-seminar.ru/files/corporate.php?act=search&company=1347&start=0

В ГБУ «Хорошее настроение» по адресу: улица Профсоюзная, д. 25, корп. 4 прошел «Тренинг стрессоустойчивости». Организатором такого интересного мероприятия стал Молодежный клуб «Наша жизнь».

Специалист по психологии Маргарита Шалаева рассказала всем гостям об основах преодоления стресса, формированию позитивного мышления и самозащите от негативных эмоций.

В тренинге принимали участие общественные советники района Черемушки. При этом на встрече присутствовал представитель территориальных органов исполнительной власти, куратор нашего округа по вопросам общественных советников Анна Черных, заместитель префекта ЮЗАО Андрей Твердохлебов и начальник организационного отдела управы Черемушки Ольга Шлейн.

Тренинг прошел в очень активном ключе, гости «Хорошего настроения» не просто слушали лекцию, а активно участвовали в действии. Так, приглашенные участвовали в подвижных играх, конкурсах и обсуждении тем, посвященных выявлению и пресечению стрессовых жизненных ситуаций.

Программа тренинга: http://www.b-seminar.ru/company/1347/korporativnye-kursy/24662.htm

31 октября 2014 г. в Екатеринбурге прошел первый национальный чемпионат, носивший тогда название – Чемпионат России по бережливому производству (в формате «Быстрая переналадка»). Победу праздновала команда АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» («ОДК»).

Год спустя в комплексе «Екатеринбург-ЭКСПО» в рамках недели World Skills Russia High Tech прошел этап чемпионата 2015г., получивший название «Евразийский этап Открытого Чемпионата России по повышению производительности». Впечатляющая картина: в зале происходит перемещение многотонных станочных комплексов, команды размеренно и без оправданной вроде бы суеты производят с ними манипуляции, призванные максимально быстро запустить выпуск другой, более востребованной продукции, затратив при этом минимум времени. Результат, как в профессиональном спорте – по показаниям секундомера (точнее хронометра). Кстати, победителем вновь стала команда «ОДК».

По результатам конкурса 2014г. родилась идея: «А что если определить лучшую корпоративную команду в другом формате – выявление и решение проблем?» Вряд ли кто-то будет отрицать, что любое предприятие сталкивается в своей производственной деятельности с десятками, а то и сотнями проблем – инженерных, технологических, организационных. Проблем, требующих скорейшего решения. Прямо в ходе реализации производственной программы. Как говорится, не отходя от станка.

В этом году инициатива получила продолжение. Корпорация - победитель Евразийского этапа получила возможность принять на одном из своих предприятий этап чемпионата в формате «Инструменты выявления и решения проблем».

16 ноября 2015 года в Учебном центре ОАО «Московского машиностроительного предприятия (МПП) имени В.В. Чернышева» при поддержке Московского регионального отделения Союза машиностроителей России прошел очередной этап Открытого Чемпионата России по повышению производительности.

Три команды – участники чемпионата, представлявшие АО «Ижевский радиозавод» (Удмуртия), ООО ПФ «Инзенский деревообрабатывающий завод» (Ульяновская обл.), ГК «Гуд-Фуд» (Москва), вышли за рамки привычных соревновательных практик. Им предстояло одновременно с внеконкурсной командой молодых специалистов принимающей площадки «Лидеры перемен»:

• выйти в гемба (в реальный цех, где реализуется вполне конкретная производственная программа);
• ознакомиться с вполне осязаемой и более чем реальной проблемой, решением которой занимаются заводские специалисты;
• провести аудит в заданных точках;
• отметить особенности производственной системы и,
• уже вернувшись в Учебный центр, осуществить поиск решения («штурм-прорыв»).

На всю работу у участников было всего 6 часов. Предложения по исправлению ситуации командам предстояло презентовать не только членам жюри во главе с профессором МИСИС, действительным членом Академии проблем качества Юрием Адлером, но и перед главными специалистами предприятия.

Да, это не Конкурс лидеров производительности (Кубок им. А.К. Гастева), где состояние производственной системы проверяется авторитетными независимыми друг от друга аудиторами на протяжении достаточно длительного отрезка времени. В чемпионате надо найти решение «здесь и сейчас». Но разве на практике подобные коллизии - редкость? Умение мгновенно ориентироваться и пользоваться имеющимися под рукой ресурсами дорогого стоит. А ведь еще надо отметить, что в цех предприятия, выпускающего сложную и высокотехнологичную машиностроительную продукцию с высокой добавленной стоимостью, пришли пищевики, приборостроители и деревообработчики…

Знание собственного производства, профильное образование и опыт работы в машиностроении – большое преимущество перед заявленными участниками чемпионата. И именно поэтому результаты команды принимающей площадки не могли повлиять на определение Чемпиона.

Сразу отмечу, что «непрофильные» управленцы показали, что и проблемы машиностроителей им тоже по плечу. Умело сочетая инженерные и менеджерские знания и компетенции, они достаточно быстро выработали решение, каждая команда – свое. С разницей в один балл с «Лидерами перемен» команда компании ГК «Гуд-Фуд» заслуженно получила кубок Чемпиона.

На церемонии награждения начальник цеха – владелец проблемы, сказал о том, что «гуд-фудовцам» чуть-чуть не хватило знаний по методам крепления деталей в приспособлении, но идея, и направление мыслей было абсолютно верным.

Кульминацией Х Российского Лин-форума, который прошел 17 ноября в Москве, стала Церемония награждения Конкурса лидеров производительности им. А. К. Гастева. Как всегда, организаторы Конкурса – Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» – до последнего сохраняли в тайне, кто же станет обладателем Кубка и победителями в различных номинациях.

Заявки на участие в Конкурсе в 2015 году подали 24 предприятия. Это максимальное количество за все годы проведения турнира. Среди участников нынешнего года – предприятия «РЖД», «Росатома», «СИБУРа», «Уралвагонзавода», «Татнефти», предприятия пищевой отрасли, сферы услуг.

В течение четырех месяцев экспертные тройки колесили по стране, проводя аудиты производственных систем предприятий-участников Конкурса в соответствии с регламентом оценки. В аудитах участвовал 41 эксперт из 80, утвержденных Оргкомитетом.

На прошлой неделе результаты были тщательно подсчитаны и утверждены членами Наблюдательного совета.

Церемония началась с вручения сертификатов и значков членам экспертной группы, благодарственных писем партнерам, которые помогли провести форум и церемонию – УК «ТМС групп», «СИБУР Холдинг», «ЮНИТ МАРК ПРО», Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» и VP GROUP.

Далее состоялось награждение победителей и дипломантов Конкурса. Результаты опубликованы в таблице. Обладатель Кубка определен как лидер по соотношению рейтинга «Развитие бизнес-системы» и динамики производительности труда. Победители в номинациях – предприятия, получившие максимальный балл по критериям Регламента в своей номинации. Дипломанты конкурса указаны в случайном порядке, вне зависимости от балльного рейтинга.

Оставьте свою заявку на сайте.

С 26 по 28 ноября 2015 г. в Екатеринбургском филиале Русской Школы Управления состоится обучение по модулю Mini MBA – «Управление компанией для руководителя».

Трехдневный семинар проведет один из сильнейших экспертов-практиков в области управления, менеджмента, инноваций – преподаватель Русской Школы Управления Сергей Трушкин.

Занятия пройдут в форме деловой игры. В ходе игры будут моделироваться проблемные ситуации, участники получат решения на волнующие вопросы.

Время от времени любую компанию необходимо перестраивать, и лучше делать это плавно и спланированно, а не вынужденно и второпях, в условиях наступившего кризиса. Для этого необходимо оценивать состояние бизнеса системно, регулярно и грамотно организовывать процесс изменений.

В программе модуля «Управление компанией для руководителя» рассматриваются самые современные и актуальные для российского бизнеса подходы к организации деятельности и управления. «Панорамный» взгляд на бизнес поможет участникам составить управленческую карту предприятия, выявить его слабые и сильные стороны, наметить пути оптимизации процессов и развития конкурентных преимуществ.

В результате обучения будут освоены основные законы и модели эффективного бизнеса, изучено понятие «управленческая карта», так чтобы в дальнейшем этот инструмент мог применяться на практике.

Также с 24 по 28 ноября 2015г. состоится запуск комплексной программы «Директор по производству», направленный на усовершенствование бизнес-процессов и повышения качества выпускаемой продукции. Посетив пятидневную программу, слушатели смогут эффективно организовывать бесперебойность производственных процессов, сохраняя как качество выпускаемой продукции, так и слаженность в работе персонала. Ознакомиться с программой курса можно на сайте Русской Школы Управления.

Адрес проведения мероприятий: г. Екатеринбург, БЦ Суворов, ул. Радищева, 6-А, оф. 2805.

Уникальная возможность получить нужные практические знания и умения БЕСПЛАТНО!

Серия практикумов для руководителей предприятий и индивидуальных предпринимателей Севастополя.

• «Постановка бизнес целей и разработка стратегии» - 24 ноября
• «Управления конфликтами в организации» - 25 ноября
• «Исследование и анализ рынка - первый шаг для успешного бизнеса» - 1 декабря
• «Кто Ваши конкуренты?» - 2 декабря
• «Как создать ценность Вашего продукта/услуги» - 8 декабря
• «Как правильно выбрать своих покупателей и потребителей» - 9 декабря

Участие по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.

12-13 ноября 2015 г. проведен семинар-тренинг на тему "Как создать высокоэффективную команду для решения амбициозных задач".

Аудитория слушателей - топ-менеджеры компаний. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

Тематика тренинга направлена на подготовку слушателей-лидеров с целью оценки эффективности управления и выработки у них практических навыков создания высокоэффективной команды для решения амбициозных задач. В ходе тренинга слушателям дан оригинальный методический инструментарий для глубокой проработки всех аспектов работы команды от стиля управления и мотивации сотрудников до распределения ролей в команде и преодоления реальных трудностей в работе над проектом. Подробно были рассмотрены вопросы стиля управления, раскрытия потенциала своих сотрудников, измерения и анализа уровня их мотивации, выбора индивидуального подхода к каждому члену команды и пр. Показано, как через каждого сотрудника создать команду единомышленников, которой будут по плечу любые самые амбициозные задачи.