Новости тренинговых компаний

Друзья!

9 февраля на КИПре мы посмотрели удивительный фильм Джеймса Марша "Канатоходец". В процессе обсуждения у участников возникло 12 вопросов-тем для размышлений над фильмом:

1. Как преодолеть чувство страха?
2. Реализация проекта; Вселенная на твоей стороне
3. 11 сентября (ассоциации)
4. Что дальше?
5. Как захотеть это? Стоит ли это части жизни?
6. Испытание славой
7. Как найти то, для чего ты создан?
8. Есть ли что-то важнее целеустремленности в бизнесе?
9. Сколько там (=в фильме) было кино?
10. Что такое свобода?
11. Что будет оттого, что я посмотрел(-а) этот фильм? Например, через год?
12. Какая была любовь в этом фильме?

Уверена, это не предел. Наверняка, кому-то из Вас по пути домой, или уже дома, или спустя какое-то время придут новые и новые мысли на этот счёт.

Например, мы совсем вскользь затронули тему любви в этом фильме.

К счастью, у нас есть возможность продолжить наши размышления здесь, в online-сообществе!

Специально для слушателей семинаров в Санкт-Петербурге!

Гильдия экспертов "АРГУМЕНТ" представляет пошаговый видеокурс: "Электронная торговая площадка "ROSELTORG"- регистрация, начало работы, участие в электронный торгах.

Материал выдается на электронных носителях каждому участнику семинара.

"ROSELTORG" является одной из пяти аккредитованых торговых площадок!

Структура нового экзамена CMA

До вступления в силу этих изменений экзамен СМА состоял из четырех частей:

• Часть 1: Анализ хозяйственной деятельности
• Часть 2: Управленческий учет и отчетность
• Часть 3: Стратегическое управление
• Часть 4: Прикладные программы для деловой сферы

Новый экзамен СМА состоит из двух частей:

• Часть 1: Финансовое планирование, Организация хозяйственной деятельности и Контроль
• Часть 2: Процесс принятия финансовых решений

Продолжительность каждого экзамена - 4 часа. Экзамен по каждой части состоит из 100 вопросов и вариантов ответов к ним (multiple-choice questions), а также двух открытых вопросов для написания эссе по 30 минут на каждое. Обе части экзамена можно сдавать в любом порядке.

Текущие временные интервалы для сдачи экзамена – январь-февраль, май-июнь и сентябрь-октябрь – будут использоваться и в дальнейшем.

Содержание новых экзаменов

В темы, которые включаются в экзамен, внесены большие изменения. В отличие от старого экзамена, состоявшего из 4-х частей, в новом экзамене их 2 и содержание каждой части тестируется по отдельности.

Стоимость экзамена

Стоимость регистрации на новый экзамен повышается со 190$ до 350$. Общая стоимость за сдачу всех частей экзамена, таким образом, несколько снижается – с 760$ до 700$.

Запись на старую программу подготовки из 4-х частей

Если Вы планируете завершить сдачу экзаменов до 31 декабря 2010 года, HOCK Training рекомендует Вам записаться на старую программу подготовки к экзамену из 4-х частей. Запись и регистрация на старую программу подготовки к экзамену CMA из 4-х частей открыты до 28 февраля 2010 года.

Начало было положено в январе фильмом о Гурджиеве. Чем же мы продолжим это направление в наш второй 2-й вторник?

Есть 3 варианта:

1. Фильм, который предложил Александр Иванов (кто пропустил его семинар о Прогрессив-роке в прошедшее воскресенье - МНОГО ПОТЕРЯЛ!): "Man On Wire" ("Человек на проволоке") - реальная история о канатоходце. Вот что сказал о фильме Александр:
   "...то, каким на мой взгляд должно быть кино.
   один из самых захватывающих и интригующих фильмов, демонстрирующих силу человеческого духа, преданность любимому делу. это документальный фильм, но он способен дать фору многим приключенческим художественным фильмам. сделав первый вздох в начале фильма, выдохнете только на финальных титрах".
2. "Baraka" (в переводе с суахили - "благословение", - НО точного перевода на русский нет и быть не может!). Хотя фильм известный и многие его смотрели (я удивляюсь, что не все - хотя мы его уже несколько лет постоянно (!) продаём в Арсенале среди других абсолютных шедевров), так вот - это не причина, чтобы его не посмотреть ещё раз (как если вы занимались уже кое-чем (сексом, например) - это не повод чтобы им больше не заниматься. Фильм-медитация, фильм-проживание, фильм-ориентировка....
3. "Песнь тела". Фильм формата Бараки же (или Койянискаци-Повакаци-Накойкаци), но обладающим мощным зарядом, или потенциалом воздействия. Некоторые сцены просто трудно выдержать. Надо смотреть с кем-то - одному дома - очень опасно. Но если посмотреть, эффект гарантирован.

Место встречи ШМ "Арсенал", Семёновская пл., д.7.
Регистрация участников с 19.00 до 19.30.
Начало в 19.30.
Стоимость участия во встрече - 500 руб.
Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500руб, 12 встреч - 3600руб, 24 - 6000руб

Выбор нелёгкий. Голосуйте!

Этот вопрос возникает перед каждым руководителем, который задумывается об обучении как одного сотрудника, так и целого отдела. Казалось бы, решение вопроса лежит на поверхности: есть должность, есть функциональные обязанности — соответственно, программа подбирается, исходя из возможности развития навыков именно в этом направлении. Далее выбираем подходящего провайдера, исходя из внутренних возможностей, отправляем на обучение и ждем чуда. Но чуда в таких случаях не происходит. Так как подобный подход затрагивает лишь верхушку айсберга, и не приносит удовлетворения ни нам, ни тому самому сотруднику. Какие же факторы стоит учесть для того чтобы обучение было эффективным?

Начнем мы с диагностики потребностей в обучении. Такая потребность может возникать как в реактивном , так и в проактивном режиме. В первом случае она рождается в ответ на возникающие проблемы и недовольство результатами деятельности, во втором речь идет о предупредительных мерах. Никто не будет спорить с тем, что проактивный режим выглядит более предпочтительным, ибо управление это прежде всего опережение. Компании, делающие ставку на такую политику, занимаются созданием и реализацией системы обучения и развития персонала. Но в жизни так получается далеко не всегда, и, зачастую, мы планируем обучение для решения уже существующей проблемы.
Итак, у нас есть недовольство конкретным сотрудником, точнее результатами его работы. Наша работа по изменению его профессионального поведения начнется с анализа профессиональных и личностных компетенций, то есть с характеристик работника, которые определяют эффективность его деятельности. Каждая из компетенций должна быть представлена в виде перечня поведенческих проявлений. Например, у менеджера по продажам компетенция “добро желательность” может быть описана следующим образом: обращается к клиенту по имени; улыбается; говорит комплименты в адрес клиента; интересуется личностью клиента и так далее. Таким образом, мы получаем подробное описание каждой компетенции, которую мы можем оценить по дробной или синтетической шкале. При применении дробной шкалы оценивается частота проявления каждого элемента поведения, в синтетической — шкала составляется для компетенции в целом. На основе данного анализа мы сразу можем увидеть области для развития конкретного сотрудника.
Далее мы подбираем программу, которая нацелена на развитие необходимых нам компетенций. Тут стоит сказать несколько слов о выборе провайдера. На моем опыте, при подобном выборе, руководитель, в первую очередь, ориентируется на содержание программы и ее стоимость, а также на имя и опыт компании, на удобство работы, включая условия оплаты и временные рамки тренинга. Не умаляя значение предыдущих факторов, главным критерием, на мой взгляд, является личность тренера, причем не абстрактная сама по себе, а применительно к предмету обучения. Безусловно, мы будем оценивать харизму и лидерский потенциал, энергетику, красноречие и знание предмета. Но есть и специфические вещи, связанные с конкретной программой. В частности, тренинг по продажам будет более прикладным при наличии у тренера личного опыта продаж; в тренинге публичного выступления мы обратим особое внимание на ораторские качества ведущего; ну, а тренер, который проводит программу, связанную с личностным развитием, должен, как минимум, иметь психологическое образование.
Можем ли мы продолжать активно влиять на процесс, когда сотрудник уже участвует в программе? Да, если мы попросим его по истечении каждого дня фиксировать сделанные для себя полезные выводы или будем проводить с ним поэтапные краткие разговоры с резюмированием пройденного материала. Хорошим вариантом также является обязанность после окончания тренинга провести мини-презентацию пройденной программы, и рассказать об интересных инструментах и сделанных выводах на общем собрании другим сотрудникам. Это поможет участнику лучше запомнить материал, а также повлияет на степень ответственности в восприятии обучения.
Завершающим итогом обучающей программы будет повторное проведение оценки уровня компетенций, на основании которой мы и сможем сделать вывод не только о полезности пройденной программы, но и о способностях конкретного сотрудника. Но если вся вышеописанная работа была проведена нами с необходимой тщательностью и рвением, оба эти параметра нас не разочаруют.

Тенденции современного рынка диктуют новые условия для обучения и развития персонала. Все больше компаний делают акцент на формировании системы внутреннего обучения. Отлаженная и четко работающая система может включать в себя много элементов: обучение по продукту, наставничество, регулярные тренинги на развитие необходимых для выполнения функциональных обязанностей компетенций, индивидуальные программы для сотрудников, дистанционные проекты, оценку результативности обучения и оценку персонала. Охват функций зависит от размера компании и ее потребностей во внутреннем обучении. На основании этого мы можем говорить о корпоративном университете, учебном центре, отделе обучения или тренинг - менеджере в одном лице. Вместе с тем, любая подобная система создается и поддерживается высококвалифицированными специалистами, которые не только обладают информацией – как делать, но и умеют практически применять свои знания.

Откуда же приходят эти гении? Есть несколько путей.
Во-первых, Вы можете привлечь «уже специалистов», благо на рынке сейчас выбор есть. Однако здесь есть очевидные риски – «не все то золото, что блестит» или «не так хорош может оказаться специалист, как себя малюет». Сбор рекомендаций, проверка информации в резюме и прочие процедуры отбора дадут Вам понимание того, кто перед Вами, при этом Вы можете дважды потерять время. Если перед Вами специалист высокого уровня, он не будет ждать пару недель, пока Вы будете проверять его, он получит другое предложение и, возможно, примет. Если перед Вами «фантазер», выдающий желаемое за действительное, то Вы потратите впустую свое время. Вы также можете заняться охотой за головами и переманить специалиста, однако, это весьма затратный процесс.

Второй способ несколько проще. Создайте гения сами! Это наиболее актуально для среднего и малого бизнеса. Ведь затраты, которые может себе позволить крупная компания не всегда под силу другим игрокам рынка. В этом случае лучше обучать и развивать своего внутреннего специалиста – тренера (либо менеджера по обучению), который будет регулярно и качественно обучать Ваш персонал. Представители некоторых компаний говорят, что у них вообще нет обучения, никакого…как долго они будут эффективны? Какое Ваше мнение? Любой живой организм, как и система, проходит свой жизненный цикл от зарождения до спада. Как известно, спаду предшествует период стагнации.

Возвращаясь к вопросу обучения тренера, хочу отметить экономическую целесообразность данного шага. Ведь компания получает обученного специалиста, который владеет различными методиками и технологиями. Широта охвата такого специалиста гораздо больше. Посчитайте, сколько Вы можете сэкономить на корпоративном обучении, если большую часть программ сможет разрабатывать и вести Ваш внутренний тренер, получающий за это ежемесячную заработную плату (которая не больше стоимости одного тренингового дня внешнего провайдера)? Что делать, если Ваш тренер ведет однотипные программы в течение нескольких лет? Обучать! Расширяя возможности своего тренера, Вы экономите свои деньги!

А что по этому поводу думают тренеры? Коллеги, оставьте свои комментарии. Давайте обсудим, с какими задачами может справиться внутренний тренер, а с какими нет?

По этой же теме смотрите интервью с Еленой Васильевной Сидоренко "Методология ведения и методология создания тренинга"

ИКТ продолжает специальную акцию: всем бухгалтерам и аудиторам, зарегистрировавшимся на февральские спецкурсы, предоставляется скидка в размере 15%.

Спецкурсы, проходящие в феврале:

• "Бухгалтерская отчетность, последние изменения. Сложные вопросы. Типичные ошибки" (08.02.2010 - 12.02.2010)
• "Международные стандарты финансовой отчетности" (15.02.2010 - 19.02.2010)
• "Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения" (15.02.2010 - 19.02.2010)

Напомним, что по окончании занятий слушателям выдаются следующие документы: Сертификат ИПБ России о повышении квалификации в объеме 40 часов (для бухгалтеров) Сертификат Минфина о повышении квалификации в объеме 40 часов (для аудиторов) .

И наконец, вот он… - наш первый «1 вторник» новой вехи в истории КИПра! Игорь Чуланов, профессиональный режиссёр, предложил всем Арсенальцам посмотреть свой любимый фильм – «Магнолия».

О чем же он? Почему мы именно его решили смотреть в те вторники, которые посвящены киноклассике и культовым темам? В числе фильмов, не посмотреть которые – это, как минимум «если и не преступление, то большая ошибка»?

«Преступление и наказание», «Отцы и дети», «Горе от ума» - всё смешалось в… «Магнолии»!
И после финальных титров причина, подтолкнувшая Пола Томаса Андерсона, считающегося одним из крупных талантов Голливуда, подарить картине название этого прекрасного цветка, останется загадкой.
Случайность? Совпадение? А может быть, Судьба?

…Эта история произошла в долине Сан-Фернандо в дождливый день, когда на небе не было ни облачка. Благодаря вмешательству высших сил, а также нагромождению совпадений (?), случайностей, действий разных людей, их жизни и судьбы переплетутся и проникнут друг в друга в течение одного дня, финал которого будет незабываемым.

Имея в рукаве столько историй, Андерсон мог бы снять десяток самостоятельных фильмов. Но он снял один, в котором все они как-то странно и случайно смешаны, как смешано все в жизни. И это смешение придает фильму такую синергетику, что дух захватывает от мощного, безжалостного, неотвратимого потока жизни.
«Безжалостная форма невероятных совпадений.»
Это фильм обо всем, что вы хотите спросить… (насколько сумеете)

Будем задавать вопросы, отвечать, размышлять - в Арсенале 2 февраля 2010 года в 19.30

Место встречи ШМ "Арсенал", Семёновская пл., д.7.
Регистрация участников с 19.00 до 19.30.
Начало в 19.30, продолжительность фильма - 181 мин - поскольку фильм длинный, просьба не опаздывать - начнём строго вовремя!
Стоимость участия во встрече - 500 руб.
Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500руб, 12 встреч - 3600руб, 24 - 6000руб

С наилучшими пожеланиями,
Гулез Кудайнетова
администратор проекта

Осталось 3 места на запись тренинга "Сложные и жесткие переговоры. Манипуляции в переговорах". Программа для тех, кто хочет в непростых кризисных условиях добиться успеха в своей работе переговорщика! Торопитесь, т.к. времени до начала осталось немного!

К тому же при заказе любой нашей программы мы подарим Вам купон со скидкой 15% на обучение в нашей компании! Для этого, Вам необходимо скачать поздравительную открытку с официального сайта компании НИСЭТ, позвонить нам и записаться на обучение! Предложение действительно до 28 февраля!

С уважением,

Коллектив компании «НИСЭТ»

17-18 февраля наш Партнер ГК "Институт Тренинга -АРБ Про" проведет, ставшую уже традиционной, ежегодную конференцию.

Тема 2010 года: "HR-практики: Опыт классики и модерн".

Кризисный 2009 год стал проверкой на прочность для большинства HR-специалистов. Путь к восстановлению экономики ставит новые задачи и вызовы, с которыми мы столкнемся в 2010 году. Вне зависимости от выбранного пути и состояния экономики компании продолжают создавать новые технологии и обращаться к проверенным временем практикам.

Приглашаем Вас на конференцию, где будут представлены:

• Методы работы с персоналом, которые прошли проверку временем и доказали свою полезность – классика HR
• Новые HR-практики, инструменты, являющиеся ответом на изменения внешнего мира
• Результаты исследования изменения HR-практик, проведенного ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в октябре – декабре 2009 года

В программе конференции доклады HR-экспертов из крупнейших транснациональных и российских компаний: Nestle, Ростелеком, RBI, Экоокна, АльфаСтрахование, IBS, Sun InBev Россия, ОАО РЖД, Связной, Toyota Россия, DHL EXPRESS, Persona GLOBAL, Трейнингс.ру

В 2009 году в конференции ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» приняли участие более 80 HR-директоров, специалистов по обучению персонала России. Доклады представили: Елена Шестакова (Coca-Cola HBC Eurasia), Сергей Михаляк (Nokian Tyres), Полина Санжаровская (ГК РОЛЬФ), Марина Шпаченко (Сплат), Александр Дудоров (Цифроград), Елена Буравлева и Алексей Бараношников (Фирма «1С»), Анна Гудкова (Danone).

Место проведения: Москва, галерея «ОнтоАрт», Красногвардейский б-р, д. 3/5. Ближайшие станции метро: «Улица 1905 года».и «Деловой центр»

Условия участия: 19 500 рублей, НДС не облагается. В случае участия 2-х и более человек предоставляется скидка — 10%

По вопросам участия и регистрации обращайтесь к Полтининой Ольге.

Уважаемые участники КИПра! Приглашаем Вас принять участие в Музыкальном семинаре Александра Иванова "Прогрессивный рок. Самая сложная музыка в истории рока".

Зачастую, область наших познаний в музыке ограничивается лишь собственными критериями и представлениями о том, что такое "хорошая" музыка. Мы не всегда готовы открыться новым звукам, принять их...
Встречи КИПра дают возможность узнать, почувствовать, увидеть, услышать НОВОЕ! Данный семинар - это возможность поговорить о поиске НОВЫХ ЗВУКОВ, который в свое время стал творческим кредо музыкантов прогрессивного рока!

Музыка - это то, что нас объединяет, дает общие темы для обсуждений, стирает границы!
Для меня, как менеджера направления "Арсенал-Junior", это особенно важно. У Музыки нет возраста!
Поэтому приглашаем на семинар любителей музыки всех возрастов, с 12 до 112 лет!

Дата: 31 января
Время проведения: 12.00-16.00
Место встречи ШМ "Арсенал", Семёновская пл., д.7.
Стоимость участия - 4 500 руб., специальная цена - 3 500 руб. (при оплате за 10 дней до участия)

Сообщайте о Вашем решении участвовать как можно раньше!
Всего Вам доброго!
Менеджер программы Юлия Краличкина

Уважаемые коллеги!

В 2009 г. я регулярно поддерживала Вас новостями о Движении Александра Фридмана в Арсенале.
В 2010-м начну с новостей, которые могли в предновогодней суете не дойти до Вашего сознания.

А. Фридман сейчас на пике востребованности: открытые и корпоративные семинары, работа в компании Savage, выход первой книги Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных (к слову, только в Арсенале ее продано 120 экземпляров за 2 месяца, при цене, замечу, приближающейся к отметке 1000 руб.!), написание второй, подготовка аудиокниг (первой можно ждать уже в марте!).

Доступна видеозапись презентации книги А. Фридмана, которая состоялась в Арсенале 18 ноября.

Крайне полезная для любого руководителя настройка мышления на профессиональный лад – в декабрьском интервью Александра Фридмана – «В России не хотят и не умеют работать». Не удержусь и процитирую:

– В России не хотят или не могут работать эффективно?
– И не умеют, и не хотят. Сам «честный» труд как важный компонент в нашей системе ценностей пока отсутствует, может быть, сейчас начинает понемногу проявляться. Это не вина и не беда, а фактор, который необходимо учитывать. Моя точка зрения: качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» - руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% - плохо. Не умеешь профессионально управлять – будешь зависеть от совокупного желания подчиненных «хорошо работать» со всей зыбкостью / неоднозначностью / размазанностью этого термина для каждого из участников процесса. Профессиональному руководителю, не путать с долго работающими, не нужны герои и гении. Подчиненный либо будет должным образом настроен, либо мы предоставим ему возможность спокойно поразмышлять о том, почему его катапультировали на свободный рынок труда. Управлять можно всеми, но не всеми рентабельно.

Относительно войн за таланты и прочих занятий сублимационного, на мой взгляд, свойства, скажу следующее. По моему мнению, все эти изыски могут быть использованы в качестве ключевых технологий в компаниях, выбравших весь ресурс от внедрения регулярного менеджмента и нуждающихся в тюнинге. «У них» это вопрос был решен с начала XX примерно века до 1950 примерно года. Поэтому и много сегодняшней деловой литературы посвящено именно доводящим технологиям, ибо зачем писать о том, что всем давно известно, более того, внедрено и поддерживается? Мы же это стали всасывать как панацею в 1991 году и дальше. Ну, кому придет в голову, что не умеющий мыть шею схватит книгу «400 способов повязать галстук»?
Относительно же героизма: кто-то сказал: «Будь проклята страна, которой потребовались герои!» Почему? Руководство довело страну до того, что стратегические промахи теперь надо исправлять кровью граждан. «Героизм одного всегда прикрывает преступление другого», – это уже слова Михаила Жванецкого.
Бизнес не может и не должен рассчитывать на героизм как на постоянный ресурс, результат должен быть достигнут благодаря запланированным действиям в штатном режиме. В этом и проявляется профессионализм руководителя.

А это свежие обзоры в разделе «Ритейл» журнала «Эксперт», где А. Фридман выступает как заместитель генерального директора компании Savage:

Осторожно, трезво, расчетливо
Скромный ажиотаж

Среди ближайших событий с участием Александра Фридмана:

• 28 января новый мастер-класс Управление мышлением подчиненных: О пользе центрующих парадигм. Об одной из парадигм читайте в нашем Сообществе >>>
• 12-13 февраля семинар-практикум Управление поступками подчиненных – заключительная, но имеющая самостоятельную ценность часть курса Эффективный регулярный менеджмент
• 19-20 марта семинар-тренинг Искусство конструктивного диалога – с него стартует курс Управление межличностным взаимодействием

Активность Александра поражает воображение и подталкивает к действиям нас!

Здравствуете, уважаемые друзья!

Школа менеджеров «Арсенал» сообщает Вам о рождении нового, интересного проекта.
Это проект Языкового Клуба.

Ответьте, пожалуйста, для себя на следующие вопросы:

1. Сколько раз Вы давали себе обещание найти свободное время, пойти на курсы и начать учить английский?
2. Испытываете ли Вы страх сказать что-то по-английски при встрече с иностранцем?
3. Сколько часов Вы просидели со словарем, чтобы понять, что все-таки написано на этом англоязычном сайте?
4. Какую досаду Вы чувствовали на зарубежном курорте, когда не могли поболтать с понравившимся иностранцем или иностранкой?
5. Какие дежурные фразы Вы можете вспомнить по-английски без словаря?

Если это затронуло Вас, тогда следующая информация будет Вам полезна.

Мы предлагаем овладеть основами иностранного языка без зубрежки. От Вас требуется только огромное желание освоить язык, готовность к новым формам и методам обучения.

От понятия «иностранный язык» мы предлагаем вообще отказаться.
Любой человек, который может говорить на своем родном языке, способен освоить чужой.
Надо просто создавать условия, в которых люди сами заговорят на чужом языке.
Мы не говорим, что это лёгкие знания. Но утверждаем: язык можно осваивать радостно!

На занятиях наши слушатели проживают ситуации из реальной жизни, решают реальные проблемы и испытывают реальные эмоции! Ведь, чтобы человек мог эффективно осваивать чужой язык, он должен «в нём жить». Как, например, это делают маленькие дети, когда учатся говорить.
У нас нет учебников, и мы не задаем домашних заданий, но через две-три недели занятий на иностранном языке начинают говорить и читать даже люди, которые раньше его не изучали.

Мы стремимся не просто научить своих слушателей свободно говорить и читать на чужом языке, как на своём родном. Мы стараемся развить творческий потенциал каждого человека.
На занятиях в нашем клубе люди совершают невероятные открытия… в самих себе! Они меняются прямо на глазах! И всё это происходит через освоение языков.

Полный курс обучения состоит из трех модулей по 100 академических часов, то есть три часа ежедневно в течение 25 дней, кроме выходных, с перерывом 1-2 месяца между модулями.

Приглашаем Вас на семинар-презентацию, посвященный принципиально новому подходу к освоению чужих языков. Участие бесплатное!

Семинар-презентация будет проходить в Школе менеджеров «Арсенал» по адресу: Семеновская площадь, д. 7.
Даты проведения:

• 26 января в 18.00,
• 28 января в 20.00
• 4 февраля в 20:00

Уважаемые подписчики новостей Арсенала!

Сообщаем Вам не просто о важном изменении, а о, ни много ни мало, переходе на новый уровень коммуникации.

• С 1 апреля мы полностью отказываемся от рассылок по нашей базе.
• С 1 апреля наши новости смогут получать исключительно члены Сообщества Арсенала.

Из Netократии:
«Возрастающие скорость коммуникаций и запутанность рыночной ситуации ведут к тому, что информационный разрыв между «посвященными» и «непосвященными» растет со страшной быстротой...

В нетократической сети информация сама по себе имеет ограниченную ценность. Напротив, ценна способность избегать ненужной информации, чтобы высвободить драгоценное время и усилить концентрацию. Информация, пользующаяся спросом, должна быть адекватной и надежной, а также, желательно, эксклюзивной, то есть ее можно обнаружить только в сетях самого высокого уровня. И только в них есть знание и понимание, необходимые для оптимального использования этой информации. Метаинформация – сведения о том, как наиболее эффективно связать разнородную информацию – сама по себе есть самая ценная ее разновидность.

Невероятно важно, чтобы вас видели в правильном контексте, принадлежать к по-настоящему интересным альянсам – чему-то, чего не купишь за деньги, поскольку деньги уже недостаточно интересны».

Чтобы стать членом Сообщества Арсенала, необходимо:

• завести профиль на нашем сайте (в правом верхнем углу страницы – Вход с паролем, далее Регистрация),
• вступить в интересующие Вас группы. На сегодня их 13.
• в настройках профиля, в разделе «Моя подписка» установить параметры подписки на новости групп.

Что даст Вам вступление в Сообщество Арсенала?

• Вы будете получать только ту информацию, которая Вам необходима.
• Вы всегда будете в курсе самых свежих новостей.
• Вы сможете участвовать в обсуждениях и жизни Сообщества.
• Вы сможете повлиять на то, чтобы это пространство стало еще более эффективным для всех сторон.

Что даст Вам вступление в члены Сообщества?

• Ответьте на этот вопрос сами.
• Пишите Ваши предложения в комментариях к этой теме.

3 февраля 2009 г., среда, бизнес-центр Даев-плаза – а также в онлайне!

Друзья и коллеги,

Приглашаю Вас на 5-й ежегодный праздник тайм-менеджмента – День Сурка.

День сурка – это день, в который время остановилось, и ты можешь прожить день своей жизни так, как хочешь. Это день тайм-менеджмента – технологии, которая помогает наилучшим образом наполнить событиями и делами данное нам Время.

На этот раз к нам смогут присоединиться участники из разных городов – мы будем транслировать праздник в интернете.

В День сурка мы традиционно представляем главную тайм-менеджерскую тему наступающего года. В 2009-м году это был майнд-менеджмент; в 2008 – корпоративный тайм-менеджмент. Сейчас главная тема праздника:

Работа 2.0 – прорыв к свободному времени!

Мы обсудим, как применить современные онлайн-технологии к решению различных задач – усилению отношений с клиентами, улучшению управления компанией; и главное – для повышения качества нашей жизни, уровня нашей свободы и счастья.

Еще нас ждут традиционный благотворительный аукцион будильников, деловые издательства с предложениями новых книг, призы от информационных спонсоров, и конечно, праздничный торт и шампанское! До встречи!

Организационная информация. Начало регистрации участников: 18.30, начало выступлений – 19.00. Завершение праздника – 21.30. Оргвзнос 450 руб, Количество мест ограничено, от одной компании может участвовать только один человек.

Участие в онлайне бесплатное, количество участников не ограничено! Для участия получите ссылку на веб-интерфейс события.

Генеральный информационный партнер – журнал «Управление персоналом»

В январе 2010 года Институт повышения квалификации подписал договор с Учебно-методическим центром Московской аудиторской палаты на оказание образовательных услуг аудиторам-членам НП "Московская аудиторская палата" по программам повышения квалификации.

Мы приглашаем аудиторов в феврале принять участие в следующих спецкурсах:

• "Обучение контролеров качества аккредитованных при Министерстве финансов Российской Федерации профессиональных аудиторских объединений" (8-12 февраля)
• "Бухгалтерская отчетность, последние изменения. Сложные вопросы. Типичные ошибки"(8-12 февраля)
• "Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения" (15-19 февраля)
• "Международные стандарты финансовой отчетности" (15-19 февраля)

Следите за нашими акциями и специальными предложениями!!!

Приглашаем на бесплатное вводное занятие Вечерней школы продавцов, которое пройдет в форме вебинара в 12:00, 22 января.

Содержание вебинара:

• Главный принцип продаж. Сколько стоят "бифидотактерии"; и как их использовать в своих продажах.
• Как и чему учиться, чтобы это отражалось на выполнении плана продаж.
• Построение карьеры менеджера по продажам. Почему сибирский Фёдор продаст лучше Билана.
• А так же ответы на наболевшие вопросы по теме продаж в это непростое время.

Ведущий - Бари Алибасов, автор школы, успешный бизнес-тренер и предприниматель

Вебинар будет интересен менеджерам по продажам, руководителям отделов продаж, директорам по персоналу, бренд-менеджерам, маркетологам.

Сама Школа стартует 26 января, можно пройти весь курс и получить 13-е занятие в подарок, а можно выбрать отдельные тренинги - 3 часа работы по узкой тематике. 50% технологий, которые предложит Бари - его авторские, их не найти в книгах и в сети.

Для участия в вебинаре необходима предварительная регистрация.

Приглашаем Вас 19 января в наш Новый КИПр – Все действительно начинает работать так, как мы представляли на 1-й Установочной встрече 2010 года – в первый «3-й» вторник.

Вас ждет начало Цикла «100 лет виртуальной реальности», который будет вести специалист-киновед Юлия Лидерман, кандидат культурологии, доцент кафедры теории и истории культуры РГГУ, автор кинопоказов «Кино как диагноз» и «Дети и детство в европейском кинематографе» (ГЦСИ и Кинотеатр.doc).
Встречи этого Цикла, помимо изучения заявленной темы – «Как визуальный мир человека меняется во взаимодействии с миром кино» помогут участникам лучше понять, «О чем мы говорим друг с другом, когда мы говорим о кино?», а также научиться чему-то более широкому: «Как говорить друг с другом о том, что мы видим?».

На встрече мы рассмотрим фильм «У каждого свое кино» (режиссеры: Роман Полански, Андрей Кончаловский, братья Коэны, Вонг Кар Вай, Ларс фон Триер, Вим Вендерс, Такеши Китано и др., 2007 год).

• Место встречи ШМ "Арсенал", Семёновская пл., д.7.
• Регистрация участников с 19.00 до 19.30. Начало в 19.30.
• Стоимость участия во встрече - 500 руб.
• Стоимость абонемента (4 встречи) - 1500 руб.

До встречи на КИПре 19 января! Инициатор Клуба, Виталий Булавин

В Новый Год мы партнерам, клиентам,

Пожелаем от дружбы с НИСЭТ,

Всем сполна получать дивиденды –

В виде новых, блестящих побед!

От всей души поздравляем Вас с наступившим Новым Годом и Рождеством! И дарим Вам купон со скидкой 15% на обучение в нашей компании!

Вы можете записаться к нам на любую программу. Для этого, Вам необходимо скачать поздравительную открытку с официального сайта компании НИСЭТ, позвонить нам и записаться на обучение, которое Вам нужно!

Предложение действительно до 28 февраля!

С уважением,

Коллектив компании «НИСЭТ»

В этом месяце КИПРу будет четыре года. Обычно киноклубы либо живут недолго, либо люди, которые туда ходят, охладевают к нему довольно быстро. Правда, один вид киноклубов вполне живуч - хотя это не вполне клубы - это факультативы при учебных заведениях, где факультативно изучается кино, в том или ином ракурсе. Есть такое в РГГУ, ГУ-ВШЭ, МГУ и т.д. - и мы в этом сезоне кое-что из их практики переймём, об этом будет сказано позже. Мы же намеренно держали КИПР все это время в стадии младенчества, не торопили события. Раньше Клуб не имел явного направления или какой-то чёткой, структурированной концепции. Хотя, конечно, концепция была - найдена она была в своё время в идее ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ, или алгоритмов мышления. Идея была взята из работ Питера Сенге (см."Пятая дисциплина") и Лейфа Эдвинссона ("Корпоративная долгота"). Мы в неспешном режиме пытались помогать друг другу понять, какие интеллектуальные модели предоставляет нам творчество того или иного режиссера. Пытались помочь приобрести знание через информацию. Как было давно установлено, есть информация, - и есть знание. Питер Друкер: знание нельзя получить из книг или от другого человека - знание можно получить только в процессе собственной работы, совершая собственные открытия (Эту же мысль чуть позже мы услышали в фильме из уст Георгия Гурджиева). Связь с бизнесом? У того же Друкера: бизнес-организация занимается тем, что превращает знание в деньги.

Еще один момент: мы воспринимаем не все, и не полностью, и очень специфично. Чтобы уменьшить этот эффект - нам нужны другие люди. И КИПр дает этот взгляд со стороны. Вот какова была идея Клуба.
Теперь же наша деятельность будет более структурированной и целенаправленной. Главная причина наших перемен связана с тем словом, которое всем изрядно надоело. Извините, что я его назову, - это слово «кризис». Но я имею ввиду сейчас не экономический аспект. Речь идет о кризисе цивилизационном». И о том, что все начинают чувствовать всё более явственно - как нарастание неопределённости, зыбкости происходящего; если хотите, то можно и так сказать - приближение 2012 года..

Что же изменится на практике?

Отныне фильмы, которые будут представлены в Клубе, будут объединены в сквозные, достаточно емкие темы. Заранее будет вывешено расписание, участники встреч смогут голосовать в пользу той или иной кинокартины, - таким образом появляется возможность влиять на репертуар, что мы будем смотреть, или изучать, на встречах.

• Первые вторники будут посвящены киноклассике и культовым темам. Фильмы, не посмотреть которые - это, как минимум «если и не преступление, то большая ошибка».
• Вторые вторники будут отданы фильмам, которые помогают расширить представления о мире. Например, «Я - Гурджиев. Я - не умру».
• Третьи вторники будут посвящены изменению восприятия видимого мира. Человек - существо в основном визуальное. 90% получаемой человеком информации можно отнести к визуальному типу. Уже существует договорённость, пока предварительная, что этот Цикл "попробует" вести компетентный специалист в этой области, преподаватель РГГУ, имеющий опыт ведения как факультатива для студентов, изучающих культурологию, так и цикла лекций о кино в Центре современного искусства. Подробности - когда договорённость их стадии предварительной перейдёт в конкретную.
• Четвертые вторники мы посвятим музыке, в том числе киномузыке. Один подобный семинар уже был проведен Александром Ивановым, профессиональным музыкантом и ди-джеем, а также большим любителем кино. И давайте вспомним - Лев Толстой считал именно музыку «высшим видом искусства».
• Пятые вторники пока находятся в резерве. Здесь мы можем смотреть фильмы, не попадающие под вышеперечисленные категории, или мы можем делать вообще что-то другое.
  Таким образом, у нас будет не один Клуб, а, можно сказать 4 тематических Клуба, иногда пересекающихся.

Еще одна новость: изменение цен на абонементы, а также появление новой услуги «Навигатор».
У пользователя этой услуги появится своеобразный Навигатор, позволяющий лучше, точнее ориентироваться в современном, реальном информационном пространстве, лучше понимать своё собственное поведение, осознать собственную модель и траекторию движения в этом пространстве разнообразной, разнотипной информации. Также можно будет получать подсказки, «наводки» на источники информации, которые могут помочь участнику программы в решении стоящих перед ним задач или же проблем. В конце года участника ждёт итоговое собеседование о том, как был прожит этот год в инфопространстве, что из него «пришло» и как это повлияло на жизнь и личность участника.

Для участия в Программе необходимо быть владельцем абонемента на 12 или 24 встречи, быть активным участником сообщества, а также заключить Контракт.

Ждем вопросов, предложений, участия!