0 (495) 135-33-75

Семинар KPI, как инструмент управления бизнесом и мотивацией персонала

Для корпоративного обучения

Правильное использование KPI дает возможности более эффективно управлять бизнесом и мотивацией персонала. Любую компанию можно сравнить с судном, которое движется в океане. Поэтому можно сказать, по другому - правильное использование KPI позволяет проложить и оптимизировать курс движения Вашего судна в нужном направлении в заданные сроки, чтобы достичь конечной цели движения - порта назначения. А также позволяет установить для сотрудников рамки, мотивирующие их на обеспечение движения судна в соответствии с курсом и повысить эффективность работы персонала на 20 - 30%. Как это эффективно сделать и избежать ошибок Вы сможете узнать и научиться на тренинге.

Цель семинара

  • научиться управлять бизнесом с помощью KPI
  • научиться мотивировать сотрудников на основе KPI.

В программе семинара

Блок 1: Управление бизнесом с помощью KPI.

  • Что такое ключевые показатели эффективности деятельности? Виды ключевых показателей эффективности деятельности.
  • Что такое управление по целям? Основные принципы управления по целям.
  • Критерии цели, принимаемой к исполнению. SMART.
  • Жизненный цикл продукта. Описание. Проверка.
  • Что такое бизнес-процесс? Виды бизнес-процессов.
  • Структура бизнес-процесса. Описание бизнес-процесса.
  • Что такое проект?
  • Этапы подготовки и внедрения KPI в компании.
  • Формирование KPI. Декомпозиция целей.
  • Дерево целей. Матрица KPI. Количество KPI.
  • Планирование KPI.
  • Анализ выполнения KPI. Выявление неработающих KPI. Выявление KPI, имеющих критичные отклонения от запланированных.
  • Оценка результатов работы компании и подразделений.

Блок 2: Управление мотивацией персонала с помощью KPI.

  • Разработка схем материальной мотивации. Структура схемы мотивации.
  • Возможные группы премирования. Формы KPI. Качество и количество.
  • Сбор информации. Выявление (уточнение) и формулировка KPI.
  • Матрица премирования.
  • Размер переменной части заработной платы. Открытая и закрытая схемы мотивации.
  • Периодичность выплат. Сроки и контроль исполнения.
  • Планы и нормативы.
  • Поправочные коэффициенты.
  • Формула заработной платы. Прогнозирование.
  • Согласование и утверждение схемы мотивации.
  • Внедрение схемы мотивации. Мониторинг.
  • Оценка результатов работы сотрудников.

Результат посещения семинара

Участники тренинга смогут:

  • формировать систему управления бизнесом с помощью KPI
  • разрабатывать схемы материальной мотивации с помощью KPI

Для кого предназначен семинар

Руководители различных уровней, директора по персоналу, HR - cпециалисты.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории, практических заданий и кейсов.

Раздаточные материалы

Учебно-методические материалы.

Ведущие семинара

Похожие курсы

11 июля 2019 10:00
по 12 июля, 2 дня
Москва
22 325 руб.
23 июля 2019 09:00
по 23 июля, 1 день
Новосибирск
9 025 руб.
24 июля 2019 10:00
по 25 июля, 2 дня 16 часов
Москва
19 760 руб.
22 июля 2019 10:00
по 23 июля, 2 дня
Санкт-Петербург
19 855 руб.
12 июля 2019 10:00
по 12 июля, 1 день
Москва
14 725 руб.
Посмотрите похожие курсы по персоналу (98) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов (264) или курсов по мотивации, стимулированию (223), а также вам могут быть интересны курсы контекстной рекламы (78), полный список курсов и приятная скидка!