Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.
Цель семинара
С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.
В программе семинара
Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.
Организационный механизм внедрения процессного управления.
- Выбор и назначение ответственных за внедрение.
- Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
- Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
- Разбор сложных случаев внедрения.
- Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
- Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
- Деловая игра: «Приоритеты».
- Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
- Выявление рисков внедрения и практические рекомендации по их устранению.
- Отраслевые особенности внедрения.
- Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.
Деловая игра: «Матрица интересов».
Практические рекомендации к организации проектов внедрения.
Для кого предназначен семинар
Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт работы:
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).
Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.
Корпоративные клиенты:
Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...