Последний раз заказывали недавно
Цель семинара
Дать специалистам по развитию персонала и подготовке кадрового резерва, а также молодым амбициозным менеджерам, конкретный практический инструмент для построения успешной карьеры. Для этого им будет дан уникальный инструментарий для:
- правильной оценки и самооценки, а также позиционирования себя.
- выявления своих проблемных мест и измерения карьерной перспективы.
- составления плана личностного и корпоративного развития.
- карьерного роста, как результата реализации плана развития и пр.
В программе семинара
-
Задачи кадрового резерва. Карьерный рост как мотив. Формула успешной карьеры. Основные факторы, влияющие на карьеру.
-
Карьерная перспектива. Как оценить карьерную перспективу конкретного человека? Методы и способы измерений. Кто и когда проводит измерения?
- Личные факторы карьеры и суть метода пентаграммы. Карта для оценки карьерной перспективы. Практика проведения измерений карьерной перспективы.
- Ключевые компетенции кадрового резерва и их измерение. Деление по группам: топ-менеджеры, руководители, специалисты. Суть метода энниаграммы. Карта для оценки карьерной перспективы.
- Визуализация методов измерений. Практика проведения измерений карьерной перспективы и формирования кадрового резерва.
- Анализ карьерной перспективы отдельного работника. Уровни карьерной перспективы. Ранжирование всех «резервистов», формирование досье «резервиста», составление карьерных планов и карьерных маршрутов.
- Как поднять шансы работника на карьерный рост? Выявление проблемных моментов в карьере работника. Индивидуальный план карьеры. Методы устранения проблем, программы обучения, их состав и особенности.
- Корпоративный план развития кадрового резерва. Программы обучения и развития резерва. Оценка ролевого репертуара руководителя и выявление запросов менеджеров на практические знания, навыки, умения. Досье «резервиста» (продолжение).
- Регулярная переоценка карьерной перспективы. Факторы успеха и их влияние на рост по карьерной лестнице.
- Задачи подразделения службы персонала, отвечающего за кадровый резерв. Четыре этапа формирования кадрового резерва, разработка и принятие положения о кадровом резерве предприятия.
- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подготовки кадрового резерва по всем четырем этапам его формирования. «Управленческая решетка» Блейка и Моутона. Десять заповедей карьериста.
- Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании (деловая мини-игра).
Результат посещения семинара
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных технологиях и подходах в области управления карьерой персонала.
- Измерят реальный уровень своей карьерной перспективы и оценят свои возможности с точки зрения карьерного роста.
- Разработают меры по развитию карьерной перспективы и совершенствованию системы подготовки кадрового резерва на предприятии и пр.
Для кого предназначен семинар
Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Молодые амбициозные специалисты-менеджеры, жаждущие карьерного роста.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений по управлению персоналом, развитию и мотивации персонала, подготовке кадрового резерва.
- Специалисты по управлению и развитию персонала, подготовке кадрового резерва и все менеджеры, желающие построить свою успешную карьеру.
Документ по окончанию семинара
Сертификат
Преподаватели семинара
-
Доктор технических наук, академик РАЕН, президент консалтинговой компании ООО...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по оценке и аттестации персонала (41) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (85), а также вам могут быть интересны курсы по экономике и финансам (127), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...