Новости тренинговых компаний

Наши клиенты уже успели познакомиться с учебным видео, выпущенным в формате видеокурса или видеотренинга. Сегодня мы представляем новый способ обучения с помощью видео — видеокниги.

Видеокнига представляет собой виртуальную книгу, которую можно читать и листать на компьютере. В каждой главе видеокниги размещен видеоэпизод, снятый с привлечением профессиональных актеров. Эти видеоэпизоды помогают лучше усвоить материал, увидеть свои ошибки и наметить области для личного развития.

Для руководителей, менеджеров и сотрудников офиса видеокниги могут быть полезны в области развития навыков бизнес-коммуникации и личной эффективности.

Видеокниги поступившие у нас в продажу, разработаны в компании «Тренинг Медиа», которая имеет более чем 10-летний опыт создания учебных видеокурсов самого высокого качества.

Видеокнига «Это надо обсудить», или как сделать совещание эффективным»

• Сколько совещаний, на которых вы присутствовали за последний год, можно было бы назвать эффективными? Наверняка, ваш ответ будет колебаться между 10 и 20 процентами. Действительно, совещания могут стать или мощным рычагом для начала позитивных изменений в организации, или «черной дырой», поглощающей рабочее время и энтузиазм участников. А в вашей организации совещания – это «рычаг» или «дыра»?
  
  Видеокнига «Это надо обсудить», или навыки эффективных совещаний» научит, как можно избежать типичных ошибок в подготовке и проведении совещаний и повысить их результативность. Видеокнига будет полезна руководителям различных уровней, а также рядовым сотрудникам, регулярно принимающим участие в различного рода совещаниях.

Видеокнига «Успех от слова «УСПЕТЬ», или навыки управления временем»

• Как организовать свою жизнь, чтобы все успевать? Как превратить время в надежного союзника и друга? Как быть успешным и всегда достигать поставленных целей?
  
  Видеокнига «Успех от слова «Успеть» поможет вам решить все эти задачи, приобрести и закрепить навыки управления временем.
  
  Вы научитесь: правильно ставить цели; устанавливать приоритеты, разделять "срочное" и "важное"; эффективно планировать свою работу и отдых; достигать цели в условиях повседневной реальности.

Видеокнига «Овладеть аудиторией, или навыки проведения презентации»

• Вам предстоит выступить перед аудиторией и представить идею, проект, товары, компанию или самого себя. Видеокнига «Овладеть аудиторией» предлагает вам технологию подготовки и проведения успешных презентаций.
  
  Изучив ее вы узнаете: С чего начать подготовку? Как разработать содержание и сценарий презентации? Как привлечь и удержать внимание аудитории? Как обернуть в свою пользу «трудные» вопросы?
  
  Видеокнига не только расскажет об алгоритмах эффективной презентации, но и даст наглядные видеопримеры, как надо и как не стоит проводить презентации.

Купить видеокниги в интернет-магазине ШМ «Арсенал».

1. Правовые основы и рекомендации по проведению конкурса (аукциона) на строительные и ремонтные работы. Практические советы участникам
2. Специфика госзаказа при организации строительных подрядов и проведении аукционов
3. Практика проверок ФАС РФ. Защита прав и интересов поставщиков

Новый семинар по приказу ФАС РФ №67 от 10.02.10г.

Согласно новому приказу ФАС, вводится новый перечень имущества госпредприятий подлежащего аренде только через процедуру проведения торгов!

Будьте в курсе реформ, не совершайте ошибок!

Ранее мы уже объявляли о старте продаж аудиокурсов Александра Фридмана: "Управление повседневным хаосом", "Управление мышлением подчиненных", "Между ангелом и чертом: Как отрегулировать отношения с подчиненными".

Обладателями первых, в некотором смысле раритетных, экземпляров стали участники двух апрельских семинаров А. Фридмана "Управление своим характером" и "Профессиональная эксплуатация подчиненных".

20 мая пройдет официальная презентация аудиокурсов.
В программе: встреча с Автором – Александром Фридманом, издателем - представителем издательства "Добрая книга", автограф-сессия.
Начало презентации в 19:00. Регистрация участников с 18:30.

Для участия в презентации необходимо предварительно зарегистрироваться, позвонив в Арсенал.

Напоследок - несколько полезных советов для решивших изменить свой характер, привычки и повысить качество жизни (из тех, что наиболее запомнились участникам семинара А. Фридмана "Управление своим характером"):

- введите в практику регулярные свидания с собой;
- до эзотерики - "механика": попробуйте хотя бы на листе бумаги изобразить, между чем и чем мечетесь - возможно, уже на этом этапе найдутся способы, как соединить разные интересы;
- от "должен" перейдите к "хочу". “Должен" снижает качество жизни. И дело не в том, чтобы избавиться от обязательств, а просто по-другому их воспринимать - могу выбрать, могу нет;
- делайте выбор, ибо либо ты делаешь выбор, либо выбор делает тебя;
- выбирайте последствия, а не поступки.

Регистрируйтесь на Встречу с Александром Фридманом 20 мая!

На вебинаре "Лучшие практики: HR-решения" ведущий Евгений Доценко рассказал о любопытной модели смены ценностей и, соответственно, мотивов у поколений, предложенной на одной из недавних HR-конференций в США.

"Для людей, живших в период Второй мировой войны и условно названных поколением «радио», главным было выживание, спасение мира. И своим детям они в качестве идеи транслировали то, что можно определить как общее благо. Следующее поколение – «телевидения» – запускало человека в космос, работало за общее благо и транслировало своим детям уже ценности личного успеха, индивидуальных достижений. Именно они стали основой для нынешнего поколения селфмейдменов – поколения «компьютеров». Вопрос, что наше поколение передало своим потомкам – поколению «Интернета» – в качестве главной идеи? Ценность личности, ее интересов и комфорта.

В результате сегодня мы наблюдаем любопытный эффект: менеджеры другого поколения пытаются управлять подчиненными поколения «Интернета». И совершенно безуспешно. Первые («TV») говорят: «мы – команда». А для вторых это слово пустое: они эгоцентрики. Первые («PC») говорят: будешь больше работать, заработаешь больше денег. Вторые отвечают: мне больше денег не надо, у меня свои интересы. Они не включается в работу ни за одну из ранее принятых идей: ни за команду, ни за личный интерес, потому что у них нет таких ценностей.

Как с ними работать? В отличие от ценностей предыдущих поколений, имевших внешние критерии: количество денег, вилл, машин и прочего, что могло использоваться в качестве драйверов – ценности нового поколения не имеют внешних критериев. Тем не менее они есть и главное из них – внутренний интерес. Суть заключается в том, что если человеку действительно интересно, он за это «убьется». Пешком полезет в гору со сноубордом, будет решать задачу ночь напролет и так далее. В результате при работе с такими людьми никак не обойтись без опоры на их интерес. Задача для управленцев – искать и предлагать им то, что интересно, управлять содержанием заданий".

На наш взгляд, нужен не только другой подход в управлении сотрудниками WEB 2.0, но другое обучение и другие тренеры - такие же быстромыслящие, постоянно меняющиеся, заточенные на интерес и FUN.
Именно такой бари алибасов JR - шоу-тренер и предприниматель, который представляет Новое поколение тренеров в Арсенале.

бари алибасов JR: "Результатами своих тренингов считаю 2 вещи: появление у участников умений и возникновение желания превращать данные умения в навыки. Эти результаты достигаются за счет трёх особенностей:
Игротехники. Участники получают знания не напрямую от тренера (знания, полученные из внешних источников, усваиваются хуже), а из собственных выводов на основе результатов игр. В итоге участники формируют само умение и хотят его применять.
Многоканальность. Человек эффективно воспринимает информацию по одному каналу не более 20 минут. Обычно у тренера их два: сам тренер и его флипчарт. Я передаю знания также через образы, картинки, видео, звуки, тексты и даже запахи.
Артистизм. 40% информации все равно идет от тренера, поэтому этот канал должен быть максимально разнообразным. Разнообразие достигается высоким уровнем эмоциональности и активности ведения тренинга".

[о тренере]:

Ф.И.О.: алибасов бари Бариевич
Профессия: практикующий бизнес-тренер
Образование:
- высшее, менеджмент организации
- степени PMP, КЭН
- более 30 курсов повышения квалификации
Опыт в продажах:
- 8 лет работы в качестве менеджера по продажам на рынках: FMCG, телеком, образование, индустрия развлечений.
- 4 года работы в качестве руководителя отдела продаж
- созданы с нуля отделы продаж в 9 компаниях, оптимизирована работа отделов продаж 15 компаний.
Тренерский опыт:
- автор более 20 тренингов
- разработчик собственной методологии передачи навыков «Свет-Звук-Нюх»
- 3 года работы руководителем учебного центра крупного холдинга

Есть ли среди Ваших сотрудников представители поколения WEB 2.0?
Как планируется их обучение и развитие?
Предлагаем привлечь тренера, который подействует на эту аудиторию наиболее эффективно, – бари алибасова JR.

Если Вас интересует такая возможность, обращайтесь ко мне - Надежде Морозовой.

Дорогие друзья!

Предыдущие поколения доказали всей своей жизнью, что мы - страна победителей, героев и истинных патриотов своей страны !
И в наши дни патриотизм, любовь к Родине - все это не просто слова. Это состояние души, может не всегда ощущаемое.
Однако,

"Если завтра война, если враг нападет
Если темная сила нагрянет-
Как один человек, весь советский народ
За свободную Родину встанет"

Слава Богу, мы живем в относительно мирное время. Но разве не подвиг совершают наши компании, выживая в кризис (и не только в кризис)! И не просто выживают, а находят новые возможности для развития, роста.

Обученный, квалифицированный персонал - одно из главных конкурентных преимуществ в бизнес-битве.

В знак глубокого уважения к нашим клиентам и в честь Великой Победы, с 28 апреля по 15 мая мы проводим акцию "Наша Победа". По ее условиям Вы можете получить 15%-ую скидку на любую открытую программу.

В наш общий праздник 9 мая давайте оставим свои компьютеры, выйдем на улицы и поздравим наших ветеранов, будем внимательны к ним ежедневно, а благодарность им всегда в наших сердцах.

С уважением, команда Центра бизнес-образования НИСЭТ

Когда что-то кончается в жизни, будь то плохое или хорошее, остается пустота.
Но пустота, оставшаяся после плохого, заполняется сама собой.
Пустоту же после чего-то хорошего можно заполнить, только отыскав что-то лучшее, – Эрнест Хемингуэй

Коллеги!
Весной Вы активно учились, наращивали свои компетенции.
Летом предлагаем поддерживать форму. Найти лучшее на стыке обучения и развлечения (edutainment) можно также в Арсенале!

Планируем лето 2010: Париж или Лондон?
Открытость новому или Развитие персонального стиля?
Выберите свой маршрут на вебинарах:
13 мая с Виталием Булавиным, ведущим тренинга Открытость новому в Лондоне
17 мая с Еленой Виль-Вильямс и Игорем Чулановым, ведущими путешествия-тренинга "Коммуникативный стиль: Париж 2010. Режиссура коммуникаций: считывать, понимать, управлять".
Начало вебинаров в 16:00.
Вы инвестируете в участие только свое время. Для получения ссылки для входа на вебинары свяжитесь с Вашим менеджером в Арсенале.

Пока конкуренты отдыхают, наращиваем мышцы под руководством лучших в своем деле "инструкторов":
– на Экспресс-поединках 8-9 июня и Персональном управленческом искусстве 11-13 июня. (Заметьте, это последняя возможность попасть к В.К. Тарасову в этом году в России)
– на Стратегическом управлении в условиях изменений 2-4 июля и Стратегичности повседневности 29-31 июля у С.И. Макшанова.


Поколение WEB 2.0 в Вашей компании: в поисках эффективных моделей управления и обучения
Есть ли среди Ваших сотрудников представители поколения WEB 2.0?
Как планируется их обучение и развитие перед следующим деловым сезоном?
Предлагаем привлечь тренера, который подействует на эту аудиторию наиболее эффективно, – бари алибасова JR.

Презентация аудиокурсов Александра Фридмана
Приглашаем в Арсенал на встречу с Автором 20 мая к 19:00.
Для участия предварительно зарегистрируйтесь, позвонив в Арсенал.
Три аудиокурса уже в продаже в нашем интернет-магазине и в офисе Арсенала.

Вебинар для служебного пользования с ведущим программы "Управление жизнью" Алексеем Щавелевым
пройдет 30 апреля с 17 до 18:30.
Вопросы для обсуждения: как заполнить пустоту, которая приходит в процессе жизненного пути, найти новые цели и смыслы существования.
Самым заинтересованным готовы предоставить ссылку для входа на вебинар.

Время между майскими праздниками – используйте для звонка/визита в Арсенал!

Оставайтесь с нами летом!
Надежда Морозова
и направление "Переход на новый уровень"

Подлатать «дыры» в стратегии безопасности – об этом постоянно заботятся управленцы всех уровней, ведь это именно та область, где малейший промах может стоить очень дорого и даже стать фатальным для бизнеса. С 31 мая в федеральном центре бизнес-образования «Русской Школе Управления» пройдут программы повышения квалификации для безопасников. Учиться можно со скидкой – 30%!

Неизменно востребован комплексный курс «Директор по безопасности». За шесть дней он охватывает большинство вопросов, с которыми сталкиваются руководители соответствующих подразделений. Участники совершенствуют не только специализированную, техническую методологию, но также оттачивают свое управленческое мастерство, повышают личную эффективность.

«Программа актуальна, озвучены важные аспекты, затронуты все проблемы, приуроченные к данной теме, и раскрыты в полном объеме. Программа дала ценную информацию, которую напрямую буду применять на практике», – делится впечатлениями Дмитрий Гагин, начальник службы экономической безопасности ООО «Айгуль» (г. Нерюнгри). «Обширно, поучительно, информативно», – резюмирует Павел Юрков, директор по связям с общественностью ОАО «Миньярский курьер» (г. Миньяр), завершивший курс в апреле.

В мае стартуют две новые программы Школы: «Директор частного охранного предприятия» (6-дневная) и «Частный детектив» (5-дневная). Они разработаны специалистами Школы с учетом специфических требований к каждому виду деятельности. Семинары проводят преподаватели-практики. Знания отрабатываются в ходе интерактивного общения, деловых игр, кейс-стади.

Занятия проходят в комфортных аудиториях «Русской Школы Управления» – федерального центра кратко- и среднесрочного бизнес-образования. Школа организует и проводит семинары по 20-ти направлениям бизнеса, повышая квалификацию более 7000 управленцев ежегодно. «Русская Школа Управления» впервые разработала и представила на российском рынке программу подготовки современных руководителей Mini MBA, а также формат «директорских» курсов.

Специальное предложение для участников, оплативших обучение до 10 мая: скидка – 30%.

В мае этого года выходит из печати новая книга Олега Тинькова «Я такой, как все». В этой книге председатель совета директоров банка «Тинькофф Кредитные системы» рассказывает как он заработал свои первые деньги и как создавал свои первые компании: петербургскую сеть магазинов электроники «Техношок», производство пельменей «Дарья», пивоварни «Тинькофф».

Производство пельменей Олег Тиньков начал незадолго до финансового кризиса 1998 года, а в 2001 году продал за $21 млн структурам Романа Абрамовича. Мы приводим отрывок из этой книги, где рассказывается о финальной части этой сделки.


Продажа пельменного бизнеса «Дарья»

В 2001 году настал день, когда мне позвонил Андрей Бесхмельницкий, управляющий пищевыми активами Романа Абрамовича. Вместе с Андреем Блохом (одним из первых и основных партнеров Абрамовича еще по кооперативу игрушек) они как раз создавали холдинг «Планета Менеджмент». Высокоприбыльный, но маленький бизнес с красивым именем «Дарья» заинтересовал олигарха.

Андрей Бесхмельницкий — уникальный человек, один из самых работоспособных и дотошных менеджеров, которых я встречал в жизни. Они мурыжили меня почти полгода, но в итоге вынудили — другого слова нет — продать быстрорастущий и качественный бизнес.

С одной стороны, бизнес ежемесячно приносил сотни тысяч долларов прибыли и этим устраивал меня. С другой стороны, рынок пельменей исчислялся парой сотен миллионов долларов в год, а наша доля на нем уже была высока. Поучившись в Беркли (в 1999 году Тиньков слушал курс маркетинга в университете Беркли в Калифорнии. — Forbes), я стал понимать, что такое объем и доля рынка. На крупном рынке можно хорошо зарабатывать, имея долю в три процента, а на мелком надо быть мощным игроком. Естественно, наращивать долю, если вы и так крупнейший игрок, очень сложно — конкуренты стремятся отщипнуть по кусочку. А тут меня уговаривают продать бизнес за несколько десятков миллионов долларов…

К декабрю 2001 года сделка по продаже пельменного бизнеса «Дарья» была почти готова к завершению. Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил на переговорах с «Планетой». Мы приехали в знаменитый офис «Сибнефти» на Садовнической улице, прямо напротив гостиницы «Балчуг», с окнами на Кремль. Поднялись в суровый кабинет Абрамовича.

У секретаря все было завалено подарками: многие хотели пораньше поздравить влиятельнейшего бизнесмена с Новым годом.

Абрамович вышел к нам и лично проводил в красивую гостевую комнату. Бросилось в глаза, что позади него висел огромный черно-белый портрет Путина в кимоно. Портрет был явно подретуширован — над ним, без сомнения, поработали. На столе стояла еще одна фотография Путина, тоже довольно необычная. Мне показалось, что это некий знак, сигнал. Почему он держит у себя Путина в кимоно? Это признак уважения к президенту или свидетельство того, что он, 35-летний Роман Аркадьевич Абрамович, с ним «на короткой ноге»? Ведь говорили, что Абрамович был в числе тех, кто выбирал Борису Ельцину преемника... Но некий вызов во всем этом точно был, до сих пор не понимаю, в чем скрывалась загадка.

Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович же произвел на меня очень неплохое впечатление. Он точно не му**к, как некоторые. Хотя сказать, что он умный и эрудированный, нельзя. Поговорка «Молчи — за умного сойдешь» — про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы. Одна из них примерно такая: «Ну. Ну-ну. А что ты будешь делать с деньгами, когда продашь?» А последними были слова: «Ну хорошо, заплатите ему, ребята». Все!

У Эллочки Людоедки словарный запас был шире. Когда я говорил, он слушал и делал какие-то записи. Это мне показалось странным: мало говорит, но все записывает. Мы с ним вроде ровесники, но я никогда ничего не записываю. У него тоже нет образования, как и у меня… Что он там записывал?

Когда мы вышли, Блох и Бесхмельницкий выглядели недовольными. Они хотели заплатить меньше, но Абрамович торговаться не стал и согласился на мою цену. Сделка для меня была огромная: компанию оценили в $21 млн, из них семь миллионов долга, висевшего на «Дарье», «Планета Менеджмент» взяла на себя. На руки мне досталось $14 млн.

Колоссальные деньги, учитывая, что не так давно была девальвация рубля! Впрочем, учитывая, что чистая прибыль «Сибнефти» в 2001 году составила $1,3 млрд, я понимаю, почему Абрамович не торговался. Пара миллионов долларов туда, пара — сюда. Для миллиардеров это карманные деньги.

Представьте себе мальчика из провинциального шахтерского городка, из семьи, в которой все на протяжении пяти поколений шахтеры. И вот, этот самый мальчик любит танцы и не хочет идти по стопам дедушки, отца, брата. Не хочет ходить в боксерскую секцию, но хочет заниматься балетом вместе с маленькими девочками в пачках. И все это на глазах у друзей-сорванцов, которые с детства мечтают только об одном - стать настоящими мужиками, точными копиями своих пап-шахтеров.

Билли Эллиот - это история преодоления страхов, борьбы со стереотипами. История борьбы за свою мечту.
История невероятная, трогательная и эмоциональная.
Это очередной фильм, в котором музыка исполняет одну из главных ролей наравне с фантастическим актерским составом. Нет ничего удивительного в том, что фильм в итоге стал мюзиклом.
Если вы все еще не вступили в тайное общество счастливцев, смотревших этот фильм, то сейчас для этого лучший момент.

Школа Менеджеров «Арсенал» совместно с издательством «Добрая Книга» объявляет о старте продаж новых аудиокурсов бизнес-тренера Александра Фридмана. До окончания майских праздников эти аудиокурсы будут продаваться только в Книжном Киоске и Интернет-магазине ШМ «Арсенал».

Формат аудиокурса позволяет вам экономить время и получать новые знания в самых разных ситуациях: будь то утренняя пробежка, поездка на работу за рулем автомобиля или отдых в пятизвездочном отеле. Каждый аудиокурс снабжен брошюрой с конспектом курса, которая поможет вам лучше структурировать материал, а в случае необходимости сделать пометки на полях.

Аудиокурс А. Фридмана «Управление повседневным хаосом»

Управление временем, личная эффективность, оперативный менеджмент — вот спектр продвинутых приемов, «трюков», техник и «фишек» которыми вы сможете овладеть и научитесь настраивать под себя, с учетом личных особенностей своего характера.

Аудиокурс А. Фридмана «Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы»

Воспитание сотрудников, пожалуй, единственный путь для уменьшения текучки и формирования настоящей команды. Ключевые парадигмы, о которых рассказывается в аудиокурсе, позволят вам эффективно контролировать и управлять подчиненными, а также поднять уровень мотивации среди сотрудников.

Аудиокурс А. Фридмана «Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными»

Этот аудиокурс поможет руководителям выбрать нужную модель поведения со своими подчиненными. Через эффективный анализ особенностей поведения человека внутри организации, лежит путь к развитию конструктивных отношений «руководитель-подчиненный».

Практика размещения государственных заказов и участия в торгах для заказчиков и поставщиков

пошаговое обучение аукциону в Электронной форме:

• на аккредитованных торговых площадках
• на коммерческих торговых площадках
• универсальный алгоритм участия в торгах для всех торговых площадках

Преследователям правопорядка посвящается. Специалисты по праву, а также руководители соответствующих подразделений, мечтающие навести порядок на предприятии в сфере правовых и организационных вопросах, встречаются на курсах профессионального обучения в «Русской Школе Управления». С 31 мая в Школе проходит неделя права. Это целая линейка программ повышения квалификации. Участники могут воспользоваться специальным предложением – скидкой 30%!

На выбор – курсы по тематикам: «Юрисконсульт организации», «Юрист по сопровождению розничного бизнеса», «Юрист по договорному праву», «Юрист по налоговому праву», – а также комплексная программа «Директор по правовым вопросам», сосредоточенная на предоставление управленческих навыков, необходимым современному руководителю.

«Актуальность знаний обеспечивают преподаватели-практики, – поясняет руководитель кафедры права в «Русской Школе Управления» Виталий Субботин. – Большинство тренеров являются сотрудниками Высшего Арбитражного суда, ведущими юристами успешных юридических фирм, начальниками юридических отделов крупных компаний. Знания, приобретенные в практической деятельности, они успешно передают нашим участникам».

Занятия проходят в комфортных аудиториях «Русской Школы Управления» – федерального центра кратко- и среднесрочного бизнесобразования. Школа организует и проводит семинары по 20-ти направлениям бизнеса, повышая квалификацию более 7000 управленцев ежегодно. «Русская Школа Управления» впервые разработала и представила на российском рынке программу подготовки современных руководителей Mini MBA, а также формат «директорских» курсов.

«Интересная насыщенная программа, я уверен, поможет в моей практической работе. Отличительные черты: уникальность и хорошая организация», – делится впечатлениями о курсе «Директор по правовым вопросам» Валерий Никулин, директор по корпоративному управлению ОАО «НПО САТУРН» (г. Рыбинск), обучившийся в апреле.

Специальное предложение для участников, оплативших обучение до 10 мая: скидка – 30%.

Объявлены победители акции "Гранты от БСС"

20 апреля в конференц-зале издательского дома "Актион-медиа" состоялось вручение призов победителям конкурса Гранты от "Системы Главбух". Данный конкурс проходит в рамках Федеральной программы поддержки бизнеса и бухгалтеров (ФППБиБ) и является одним из этапов широкомасштабной программы повышения квалификации финансовых специалистов. Организатором конкурса выступила компания Актион-Digital, а партнером - Институт повышения квалификации ИКТ.

В течение трех месяцев участники конкурса - финансовые специалисты и бухгалтера - прошли три отборочных тура: написали эссе, в котором рассказали историю своего успеха, поделились опытом, а также смогли на практике доказать свой профессионализм, пройдя специальное тестирование от редакции БСС и решив сложную конкурсную задачу от жюри.

Победители были выбраны по четырем номинациям и получили бесплатное обучение в лучших учебных центрах. Так, Карликова Марина Валентиновна победила в номинации "Лучшая система набора и адаптации новых кадров/управления персоналом в бухгалтерском коллективе" и получила бесплатное обучение в Институте ИКТ на курсе подготовки и аттестации профбухгалтеров, а Осирко Ольга Владимировна из города Кемерово оказалась лучшей в номинации "Нестандартное решение по оптимизации текущей учетной работы/налогообложения" и получила обучение на курсе "Международные стандарты финансовой отчетности".

Победители приехали с разных уголков нашей страны - Саратов, Челябинск, Екатеринбург и других городов, все они работают бухгалтерами в разных компаниях. "Поучаствовав в таком конкурсе, как "Гранты от БСС", и повысив квалификацию, - рассуждает одна из победителей конкурса, - можно спокойно требовать прибавку к зарплате".

Кроме ценных призов, для победителей было организовано чаепитие, где все смогли обменяться адресами и обсудить важные бухгалтерские вопросы. Каждый был доволен собственной победой и выразил желание снова принять участие в подобном конкурсе.

Институт повышения квалификации ИКТ и Система Главбух являются партнерами. Именно для пользователей Системы Главбух мы предлагаем уникальные возможности для обучения и повышения квалификации профбухгалтеров и аудиторов. Более подробную информацию Вы можете получить как на нашем сайте, так и на сайте "Системы Главбух".

Руководитель Департамента тренингов по клиентскому сервису Центра бизнес-образования НИСЭТ Анна Николаева дала интервью на тему: "Как стать профессиональным секретарем"

И.И. – Быть хорошим секретарем не просто. Во-первых, секретарь – это лицо компании, на нем лежит много реальной ответственности. Во-вторых, эта профессия не зря считается одной из самых стрессовых: много дел, много проблем, надо все сделать и при этом все сделать отлично и не запутаться. Как все это успеть сделать? Как можно противостоять стрессу и стать успешным и достойным представителем своей компании? Что это за птица – секретарь? Когда речь идет о секретаре, у большинства работодателей возникает вопрос, какой им нужен секретарь. Скорее всего, большинство ответит, что им важнее ноги, а не голова, потому что им нужны презентабельные люди. А голова как-нибудь приложится. Кто такой секретарь сегодня?

А.Н. – Слово «секретарь» появилось еще в средневековье. В переводе с латыни это означает «доверенное лицо». Человек, занимающий эту должность, должен быть хорошо образован, знать свое дело, коммуникабельным, потому что задача секретаря состоит в том, чтобы легко находить контакт с людьми. Конечно, не стоит выбирать между головой и ногами, потому что секретарь является витриной компании. По его работе клиент делает предположительные выводы о работе компании, о том, как с ним будут работать в дальнейшем.

Полный текст интервью Вы можете прочитать на нашем сайте.

9 апреля 2010 года гуру российского тай-менеджмента, зав.кафедрой тайм-менеджмента МФПА, автор ряда бизнес-бестселлеров и генеральный директор компании «Организация Времени», Глеб Архангельский провел очередной региональный открытый семинар «Тайм-менеджмент для первых лиц». Тренинг был организован компанией ВЦ "ВертолЭкспо" в г.Ростов-на-Дону и собрал более 75 собственников бизнеса, генеральных директоров и руководителей различных подразделений. Участники прослушали увлекательную информацию о современных техниках управления временем, в том числе на базе Outlook и MindManager, познакомились с современными технологиями корпоративного тайм-менеджмента и опытом их внедрения в различных компаниях.

Несколько отзывов участников:

• «Если ты застрял и стоишь на месте, то этот тренинг подобен силе, которая может тебе помочь двинуться с места!»

Колокольников И.А., генеральный директор ООО «Максима-Волга»

• «Чтение книг Г.Архангельского, это интересно и применимо, но встреча с ним лично повышает желание развивать себя в менеджменте».

Гладкина С.Ю., заведующий филиалом «Сбербанк РФ»

• «Отличный семинар! Появилось понимание того, в каком направлении необходимо двигаться, чтобы повысить эффективность использования личного и рабочего времени. Теперь буду осваивать технику!»

Галин Е.В., директор ООО «Мастерйлайн»

Компания «Организация Времени» регулярно проводит семинар «Тайм-менеджмент для первых лиц», на котором владельцы, генеральные директора и топ-менеджеры компаний получают эффективные практичные инструменты управления бизнесом. Основные темы семинара:

• контроль поручений первых лиц компании;
• внедрение корпоративных стандартов тайм-менеджмента;
• необходимая для этого информационная инфраструктура;
• грамотное сочетание онлайновых и классических инструментов управления бизнесом.

Семинар проходит как в классическом формате (в тренинговом классе в Москве) с параллельной трансляцией онлайн, так и в «чистом» онлайне. Анонсы ближайших семинаров всегда есть на сайте.

6 апреля 2010 года в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова прошел мастер-класс Глеба Архангельского, гуру российского тайм-менеджмента, зав.кафедры тайм-менеджмента МФПА, директора компании «Организация Времени».

Мероприятие вызвало огромный интерес и собрало более 300 человек – студентов различных курсов МГУ. Ведущий российский эксперт в области управления временем, руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, в Государственной Думе РФ и др. Глеб Архангельский поделился с коллегами собственными рецептами эффективного управления временем.

Глеб Архангельский вел мастер-класс в постоянном контакте с аудиторией и ответил на многочисленные вопросы слушателей. Мастер дал ценные практические рекомендации, как справляться с различными по характеру задачами, например с неприятными «лягушками» или большими «слонами». А в заключение раздал призы и автографы участникам мастер-класса.

Может ли быть неправдой то, что мы видим собственными глазами?...

20 апреля на КИПре в рубрике «100 лет виртуальной реальности» с Сергеем Филипповым мы будем смотреть фильм «Расёмон» японского режиссёра Акиры Куросавы (1950 г.)

Считается, что именно из-за этого фильма у «Оскара» появилась категория «Лучший фильм на иностранном языке», а европейский зритель открыл для себя японское кино.

Сам Куросава однажды сказал, что этот фильм — отражение жизни, а у жизни не всегда есть простой и понятный смысл.

Какие идеи и вопросы появятся у Вас после просмотра? А может, Вы найдете ответы?...

Если Вы согласны искать вопросы и ответы в фильме «Расёмон», зарегистрируйтесь!


Будем искать ответы вместе в «Арсенале» 20 апреля в 19:30!

Место встречи: ШМ «Арсенал», Семёновская пл., д.7.
Стоимость участия во встрече - 500 руб.
Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500 руб, 12 встреч - 3600 руб, 24 - 6000 руб.

Уважаемые коллеги!

Вопреки тому, что пишет журнал «Эксперт» в номере от 12 апреля: Жизнь без икры, Кухни без окон и туфли из кожзаменителя, мы ощущаем подъем. Страна и бизнес не сдаются, предприниматели работают на себя и свою страну.

Это подтверждают:

• данные, которые привел С.И. Макшанов на вебинаре Базовые стратегии 2010 (тренды, нюансы, корректировки) 9 апреля
• заказы на корпоративное обучение, которые мы получаем: помимо непреходящей темы «Продажи/Переговоры», усилился запрос на развитие руководителей среднего звена: управленческие навыки, лидерство, наставничество.
• наполняемость программ по продажам. Впервые, по сравнению с кризисным 2009 г., полный состав собрал тренинг Менеджмент и техника продаж, положительная динамика на программе Управление продажами. 21-23 мая эта тема снова в нашем расписании – делайте заявки!

А как в Ваших бизнесах?
Особенно в связи с заголовком «Эксперта» интересно мнение Ореста Кучмеева – совладельца интернет-магазина IKRA.RU, главного поставщика икры для ежегодной Встречи высших руководителей «Базовые стратегии». Орест, скажите свое веское слово!

Совместно с нашим партнером – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» мы провели первый платный вебинар. Участие в нем приняли 54 компании. Многие оценили этот формат, т.к. смогли послушать экспертное мнение всем топ-менеджерским составом, выведя изображение виртуального класса на большой экран, и теперь готовятся к следующим вебинарам. Их темы:

• 16 апреля Лучшие практики: финансовые решения
• 27 апреля Лучшие практики: HR - решения

Возможность получить услышать ценную информацию и рекомендации по действиям в этих сферах еще остается. Узнайте, как сделать это, у Алены Цыганковой.

Первоочередное действие, рекомендованное руководителям российских компаний экспертом С.И. Макшановым, – Дожимать!!!!!!.

Из презентации к вебинару
Практически все действия, о которых мы говорили на БС в ноябре-декабре 2009, сохраняют свою значимость. В какой степени они реализованы?

• 1.1. Избавиться от неэффективных, стагнирующих и «хитрых» безынициативных сотрудников. Это – принципиально. Иx много. По нашим наблюдениям – во всех компаниях сохраняется значительная доля неэффективного персонала. Проявите гуманизм.
• 1.2.Расширение клиентской базы.

Еще один важный момент, который подчеркнул С.И. Макшанов: на простых продуктах/услугах Россия не выживет! Это подтверждают и данные респондентов из упомянутой статьи в «Эксперте». А значит – как никогда необходим интеллектуальный вклад в себя, в сотрудников, в партнеров.
Вот почему мы рекомендуем звать Ваших партнеров с собой на открытые семинары и тренинги, а также советовать участие в тех программах, результат от участия в которых Вы уже оценили сами.

Помимо бизнес-решений, этой весной для Вас в Арсенале решения

• для повышения эффективности оперативного управления:
  16-18 апреля Лидерство II. Инструменты руководителя
  23-24 апреля Профессиональная эксплуатация подчиненных
• для гармоничного развития личности и повышения качества жизни:
  22 апреля Управление своим характером
  27-30 мая Пространство для развития
• для повышения эффективности коммуникаций:
  14-15 мая Публичное выступление как инструмент лидера
  19 мая в 18:30 Бизнес-театр. Деловые переговоры: драма, комедия, корпоративная лирика
  21-22 мая Сила активного спокойствия
  23-25 мая Развитие персонального стиля и коммуникативной компетентности
• для поиска и генерации новых бизнес-идей
  23-25 апреля Актуальное искусство и арт-рынок
  каждый вторник в 19:30 Клуб Интеллектуального предпринимательства
  27-30 мая Пространство для развития

Позвоните в Арсенал и узнайте подробности у Вашего менеджера.

В контакте с Вами, Надежда Морозова и направление «Переход на новый уровень»

Результат: Семинар-тренинг позволит Вам быстро разобраться в современных рекламных и промо-технологиях и выбрать нужное для своего бизнеса. Понять основные принципы создания «продающего» креатива и то, как оценить «хорошо» или «плохо» он сделан в каждом конкретном случае. Научиться самостоятельно планировать рекламные компании даже в случае минимального и «нулевого» бюджета. А также – узнать главный секрет эффективной рекламы.

Целевая аудитория: владельцы малого и среднего бизнеса, те, кто только хочет начать бизнес, консультанты и специалисты, а также любой желающий.

Программа тренинга

• 1 часть – выбираем эффективный канал
  Технологии, носители и основные принципы рекламы
• 2 часть - создаем «продающий» креатив
  Самостоятельно или с помощью специалистов
• 3 часть – эффективная реклама приносит прибыль
  Как с пользой потратить бюджет и что делать в случае «нулевого» бюджета

18 апреля 2010 в 11.00-19.00

Автор: Анастасия Фролова

Стоимость зависит от даты оплаты:

• 4950 руб - при оплате до 4 апреля
• 5500 руб - при предоплате (30% от стоимости) до 4 апреля
• 6050 руб - при оплате в день тренинга