0 (495) 135-33-75

Модель компетенций – практика разработки и применения

семинар
ID 4642

Модели компетенций – эффективный инструмент управления персоналом, который позволяет унифицировать требования к сотрудникам и объединяет все составляющие кадровой работы: подбор сотрудников, проведение оценочных и аттестационных мероприятий, компенсации и льготы, формирование кадрового резерва и системы обучения персонала. Стандартные, готовые модели компетенций требуют обязательной подстройки под специфику организации. Намного рациональнее разрабатывать собственные модели компетенций. О том, как это делается, будет рассказано на семинаре

В программе семинара

Понятие компетенции

  • Традиционные подходы к описанию должностей: должностные инструкции, квалификационные требования, паспорта позиций.
  • Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции.
  • Компетенции как инструмент управления персоналом. Какие бизнес-процессы в сфере управления персоналом можно построить, используя компетенции.
  • Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций. Корпоративные и профессиональные компетенции.
  • Связь корпоративной модели компетенций со стратегией развития бизнеса.

Разработка модели компетенций

  • Подходы к разработке модели компетенций. Разработка модели компетенции на основе описания деятельности. Методы, используемые при разработке модели компетенций: анализ документов, интервью, стратегические совещания и т.д.
  • Выделение ключевых компетенций и их поуровневое описание через поведенческие индикаторы

Практикум: разработка модели компетенций с использованием метода стратегических совещаний.

Применение модели компетенций в HR-практике

  • Использование компетенций при рекрутменте. Требования к должности и критерии отбора. Проведение интервью по компетенциям.
  • Компетенции как ключевой элемент системы управления эффективностью: формулировка и трансляция требований к персоналу и оценка их выполнения. Проведение аттестации на основе компетенций.
  • Использование компетенций в системе компенсаций и льгот. Связь модели компетенций и системы грейдов.
  • Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра.
  • Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала.

Практикум: интервью по компетенциям. Оценка компетенций участников с использованием метода ассессмент-центра.

Результат посещения семинара

  • знания и навыки, необходимые для разработки и  применения модели компетенций
  • знания о современных тенденциях и связи корпоративной модели компетенций со стратегией развития
  • практические инструменты для применения в своей организации.

Для кого предназначен семинар

Для топ-менеджеров, директоров по персоналу,  специалистов по управлению персоналом

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
61 655 руб. 64 900 руб.
Курс повышения квалификации, 21 академических часов
23-25 августа 2022
09:00-14:30
37 905 руб. 39 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по оценке и аттестации персонала (141) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (207), а также вам могут быть интересны корпоративные тренинги командообразование (46), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...