Международный лицензированный тренинг.
Программа разработана компанией Blanchard. Она решает самую большую проблему, с которой сегодня сталкиваются менеджеры, лидеры и HR-профессионалы: поддержание баланса между развитием персонала и достижением результатов для своей организации.
Премущества
Программа хорошо дополняет лидерские тренинги компании Blanchard, такие как «Начинающий руководитель» и «SLII. Ситуационный подход в руководстве»
Благодаря такому подходу участники быстро осваивают образ мышления, необходимые навыки и алгоритм действий, которые нужны, чтобы ускорить развитие и раскрыть лучшие качества сотрудников
Методики коучинга от международной федерации коучинга (ICF) и экспертов с практическим опытом их применения
Программа предлагает наглядные демонстрационные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания
Видео на YouTube
Цель тренинга
- Повышение производительности.
- Более быстрое достижение целей.
- Повышение вовлеченности.
- Развитие талантов.
Более того, согласно исследованию компании Бланшар (более 1800 респондентов), если руководители используют коучинговые инструменты в своей работе, то их подчиненные:
- Больше доверяют своим руководителям.
- Позитивно относятся к своей работе.
- Более склонны поддерживать инициативы компании и оставаться в компании.
- Положительно отзываются о компании как внутри, так и вне ее.
- Склонны прилагать сверхусилия и дополнительно работать над достижением результата.
В программе тренинга
- Формальный и неформальный коучинг
- Неформальный коучинг как повседневный стиль общения с подчиненными
- Установки, ограничивающие эффективность диалога
- Образ мыслей, способствующий эффективному диалогу
- Ситуации, в которых коучинг необходим или неуместен
- Слушать
- Задавать вопросы, ведущие к инсайту
- Говорить «свою правду»
- Выражать уверенность
- Наладьте контакт — установите доверительные, позитивные отношения
- Сконцентрируйтесь — определите темы и цели
- Активизируйтесь — совместными усилиями разработайте план действий
- Проанализируйте — проясните договоренности и обсудите зоны ответственности
- Отработка структуры коучинга с использованием четырех навыков
- Лучшие практики коучинговых диалогов
- Индивидуальный план действий
Результат посещения тренинга
- Осознание разницы между гибким и «ограниченным» мышлением
- Знания, как применять четыре навыка коучингового диалога
- Понимание, как достигать четких и понятных обеим сторонам договоренностей после каждой беседы с подчиненным
- Навыки проведения коучинговых диалогов
- Знания, как следовать процессу коучинга до достижения его эффективности
- Умение помогать сотрудникам в их профессиональном росте и в самостоятельном решении проблем
- Понимание, как с помощью коучинговых инструментов создать атмосферу доверия
- Индивидуальный план действий по внедрению новых навыков
Для кого предназначен тренинг
руководители
Метод ведения
Очный тренинг. 1 день
Вебинары с тренером. 2 вебинара по 3 часа
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Тренер-консультант, Фасилитатор, Коуч Центра Креативного Лидерства
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...