Бизнес семинары и тренинги
Менеджмент
Эффективный руководитель

Три этапа построения системного бизнеса

вебинар

ID 34761

Проведение курса на ближайшее время не запланировано.

Последний раз заказывали недавно

Уже более 1000 владельцев бизнеса из разных сфер узнали, как построить системный бизнес. Это позволило им повысить производительность компании и устранить хаос в работе сотрудников.

Они больше не слушают глупые "отмазки" сотрудников и могут спокойно уехать на несколько дней, не боясь что без них наступит Армагеддон.

А всё потому, что они поняли простую истину: успешность бизнеса напрямую зависит от системности вашего бизнеса!

Хватит работать на свой бизнес. Заставьте бизнес работать на вас!

Цель вебинара

Почему этот онлайн-семинар будет полезен даже тем, кто думает, что знает все о рекрутинге управленцев?

Концентрат опыта управленца 3 компаний с более 100 сотрудниками.
Реальные примеры из бизнесов более 450 клиентов из 6 стран СНГ.
Без "воды" и книжной теории.
Удобная онлайн-трансляция с любого гаджета и места.

Делать бизнес без системы — это все равно что целый день пальцем крутить стрелку часов, чтобы знать точное время!

Не позволяйте, чтобы это случилось с вами!

Зарегистрируйтесь ниже и мы отправим вам личное приглашение на онлайн-семинар!

В программе вебинара

Каждый 4-й предприниматель сегодня закрывает глаза на развитие бизнеса и с головой окунается в рутину и мелкие задачи.

Никто даже не пытается ответить на такие вопросы:

Как выявить "узкие" места компании и вовремя их устранить?
Какой продукт работы у каждого сотрудника и как донести до него чёткое его понимание?
Как систематизировать свои бизнес-процессы?
Какая организационная структура подойдёт именно Вашему бизнесу

В этом семинаре вы получите ответы на все эти вопросы.

Результат посещения вебинара

Что конкретно Вы узнаете, посетив этот онлайн-семинар?

Сотрудники перестанут обращаться к вам по всем непонятным вопросам.
Узнаете, как добиться порядка в бизнес-процессах.
Сможете делегировать полномочия директору, чтобы не потерять компанию.
Получите технологию контроля и мотивации директора.
Увидите, сколько времени Вы тратите каждый день впустую на "текучку".
6 признаков отсутствия внедрённой организационной структуры.
5 шагов создания организационной структуры компании.
Как бизнес-процессы вписываются в организационную структуры.
Узнаете о жизненно-важных для компании функциях владельца компании.
Как не разорваться на части, от попыток успевать все контролировать и переделывать "косяки" сотрудников.
Как с помощью организационной структуры разгрузить руководителя.