Оценка персонала

1 день. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

Ценность для участников:

• Участники получат представление о компетенциях как инструменте оценки персонала
• Научатся выделять компетенции
• Научатся формировать структуру оценки по компетенциям, использовать компетенции как самостоятельные инструменты
• Научаться анализировать результаты оценки и подводить итоги
• Познакомятся с современным зарубежным и российским опытом организации и проведения оценки на основе компетенций

Оценка персонала по компетенциям

• Определение компетенций
• Задачи, которые решает оценка по компетенциям
• Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
• Определение и диагностика компетенций при отборе кандидатов и при оценке работающих сотрудников

Построение системы оценки персонала на основе компетенций

• Постановка цели и согласование целей компании, целей подразделения, личных целей руководителя
• Разработка общих требований к оценке по компетенциям 
• Подготовка нормативных документов
• Сбор информации о стандартах поведения
• Формирование списка компетенций: общекорпоративных и компетенций, связанных с должностью
• Определение «веса» компетенции
• Разработка оценочных шкал
• Формирование экспертной группы
• Требования к оценщикам

Обработка полученной информации в ходе оценки по компетенциям

• Ранжирование баллов
• Перевод баллов в рейтинги
• Подведение результатов
• Принятие решений при оценках, основанных на компетенциях
• Предоставление обратной связи

2 день. АCCЕСМЕНТ  КАК  ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА РАБОЧИХ МЕСТАХ

Ценность для участников:

• Участники получат представление об оценке персонала на рабочих местах
• Познакомятся с методами оценки персонала, входящими в процедуру ассесмента и применяемые на рабочих местах
• Научатся разрабатывать упражнения и задания для оценки персонала на рабочих местах
• Научить составлять бизнес-кейсы для оценки персонала на рабочих местах
• Познакомятся с аудитом результатов ассесмента

Ассесмент как инструмент оценки персонала на рабочих местах

• Что мы понимаем под оценкой персонала на рабочих местах
• Цели и задачи оценки персонала на рабочих местах
• Преимущества и недостатки оценки персонала «в поле»

Последовательность проведения оценки персонала на рабочих местах

• Подготовка нормативных документов
• Определение критериев оценки персонала
• Разработка методической части
• Проведение оценки
• Подведение итогов

Ключевые принципы разработки бизнес-кейсов для проведения ассесмента на рабочих местах

• Анализ должностных инструкций
• Определение ключевых показателей эффективности профессиональной деятельности
• Выработка критериев выполнения задания
• Проекция  профессионального опыта и знаний на степень выполнения заданий