Новости тренинговых компаний

Преследователям правопорядка посвящается. Специалисты по праву, а также руководители соответствующих подразделений, мечтающие навести порядок на предприятии в сфере правовых и организационных вопросах, встречаются на курсах профессионального обучения в «Русской Школе Управления». С 31 мая в Школе проходит неделя права. Это целая линейка программ повышения квалификации. Участники могут воспользоваться специальным предложением – скидкой 30%!

На выбор – курсы по тематикам: «Юрисконсульт организации», «Юрист по сопровождению розничного бизнеса», «Юрист по договорному праву», «Юрист по налоговому праву», – а также комплексная программа «Директор по правовым вопросам», сосредоточенная на предоставление управленческих навыков, необходимым современному руководителю.

«Актуальность знаний обеспечивают преподаватели-практики, – поясняет руководитель кафедры права в «Русской Школе Управления» Виталий Субботин. – Большинство тренеров являются сотрудниками Высшего Арбитражного суда, ведущими юристами успешных юридических фирм, начальниками юридических отделов крупных компаний. Знания, приобретенные в практической деятельности, они успешно передают нашим участникам».

Занятия проходят в комфортных аудиториях «Русской Школы Управления» – федерального центра кратко- и среднесрочного бизнесобразования. Школа организует и проводит семинары по 20-ти направлениям бизнеса, повышая квалификацию более 7000 управленцев ежегодно. «Русская Школа Управления» впервые разработала и представила на российском рынке программу подготовки современных руководителей Mini MBA, а также формат «директорских» курсов.

«Интересная насыщенная программа, я уверен, поможет в моей практической работе. Отличительные черты: уникальность и хорошая организация», – делится впечатлениями о курсе «Директор по правовым вопросам» Валерий Никулин, директор по корпоративному управлению ОАО «НПО САТУРН» (г. Рыбинск), обучившийся в апреле.

Специальное предложение для участников, оплативших обучение до 10 мая: скидка – 30%.

Объявлены победители акции "Гранты от БСС"

20 апреля в конференц-зале издательского дома "Актион-медиа" состоялось вручение призов победителям конкурса Гранты от "Системы Главбух". Данный конкурс проходит в рамках Федеральной программы поддержки бизнеса и бухгалтеров (ФППБиБ) и является одним из этапов широкомасштабной программы повышения квалификации финансовых специалистов. Организатором конкурса выступила компания Актион-Digital, а партнером - Институт повышения квалификации ИКТ.

В течение трех месяцев участники конкурса - финансовые специалисты и бухгалтера - прошли три отборочных тура: написали эссе, в котором рассказали историю своего успеха, поделились опытом, а также смогли на практике доказать свой профессионализм, пройдя специальное тестирование от редакции БСС и решив сложную конкурсную задачу от жюри.

Победители были выбраны по четырем номинациям и получили бесплатное обучение в лучших учебных центрах. Так, Карликова Марина Валентиновна победила в номинации "Лучшая система набора и адаптации новых кадров/управления персоналом в бухгалтерском коллективе" и получила бесплатное обучение в Институте ИКТ на курсе подготовки и аттестации профбухгалтеров, а Осирко Ольга Владимировна из города Кемерово оказалась лучшей в номинации "Нестандартное решение по оптимизации текущей учетной работы/налогообложения" и получила обучение на курсе "Международные стандарты финансовой отчетности".

Победители приехали с разных уголков нашей страны - Саратов, Челябинск, Екатеринбург и других городов, все они работают бухгалтерами в разных компаниях. "Поучаствовав в таком конкурсе, как "Гранты от БСС", и повысив квалификацию, - рассуждает одна из победителей конкурса, - можно спокойно требовать прибавку к зарплате".

Кроме ценных призов, для победителей было организовано чаепитие, где все смогли обменяться адресами и обсудить важные бухгалтерские вопросы. Каждый был доволен собственной победой и выразил желание снова принять участие в подобном конкурсе.

Институт повышения квалификации ИКТ и Система Главбух являются партнерами. Именно для пользователей Системы Главбух мы предлагаем уникальные возможности для обучения и повышения квалификации профбухгалтеров и аудиторов. Более подробную информацию Вы можете получить как на нашем сайте, так и на сайте "Системы Главбух".

Руководитель Департамента тренингов по клиентскому сервису Центра бизнес-образования НИСЭТ Анна Николаева дала интервью на тему: "Как стать профессиональным секретарем"

И.И. – Быть хорошим секретарем не просто. Во-первых, секретарь – это лицо компании, на нем лежит много реальной ответственности. Во-вторых, эта профессия не зря считается одной из самых стрессовых: много дел, много проблем, надо все сделать и при этом все сделать отлично и не запутаться. Как все это успеть сделать? Как можно противостоять стрессу и стать успешным и достойным представителем своей компании? Что это за птица – секретарь? Когда речь идет о секретаре, у большинства работодателей возникает вопрос, какой им нужен секретарь. Скорее всего, большинство ответит, что им важнее ноги, а не голова, потому что им нужны презентабельные люди. А голова как-нибудь приложится. Кто такой секретарь сегодня?

А.Н. – Слово «секретарь» появилось еще в средневековье. В переводе с латыни это означает «доверенное лицо». Человек, занимающий эту должность, должен быть хорошо образован, знать свое дело, коммуникабельным, потому что задача секретаря состоит в том, чтобы легко находить контакт с людьми. Конечно, не стоит выбирать между головой и ногами, потому что секретарь является витриной компании. По его работе клиент делает предположительные выводы о работе компании, о том, как с ним будут работать в дальнейшем.

Полный текст интервью Вы можете прочитать на нашем сайте.

9 апреля 2010 года гуру российского тай-менеджмента, зав.кафедрой тайм-менеджмента МФПА, автор ряда бизнес-бестселлеров и генеральный директор компании «Организация Времени», Глеб Архангельский провел очередной региональный открытый семинар «Тайм-менеджмент для первых лиц». Тренинг был организован компанией ВЦ "ВертолЭкспо" в г.Ростов-на-Дону и собрал более 75 собственников бизнеса, генеральных директоров и руководителей различных подразделений. Участники прослушали увлекательную информацию о современных техниках управления временем, в том числе на базе Outlook и MindManager, познакомились с современными технологиями корпоративного тайм-менеджмента и опытом их внедрения в различных компаниях.

Несколько отзывов участников:

• «Если ты застрял и стоишь на месте, то этот тренинг подобен силе, которая может тебе помочь двинуться с места!»

Колокольников И.А., генеральный директор ООО «Максима-Волга»

• «Чтение книг Г.Архангельского, это интересно и применимо, но встреча с ним лично повышает желание развивать себя в менеджменте».

Гладкина С.Ю., заведующий филиалом «Сбербанк РФ»

• «Отличный семинар! Появилось понимание того, в каком направлении необходимо двигаться, чтобы повысить эффективность использования личного и рабочего времени. Теперь буду осваивать технику!»

Галин Е.В., директор ООО «Мастерйлайн»

Компания «Организация Времени» регулярно проводит семинар «Тайм-менеджмент для первых лиц», на котором владельцы, генеральные директора и топ-менеджеры компаний получают эффективные практичные инструменты управления бизнесом. Основные темы семинара:

• контроль поручений первых лиц компании;
• внедрение корпоративных стандартов тайм-менеджмента;
• необходимая для этого информационная инфраструктура;
• грамотное сочетание онлайновых и классических инструментов управления бизнесом.

Семинар проходит как в классическом формате (в тренинговом классе в Москве) с параллельной трансляцией онлайн, так и в «чистом» онлайне. Анонсы ближайших семинаров всегда есть на сайте.

6 апреля 2010 года в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова прошел мастер-класс Глеба Архангельского, гуру российского тайм-менеджмента, зав.кафедры тайм-менеджмента МФПА, директора компании «Организация Времени».

Мероприятие вызвало огромный интерес и собрало более 300 человек – студентов различных курсов МГУ. Ведущий российский эксперт в области управления временем, руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, в Государственной Думе РФ и др. Глеб Архангельский поделился с коллегами собственными рецептами эффективного управления временем.

Глеб Архангельский вел мастер-класс в постоянном контакте с аудиторией и ответил на многочисленные вопросы слушателей. Мастер дал ценные практические рекомендации, как справляться с различными по характеру задачами, например с неприятными «лягушками» или большими «слонами». А в заключение раздал призы и автографы участникам мастер-класса.

Может ли быть неправдой то, что мы видим собственными глазами?...

20 апреля на КИПре в рубрике «100 лет виртуальной реальности» с Сергеем Филипповым мы будем смотреть фильм «Расёмон» японского режиссёра Акиры Куросавы (1950 г.)

Считается, что именно из-за этого фильма у «Оскара» появилась категория «Лучший фильм на иностранном языке», а европейский зритель открыл для себя японское кино.

Сам Куросава однажды сказал, что этот фильм — отражение жизни, а у жизни не всегда есть простой и понятный смысл.

Какие идеи и вопросы появятся у Вас после просмотра? А может, Вы найдете ответы?...

Если Вы согласны искать вопросы и ответы в фильме «Расёмон», зарегистрируйтесь!


Будем искать ответы вместе в «Арсенале» 20 апреля в 19:30!

Место встречи: ШМ «Арсенал», Семёновская пл., д.7.
Стоимость участия во встрече - 500 руб.
Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500 руб, 12 встреч - 3600 руб, 24 - 6000 руб.

Уважаемые коллеги!

Вопреки тому, что пишет журнал «Эксперт» в номере от 12 апреля: Жизнь без икры, Кухни без окон и туфли из кожзаменителя, мы ощущаем подъем. Страна и бизнес не сдаются, предприниматели работают на себя и свою страну.

Это подтверждают:

• данные, которые привел С.И. Макшанов на вебинаре Базовые стратегии 2010 (тренды, нюансы, корректировки) 9 апреля
• заказы на корпоративное обучение, которые мы получаем: помимо непреходящей темы «Продажи/Переговоры», усилился запрос на развитие руководителей среднего звена: управленческие навыки, лидерство, наставничество.
• наполняемость программ по продажам. Впервые, по сравнению с кризисным 2009 г., полный состав собрал тренинг Менеджмент и техника продаж, положительная динамика на программе Управление продажами. 21-23 мая эта тема снова в нашем расписании – делайте заявки!

А как в Ваших бизнесах?
Особенно в связи с заголовком «Эксперта» интересно мнение Ореста Кучмеева – совладельца интернет-магазина IKRA.RU, главного поставщика икры для ежегодной Встречи высших руководителей «Базовые стратегии». Орест, скажите свое веское слово!

Совместно с нашим партнером – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» мы провели первый платный вебинар. Участие в нем приняли 54 компании. Многие оценили этот формат, т.к. смогли послушать экспертное мнение всем топ-менеджерским составом, выведя изображение виртуального класса на большой экран, и теперь готовятся к следующим вебинарам. Их темы:

• 16 апреля Лучшие практики: финансовые решения
• 27 апреля Лучшие практики: HR - решения

Возможность получить услышать ценную информацию и рекомендации по действиям в этих сферах еще остается. Узнайте, как сделать это, у Алены Цыганковой.

Первоочередное действие, рекомендованное руководителям российских компаний экспертом С.И. Макшановым, – Дожимать!!!!!!.

Из презентации к вебинару
Практически все действия, о которых мы говорили на БС в ноябре-декабре 2009, сохраняют свою значимость. В какой степени они реализованы?

• 1.1. Избавиться от неэффективных, стагнирующих и «хитрых» безынициативных сотрудников. Это – принципиально. Иx много. По нашим наблюдениям – во всех компаниях сохраняется значительная доля неэффективного персонала. Проявите гуманизм.
• 1.2.Расширение клиентской базы.

Еще один важный момент, который подчеркнул С.И. Макшанов: на простых продуктах/услугах Россия не выживет! Это подтверждают и данные респондентов из упомянутой статьи в «Эксперте». А значит – как никогда необходим интеллектуальный вклад в себя, в сотрудников, в партнеров.
Вот почему мы рекомендуем звать Ваших партнеров с собой на открытые семинары и тренинги, а также советовать участие в тех программах, результат от участия в которых Вы уже оценили сами.

Помимо бизнес-решений, этой весной для Вас в Арсенале решения

• для повышения эффективности оперативного управления:
  16-18 апреля Лидерство II. Инструменты руководителя
  23-24 апреля Профессиональная эксплуатация подчиненных
• для гармоничного развития личности и повышения качества жизни:
  22 апреля Управление своим характером
  27-30 мая Пространство для развития
• для повышения эффективности коммуникаций:
  14-15 мая Публичное выступление как инструмент лидера
  19 мая в 18:30 Бизнес-театр. Деловые переговоры: драма, комедия, корпоративная лирика
  21-22 мая Сила активного спокойствия
  23-25 мая Развитие персонального стиля и коммуникативной компетентности
• для поиска и генерации новых бизнес-идей
  23-25 апреля Актуальное искусство и арт-рынок
  каждый вторник в 19:30 Клуб Интеллектуального предпринимательства
  27-30 мая Пространство для развития

Позвоните в Арсенал и узнайте подробности у Вашего менеджера.

В контакте с Вами, Надежда Морозова и направление «Переход на новый уровень»

Результат: Семинар-тренинг позволит Вам быстро разобраться в современных рекламных и промо-технологиях и выбрать нужное для своего бизнеса. Понять основные принципы создания «продающего» креатива и то, как оценить «хорошо» или «плохо» он сделан в каждом конкретном случае. Научиться самостоятельно планировать рекламные компании даже в случае минимального и «нулевого» бюджета. А также – узнать главный секрет эффективной рекламы.

Целевая аудитория: владельцы малого и среднего бизнеса, те, кто только хочет начать бизнес, консультанты и специалисты, а также любой желающий.

Программа тренинга

• 1 часть – выбираем эффективный канал
  Технологии, носители и основные принципы рекламы
• 2 часть - создаем «продающий» креатив
  Самостоятельно или с помощью специалистов
• 3 часть – эффективная реклама приносит прибыль
  Как с пользой потратить бюджет и что делать в случае «нулевого» бюджета

18 апреля 2010 в 11.00-19.00

Автор: Анастасия Фролова

Стоимость зависит от даты оплаты:

• 4950 руб - при оплате до 4 апреля
• 5500 руб - при предоплате (30% от стоимости) до 4 апреля
• 6050 руб - при оплате в день тренинга

Цель тренинга: Повысить эффективность индивидуального стиля женщины-руководителя.

Задачи тренинга:

• 1. Сформировать более эффективный женский стиль руководства.
• 2. Научиться использовать свои природные индивидуальные качества как инструмент для деловых достижений.
• 3. Исследовать эффективные социальные роли во взаимодействии с коллегами, начальником и близкими людьми.
• 4. Научиться выстраивать взаимоотношения с учетом собственных интересов.
• 5. Познакомиться со стратегией женского лидерства
• 6. Отработать техники уверенного поведения в сложных ситуациях.
• 7. Изучить особенности имиджа деловой современной женщины.
• 8. Изучить современные правила делового этикета для повышение эффективности деловых коммуникаций.

Автор и ведущая тренинга: Наталия Шкурякова

Продолжительность: 2 дня с 10.00-18.00

Стоимость участия: 11 400 руб. (при посещении тренинга двух человек от компании - скидка 20%, трех человек - 30% для каждого)

Место проведения: Колокольников пер., д.2/6

22-23 мая 2010 в 10.00-18.00

Автор: Наталия Шкурякова

Стоимость зависит от даты оплаты:

• 9120 руб - при оплате до 8 мая
• 10260 руб - при предоплате (30% от стоимости) до 8 мая
• 11400 руб - при оплате в день тренинга

01 апреля 2010 года в Санкт-Петербурге состоялся бизнес-встреча на тему «Управление дебиторской задолженностью в условиях экономической не стабильности».

В рамках бизнес - встречи были рассмотрены следующие вопросы:

1. Дебиторская задолженность в бизнес-процессах лизинговой компании
2. Типичные проблемы и отраслевые особенности управления дебиторской задолженностью
3. Принципы построения системы и политика управления дебиторской задолженностью
   Проблемы управления дебиторской задолженностью. Планирование дебиторской задолженности. Инструменты управления долгами. Порядок и сроки проведения инвентаризации дебиторской задолженности. Алгоритм принятия решений по управлению дебиторской задолженностью. Оценка целесообразности тех или иных условий лизинговой сделки. Отсрочка платежа
4. Профилактика образования проблемной задолженности и механизмы внутреннего контроля за ней
   Меры по недопущению превращения дебитора в злостного неплательщика, а просроченной задолженности – в безнадежный долг
   Мониторинг в системе управления расчетами с дебиторами. Построение системы учета и контроля дебиторской задолженности
5. Анализ дебиторской задолженности
   Оценка общего состояния дебиторской задолженности. Оценка рисков неплатежей и дефолта лизингополучателя. Эффективность управления дебиторской задолженностью
6. Мотивация сотрудников как элемент управления дебиторской задолженностью
7. Задачи информационной системы компании при управлении дебиторской задолженностью
   Автоматическое выставление счетов по портфелю
   Блок аналитических отчетов по портфелю. Необходимые показатели для контроля
   Начисление пени. Контроль получения пени. Отражение пени в регламентном учете
   Регламент мероприятий по работе с дебиторской задолженностью. Контроль исполнения регламента
   Реструктуризации договоров
   Финансовый мониторинг клиентов. Расчет по модели финансового анализа. Автоматический обзвон клиентов для уведомлений различного рода

В мероприятии приняли участие 17 слушателей, в числе которые были как представители лизинговых компаний, так и компаний, использующих в своей деятельности лизинг

Бизнес-втреча была закрыта круглым столом, на котором участники обсудили текущую ситуацию, проблемы и тенденции в управлении дебиторской задолженностью и дали свои прогнозы на краткосрочную перспективы

В марте 2010 года вышла с свет книга

"Финансовый учет и налогообложение лизинговых операций. Сравнительный анализ методик. Часть№1"

Санкт-Петербург. Издательство Плитехнического университета.

Данная книга открывает серию книг, посвященных различным аспектам современной лизинговой деятельности, включая моделирование экономики лизинговой сделки, сравнительный анализ существующих методик расчета лизинговых платежей, порядок оценки рисков и построения системы риск-менеджмента, а также многих других актуальных вопросов.

Авторы обобщили существующий опыт в области финансового учета лизинговых операций, разобрали «плюсы» и «минусы» применяемых методик, возникающие ошибки и предложили свои разработки, более чем актуальные в условиях насущной необходимости разработки отраслевых стандартов, регулирующих бухгалтерский учет лизинговых операций.

Реальные практические ситуации приведены в книге в виде кейсов, это позволит профессионально подготовленному читателю максимально быстро приобщиться к накопленному в лизинговой отрасли опыту в области бухгалтерского учета и налогообложения, и сформулировать эффективное для себя решение.

Замысел книги предусматривает ее периодическое оперативное переиздание в связи с непрерывным обновлением и постоянным пополнением содержащихся в ней материалов, примеров и методик.

25.03.10 состоялась On-line консультация на тему «Бухгалтерский учет и налогообложение лизинговых операций у лизингополучателя». Наибольший интерес среди участников консультации вызвали вопросы, связанные с порядком отражения операций по реструктуризации лизинговой сделки, в случае если:

• Увеличен срок лизинга и стоимость договора лизинга;
• Увеличена стоимость договора лизинга , срок не увеличен (изменены только сроки уплаты лизинговых платежей).

Учачстие в консультациях бесплатное.

23-28 апреля в «Русской Школе Управления» пройдут курсы повышения квалификации для топовых менеджеров компаний – генеральных управляющих и собственников фирм. Программа курсов, разработанная специалистами Школы, дает участникам знания, позволяющие усовершенствовать управленческую политику и вывести предприятия на новый уровень.

«Курс наиболее полезен тем, кто занимается стратегическим управлением, от кого зависит управление компанией в долгосрочной перспективе, – поясняет один из ведущих преподавателей Школы Сергей Трушкин. – Генеральным директорам, функциональным директорам, аналитикам-стратегам. В целом, тому специальному типу сотрудников, которые отвечают за долгосрочное развитие компании».

На занятиях рассматриваются вопросы компетентного управления собой (лидерство), специфические вопросы стратегического планирования, актуальные темы кадровой политики в контексте принятых решений, финансовые, правовые и другие аспекты бизнеса.

«Замечательный курс, – дает характеристику программе «Генеральный директор» участник Валерий Герасимов, генеральный директор ООО «Авентин» (г. Москва), завершивший обучение в феврале. – Дает отличное видение по разным аспектам бизнеса». Его поддерживает коллега Екатерина Герр из Москвы: «Курс, коснувшийся вершинки каждого айсберга. А дальше – наше право на выбор познания какого-либо айсберга».

Программы пройдут в комфортных аудиториях «Русской Школы Управления» – федерального центра кратко- и среднесрочного бизнес-образования, впервые разработавшего и представившего на российском рынке программу подготовки современных руководителей Mini MBA, а также формат «директорских» курсов. Школа организует и проводит семинары по 20-ти направлениям бизнеса, повышая квалификацию более 7000 управленцев ежегодно.

Ознакомиться с полной программой курса повышения квалификации «Генеральный директор» и «Собственник малого бизнеса», а также зарегистрироваться можно на сайте Школы и в "Каталоге тренингов и семинаров" B-Seminar.ru

"Промышленный маркетинг": специфика работы, новые тенденции

Очередной сюрприз ждет слушателей заочного курса "Управление маркетингом". Автор курса, гуру отечественного маркетинга Леонид Иванов, дарит слушателям свою новую, нигде ранее не публиковавшуюся книгу "Промышленный маркетинг". Книга рассказывает о специфике работы менеджера по маркетингу на российских промышленных предприятиях в ситуациях, когда научные исследования и опытно-конструкторские разработки пребывают в полной заброшенности и отсутствует даже элементарная связь между маркетингом и НИОКР.

В Институте ИКТ Леонид Иванов читает курс "Управление маркетингом", ставший за годы существования брендовым. В процессе обучения слушатели получают уникальную пошаговую инструкцию Директора по маркетингу, приводящую к предсказуемому, положительному финансовому результату деятельности компании. Программа курса "Управление маркетингом" одобрена Гильдией маркетологов России. Данный курс проходит как в очном, так и в заочном формате. Слушатели заочного курса обеспечиваются информационно-методическим и видео материалом.

Как увеличить доходность предприятия в новых экономических условиях? Как стать еще более успешным руководителем? Как сформировать команду эффективных управленцев?

Если эти вопросы Вам до боли знакомы, то пора принимать меры.

Именно "Русская Школа Управления" в 2003-м разработала и впервые представила на российском рынке формат Mini MBA – программу повышения квалификации для руководителей высшего звена. За прошедшие 7 лет обучение по программе Mini MBA закончили более 2300 человек по всей стране. Программа сразу доказала свою эффективность. Буквально после первого модуля участники курса отмечают положительные сдвиги в профессиональной сфере.

«Спасибо за полученные знания, за возможность смотреть на жизненные, профессиональные ситуации с новой стороны, за новое мышление, за возникшее желание развиваться дальше», – благодарит выпускница 2009 года Любовь Идрисова, юрист ГК «Ламира» (г. Москва).

Весь курс состоит из 7-ми модулей: лидерство, управление, маркетинг, финансы, персонал, проекты, специализация. Вместе они дают карту бизнеса, а каждый по отдельности снабжает необходимыми практическими инструментами, которые можно применять сразу по окончании обучения на соответствующем модуле.

«После каждого модуля было время для того, чтобы использовать эти знания на практике. Я смогла решить проблемы и ситуации, которые прежде казались мне тупиковыми. Уверена, что и в дальнейшем полученные знания будут помогать мне и в работе, и в жизни, – делится впечатлениями выпускница Mini MBA Елена Логачева, руководитель проекта журнала «Автолидер» (г. Екатеринбург). – Преподаватели – очень сильные профессионалы с мощной энергетикой, которая передавалась всем студентам! Серьезный, сложный материал воспринимался и усваивался нами благодаря мастерству и умению преподавателей».

Занятия проходят в удобном для действующих руководителей формате: три дня в месяц с пятницы по воскресенье. Очное обучение дает возможность погрузиться в тему, обсудить волнующие вопросы с коллегами и экспертами, но при этом не отрываться существенно от рабочего процесса. Занятия проводят ведущие специалисты, причем команда преподавателей едина для всех регионов проведения занятий. От региона проведения обучения не зависят также содержание программы и ее стоимость. Это стандарты единой политики Школы. «Русская Школа Управления», будучи федеральным центром бизнес-образования, представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, Екатеринбурге и других городах России.

«Очень полезная и нужная программа. Такой курс необходимо пройти всем современным руководителям! – говорит Алексей Малахов, директор ООО «Первая гидростроительная компания» (г. Тюмень), окончивший обучение в 2009 году. – Приобрел много друзей, по-другому взглянул на работу своего предприятия. Получил много полезных знаний».

По окончании курса участники получают документ о повышении квалификации государственного образца. Ближайшие запуски – 19 марта (Санкт-Петербург), 26 марта (Екатеринбург), 23 апреля (Москва).

13 апреля на КИПре в рубрике пространство для развития с Виталием Булавиным мы предлагаем Вам посмотреть (и, конечно же, поговорить о нем) фильм «Песнь тела».

Это впечатляющая история человеческой жизни от рождения до смерти.
Любовь духовная и плотская, насилие и милосердие, впечатления и сны сплетены здесь в прихотливый орнамент, озвученный вдохновенной музыкой Джонни Гринвуда — гитариста Radiohead, неоднократно выдвигавшегося на «Оскар» за работу в кино.

Документалист Саймон Паммелл обратился за материалом к более чем столетнему наследию мирового кинематографа от художественных лент до хроники, от архивных теленовостей до любительского видео. По сути дела, это монтажный фильм, собранный из искусно подобранных фрагментов.

Картина была удостоена Британской независимой кинопремии в 2004 за лучший документальный фильм, и получила приз за лучший фильм на фестивале “Ivor Novello”.

Хотя мы рекомендуем для просмотра в рубрике "Простраство для развития" (где мы смотрим фильмы, обладающие свойством расширять, как минимум, представления, а как максимум, сознание) именно этот фильм, но на всякий случай предусмотрели альтернативу - фильм "Universalove", русское название - не нашли лучшего - "Мир, я тебя люблю".

Шесть романтически настроенных пар живут в разных уголках мира.
Несмотря на то что, что между главными героями языковая, территориальная, культурная пропасть, все они схожи в безудержном желании любить.

Таким образом, есть выбор из альтернатив - вариант Пространства для развития - HARD - "Песнь тела" и LIGHT - "Universalove".
Предлагаем голосовать!

Какой вариант Вам нравится больше? – пишите в комментариях!
Напоминаем, что предварительная регистрация на КИПр обязательна!

До встречи в «Арсенале» 13 апреля в 19:30!!

P.S. приобретать абонементы - выгодно!
Стоимость участия во встрече - 500 руб.
Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500руб, 12 встреч - 3600руб, 24 - 6000руб.

Друзья, по Вашим просьбам, расскажем сегодня о различиях между двумя авторскими системами обучения руководителей:

«Мастерская лидерства» Николая Лепёхина
и
«Homoboss: Человек Управляющий» Александра Фридмана

В авторских подходах многое зависит от личности ведущего: от атмосферы города, в котором он вырос, от эпохи, в которую происходило становление его личности, от полученного образования, от организаций, в которых он работал и работает, от близких людей, которые его окружают. Вот что рассказывают о себе сами мэтры:

• смотрите личный профиль Николая Лепёхина в Сообществе Арсенала.
• смотрите личный профиль Александра Фридмана в Сообществе Арсенала.

Мы также обобщили данные о партнерах Арсенала в предлагаемом досье. В основе системы Н. Лепёхина лежит многоуровневая модель организационных компетенций, которыми должен овладеть руководитель, чтобы стать лидером и, тем самым, привести свою компанию к успеху. В основе авторского подхода А. Фридмана — операционная система «Регулярный менеджмент», т.е. осознанное управление беспорядком в организации, а не решение проблем по мере их поступления. Таким образом, если отправная точка в подходе Н. Лепёхина — это человек как подсистема (тело – душа – дух) организации, то в подходе А. Фридмана — система, организация как система. Можно также сказать, что подход Лепёхина подойдет для руководителей организаций, находящихся в своем развитии на переломных этапах развития организации (стадиях старт-апа по И. Адизесу). А подход Фридмана — для организаций, которые вступили или вступают в фазу регулярного менеджмента.

Какой подход ближе Вам?
Выбирайте!
По жизни — бывает полезно владеть и тем, и другим.

Ближайший тренинг Николая Лепёхина состоится 16-18 апреля — Лидерство II. Инструменты руководителя.

Приглашаем Вас, кто хочет освоить инструменты профессионального руководителя: постановку задач, контроль, мотивацию, критику, проведение собраний и совещаний... После трех дней практических занятий Вы будете не просто знать о них, но использовать по назначению и получать ожидаемый результат.
Регистрация на тренинг – до 18:00 9 апреля.

Приходите также на другие программы Николая Лепехина:

• 17-19 сентября Лидерство I. Эффективное деловое взаимодействие – тренинг, повышающий базовую компетентность лидера – коммуникативную.
• 26-28 ноября Лидерство III. Менеджер как лидер организации – программа, развивающая эмоциональный интеллект и умение управлять изменениями.
• 14-15 мая Публичное выступление как инструмент лидера – для тех, кому необходимо сменить стиль своего сознания – с «вещи в себе» на «вещь для других».

Ближайшие семинары Александра Фридмана:

• 22 апреля Управление своим характером — мастер-класс из цикла «Управление собой». Философия жизни руководителя от Александра Фридмана.
  Регистрация продолжается.
• 23-24 апреля Профессиональная эксплуатация подчиненных — самая востребованная тема месяца! Приглашаем руководителей, желающих навести порядок в своих организациях и добиться необходимого отношения к работе у подчиненных.
  Регистрация продолжается.

Пожалуйста, обращайтесь, не откладывайте звонок в Арсенал!

Надеемся, теперь Вы понимаете, что к А. Фридману «романтичным и прекраснодушным» руководителям мы идти не рекомендуем. Ну, а у Н. Лепёхина такие руководители имеют шанс получить пользу.

В контакте с Вами,
Наталья Елякова, менеджер программ Н. Лепёхина
Надежда Морозова, менеджер программ А. Фридмана

Выпущена новая версия программного средства для бизнес-моделирования Бизнес-инженер 4.0

Новая версия получила существенные дополнения и улучшения, основным из которых является новый Модуль Бизнес-инженер Сервер, который обеспечивает многопользовательскую работу на SQL-сервере, в том числе через сеть Интернет.

Система Бизнес-инженер 4.0 поддерживает полный цикл проектирования организации и решает следующие задачи:

• Проведение стратегического анализа
• Разработка и внедрение стратегии и BSC
• Разработка ключевых показателей - KPI
• Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация организационной структуры
• Автоматизированное формирование регламентов
• Анализ эффективности персонала
• Управление проектами
• Построение системы менеджмента качества
• Анализ информационной системы предприятия

Дорогие друзья!

Разрешите предложить Вам сегодня сбалансированное меню от Арсенала для профессионального и духовного развития.

В Каталонии, откуда мы вернулись недавно с тренинга «Креативность в менеджменте», меня поразил подход к питанию. Исключительно правильная последовательность приема пищи, от которой человек чувствует себя прекрасно и наполняется энергией: вино, закуски, второе, десерт, кофе.
Это вдохновило на составление такого меню из наших продуктов.

[хлеб насущный]

Новости Арсенала

Признаем, что к 1 апреля перейти от e-mail-рассылок к самостоятельной навигации в сообществе на сайте Арсенала оказалось нереалистичным. Сила инерции и нехватка времени у руководителя велики! Ваши просьбы сохранить рассылки действенны. Поэтому все рассылки теперь будут размещаться в этой группе. Подпишитесь только на нее — и Вы сможете быть в курсе наших главных новостей.

[зрелище]

• Бизнес-театр. Деловые переговоры: драма, комедия, корпоративная лирика
  Вы можете быть зрителем, а можете – актером. Предложите сложные переговорные ситуации из своего опыта и сыграйте главную роль!
  Ваш бенефис в Арсенале – 14 апреля с 18:30.

[аперитив]

• Апрельские тезисы от экспертов ГК «Институт тренинга – АРБ ПРО» В формате вебинаров:
  9 апреля Базовые стратегии - 2010 (тренды, нюансы, корректировки), ведущий – С.И. Макшанов
  16 апреля Лучшие практики: финансовые решения, ведущий – Зоя Стрелкова
  27 апреля Лучшие практики: HR - решения, ведущий – Евгений Доценко

[столовое серебро]

• Инструменты руководителя в мастерской лидерства николая лепёхина 16-18 апреля
  Вы можете "кушать" руками. А можете взять в руки "столовые приборы" цивилизованного руководителя: постановку задач, контроль, мотивацию, критику...

[закуска]

• Управление своим характером от александра фридмана 22 апреля
  Предварительно читаем О характере: необходимо и достаточно? и заказываем столик .

[первое]

• Профессиональная эксплуатация подчиненных от александра фридмана 23-24 апреля
  Выбор руководителя №1 в апреле! Кто не успевает на семинар, читаем одноименную книгу >>>
  Из рецензии журнала «Эксперт»: «Заголовок полностью отражает настрой. Возможный писк насчет нежелания быть объектом эксплуатации гасится любезным предложением жить в таком случае вне общества».

[новинки в летнем меню]

• От авторов альманаха статей экспертов ГК «Институт тренинга — АРБ ПРО»
  Алексей Щавелев — Управление жизнью 11-12 июня
  Евгений Доценко — Управление персоналом. Мобилизация ресурсов компании 11-12 августа.
  Попробуйте!
  Ну а сам Альманах представляет собой интернет-справочник современных практик для руководителя компании. Это все равно что пранаямы для йога. Немедленно включаем в управленческий арсенал!

[на горячее]

• Эмоциональный интеллект в бизнесе Е.В. Сидоренко 2-3 апреля.
  Дорогие мужчины, обратитесь за своим персональным бонусом на эту программу к Вашему менеджеру в Арсенале.

[десерт по-каталонски]

• Усы Сальвадора, превращенные в пум-пум, который одиноко инкубирует и живет там, где его не ищешь Читайте творческий отчет о путешествии в Барселону, где 25 человек, включая ведущего С.И. Макшанова, познали то, что не ожидали познать, обрели опыт маловероятного взаимодействия и многое другое.

[сиеста]

• В.К. Тарасов с августа по февраль не будет проводить обучающих программ в России. В связи с этим произошли изменения в расписании его программ в Арсенале:
  8-9 июня Экспресс-поединки
  11-13 июня Персональное управленческое искусство

Приятного аппетита! Делайте Ваши заказы!

Надежда Морозова,
Ваш сомелье в Арсенале

30 марта – знаменательная дата в истории Клуба Интеллектуального Предпринимательства. Вы наверняка знаете, кто такой Терри Гиллиам. Тем же, кто забыл или еще не успел познакомиться с его творчеством (неужели такие люди еще существуют? ) мы напомним:

Терренс Вэнс Гиллиам – любимый режиссёр «арсенальцев». Его фильмы (и фильмы группы «Монти Пайтон», в которой он участвовал) полны символов, нереальной реальности, красоты в привычном и самом непривычном ее понимании, искрометного, иногда чёрного, неожиданного, интеллектуального юмора.

Не посмотреть на одном из КИПров его новую картину «Воображариум Доктора Парнаса» было бы настоящим преступлением для нас! И наверняка, многие из Вас решат посмотреть его еще не раз.

Ждём Вас на КИПре 30 марта: в компании с ведущим встречи Виталием Булавиным этот вечер не пройдет для Вас бесследно.

P.S. Обращаем Ваше внимание, абонемент на посещения КИПра – это не только финансовая выгода, но и хороший стимул расти, черпать для себя информацию из специально отобранных нами фильмов. Новая партия абонементов напечатана – обращайтесь!

До встречи в «Арсенале» 30 марта в 19:30!

• Стоимость участия во встрече - 500 руб.
• Стоимость абонемента: 4 встречи – 1500руб, 12 встреч - 3600руб, 24 - 6000руб.