Повышение управленческой эффективности

курс, дистанционное обучение

ID 43483

Сумма при оплате до 25.12.2022 г. - 7 120 рублей. Сумма при оплате до 25.12.2022 г. для группы 3 человека и более - 5 500 рублей. С помощью обучения на данном курсе слушателями будут получены комплексные знания в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, в области основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и практические навыки создания работоспособной команды.

С помощью обучения на данном курсе слушателями будут получены комплексные знания в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, в области основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и практические навыки создания работоспособной команды.

Обучение по программам проходит в удобном для Вас дистанционном формате, без отрыва от профессиональной деятельности, график обучения Вы можете корректировать самостоятельно.

(Скидки до 20% при оплате до 25.12.2022 г.)

Цель курса

Формирование у обучающихся профессиональных компетенций, необходимых для выполнения обобщенных трудовых функций профессиональных стандартов для руководителей различных отраслей хозяйствования; формирование системных знаний в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и - практических навыков создания работоспособной команды.

В программе курса

Примерный учебный план:

Срок обучения: 72 часа (2 недели).

Основные модули рабочей программы:

Модуль 1. Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач.

1.1. Основные понятия и определения.
1.2. Инструменты и технологии управленческой эффективности.
- 1.2.1. Тайм-менеджмент.
- 1.2.2. Целеполагание и планирование.
  - 1.2.2.1. Методы планирования.
- 1.2.3. Инструменты планирования и контроля производственных задач.
- 1.2.4. Технология «Управление по целям» — технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
- 1.2.5. Технология «Целевое развитие управленческой эффективности».
- 1.2.6. Шаги создания личной системы тайм-менеджмента.

Модуль 2. Управление компанией. Создание работоспособной команды.

2.1. Создание условий для формирования корпоративной культуры — стратегический инструмент управления компанией.
2.2. Организационные системы и коллективы.
2.3. Управление мотивацией — управление активностью команды.
- 2.3.1. Материальная и не материальная мотивация персонала.
- 2.3.2. Мотивационное интервью — универсальный инструмент влияния.
2.4. Эффективные коммуникации — основа управленческой компетентности.
- 2.4.1. Коммуникативные навыки и функции руководителя.
2.5. Эмоциональная компетентность и ресурсные состояния.

Итоговое тестирование.

Результат посещения курса

В ходе дистанционного курса участники получат:

компетенции, необходимые для выполнения обобщенных трудовых функций профессиональных стандартов для руководителей различных отраслей хозяйствования;
системные знания в области управления временем и управления человеческим ресурсом;
практические навыки в соответствии с методиками управления человеческими ресурсами.

Для кого предназначен курс

Начинающих руководителей (управленцев, менеджеров), а также руководителей занимающих должностные управленческие позиции, но не имеющих высшего или дополнительного профессионального образования в области менеджмента.

Метод ведения

Дистанционный курс

Документ по окончанию курса

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).