Если Вы руководитель, то знаете цену времени.
Вы также знаете, что основная часть Вашей работы - это рутина. Она съедает до 80% Вашего времени. У Вас перегрузка? Вы устали?
Как высвободить время для решения серьезных задач, как от текучки перейти к стратегическому планированию и как при этом быть уверенным в том, что все рутинные дела будут выполнены? Одно из решений - «Делегирование».
- Вы видите, что чем больше персонала, тем меньше у вас свободного времени
- Чувствуете, что ранее персонал рвался в бой, но не хватало средств, а сейчас все средства уходят на то, чтобы заставить персонал бежать
- Большую часть времени Вы приходится объяснять персоналу, что делать сейчас, чем заниматься стратегическим планированием далекого будущего
- Все ждут Вашего решения, если оно есть, то Вы же инициатор реализации его в жизнь
- Постоянно отвлекаетесь на оперативное управление и попадаете в трясину
- Отдыхаете в лучшем случае 1 раз в год и при этом работаете в режиме on-line
Цель семинара
Получить необходимые для успешного делегирования знания и умения.
В программе семинара
Сущность делегирования.
- Что такое делегирование.
- Делегирование полномочий или делегирование задач.
- В чем отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.
Определение слабых и сильных сторон делегирования.
- Почему мы не делегируем.
- Почему люди сопротивляются.
Выбор заданий, которые можно делегировать.
- Иерархическая структура предприятия, иерархия задач.
- Как определить уровень решения задачи.
Принятие решений о том, кому можно делегировать.
- Почему одним сотрудникам делегируют часто, а других не «трогают».
- Как выбрать исполнителя задачи.
Техника делегирования.
- Механизм делегирования, что и как необходимо делать.
- «Делай раз, делай два, делай три».
Стили руководства.
- Существующие стили руководства коллективом.
- Выбор стиля руководства.
- Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме.
- Оценка наших подчиненных и возможность использования «делегирующего» стиля.
Контроль ситуации.
- Делегирование и контроль, совместимы ли две эти функции.
- Необходимость в контроле.
- Определение рамок и границ контроля.
«Тренировка» персонала.
- Почему развитие персонала и делегирование тесно связаны между собой?
- Как правильно «тренировать» персонал на решение поставленных задач.
Для кого предназначен семинар
Руководители, стремящиеся к вершинам карьерного роста и ориентированные на достижение успеха;
руководители высшего и среднего управленческого звена.
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер по образованию педагог-психолог, специалист в области...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...