0 (495) 135-33-75

Сокращение расходов на персонал

семинар
ID 9657

В настоящий момент времени многие работодатели столкнулись с ситуацией, когда необходимо решать вопросы, связанные с сокращением расходов на персонал. Самыми распространенными вариантами решения данного вопроса является и введение неполного рабочего времени. Также одним из наиболее распространенных вариантов решения является изменение системы оплаты труда и других условий работы. Данный семинар построен на анализе требований законодательства, выработке полного алгоритма по всем указанным вариантам, с анализом всех проблемных вопросов проведения данных процедур на практике. Участники получать не только пошаговые действия при проведении каждого варианта, но и рекомендации по оформлению документов, оценку рисков.

В программе семинара

1. Определение целей сокращения расходов на персонал и потенциальные потери на которые готов пойти работодатель.

2. Вариант №1. Введение простоя.

  • В каких случаях работодатель может ввести простой.
  • Понятие простоя по вине работодателя и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
  • Определение сроков простоя.
  • Уведомление работников о простое. Действия работодателя в случае отказа работника от простоя.
  • Порядок организации простоя: необходимость нахождения на рабочем месте, возможность отсутствия работника на рабочем месте. Оценка вариантов.
  • Оплата простоя (оценка полной стоимости данного варианта).

3. Вариант № 2. Введение режима неполной рабочей недели.

  • Порядок введения режима неполной рабочей недели (дня): в каких случаях может быть введен по инициативе работодателя. Особенности расчета угрозы массовых высвобождений.
  • Порядок оформления документов, объяснения причин работникам. Ограничения, установленные законом.
  • Возможности введения неполного рабочего времени по соглашению с работником.
  • Уведомление органов занятости. Изменения, принятые с 1 января 2009 г.
  • Порядок оформления новой формы Росстата о введении неполной рабочей недели.
  • Порядок оплаты работы в данном режиме.
  • Действия работодателя в случае отказа работников на изменение режима.
  • Особенности оплаты работникам в случае превышения «сниженной» нормы часов. Выбор оптимального количества часов работы: особенности прописания измененного режима с работниками.

4. Вариант №3. Изменение системы оплаты труда и других условий договора.

  • Возможности введения изменений системы оплаты труда: возможности изменения оклада, возможность изменения переменной части (премий, доплат, надбавок).
  • Необходимость анализа локальных актов работодателя и условий трудового договора для решения вопроса о возможности таких изменений.
  • Порядок введения данных изменений: уведомлении работников, обоснование причин.
  • Возможности пересмотра социальных льгот и их отмены.
  • Возможности изменения других условий трудового договора.
  • Действия работодателя в случае отказа работника на изменение условий оплаты труда и других изменений.
  • Оценка рисков работодателя при проведении данного варианта.

5. Вариант №4. Предоставление отпусков без сохранения заработной платы.

  • Возможности предоставления работникам отпусков без сохранения заработной платы на период снижения объемов работы.
  • Порядок оформления документов.
  • Возможности оспаривания введения таких отпусков.
  • Необходимость уведомления государственных органов о предоставлении отпусков без сохранения заработной платы.

6. Вариант №5. Высвобождение работников по сокращению численности или штата.

  • Порядок уведомления работников.
  • Порядок и форма уведомления центра занятости. Критерий массового высвобождения. Форма уведомления центра занятости: порядок ее оформления.
  • Порядок и форма взаимодействия при проведении процедуры сокращения штата с первичной профсоюзной организацией. Действия работодателя при несогласии профсоюза.
  • Порядок предложения вакантных позиций: форма, сроки, процедура. Анализ судебной практики, сложившийся по предлагаемым вакансиям.
  • Решение вопросов о преимущественном праве.
  • Полный перечень всех категорий, не подлежащих сокращению.
  • Полный перечень категорий имеющих преимущественное право при проведении сокращения численности.
  • Порядок оформления документов на выплату выходных пособий.

7. Вариант №6. Высвобождение работников по другим альтернативным вариантам.

  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок оформления и прописания условий соглашения. Минимизация рисков работодателя дальнейшего оспаривания.
  • Расторжение трудового договора по инициативе работников: оценка рисков оспаривания.
  • Прекращение трудового договора по предложению перевода к другому работодателю: оценка рисков оспаривания и порядок оформления документов.
  • Порядок уведомления государственных органов о высвобождении работников по разным основаниям. Сроки уведомления. Порядок заполнения формы.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
6-7 июля 2020
Москва
10:00-17:30
22 325 руб. 23 500 руб.
Тренинг, 16 академических часов
6-7 июля 2020
Москва
10:00-17:00
17 005 руб. 17 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по кадровому делопроизводству (219) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (195), а также вам могут быть интересны тренинги активных продаж (113), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...