Новости тренинговых компаний
| 1341. | Статья о Методах функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов | 31.05.2011 |
 На сайте компании БИТЕК размещена статья "Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов". Автор – руководитель и ведущий консультант консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии) Сергей Ковалев. Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы. Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа – ФСА. В статье рассказывается о видах анализа процессов, методиках ФСА и приводятся примеры расчета стоимости процессов и рабочего места, примеры отчетов по результатам ФСА. |
||
| 1342. | Компания Авторский Тренинг открывает Театральную студию – мастерскую «прорыв». | 30.05.2011 |
 Мы будем собираться 4 раза в месяц по вечерам (19.00 – 22.00) для того, чтобы:
Максимальное количество участников: 12 человек. Набор ограничен! |
||
| 1343. | Проведен тренинг "Как создать высокоэффективную команду..." | 25.05.2011 |
 23-24 мая 2011 г. проведен семинар-тренинг на тему "Как создать высокоэффективную команду для решения амбициозных задач" в тренинговом центре "Приорово". Аудитория слушателей - владельцы и топ-менеджеры компаний. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин. Тематика тренинга направлена на подготовку слушателей-лидеров с целью оценки эффективности управления и выработки у них практических навыков создания высокоэффективной команды для решения амбициозных задач. В ходе тренинга слушателям дан оригинальный методический инструментарий для глубокой проработки всех аспектов работы команды от стиля управления и мотивации сотрудников до распределения ролей в команде и преодоления реальных трудностей в работе над проектом. Подробно были рассмотрены вопросы стиля управления, раскрытия потенциала своих сотрудников, измерения и анализа уровня их мотивации, выбора индивидуального подхода к каждому члену команды и пр. Показано, как через каждого сотрудника создать команду единомышленников, которой будут по плечу любые самые амбициозные задачи. |
||
| 1344. | Самонастройка и достижение целей самогипнозом Эриксона | 25.05.2011 |
 На Востоке группа техник по вхождению и использованию трансовых состояний называется медитация. На Западе эти техники были частично переоткрыты, частично заимствованы и получили «более научное» название — самогипноз. Приглашаем Вас посетить курс «Достижение поставленных целей с использованием техник М. Эриксона», который будет проходить 28 мая с 11.00-19.00. Вы научитесь:
Для кого этот курс: для желающих получить отличный инструмент по управлению собой и управлению своими эмоциями. Курс приносит массу позитивных и приятных чувств, позволяет отдохнуть и сбросить то, что уже давно пора сбросить, и взять с собой массу ресурсов для счастливой жизни. Отличительной особенностью этого курса, является глубокое обучение искусству ставить и определять цели. Умению из множества различных путей выбирать свой, именно тот, который подходит именно тебе и наиболее оптимален в данное время, в данный момент, в данных обстоятельствах, данному человеку. Ведущий тренинга:
Стоимость: 9000 руб. |
||
| 1345. | 24 мая МЦ КТК участвовала на выставке «Дни малого и среднего бизнеса России-201 | 25.05.2011 |
|
24 мая 2011 началась работа «Дни малого и среднего бизнеса России-2011» - федеральная выставка-ярмарка продукции лучших предприятий малого и среднего бизнеса. Эта 10-я юбилейная выставка приурочена ко Дню российского предпринимательства26 мая. Целевая аудитория выставки-форума:
Международный центр "Консалтинг. Тренинг. Коучинг" (МЦ КТК) использует инновационные технологии в управлении процессом обучения персонала, топ-менеджеров и собственников бизнеса, а также специалистов разных областей деятельности. МЦ «КТК» является участником деловой программы и приглашает на свои мероприятия:
Круглый стол был посвящен факторам бизнеса, являющихся ключевыми для достижения успеха. Были рассмотрены 5 основных активов организации – и из них выделен ресурсный приоритет - наиболее важные и корректируемые: люди и капитал. Выявлены ключевые компетенции, управляющие наиболее важными активами компании. Это финансовая грамотность, регламентирующая управление капиталами, и эмоциональный интеллект, пронизывающий весть спектр личностных и деловых отношений человека в бизнесе.
С презентациями можно познакомиться на сайте. Фотоотчет можно посмотреть на странице МЦ КТК в facebook |
||
| 1346. | Мастер-класс «Интеллектуальные и эмоциональные ресурсы для запуска СтартАпов» | 25.05.2011 |
|
24 мая 2011 началась работа «Дни малого и среднего бизнеса России-2011» - федеральная выставка-ярмарка продукции лучших предприятий малого и среднего бизнеса. Эта 10-я юбилейная выставка приурочена ко Дню российского предпринимательства26 мая. Целевая аудитория выставки-форума:
Международный центр "Консалтинг. Тренинг. Коучинг" (МЦ КТК) использует инновационные технологии в управлении процессом обучения персонала, топ-менеджеров и собственников бизнеса, а также специалистов разных областей деятельности. МЦ «КТК» является участником деловой программы и приглашает на свои мероприятия:
На мастер-классе были разобраны ключевые факторы успеха и неуспеха стартапов. Слушатели выяснили, что большинство из них лежит в плоскости межличностного общения. Это касается внутренней сферы – вертикаль «Руководитель-подчиненный» - и следующего круга вопросов:
Внешняя сфера межличностных коммуникаций в бизнесе наиболее важна – горизонталь «Сотрудник-клиент», «руководитель-руководитель», «руководитель-инвестор». Это деловые переговоры, партнерство и клиентские отношения. Слушатели мастер-класса узнали, что Эмоциональный интеллект не только эффективно решает множественные задачи межличностного общения в бизнесе, являясь драйвером для любых бизнес-подходов и методов в менеджменте. Эмоциональный Интеллект является тем ресурсом, который включает 85%, не воспринимаемого в канале коммуникации человека обычной логикой, и ориентирует их на достижение бизнес-целей и задач. На мастер-классе слушатели оценили возможности управления своими эмоциями для достижения лучшей эффективности делового общения, и попрактиковали некоторые методики из программы Развития Эмоционального Интеллекта, разработанного специалистами МЦ КТК.
С презентациями можно познакомиться на сайте. Фотоотчет можно посмотреть на странице МЦ КТК в facebook |
||
| 1347. | Мастер-класс МЦ КТК «Психотехника жизненных миров. Работа с эмоциями | 25.05.2011 |
|
24 мая в МЦ КТК состоялся мастер-класс на тему «Психотехника жизненных миров. Работа с эмоциональными состояниями». За 2 часа участники погрузились в теорию жизненных миров как инструмент Эмоционального Интеллекта. Также на практике убедились в том, что работа над своим эмоциональным состоянием – важнейшее из условий гармоничного существования в современном мире – как в повседневной жизни, так и в бизнес-среде. Приятно было видеть знакомые лица, уже посетившие 17 мая мастер-класс «Эмоциональный интеллект, как ресурс и драйвер для бизнеса», ведь обе эти темы тесно связаны между собой, что ещё больше интригует. Много было и новых участников, активно включавшихся в диалог и с интересом участвовавших в упражнениях. Уже к середине мастер-класса участники раскрепостились, подхватив позитивный настрой тренера, и с удовольствием принимали участие в обсуждениях, делясь личным опытом. Сам мастер-класс стал своего рода «затравкой», роскошным блюдом, которое дали только чуть-чуть попробовать на вкус. Насладиться же в полной мере участникам предстоит во время первого модуля программы «Развитие эмоционального интеллекта» 18, 24 и 25 июня. Более того, 2 июня с 19:00 до 21:00 на мастер-классе «Неуправляемые эмоции в бизнесе. Как управлять?» участники получат возможность не только ещё раз попробовать это великолепное «блюдо» под несколько другим «соусом», но и поучаствовать в розыгрыше сертификата, дающего право на скидку 50% при посещение первого модуля вышеназванной программы. Осталось добавить, что уникальная программа МЦ КТК по развитию эмоционального интеллекта, прошедшая апробацию в НИУ ВШЭ (Национальный Исследовательский Университет – Высшая Школа Экономики) привлекает всё больше и больше предприимчивых людей, стремящихся к развитию своего потенциала для достижения большей эффективности в профессиональной деятельности. Мы благодарны всем участникам мастер-класса за живой интерес и доверие к нашей компании, и всегда рады видеть новые лица и наших постоянных гостей в МЦ КТК! Следите за новыми мероприятиями МЦ КТК по развитию Эмоционального Интеллекта.
|
||
| 1348. | Практика участия в электронных аукционах для госнужд | 20.05.2011 |
 ООО "Аукцион Консалтинг" - официальный учебный центр электронных торговых площадок приглашает Вас принять участие в обучающем практическом тренинге: "Практика участия в электронных аукционах для госнужд на примере электронной торговой площадке РТС-тендер" Каждый участник тренинга, проходит обучение в компьютерном классе за индивидуальным компьютером. В ходе обучения, каждый участник пройдет весь цикл проведения аукциона в электронной форме, начиная с аккредитации на площадке и заканчивая заключением гос. контракта в электронном виде. Каждый участник принимает участие в реальном аукционе в режиме on-line. Тренинг предназначен как для Поставщиков, так и для гос. Заказчиков. По окончании тренинга участник получает именной сертификат, методическое пособие от электронной торговой площадки РТС-тендер! Тренинг проводит аккредитованный представитель электронной торговой площадки. Внимание! Для регистрации на практический тренинг необходимо направить реквизиты Вашей компании, указав Ф.И.О. участника и дату тренинга (31 мая). |
||
| 1349. | Практика участия в электронных аукционах г. Краснодар | 20.05.2011 |
|
Уважаемые поставщики!
Тренинг проходит в специализированном компьютерном классе, благодаря чему Вы будете иметь возможность поработать в демонстрационной версии торговой системы, полностью соответствующей реальной системе. Таким образом, под руководством опытного преподавателя Вы сможете полностью пройти процедуру участия в открытом аукционе в электронной форме в режиме реального времени. Кроме того, в рамках тренинга будут детально разъяснены ключевые положения и нюансы нового законодательства о госзакупках в части проведения открытых аукционов в электронной форме.
Кроме того, в рамках тренинга будут детально разъяснены ключевые положения и нюансы нового законодательства о госзакупках в части проведения открытых аукционов в электронной форме. По итогам тренинга участники получают:
Место проведения тренинга |
||
| 1350. | Теория и практика участия в электронных аукционах | 20.05.2011 |
|
ООО «Аукцион Консалтинг» приглашает вас принять участие в дистанционном онлайн-семинаре (вебинаре) по теме: «Теория и практика участия в электронных аукционах» Целью вебинара является разъяснение представителям организаций — участников размещения государственного заказа ключевых положений и нюансов законодательства о госзакупках в части проведения открытых аукционов в электронной форме, а также предоставление рекомендаций и консультаций по вопросам работы на отобранных электронных торговых площадках национальных операторов электронных торгов. Особенностью такой формы обучения как вебинар является отсутствие необходимости выезжать к месту проведения обучения, поскольку вебинар проходит полностью в удаленном режиме. Это означает, что находясь у своего компьютера дома или в офисе, вы можете одновременно в реальном времени видеть и слышать лектора, видеть показываемые им демонстрационные материалы. Кроме того, вы имеете возможность общаться с лектором в режиме онлайн с использованием встроенного в систему проведения вебинара чата и скачивать на свой компьютер все используемые лектором файлы. По итогам вебинара участники получают:
Лектор Орлова Гузалия Шакуровна - аттестованный преподаватель официальных электронных торговых площадок, сертифицированный тренер-консультант по обучению заказчиков и участников размещения заказа навыкам работы на электронных площадках. Как принять участие? Для комфортного участия в вебинаре ваш компьютер должен отвечать следующим минимальным требованиям: Системные требования:
Стоимость участия в вебинаре составляет 3 0 00 рублей. Оплата осуществляется по безналичному расчету. |
||
| 1351. | Know how в обучении и диагностике руководителей | 19.05.2011 |
 Автор: Зифа Димитриева, лицензированный мастер - тренер, руководитель Авторской школы менеджмента МИМ
"Тот, кто однажды постиг себя, тот уже ничего не потеряет в этом мире". Стефан Цвейг
В бизнесе, как и в жизни, появляется много разных возможностей, но иногда мы узнаем о них последними. Многие ли знают, что разработаны новые технологии в обучении и развитии руководителей? Например, Вы HR-директор и хотите провести аттестацию или ассессмент руководителей, но не знаете, как бы это так деликатно предложить? И что делать потом с результатами? Как показывает практика, руководители, даже пройдя ассессмент, не спешат потом "исправиться", экономят на своем обучении, постоянно откладывают тренинг... В моей практике немало таких случаев, когда менеджеры по управлению персоналом хотят провести ассессмент ТОП-менеджеров, то есть своих непосредственных руководителей, но ведь не подойдешь к ним с вопросом в лоб: "Господин директор, а не пора ли вам продиагностировать свои навыки управления?" Наоборот, линейных руководителей вроде бы можно направить на процедуру аттестации в приказном порядке, но тогда многие боятся предстоящей оценки, опасаются ее результатов и последствий для карьеры. Нарастает напряженность. Из-за этого в России аттестация среди управленческого персонала не столь популярное явление, как зарубежом. Не только в этих случаях, но и во множестве других ситуаций идея развивающего ассессмента с тренингом, который я провожу с весны 2010 года в открытом формате, - настоящая палочка-выручалочка! При проведении развивающего ассессмента HR-менеджеры и компании достигают нескольких целей одновременно, причем, в деликатной атмосфере дружеского взаимодействия с собственным начальством и коллегами -руководителями: Руководитель направляется не на ассессмент, не на аттестацию, а на... тренинг. Развивающий ассессмент характеризуется тем, что руководители проходят диагностику, оценку своих управленческих компетенций, сразу же корректируя самые слабые из них ... в том же самом курсе обучения... Такая оценка никого не напрягает. Те минусы, которые вошли бы в их отчет и испортили им показатели, а возможно и карьеру в перспективе, - при участии в развивающем ассессменте, - уже скорректированы. С этого Ассессмента руководители возвращаются на работу не подавленными, измученными Аттестацией, перепуганные последствиями результатов оценки сникшими господами и дамами, а окрыленные. И в каком-то смысле "перехитрившие" свою организацию, так как они УЖЕ ИСПРАВИЛИ самые слабые из своих минусов на этом курсе тренинга. Дело в том, что в этом развивающем ассессменте стоит задача выявления недостатков лишь для того, чтобы их исправить. А этот вариант ассессмента позволяет человеку раскрыться, довериться, и получить обратную связь лишь для того, чтобы узнать, что еще осталось откорректировать. Ведь программа не такая долгая по времени, и в отчетах пишется, какие навыки нужно еще приобрести, чтобы стать профессионалом управления. Учредители, собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, генеральные директора, участвуя в таком проекте, где им интересно узнавать себя, а не только прийти и послушать лектора или приобрести типовые, стандартные навыки, "пригодные для всех", но не актуальные для них, - приобретают уникальную вещь: самих себя. "Тот, кто постиг самого себя, уже ничего не может потерять в этом мире", - Стефан Цвейг. Обучение управленческому мастерству, пропущенное через призму самопознания, изучение самого себя, своего потенциала, - дает толчок в саморазвитии настолько мощный, что потом вы сами не сможете остановить ваших руководителей - они будут обучаться на все новых и новых тренингах по управлению, а работа HR-менеджеров с ними станет проще. Выигрывают все: руководители, стремящиеся к профессионализму в управлении, HR-директора, ежедневно взаимодействующие с ними и сами много обучающиеся, персонал. |
||
| 1352. | Опыт управленца: “Первый этап внедрения технологии А. Литягина в сфере IТ-услуг» | 19.05.2011 |
 1 марта в 12:00 по московскому времени прошел вебинар «Первый этап внедрения технологии А. Литягина и автоматизации KPI в сфере IТ-услуг», спикером которого выступил генеральный директор Группы компаний «Бизнес ИТ» (г. Ставрополь) Юрий Лабушкин. Юрий поделился своим опытом в решении классических и новых ситуаций при внедрении технологии Целевого Управления в IT-сфере. Для тех, кто находится только на этапе внедрения выступление Юрия будет очень актуально. Предлагаем вам ознакомиться с самыми интересными моментам вебинара в цитатах.
Первые шаги на пути к Целевому Управлению «...Количество заказов, которые мы выполняем, требуют от нас дальнейшего роста. И сталкиваемся с проблемами ограничения роста. Но не то, чтобы ограничения… Да, можно расти вширь, но хотелось бы качественных изменений. Были сомнения, насколько эта система применима. По началу кажется, либо система очень сложна, либо её сложно внедрить у себя. На самом деле, внедрение зависит только от желания, но желание должно исходить от руководства, от первого лица компании, которое проявляет заинтересованность. Первые ожидания были, что я получу какую-то методологию, какой-то готовый волшебный инструмент для работы в компании. Инструмент действительно существует, он волшебный, но с ним нужно уметь работать и нужно понять, как с ним будет работать компания...» Возникшие проблемы и пути решения «...Непросто принести эту технологию и сказать: “Всё, вы обязаны это делать”. Для того, чтобы человек в это поверил нужна объясняющая, разъясняющая работа и сотрудники должны почувствовать реальную пользу системы.
Представление специалистов о задачах и того, что от них требуется, часто расходится с мнением руководителя: то, что я поручил в моем понимании может оказаться одним, а в понимании специалиста – совершенно другим. Показатели по планам и по фактам старались внести таким образом, чтобы, в первую очередь, не испугать специалиста. Нужно проводить эти работы постепенно – чтобы с системой освоились, её не боялись, чтобы этот инструмент действительно стал реальным и эффективным, на который вы бы опирались в своей деятельности. Если мы поручаем выполнение какой-то задачи специалисту, здесь он уже прекрасно понимает, что если эта задача будет как-то отдельно замотивирована, оплачена, то он может ей заниматься, а может и не будет заниматься. Потому что он уже простимулирован на определенную схему мотивации. Перераспределение обязанностей привело к более фокусному приложению усилий. Мы часть проектов, часть направлений оставили, так как увидели, что они для нас неэффективны и тратить большую долю времени специалиста нет смысла. Более точное приложение усилий приводит к росту эффективности компании...» Как сотрудники относятся к системе KPI-Drive? «...Два человека ушли из компании по причине повышения требований. И, наверное, мы сами, оценивая эффективность работы специалиста, понимаем, что нам не нужны такие неэффективные специалисты. Возможно, где-то звучит грубо, но такое переосмысление персонала и оценка его эффективности постоянная приводит к тому, что вы стремитесь выращивать тех специалистов, которые вам, в первую очередь, нужны, а это ответственные и высокоэффективные специалисты.
К внедрению системы KPI мы подходим очень осторожно, чтобы не провести каких-то революций, переворотов. Чтобы люди постепенно к ней привыкли, научились пользоваться, научились получать результаты и самое главное - они почувствовали, что реальная оценка является объективной.
Это к вопросу повышения ответственности в компании. Чтобы вы не боялись, что задание, которое вы поручили специалисту, будет выполнено в нужном качестве и что его не придется перепроверять...»
Сколько времени потрачено на разработку показателей? «...Чистого времени немного - больше времени было потрачено на осознание и понимание, как будем использовать систему. Сначала мы пошли теоретическим путем – разрабатывали идеальную картину показателей, потом пришли к тому выводу, что, в первую очередь, нужно брать те показатели, которые вы сейчас используете. Оценив, что мы можем реально посчитать в существующей системе, на разработку показателей потратили около недели…» Какие вы можете выделить преимущества для собственников? «...С помощью технологии KPI-Drive я могу в любой момент времени мониторить деятельность компании. И неважно, где я нахожусь. Для этого не нужно запрашивать отчеты у финансовой службы или бухгалтерской, проводить сопоставление, что у вас плохо или хорошо...».
|
||
| 1353. | Методика проведения ФСА в системе Бизнес-инженер | 19.05.2011 |
|
В разделе Руководства, методики и информация размещена Методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) в системе Бизнес-инженер. Методика базируется на использовании восходящего («снизу-вверх») метода расчета стоимости процесса, при этом в качестве драйвера переноса затрат ресурсов на стоимость выполняемых процессов используется время их выполнения. |
||
| 1354. | Эмоциональный интеллект как ресурс и драйвер для бизнеса 17 мая в МЦ КТК состоя | 18.05.2011 |
|
17 мая в МЦ КТК состоялся мастер-класс на тему «Эмоциональный интеллект как ресурс бизнеса». Участники выясняли, что такое эмоциональный интеллект, и осознавали эффективность применения EI (Emotional Intelligence) в бизнесе, вместе с бизнес-тренером МЦ КТК. Удивительно, что за небольшой промежуток времени каждый участник получил новые знания, либо осознал очевидные, казалось бы, вещи совершенно с другой стороны. Международный центр "Консалтинг Тренинг Коучинг" рассматривает и внедряет Эмоциональный интеллект не просто как научно-практическую разработку, а как драйвер для традиционных подходов менеджмента и методов ведения бизнеса. Постоянный анализ, конкретные примеры, пояснения, технологии и, что самое интересное - особенные «фишки» на тему эмоционального интеллекта - были даны в полном объёме. На мастер-классе участники вместе пришли к обоснованию самой сущности эмоционального интеллекта в бизнес-контексте, применимое для специалистов любого уровня. Кроме того, участники на практике поняли, как можно использовать эмоциональный интеллект на конкретных бизнес-кейсах. Несмотря на 20-летнюю историю Эмоционального Интеллекта, до сих пор большинство знаний берутся из популярной бизнес-литературы, имеющей мало общего с наукой и практикой. Мастер-класс оказался очень эффективным, во многом благодаря тому, что изначально участники были подкованы некоторыми знаниями и стремлением открыть для себя тему EI. Не удивительно, что атмосфера курса была пропитана положительно заряженными эмоциями от начала до конца. Отчет о проведенном мероприятии можно посмотреть на странице МЦ КТК в facebook. «Ясно, лаконично, не скучно, интересно, с высокой вовлеченностью» - это самый точный отзыв, который напрямую связан с этим мастер-классом. Многие участники смогли пройти тестирование на определение текущего уровня своего Эмоционального Интеллекта. Это научный тест от основателей термина ЭИ, который прошел адаптацию РАН (Российская Академия Наук) и апробацию в НИУ ВШЭ (Национальный Исследовательский Университет – Высшая Школа Экономики). Кроме того, 17 мая в МЦ КТК состоялся розыгрыш сертификата на летнюю программу "Развитие Эмоционального Интеллекта". 18 июня стартует 1-й модуль программы - под названием "Основы управления эмоциями", разработанную и внедряемую бизнес-тренерами, психологами МЦ КТК на научной основе основоположников ЭИ – Майер, Саловэй, Карузо. Большое спасибо всем пришедшим за участие, мы рады делиться с вами передовыми знаниями и опытом. Следите за новыми мероприятиями МЦ КТК по развитию Эмоционального Интеллекта. |
||
| 1355. | Сдаем отчетность в ПФР без ошибок! Бесплатный Вебинар для бухгалтера | 17.05.2011 |
 Учебный Центр СКБ Контур продолжает расширять линейку обучающих программ для бухгалтеров. Наше новое направление – Вебинары, посвященные как работе в Системе «Контур-Экстерн», так и самым актуальным вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Наш первый Вебинар «Сдача отчетности в ПФР. Актуальные вопросы» поможет участникам получить структурированную информацию о том, какие формы отчетности должны сдаваться в ПФР и с какой периодичностью. Опытный консультант даст ответы на наиболее часто задаваемые вопросы при сдаче отчетности в ПФР. Вебинар проводит Опарина Любовь Вячеславовна, ведущий специалист компании СКБ Контур по сопровождению и внедрению программного обеспечения. Продолжительность вебинара – 1 час. Напоминаем, что для слушателей, зарегистрировавшихся на сайте Учебного центра СКБ Контур, участие в вебинаре бесплатное. Количество мест ограничено. Зарегистрироваться. |
||
| 1356. | Дебаты в Клубе кадровых технологий | 17.05.2011 |
 В начале июня состоится очередная встреча Клуба кадровых технологий в новом формате: дебаты представителей двух тренинговых компаний. Акция: предложите тему следующих дебатов – они буду сняты на видео, и, если интересно, мы отправим Вам копию (для этого нужно написать письмо с темой и адресом доставки). |
||
| 1357. | школа «Netology»: семинар "Интернет-маркетинг. На службе вашего бизнеса!" | 17.05.2011 |
 Современный бизнес требует знаний в интернет-маркетинге. Школа интернет-маркетинга «Нетология» и портал «Весь Воронеж» приглашают на первый мастер-класс от ведущих московских специалистов 27 и 28 мая в Петровском Пассаже. Мероприятие проводится для маркетологов и специалистов отдела продвижения, директоров по маркетингу и для владельцев собственного бизнеса. Даты семинара: 27 и 28 мая 2011 (два дня) Тренеры:
Расписание: с 10:30 до 18:30 Стоимость участия: 5 500 руб., с учетом всех налогов В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, кофе-брейки, рабочие тетради. В результате обучения слушатели получат:
Программа семинара:
По каждой теме будут рассмотрены практические примеры и кейсы. По окончании программы слушатели получат Сертификат об успешном прохождении курса "Продвинутый курс по интернет-маркетингу" Организатор: Школа интернет-маркетинга "Нетология" Соорганизатор: Городской портал "Весь Воронеж" Организационный партнёр: "Петровский Пассаж" Информационная поддержка: Радио "Мелодия", радио "Кекс", бизнес-издания "Я№1", "Inside", "Chief-time", бизнес-портал "Абирег". |
||
| 1358. | школа «Netology»: Базовый курс по Social Media Marketing (SMM) | 17.05.2011 |
|
В современной и динамичной интернет-среде социальные сети становятся все более весомым источником привлечения и удержания лояльной аудитории. 2 июня 2011 года школа интернет-маркетинга «Нетология» приглашает всех на базовый курс по Social Media Marketing (SMM) в бизнес центре «Здесь и Сейчас», который открывает серию летних семинаров по этой тематике. В рамках семинара будут рассмотрены основные теоретические и практические вопросы продвижения в социальных медиа. Мероприятие проводится для начинающих специалистов в области SMM и тех, кто планирует посвятить себя этой сфере. Программа семинара включает следующие темы:
Преподаватель: Наталия Прыткова, ведущий специалист по интернет-маркетингу департамента интегрированных маркетинговых коммуникаций, компания «Ашманов и партнеры». Стоимость участия: 6000 рублей |
||
| 1359. | Бесплатный мастер - класс. Как управлять общением с людьми. 13 мая 19.00 - 22.00 | 12.05.2011 |
|
Управление ситуацией: умеем ли мы это делать. Кто - "хозяин диалога" и почему. Как устранить конфликт до его появления. Считывание информации о собеседнике по его позе, мимике, жестам. 5 наиболее типичных поз - раздражителей: замечаем - расшифровываем - нейтрализуем. 5 тактик нейтрализации поз - раздражителей. 2 типа людей: "Человек - ПЛЮС" и "человек - МИНУС": определяем, кто вы. "Человек - плюс" как провокатор конфликта: "в тихом омуте...". Синдром жертвы. Рекомендации "человеку - плюс": техника "уравновешивания". Инициатор конфликта - "человек - минус". Снятие агрессии "человека - минус" через технику "присоединения и усиления". Базовые техники управления конфликтной ситуацией: Техника присоединения и усиления. Техника переноса.Техника переключения внимания. Время: 13 мая, 19.00 - 22.00 Место: м. Арбатская, Никитский бульвар, д.11/12, строение 1, офис 10
|
||
| 1360. | Летний отдых для Бухгалтера | 12.05.2011 |
|
Проводим время с пользой на выездных семинарах Учебного Центра СКБ Контур Лето – это не только сезон отпусков, но и время, которое можно потратить с пользой для себя. Такой пользой может стать обучение, повышение квалификации. Учебный центр СКБ Контур предлагает выездные семинары для бухгалтеров, руководителей, специалистов отдела финансов, кадровых служб. Семинары посвящены вопросам финансового менеджмента и бюджетирования, управленческого учета и отчетности, кадровой политике предприятия и инвестициям. Мы предлагаем попутешествовать в страны Америки, Азии, Европы, посетить самые красивые острова. Вы откроете для себя современную античность, побывав в Греции и Италии, посмотрите на нью-йоркские небоскребы, насладитесь загадочным Китаем и его экзотический культурой, посетите романтичный Париж и настоящий «сад в летнее время» Женеву. Кроме отличного отдыха и новых впечатлений, вы с головой сможете погрузиться в обучение. Широта и охват темы, системность изложения выездного семинара во многом отличается от обычных городских семинаров. Здесь лекторы и слушатели не ограничены временными рамками, они могут разобрать все насущные вопросы, проблемные ситуации фирмы, например, даже в экскурсионном автобусе. В стоимость каждого выездного семинара УЦ СКБ Контур включены:
Подробная информация о выездных семинарах представлена в разделе «Семинары за рубежом» на сайте Учебного Центра СКБ Контур. |
||