Новости тренинговых компаний

Цель тренинга: Повысить эффективность индивидуального стиля женщины-руководителя.

Задачи тренинга:

• 1. Сформировать более эффективный женский стиль руководства.
• 2. Научиться использовать свои природные индивидуальные качества как инструмент для деловых достижений.
• 3. Исследовать эффективные социальные роли во взаимодействии с коллегами, начальником и близкими людьми.
• 4. Научиться выстраивать взаимоотношения с учетом собственных интересов.
• 5. Познакомиться со стратегией женского лидерства
• 6. Отработать техники уверенного поведения в сложных ситуациях.
• 7. Изучить особенности имиджа деловой современной женщины.
• 8. Изучить современные правила делового этикета для повышение эффективности деловых коммуникаций.

Автор и ведущая тренинга: Наталия Шкурякова

Продолжительность: 2 дня с 10.00-18.00

Стоимость участия: 11 400 руб. (при посещении тренинга двух человек от компании - скидка 20%, трех человек - 30% для каждого)

Место проведения: Колокольников пер., д.2/6

22-23 мая 2010 в 10.00-18.00

Автор: Наталия Шкурякова

Стоимость зависит от даты оплаты:

• 9120 руб - при оплате до 8 мая
• 10260 руб - при предоплате (30% от стоимости) до 8 мая
• 11400 руб - при оплате в день тренинга

01 апреля 2010 года в Санкт-Петербурге состоялся бизнес-встреча на тему «Управление дебиторской задолженностью в условиях экономической не стабильности».

В рамках бизнес - встречи были рассмотрены следующие вопросы:

1. Дебиторская задолженность в бизнес-процессах лизинговой компании
2. Типичные проблемы и отраслевые особенности управления дебиторской задолженностью
3. Принципы построения системы и политика управления дебиторской задолженностью
   Проблемы управления дебиторской задолженностью. Планирование дебиторской задолженности. Инструменты управления долгами. Порядок и сроки проведения инвентаризации дебиторской задолженности. Алгоритм принятия решений по управлению дебиторской задолженностью. Оценка целесообразности тех или иных условий лизинговой сделки. Отсрочка платежа
4. Профилактика образования проблемной задолженности и механизмы внутреннего контроля за ней
   Меры по недопущению превращения дебитора в злостного неплательщика, а просроченной задолженности – в безнадежный долг
   Мониторинг в системе управления расчетами с дебиторами. Построение системы учета и контроля дебиторской задолженности
5. Анализ дебиторской задолженности
   Оценка общего состояния дебиторской задолженности. Оценка рисков неплатежей и дефолта лизингополучателя. Эффективность управления дебиторской задолженностью
6. Мотивация сотрудников как элемент управления дебиторской задолженностью
7. Задачи информационной системы компании при управлении дебиторской задолженностью
   Автоматическое выставление счетов по портфелю
   Блок аналитических отчетов по портфелю. Необходимые показатели для контроля
   Начисление пени. Контроль получения пени. Отражение пени в регламентном учете
   Регламент мероприятий по работе с дебиторской задолженностью. Контроль исполнения регламента
   Реструктуризации договоров
   Финансовый мониторинг клиентов. Расчет по модели финансового анализа. Автоматический обзвон клиентов для уведомлений различного рода

В мероприятии приняли участие 17 слушателей, в числе которые были как представители лизинговых компаний, так и компаний, использующих в своей деятельности лизинг

Бизнес-втреча была закрыта круглым столом, на котором участники обсудили текущую ситуацию, проблемы и тенденции в управлении дебиторской задолженностью и дали свои прогнозы на краткосрочную перспективы

В марте 2010 года вышла с свет книга

"Финансовый учет и налогообложение лизинговых операций. Сравнительный анализ методик. Часть№1"

Санкт-Петербург. Издательство Плитехнического университета.

Данная книга открывает серию книг, посвященных различным аспектам современной лизинговой деятельности, включая моделирование экономики лизинговой сделки, сравнительный анализ существующих методик расчета лизинговых платежей, порядок оценки рисков и построения системы риск-менеджмента, а также многих других актуальных вопросов.

Авторы обобщили существующий опыт в области финансового учета лизинговых операций, разобрали «плюсы» и «минусы» применяемых методик, возникающие ошибки и предложили свои разработки, более чем актуальные в условиях насущной необходимости разработки отраслевых стандартов, регулирующих бухгалтерский учет лизинговых операций.

Реальные практические ситуации приведены в книге в виде кейсов, это позволит профессионально подготовленному читателю максимально быстро приобщиться к накопленному в лизинговой отрасли опыту в области бухгалтерского учета и налогообложения, и сформулировать эффективное для себя решение.

Замысел книги предусматривает ее периодическое оперативное переиздание в связи с непрерывным обновлением и постоянным пополнением содержащихся в ней материалов, примеров и методик.

25.03.10 состоялась On-line консультация на тему «Бухгалтерский учет и налогообложение лизинговых операций у лизингополучателя». Наибольший интерес среди участников консультации вызвали вопросы, связанные с порядком отражения операций по реструктуризации лизинговой сделки, в случае если:

• Увеличен срок лизинга и стоимость договора лизинга;
• Увеличена стоимость договора лизинга , срок не увеличен (изменены только сроки уплаты лизинговых платежей).

Учачстие в консультациях бесплатное.

23-28 апреля в «Русской Школе Управления» пройдут курсы повышения квалификации для топовых менеджеров компаний – генеральных управляющих и собственников фирм. Программа курсов, разработанная специалистами Школы, дает участникам знания, позволяющие усовершенствовать управленческую политику и вывести предприятия на новый уровень.

«Курс наиболее полезен тем, кто занимается стратегическим управлением, от кого зависит управление компанией в долгосрочной перспективе, – поясняет один из ведущих преподавателей Школы Сергей Трушкин. – Генеральным директорам, функциональным директорам, аналитикам-стратегам. В целом, тому специальному типу сотрудников, которые отвечают за долгосрочное развитие компании».

На занятиях рассматриваются вопросы компетентного управления собой (лидерство), специфические вопросы стратегического планирования, актуальные темы кадровой политики в контексте принятых решений, финансовые, правовые и другие аспекты бизнеса.

«Замечательный курс, – дает характеристику программе «Генеральный директор» участник Валерий Герасимов, генеральный директор ООО «Авентин» (г. Москва), завершивший обучение в феврале. – Дает отличное видение по разным аспектам бизнеса». Его поддерживает коллега Екатерина Герр из Москвы: «Курс, коснувшийся вершинки каждого айсберга. А дальше – наше право на выбор познания какого-либо айсберга».

Программы пройдут в комфортных аудиториях «Русской Школы Управления» – федерального центра кратко- и среднесрочного бизнес-образования, впервые разработавшего и представившего на российском рынке программу подготовки современных руководителей Mini MBA, а также формат «директорских» курсов. Школа организует и проводит семинары по 20-ти направлениям бизнеса, повышая квалификацию более 7000 управленцев ежегодно.

Ознакомиться с полной программой курса повышения квалификации «Генеральный директор» и «Собственник малого бизнеса», а также зарегистрироваться можно на сайте Школы и в "Каталоге тренингов и семинаров" B-Seminar.ru

"Промышленный маркетинг": специфика работы, новые тенденции

Очередной сюрприз ждет слушателей заочного курса "Управление маркетингом". Автор курса, гуру отечественного маркетинга Леонид Иванов, дарит слушателям свою новую, нигде ранее не публиковавшуюся книгу "Промышленный маркетинг". Книга рассказывает о специфике работы менеджера по маркетингу на российских промышленных предприятиях в ситуациях, когда научные исследования и опытно-конструкторские разработки пребывают в полной заброшенности и отсутствует даже элементарная связь между маркетингом и НИОКР.

В Институте ИКТ Леонид Иванов читает курс "Управление маркетингом", ставший за годы существования брендовым. В процессе обучения слушатели получают уникальную пошаговую инструкцию Директора по маркетингу, приводящую к предсказуемому, положительному финансовому результату деятельности компании. Программа курса "Управление маркетингом" одобрена Гильдией маркетологов России. Данный курс проходит как в очном, так и в заочном формате. Слушатели заочного курса обеспечиваются информационно-методическим и видео материалом.

Как увеличить доходность предприятия в новых экономических условиях? Как стать еще более успешным руководителем? Как сформировать команду эффективных управленцев?

Если эти вопросы Вам до боли знакомы, то пора принимать меры.

Именно "Русская Школа Управления" в 2003-м разработала и впервые представила на российском рынке формат Mini MBA – программу повышения квалификации для руководителей высшего звена. За прошедшие 7 лет обучение по программе Mini MBA закончили более 2300 человек по всей стране. Программа сразу доказала свою эффективность. Буквально после первого модуля участники курса отмечают положительные сдвиги в профессиональной сфере.

«Спасибо за полученные знания, за возможность смотреть на жизненные, профессиональные ситуации с новой стороны, за новое мышление, за возникшее желание развиваться дальше», – благодарит выпускница 2009 года Любовь Идрисова, юрист ГК «Ламира» (г. Москва).

Весь курс состоит из 7-ми модулей: лидерство, управление, маркетинг, финансы, персонал, проекты, специализация. Вместе они дают карту бизнеса, а каждый по отдельности снабжает необходимыми практическими инструментами, которые можно применять сразу по окончании обучения на соответствующем модуле.

«После каждого модуля было время для того, чтобы использовать эти знания на практике. Я смогла решить проблемы и ситуации, которые прежде казались мне тупиковыми. Уверена, что и в дальнейшем полученные знания будут помогать мне и в работе, и в жизни, – делится впечатлениями выпускница Mini MBA Елена Логачева, руководитель проекта журнала «Автолидер» (г. Екатеринбург). – Преподаватели – очень сильные профессионалы с мощной энергетикой, которая передавалась всем студентам! Серьезный, сложный материал воспринимался и усваивался нами благодаря мастерству и умению преподавателей».

Занятия проходят в удобном для действующих руководителей формате: три дня в месяц с пятницы по воскресенье. Очное обучение дает возможность погрузиться в тему, обсудить волнующие вопросы с коллегами и экспертами, но при этом не отрываться существенно от рабочего процесса. Занятия проводят ведущие специалисты, причем команда преподавателей едина для всех регионов проведения занятий. От региона проведения обучения не зависят также содержание программы и ее стоимость. Это стандарты единой политики Школы. «Русская Школа Управления», будучи федеральным центром бизнес-образования, представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, Екатеринбурге и других городах России.

«Очень полезная и нужная программа. Такой курс необходимо пройти всем современным руководителям! – говорит Алексей Малахов, директор ООО «Первая гидростроительная компания» (г. Тюмень), окончивший обучение в 2009 году. – Приобрел много друзей, по-другому взглянул на работу своего предприятия. Получил много полезных знаний».

По окончании курса участники получают документ о повышении квалификации государственного образца. Ближайшие запуски – 19 марта (Санкт-Петербург), 26 марта (Екатеринбург), 23 апреля (Москва).

13 апреля на КИПре в рубрике пространство для развития с Виталием Булавиным мы предлагаем Вам посмотреть (и, конечно же, поговорить о нем) фильм «Песнь тела».

Это впечатляющая история человеческой жизни от рождения до смерти.
Любовь духовная и плотская, насилие и милосердие, впечатления и сны сплетены здесь в прихотливый орнамент, озвученный вдохновенной музыкой Джонни Гринвуда — гитариста Radiohead, неоднократно выдвигавшегося на «Оскар» за работу в кино.

Документалист Саймон Паммелл обратился за материалом к более чем столетнему наследию мирового кинематографа от художественных лент до хроники, от архивных теленовостей до любительского видео. По сути дела, это монтажный фильм, собранный из искусно подобранных фрагментов.

Картина была удостоена Британской независимой кинопремии в 2004 за лучший документальный фильм, и получила приз за лучший фильм на фестивале “Ivor Novello”.

Хотя мы рекомендуем для просмотра в рубрике "Простраство для развития" (где мы смотрим фильмы, обладающие свойством расширять, как минимум, представления, а как максимум, сознание) именно этот фильм, но на всякий случай предусмотрели альтернативу - фильм "Universalove", русское название - не нашли лучшего - "Мир, я тебя люблю".

Шесть романтически настроенных пар живут в разных уголках мира.
Несмотря на то что, что между главными героями языковая, территориальная, культурная пропасть, все они схожи в безудержном желании любить.

Таким образом, есть выбор из альтернатив - вариант Пространства для развития - HARD - "Песнь тела" и LIGHT - "Universalove".
Предлагаем голосовать!

Какой вариант Вам нравится больше? – пишите в комментариях!
Напоминаем, что предварительная регистрация на КИПр обязательна!

До встречи в «Арсенале» 13 апреля в 19:30!!

P.S. приобретать абонементы - выгодно!
Стоимость участия во встрече - 500 руб.
Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500руб, 12 встреч - 3600руб, 24 - 6000руб.

Друзья, по Вашим просьбам, расскажем сегодня о различиях между двумя авторскими системами обучения руководителей:

«Мастерская лидерства» Николая Лепёхина
и
«Homoboss: Человек Управляющий» Александра Фридмана

В авторских подходах многое зависит от личности ведущего: от атмосферы города, в котором он вырос, от эпохи, в которую происходило становление его личности, от полученного образования, от организаций, в которых он работал и работает, от близких людей, которые его окружают. Вот что рассказывают о себе сами мэтры:

• смотрите личный профиль Николая Лепёхина в Сообществе Арсенала.
• смотрите личный профиль Александра Фридмана в Сообществе Арсенала.

Мы также обобщили данные о партнерах Арсенала в предлагаемом досье. В основе системы Н. Лепёхина лежит многоуровневая модель организационных компетенций, которыми должен овладеть руководитель, чтобы стать лидером и, тем самым, привести свою компанию к успеху. В основе авторского подхода А. Фридмана — операционная система «Регулярный менеджмент», т.е. осознанное управление беспорядком в организации, а не решение проблем по мере их поступления. Таким образом, если отправная точка в подходе Н. Лепёхина — это человек как подсистема (тело – душа – дух) организации, то в подходе А. Фридмана — система, организация как система. Можно также сказать, что подход Лепёхина подойдет для руководителей организаций, находящихся в своем развитии на переломных этапах развития организации (стадиях старт-апа по И. Адизесу). А подход Фридмана — для организаций, которые вступили или вступают в фазу регулярного менеджмента.

Какой подход ближе Вам?
Выбирайте!
По жизни — бывает полезно владеть и тем, и другим.

Ближайший тренинг Николая Лепёхина состоится 16-18 апреля — Лидерство II. Инструменты руководителя.

Приглашаем Вас, кто хочет освоить инструменты профессионального руководителя: постановку задач, контроль, мотивацию, критику, проведение собраний и совещаний... После трех дней практических занятий Вы будете не просто знать о них, но использовать по назначению и получать ожидаемый результат.
Регистрация на тренинг – до 18:00 9 апреля.

Приходите также на другие программы Николая Лепехина:

• 17-19 сентября Лидерство I. Эффективное деловое взаимодействие – тренинг, повышающий базовую компетентность лидера – коммуникативную.
• 26-28 ноября Лидерство III. Менеджер как лидер организации – программа, развивающая эмоциональный интеллект и умение управлять изменениями.
• 14-15 мая Публичное выступление как инструмент лидера – для тех, кому необходимо сменить стиль своего сознания – с «вещи в себе» на «вещь для других».

Ближайшие семинары Александра Фридмана:

• 22 апреля Управление своим характером — мастер-класс из цикла «Управление собой». Философия жизни руководителя от Александра Фридмана.
  Регистрация продолжается.
• 23-24 апреля Профессиональная эксплуатация подчиненных — самая востребованная тема месяца! Приглашаем руководителей, желающих навести порядок в своих организациях и добиться необходимого отношения к работе у подчиненных.
  Регистрация продолжается.

Пожалуйста, обращайтесь, не откладывайте звонок в Арсенал!

Надеемся, теперь Вы понимаете, что к А. Фридману «романтичным и прекраснодушным» руководителям мы идти не рекомендуем. Ну, а у Н. Лепёхина такие руководители имеют шанс получить пользу.

В контакте с Вами,
Наталья Елякова, менеджер программ Н. Лепёхина
Надежда Морозова, менеджер программ А. Фридмана

Выпущена новая версия программного средства для бизнес-моделирования Бизнес-инженер 4.0

Новая версия получила существенные дополнения и улучшения, основным из которых является новый Модуль Бизнес-инженер Сервер, который обеспечивает многопользовательскую работу на SQL-сервере, в том числе через сеть Интернет.

Система Бизнес-инженер 4.0 поддерживает полный цикл проектирования организации и решает следующие задачи:

• Проведение стратегического анализа
• Разработка и внедрение стратегии и BSC
• Разработка ключевых показателей - KPI
• Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация организационной структуры
• Автоматизированное формирование регламентов
• Анализ эффективности персонала
• Управление проектами
• Построение системы менеджмента качества
• Анализ информационной системы предприятия

Дорогие друзья!

Разрешите предложить Вам сегодня сбалансированное меню от Арсенала для профессионального и духовного развития.

В Каталонии, откуда мы вернулись недавно с тренинга «Креативность в менеджменте», меня поразил подход к питанию. Исключительно правильная последовательность приема пищи, от которой человек чувствует себя прекрасно и наполняется энергией: вино, закуски, второе, десерт, кофе.
Это вдохновило на составление такого меню из наших продуктов.

[хлеб насущный]

Новости Арсенала

Признаем, что к 1 апреля перейти от e-mail-рассылок к самостоятельной навигации в сообществе на сайте Арсенала оказалось нереалистичным. Сила инерции и нехватка времени у руководителя велики! Ваши просьбы сохранить рассылки действенны. Поэтому все рассылки теперь будут размещаться в этой группе. Подпишитесь только на нее — и Вы сможете быть в курсе наших главных новостей.

[зрелище]

• Бизнес-театр. Деловые переговоры: драма, комедия, корпоративная лирика
  Вы можете быть зрителем, а можете – актером. Предложите сложные переговорные ситуации из своего опыта и сыграйте главную роль!
  Ваш бенефис в Арсенале – 14 апреля с 18:30.

[аперитив]

• Апрельские тезисы от экспертов ГК «Институт тренинга – АРБ ПРО» В формате вебинаров:
  9 апреля Базовые стратегии - 2010 (тренды, нюансы, корректировки), ведущий – С.И. Макшанов
  16 апреля Лучшие практики: финансовые решения, ведущий – Зоя Стрелкова
  27 апреля Лучшие практики: HR - решения, ведущий – Евгений Доценко

[столовое серебро]

• Инструменты руководителя в мастерской лидерства николая лепёхина 16-18 апреля
  Вы можете "кушать" руками. А можете взять в руки "столовые приборы" цивилизованного руководителя: постановку задач, контроль, мотивацию, критику...

[закуска]

• Управление своим характером от александра фридмана 22 апреля
  Предварительно читаем О характере: необходимо и достаточно? и заказываем столик .

[первое]

• Профессиональная эксплуатация подчиненных от александра фридмана 23-24 апреля
  Выбор руководителя №1 в апреле! Кто не успевает на семинар, читаем одноименную книгу >>>
  Из рецензии журнала «Эксперт»: «Заголовок полностью отражает настрой. Возможный писк насчет нежелания быть объектом эксплуатации гасится любезным предложением жить в таком случае вне общества».

[новинки в летнем меню]

• От авторов альманаха статей экспертов ГК «Институт тренинга — АРБ ПРО»
  Алексей Щавелев — Управление жизнью 11-12 июня
  Евгений Доценко — Управление персоналом. Мобилизация ресурсов компании 11-12 августа.
  Попробуйте!
  Ну а сам Альманах представляет собой интернет-справочник современных практик для руководителя компании. Это все равно что пранаямы для йога. Немедленно включаем в управленческий арсенал!

[на горячее]

• Эмоциональный интеллект в бизнесе Е.В. Сидоренко 2-3 апреля.
  Дорогие мужчины, обратитесь за своим персональным бонусом на эту программу к Вашему менеджеру в Арсенале.

[десерт по-каталонски]

• Усы Сальвадора, превращенные в пум-пум, который одиноко инкубирует и живет там, где его не ищешь Читайте творческий отчет о путешествии в Барселону, где 25 человек, включая ведущего С.И. Макшанова, познали то, что не ожидали познать, обрели опыт маловероятного взаимодействия и многое другое.

[сиеста]

• В.К. Тарасов с августа по февраль не будет проводить обучающих программ в России. В связи с этим произошли изменения в расписании его программ в Арсенале:
  8-9 июня Экспресс-поединки
  11-13 июня Персональное управленческое искусство

Приятного аппетита! Делайте Ваши заказы!

Надежда Морозова,
Ваш сомелье в Арсенале

30 марта – знаменательная дата в истории Клуба Интеллектуального Предпринимательства. Вы наверняка знаете, кто такой Терри Гиллиам. Тем же, кто забыл или еще не успел познакомиться с его творчеством (неужели такие люди еще существуют? ) мы напомним:

Терренс Вэнс Гиллиам – любимый режиссёр «арсенальцев». Его фильмы (и фильмы группы «Монти Пайтон», в которой он участвовал) полны символов, нереальной реальности, красоты в привычном и самом непривычном ее понимании, искрометного, иногда чёрного, неожиданного, интеллектуального юмора.

Не посмотреть на одном из КИПров его новую картину «Воображариум Доктора Парнаса» было бы настоящим преступлением для нас! И наверняка, многие из Вас решат посмотреть его еще не раз.

Ждём Вас на КИПре 30 марта: в компании с ведущим встречи Виталием Булавиным этот вечер не пройдет для Вас бесследно.

P.S. Обращаем Ваше внимание, абонемент на посещения КИПра – это не только финансовая выгода, но и хороший стимул расти, черпать для себя информацию из специально отобранных нами фильмов. Новая партия абонементов напечатана – обращайтесь!

До встречи в «Арсенале» 30 марта в 19:30!

• Стоимость участия во встрече - 500 руб.
• Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500руб, 12 встреч - 3600руб, 24 - 6000руб.

Внимание! Новые правила сдачи в аренду госимущества!

(Приказ ФАС РФ № 67 от 10.02.2010г.)

Согласно новому приказу Федеральной антимонопольной службы РФ № 67 от 10.02.2010г., вводятся новые правила аренды имущества госпредприятий.

Суть приказа состоит в том, что был определен список имущества подлежащего аренде через процедуру проведения торгов! Новая процедура торгов существенно отличается от предусмотренной ранее 94-ФЗ и предоставляет возможность приватизации имущества госпредприятий коммерческими организациями!

Будьте в курсе реформ! Защитите себя от возможных ошибок благодаря своим собственным знаниям!

Семинар «Правила сдачи в аренду государственного и муниципального имущества»

14 апреля 2010г., г.Москва, г-ца «Алтай»- 10900 руб.

Новый обзор E-learning ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» содержит описание тенденций на рынке электронного обучения в России и в мире, бенчмаркинг актуальных решений в области корпоративного смешенного обучения.

По данным обзора, в России компании тратят на обучение персонала 2% от фонда оплаты труда (ФОТ). Доля e-learning в этом бюджете – менее 10%. В России E-learning чаще применяется для обучения сотрудников продукту компании, IT-приложениям, процедурам и регламентам.

Среди ведущих отраслей по внедрению e-learning в РФ оказались: горно-металлургическая отрасль, компании сектора природные ресурсы и энергетика, страховая отрасль, IT и телекоммуникации и ритейл.

Вниманию читателя предлагается перечень задач, которые решает внедрение e-learining:

1. Оптимизация обучения персонала
2. Сокращение бюджетов на обучение персонала
3. Оценка персонала
4. Замещение части аудиторных курсов электронными аналогами

Например, в обзоре приводится опыт компаний:

IBM, которая разработала курс e-learning для каждого нового менеджера. Традиционный очный 6-недельный курс теперь преподается в соотношении: 75% - e-Learning и 25% в классе. Внедрение программы позволило сэкономить 24 млн. долл., стоимость одного дня обучения снизилась в 3 раза с 400 долл. до 135 долл. При этом объем учебного контента увеличился в 5 раз. На сегодняшний день использование e-learning позволяет компании экономить 400 млн. долл. в год за счет проведения курсов в удаленном режиме.

И опыт международного автомобильного холдинга «Атлант - М». Где до внедрения e-learning уже работал собственный учебный центр. Обучение проводилось силами внутренних сотрудников и внешних тьюторов. В процесс внедрения e-learning ,был систематизирован накопленный методический материал, получены данные о компетентности основной части сотрудников. Сейчас обучение и аттестацию проходят до 1000 человек в месяц. В обучении персонала «Атлант - М» используются тренинги, эмуляции работы и адаптивные методики тестирования.

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» создает аналитические продукты и исследования с 2000 года. На сегодняшний день в линейке 6 информационно-аналитических продуктов: Практика Новой Экономики, Исследование «HR-практики в кризис», Неденежная мотивация, Управление персоналом в условиях кризиса, Интернет Экономика, E-learning.

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» создана в 1993 году. Основные направления деятельности: бизнес-обучение, подготовка корпоративных тренеров (Институт Тренинга), HR-консалтинг, стратегический консалтинг и создание аналитических продуктов (АРБ Про).

9 апреля в 12-00 состоится встреча владельцев и топ-менеджеров с С.И. Макшановым.

Эта встреча уникальна. В чем?

Впервые встреча Базовые стратегии пройдет в режиме интернет-семинара!!
Изменение формата тем не менее не отменяет основной цели: анализа основных изменений значимых для бизнеса глобальных и российских тенденций, произошедших с даты последней очной встречи на конференции «Базовые стратегии - 2010» в ноябре 2009г.

Данный вебинар будет интересен как постоянным участникам ежегодной встречи, так и владельцам и топ-менеджерам, которые мечтали попасть на сие мероприятие, но не смогли сделать этого ранее.

Сотрудники ГК «Институт Тренинга –АРБ Про» в этом году пошли еще дальше и создали триптих из серии интернет-семинаров, посвященных различным управленческим областям:

1. Лучшие практики: финансовые решения Дата проведения: 16апреля, ведущий: Зоя Стрелкова;
2. Лучшие практики: HR - решения Дата проведения: 27 апреля, ведущий: Евгений Доценко.

Апрельские вебинары – это 6 часов полезных знаний для всех Ваших сотрудников. С помощью трансляции на экране Вы сможете устроить «офисный кинотеатр» с совместным просмотром и участием!

Тот факт, что уже зарегистрировались представители не только российских компаний, но и Украины, Киргизии, говорит о том, что это актуально и интересно.

Будьте в теме!

Присоединяйтесь!

Кризис, кризис, кризис… сокращаем затраты! Маркетинг? Какой маркетинг, когда кризис?! Какой маркетинг, - спрашиваете вы? – Малобюджетный и почти бесплатный, – уверенно отвечает Игорь Манн, гуру российского маркетинга.

24-го апреля «Русская Школа Управления» проводит мастер-класс Игоря Манна «Маркетинг с умом. Эффективно и без денег!».

Участники из первых рук получат техники, работающие в реальных условиях без дополнительных затрат. В программе собраны лучшие практические рекомендации по малобюджетному маркетингу.

Как правильно давать скидки, как правильно устанавливать цены, как за 5 минут увеличить личные продажи, как писать коммерческие предложения, как дарить подарки с отдачей – вот лишь некоторые вопросы, ответы на которые звучат во время мастер-класса.

«Преподаватель – практик, который делится кучей идей, это просто огромная редкость. В ходе семинара родилось несколько десятков собственных идей, задач. СПАСИБО!!!!!», – не скрывает своих эмоций участница курса Мария Маклагина, маркетолог ООО «АПИ» (г. Нижний Новгород).

Мастер-класс пройдет в комфортной аудитории «Русской Школы Управления» – федерального центра кратко- и среднесрочного бизнесобразования, впервые разработавшего и представившего на российском рынке программу подготовки современных руководителей Mini MBA, а также формат «директорских» курсов. Школа организует и проводит семинары по 20-ти направлениям бизнеса, повышая квалификацию более 7000 управленцев ежегодно.

На мастер-классе Игоря Манна вы узнаете десятки простых и эффективных способов сохранить и развить бизнес в нынешних условиях. Мастер-класс систематизирует подходы к работе, дает инструменты, с помощью которых можно все планировать, исполнять и контролировать.

«Когда мы начинали свой проект, наш маркетинговый бюджет на первый год составлял целых 400 долларов, – рассказывает тренер. – Среди 5000 маркетинговых инструментов несколько десятков бесплатных: вы ничего не платите (или практически ничего не платите), когда их используете. Но эффект получаете. О них и пойдет речь на семинаре».

Мастер-класс носит антикризисный характер, актуальный сегодняшней ситуации в стране и происходящим изменениям.

В четверг с успехом завершился семинар «Тайм-менеджмент для Первых Лиц», который провел ведущий специалист в области тайм-менеджмента в России, Заведующий кафедрой тайм-менеджмента МФПА и генеральный директор компании «Организация Времени», Глеб Алексеевич Архангельский. Владельцы и руководители компаний получили качественно новые навыки в области управления. Это был первый тренинг в Москве по обновленной программе ВИП-семинара. Теперь участники семинара для Первых Лиц могут узнать не только о корпоративном тайм-менеджменте, а также и пополнить свои знания в области личной организации времени и составлении и использовании древовидных интеллект-карт в программе Mind Manager. Тренинг завершился вручением сертификатов компании «Организация Времени» и консультациями с ведущим.

Несколько отзывов о тренинге:

«Заставляет задуматься о ценности времени и пробуждает желание улучшить свою работу и работу своих сотрудников по управлению своим временем».

• Шахов Александр, генеральный директор ООО «Пятый элемент»

«Получила в руки «инструмент» по управлению временем, что не может не радовать».

• Команенкова Ольга, финансовый директор ООО «Пятый элемент»

«В результате тренинга понял, что нужно начинать настраивать контроль поручений и работу секретариата».

• Прытыкин Андрей, председатель совета директоров ГК «Русский Аппетит»

Только в апреле – специальное предложение для малого и среднего бизнеса г. Москвы

В марте 2010 г. Институт повышения квалификации ИКТ одержал победу в тендере Московского фонда подготовки кадров по программе «Управление человеческими ресурсами (стратегии и технологии)». Данный проект реализуется в рамках «Городской целевой программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010-2012 гг.»

Курс профессиональной переподготовки «Управление человеческими ресурсами (стратегии и технологии)» дает практические знания, технологии и методики, необходимые в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства. Форма занятий – сочетание аудиторных занятий с самостоятельной работой.

Программа предназначена для специалистов малого и среднего бизнеса г. Москвы: руководителей, работающих менеджеров по персоналу, а также для тех, кто желает получить новую профессию — менеджер по управлению персоналом; специалист по кадровому делопроизводству.

По окончании курса выдается Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца на ведение профессиональной деятельности в сфере Управления персоналом.

Стоимость курса 22 500 руб. с учетом 80% скидки. Начало проведения занятий – апрель 2010 г.

Спешите! Количество мест ограничено!

Мы начинаем проведение вебинаров по логистике.

Ближайшие темы:

• «Прогнозирование спроса и планирование продаж».
• «Задачи логистики. Принципы принятия решений в логистике. Стандарты управления»

Вебинары, пока, планируется проводить «условно платными»: стоимость участия в вебинаре определена в 500 рублей.

Не упустите шанс повысить квалификацию за 6 300 рублей!

Только в апреле в Институте повышения квалификации ИКТ стоимость обучения на всех спецкурсах для профессиональных бухгалтеров и аудиторов составляет 6300 рублей!!!

По окончании занятий слушателям выдается Сертификат ИПБ России о повышении квалификации в объеме 40 часов (для бухгалтеров), Сертификат о ежегодном повышении квалификации в объеме 40 часов (для аудиторов).

В апреле в Институте повышения квалификации ИКТ проходят следующие спецкурсы:

1. "Бухгалтерская отчетность, последние изменения. Сложные вопросы. Типичные ошибки" (5-9 апреля)
2. "Финансовый анализ" (12-16 апреля)
3. "Налоги и налогообложение" (12-16 апреля)
4. "Международные стандарты финансовой отчетности" (21-28 апреля)