Ассесмент - центр собственными силами. Оценка компетенций сотрудников

17 июля 2007 года с 10.0 до 18.00

Цели и виды оценки

• Цели проведения оценки персонала в организации.
• Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
• Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Оценка по компетенциям Competency Assessment.

• Построение профилей  позиций (должностей).
• Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
• Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap –анализ.
• Разработка  и реализация программы развития компетенций.
• Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях
•  Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.

Методы и технологии оценки

• Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др.
• Разработка и интерпретация  результатов basket- метода.
• Примеры и особенности проведения оценки 360.
•  Работа в группах. Разработка basket- теста  для использования при формировании управленческого кадрового резерва.

 18 июля с 10.00 до 18.00 2007 года

Проведение Ассессмент центра (Assessment Centre)

• Цели и задачи проведения АЦ
• Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.
• Примеры проведения АЦ  в российских компаниях.

Подготовка и обучение Ассессеров / Наблюдателей

• Требования к  асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя.
• Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка.
• Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
• Анализ результатов ассессмент-центра.
•  Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.
•  Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.