Сокращение расходов на персонал

1. Определение целей сокращения расходов на персонал и потенциальные потери на которые готов пойти работодатель.

2. Вариант №1. Введение простоя.

• В каких случаях работодатель может ввести простой.
• Понятие простоя по вине работодателя и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
• Определение сроков простоя.
• Уведомление работников о простое. Действия работодателя в случае отказа работника от простоя.
• Порядок организации простоя: необходимость нахождения на рабочем месте, возможность отсутствия работника на рабочем месте. Оценка вариантов.
• Оплата простоя (оценка полной стоимости данного варианта).

3. Вариант № 2. Введение режима неполной рабочей недели.

• Порядок введения режима неполной рабочей недели (дня): в каких случаях может быть введен по инициативе работодателя. Особенности расчета угрозы массовых высвобождений.
• Порядок оформления документов, объяснения причин работникам. Ограничения, установленные законом.
• Возможности введения неполного рабочего времени по соглашению с работником.
• Уведомление органов занятости. Изменения, принятые с 1 января 2009 г.
• Порядок оформления новой формы Росстата о введении неполной рабочей недели.
• Порядок оплаты работы в данном режиме.
• Действия работодателя в случае отказа работников на изменение режима.
• Особенности оплаты работникам в случае превышения «сниженной» нормы часов. Выбор оптимального количества часов работы: особенности прописания измененного режима с работниками.

4. Вариант №3. Изменение системы оплаты труда и других условий договора.

• Возможности введения изменений системы оплаты труда: возможности изменения оклада, возможность изменения переменной части (премий, доплат, надбавок).
• Необходимость анализа локальных актов работодателя и условий трудового договора для решения вопроса о возможности таких изменений.
• Порядок введения данных изменений: уведомлении работников, обоснование причин.
• Возможности пересмотра социальных льгот и их отмены.
• Возможности изменения других условий трудового договора.
• Действия работодателя в случае отказа работника на изменение условий оплаты труда и других изменений.
• Оценка рисков работодателя при проведении данного варианта.

5. Вариант №4. Предоставление отпусков без сохранения заработной платы.

• Возможности предоставления работникам отпусков без сохранения заработной платы на период снижения объемов работы.
• Порядок оформления документов.
• Возможности оспаривания введения таких отпусков.
• Необходимость уведомления государственных органов о предоставлении отпусков без сохранения заработной платы.

6. Вариант №5. Высвобождение работников по сокращению численности или штата.

• Порядок уведомления работников.
• Порядок и форма уведомления центра занятости. Критерий массового высвобождения. Форма уведомления центра занятости: порядок ее оформления.
• Порядок и форма взаимодействия при проведении процедуры сокращения штата с первичной профсоюзной организацией. Действия работодателя при несогласии профсоюза.
• Порядок предложения вакантных позиций: форма, сроки, процедура. Анализ судебной практики, сложившийся по предлагаемым вакансиям.
• Решение вопросов о преимущественном праве.
• Полный перечень всех категорий, не подлежащих сокращению.
• Полный перечень категорий имеющих преимущественное право при проведении сокращения численности.
• Порядок оформления документов на выплату выходных пособий.

7. Вариант №6. Высвобождение работников по другим альтернативным вариантам.

• Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок оформления и прописания условий соглашения. Минимизация рисков работодателя дальнейшего оспаривания.
• Расторжение трудового договора по инициативе работников: оценка рисков оспаривания.
• Прекращение трудового договора по предложению перевода к другому работодателю: оценка рисков оспаривания и порядок оформления документов.
• Порядок уведомления государственных органов о высвобождении работников по разным основаниям. Сроки уведомления. Порядок заполнения формы.