Оплата труда на основе оценки должностей и построения грейдов

Анализ существующей системы оплаты труда в компании.

• Правовые аспекты регулирования оплаты труда. МРОТ и региональная МЗП. Последние изменения трудового законодательства о заработной плате.
• Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание, должностные инструкции.
• Место, задачи и роль оплаты труда в управлении персоналом. Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная.
• Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника.

Практикум. Аудит правомерности локальных нормативных актов по оплате труда: Положение по оплате труда, штатное расписание. Анализ ошибок.

Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда.

• Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
• Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.
• Постоянная часть оплаты труда, тарифная ставка, должностной оклад.
• Элементы заработной платы, формы и виды оплаты труда: бестарифная, сдельная, тарифная.
• Причины и критерии пересмотра системы оплаты труда в компании.

Практикум. Рассмотрение тарифной системы оплаты труда. Тарифная схема оплаты труда в бюджетных организациях.

Современные методы оценки должностей для гармонизации окладов.

• Цели и задачи выравнивания окладов через оценку должностей.
• Качественные методы оценки должностей: ранжирования, классификации (тарифная сетка, метод Watson Wyatt).
• Количественные методы оценки должностей: присвоение баллов, сравнение факторов, комбинированный метод (Hay System).
• Преимущества и недостатки, основные различия методов классификации и балльно-факторных.
• Обзор современных методов грейдирования на основе оценки должностей:
  • оригинальная система грейдов Э. Хэя – метод направляющих профильных таблиц;
  • глобальная система грейдинга Watson Wyatt – Карта грейдов;
  • система грейдирования Williama Mercera;
  • модифицированный балльно-факторный метод системы Э. Хэя под рынок стран СНГ.

Практикум. Рассмотрение методики оценки должностей по Карте грейдов - глобальная система грейдинга Watson Wyatt.

Построение системы грейдов балльно-факторным методом на основе оценки должностей.

• Принципы оценки должностей и порядок описания должности. Подготовительная работа для проведения грейдирования, основные этапы построения системы грейдов и состав участников.
• Разработка компенсируемых факторов и субфакторов, определение их значимости. Стандартные факторы оценки должностей.
• Выбор шкалы оценки и описание факторов по уровням оценочной шкалы.
• Построение балльно-факторной матрицы с разными параметрами, с учетом профиля бизнеса. Определение «шага» матрицы на основе закона Вебера-Фехнера.
• Оценка должностей и выстраивание по рангам – ранжирование.

Практикум. Разработка компенсируемых факторов для оценки должностей в зависимости от профиля и стадии развития бизнеса.

Построение балльно-факторных матриц для различных видов деятельности: производство, розничная торговля, консалтинг.

Построение структуры заработной платы.

• Построение системы грейдов: определение числа грейдов, диапазона баллов, высоты интервалов.
• Варианты определения диапазонов баллов, интервалов наложений.
• Перевод баллов в оклады через ключевые должности (эталонные).
• Разработка вилки окладов внутри грейда, 3-х, 5-ти уровневые вилки, смешанная структура окладов.
• Построение диапазона эффективного определения должностных окладов. Корректировка окладов.
• Формирование штатного расписания.

Практикум. Построение системы грейдов разными способами: ранжирование, расчет медианы. Расчет вилки окладов.