Корпоративная культура

Корпоративная культура это система, управляющая поступками и коммуникациями. Общением руководства и сотрудников, сотрудников друг с другом, сотрудников и клиентов.

• Практикование любой культуры происходит во взаимодействии: нормы общения и поведения, принятые в компании это, своего рода, каркас культуры.
• Для создания, поддержания и развития культуры необходима система стимулирующих коллектив мероприятий. В качестве одного из таких мы предлагаем семинар, посвященный корпоративной культуре: авторский взгляд на вопросы, связанные с ней. Основываясь на опыте работы с различными компаниями и на здравом смысле.
• Задача семинара - помочь участникам разобраться с тем, что такое корпоративная культура и идеология, ценности и нормы поведения, что на самом деле возможно создавать и корректировать а что - нет.

• 4 антропологических подхода: взгляды на сосуществование людей в коллективе.Что такое «культура»? Это созданное человеком, неестественное. Она опирается на четвертый подход представления о человеке – как на часть коллектива. Взаимодействие с другими необходимо для выживания общества. Система запретов.
• Корпоративная триада: инфраструктура, ультраструктура, антропоструктура.
• Отличие идеологии от культуры: культура отвечает на вопрос, как я себя буду вести в той или иной ситуации; идеология на вопрос – почему я поведу себя именно так.
• Ультраструктуры опираются на ценности.Что такое ценность? Ценности живут в выборе и так управляют нами.
• Ценности иерархичны, поэтому мы говорим именно о системе ценностей.
• Ценности меняются со временем. Рабочие и предельные ценности и их конфликт.
• Как ценности создаются? И возможно ли вообще их намеренное создание? Если возможно, то каких?
• Критерий работающей культуры – поведенческие индикаторы, освоенные(!) поведенческие нормы.
• Что такое корпорация? Чем отличается от любой другой формы организации?
• Как начать работу по созданию / развитию корпоративной культуры?