Правильное использование KPI дает возможности более эффективно управлять бизнесом и мотивацией персонала. Любую компанию можно сравнить с судном, которое движется в океане. Поэтому можно сказать, по другому - правильное использование KPI позволяет проложить и оптимизировать курс движения Вашего судна в нужном направлении в заданные сроки, чтобы достичь конечной цели движения - порта назначения. А также позволяет установить для сотрудников рамки, мотивирующие их на обеспечение движения судна в соответствии с курсом и повысить эффективность работы персонала на 20 - 30%. Как это эффективно сделать и избежать ошибок Вы сможете узнать и научиться на тренинге.
Цель семинара
- научиться управлять бизнесом с помощью KPI
- научиться мотивировать сотрудников на основе KPI.
В программе семинара
Блок 1: Управление бизнесом с помощью KPI.
- Что такое ключевые показатели эффективности деятельности? Виды ключевых показателей эффективности деятельности.
- Что такое управление по целям? Основные принципы управления по целям.
- Критерии цели, принимаемой к исполнению. SMART.
- Жизненный цикл продукта. Описание. Проверка.
- Что такое бизнес-процесс? Виды бизнес-процессов.
- Структура бизнес-процесса. Описание бизнес-процесса.
- Что такое проект?
- Этапы подготовки и внедрения KPI в компании.
- Формирование KPI. Декомпозиция целей.
- Дерево целей. Матрица KPI. Количество KPI.
- Планирование KPI.
- Анализ выполнения KPI. Выявление неработающих KPI. Выявление KPI, имеющих критичные отклонения от запланированных.
- Оценка результатов работы компании и подразделений.
Блок 2: Управление мотивацией персонала с помощью KPI.
- Разработка схем материальной мотивации. Структура схемы мотивации.
- Возможные группы премирования. Формы KPI. Качество и количество.
- Сбор информации. Выявление (уточнение) и формулировка KPI.
- Матрица премирования.
- Размер переменной части заработной платы. Открытая и закрытая схемы мотивации.
- Периодичность выплат. Сроки и контроль исполнения.
- Планы и нормативы.
- Поправочные коэффициенты.
- Формула заработной платы. Прогнозирование.
- Согласование и утверждение схемы мотивации.
- Внедрение схемы мотивации. Мониторинг.
- Оценка результатов работы сотрудников.
Результат посещения семинара
Участники тренинга смогут:
- формировать систему управления бизнесом с помощью KPI
- разрабатывать схемы материальной мотивации с помощью KPI
Для кого предназначен семинар
Руководители различных уровней, директора по персоналу, HR - cпециалисты.
Метод ведения
Интерактивный режим. Сочетание теории, практических заданий и кейсов.
Раздаточные материалы
Учебно-методические материалы.
Преподаватели семинара
-
Генеральный директор центра обучения и развития HR Tech, бизнес-тренер,...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...