Ассесмент - центр собственными силами. Оценка компетенций сотрудников
семинар
Цель семинара
- решение следующих задач, стоящих перед организацией:
- выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации;
- формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра;
- подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра (отработка навыков ассессеров)
В программе семинара
17 июля 2007 года с 10.0 до 18.00
Цели и виды оценки
- Цели проведения оценки персонала в организации.
- Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
- Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
Оценка по компетенциям Competency Assessment.
- Построение профилей позиций (должностей).
- Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
- Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap –анализ.
- Разработка и реализация программы развития компетенций.
- Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях
- Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.
Методы и технологии оценки
- Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др.
- Разработка и интерпретация результатов basket- метода.
- Примеры и особенности проведения оценки 360.
- Работа в группах. Разработка basket- теста для использования при формировании управленческого кадрового резерва.
18 июля с 10.00 до 18.00 2007 года
Проведение Ассессмент центра (Assessment Centre)
- Цели и задачи проведения АЦ
- Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.
- Примеры проведения АЦ в российских компаниях.
Подготовка и обучение Ассессеров / Наблюдателей
- Требования к асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя.
- Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка.
- Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
- Анализ результатов ассессмент-центра.
- Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.
- Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей и сотрудников служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке, наблюдателей.
Метод ведения
Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.
Раздаточные материалы
Участники семинара обеспечиваются:
- Тестами Люшера, Белбина для определения ролей в команде (компьютерный вариант).
- Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером basket –теста.
- Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
- Таблицами для оценки компетенций кандидатов
- Таблицами с рейтинговыми шкалами (уровнями оценки) и др.
Преподаватели семинара
-
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по оценке и аттестации персонала (190) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (295), а также вам могут быть интересны семинар управление персоналом (39), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...