Организационный порядок: принципы построения успешных компаний

1. Особенности функционирования организации

• 1.1. Динамические модели организаций
• 1.2. Статические модели организаций

2. Организация как система управления

• 2.1. Особенности системного подхода
• 2.2. Теория ограничения систем. Ключевые принципы
• 2.3. Регулярный менеджмент: принципы и взаимосвязи ключевых элементов

3. Функциональный подход в управлении компаниями

• 3.1. Особенности функционального подхода
• 3.2. Механизмы организации деятельности
• 3.3. Недостатки функционального подхода

4. Процессный подход в управлении компаниями

• 4.1. Проблемы результативности деятельности в организациях
• 4.2. Механизмы организации деятельности
• 4.3. Основные результаты стандартизации
• 4.4. Преимущества процессного подхода
• 4.5. Концепция «Бережливое производство». Ключевые акценты
• 4.6. Концепция «Шесть сигм». Ключевые акценты

5. Корпоративная культура и ее значение

• 5.1. Уровни корпоративной культуры
• 5.2. Характеристики корпоративной культуры
• 5.3. Инструменты оценки корпоративной культуры
• 5.4. Принципы и технология формирования корпоративной культуры
• 5.5. Методы поддержания корпоративной культуры
• 5.6. Изменение корпоративной культуры

6. Стратегическое управление

• 6.1. Роль стратегии
• 6.2. Основная схема стратегического анализа
• 6.3. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
• 6.4. Барьеры на пути реализации стратегии
• 6.5. Стратегическое управление как процесс
• 6.6. Сбалансированная система показателей. Суть и значение
• 6.7. KPI. Правила и принципы

7. Построение эффективной организационной структуры

• 7.1. Причины возникновения иерархических структур
• 7.2. Основные виды организационных структур
• 7.3. Преимущества и ограничения организационных диаграмм
• 7.4. Возможные ловушки при построении организационных структур
• 7.5. Группирование организационных единиц
• 7.6. Изменение размера организационной единицы и координационные механизмы
• 7.7. Алгоритм построения оргструктур

8. Формирование системы планирования и контроля

• 8.1. Причины отсутствия планирования в компании
• 8.2. Понятие и функции планирования
• 8.3. Проблемы и ограничения планирования
• 8.4. Планирование с точки зрения организационной структуры
• 8.5. Планирование с точки зрения организации процесса
• 8.6. Временные рамки и уровни планирования
• 8.7. Планирование ресурсов
• 8.8. Этапы процесса планирования
• 8.9. Виды контроля

9. Управленческий учет и бюджетирование

• 9.1. Управленческий учет. Значение и алгоритм разработки
• 9.2. Бюджетирование. Суть и значение

10. Кадровая политика

• 10.1. Связь кадровой политики со стратегией организации
• 10.2. Комплексная модель мотивации
• 10.3. Формирование эффективной системы вознаграждений
• 10.4. Алгоритм разработки эффективной системы оплаты труда
• 10.5. Дифференцированный подход к сотрудникам

11. Управление знаниями

• 11.1. Кому принадлежат знания? Организационные угрозы
• 11.2. Преимущества управления знаниями
• 11.3. Основные этапы жизненного цикла управления знаниями
• 11.4. Связь корпоративной культуры и управление знаниями
• 11.5. Система обучения персонала

12. Документирование управленческой деятельности

• 12.1. Причины формализации поведения сотрудников
• 12.2. Способы формализации
• 12.3. К чему приводит отсутствие регламентов
• 12.4. Отличия формализации от бюрократии
• 12.5. Принуждающая и поощряющая бюрократия
• 12.6. Цели документирования
• 12.7. Уровни детализации документации
• 12.8. Условия успешной формализации деятельности

13. Управление конфликтами

• 13.1. Типы конфликта
• 13.2. Основные причины конфликта
• 13.3. Модель процесса конфликта

14. Управление изменениями

• 14.1. Сопротивление переменам
• 14.2. Факторы величины степени сопротивления изменениям
• 14.3. Преодоление сопротивления переменам
• 14.4. Три стадии изменений
• 14.5. Ключевые факторы успешного внедрения изменений
• 14.6. Модель успешного проведения изменений