0 (495) 135-33-75

Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдирование, сиcтема вознаграждения по KPI, льготы и нематериальная мотивация

семинар
ID 17362

В программе семинара

1 модуль. Разработка дизайна системы оплаты труда и различных систем грейдов. (2 дня)

1 день. Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

  • Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy .
  • Основные составляющие компенсационной системы.
  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.

  • Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)

2 день. Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов и системы оплаты на ее основе.

Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.

  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
  • Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней ( категорий ) в грейде.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.

  • Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
  • Схема построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
  • Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
  • Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.

Практикум. Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.

2 модуль. Разработка эффективной системы мотивации И вознаграждения. Лучшие мировые практики (3 дня).

3 день. Разработка карты целей компании, подразделений и KPI - ключевых показателей на основе методологии BSC -сбалансированной системы показателей

  • Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения.
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
  • Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
  • Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании.
  • Принципы декомпозиции целей до уровня подразделений.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей
  • Правила разработка KPI.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и показателей ( KPI) для руководителей.

Практикум. Кейс. Анализ карты целей производственно-торговой компании.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI - ключевых показателей эффективности для основных подразделений

  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

4 день. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI - ключевых показателей эффективности для поддерживающих и проектных подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, руководителя отдела персонала.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, отдела маркетинга и др.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений. Разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям

  • Внедрение SPCM и синергетический эффект от его внедрения.
  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений. Системный подход о 'подводных камнях' применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.

Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.

  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда. Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных концепций.

5 день. Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 6 вариантов формирования системы льгот.
  • 'Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
  • Американская система бенефитов. Что такое perqs, fringe и executive benefits?

Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.

Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.

Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)

Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.

Методы.

  • лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейса
  • обмен опытом и мнениями;
  • индивидуальные задания

Результат посещения семинара

  • Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
  • Сможете разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников.
  • Получите навык моделирования дизайна системы грейдов (широкополосная, карьерная, семейная) и системы оплаты труда с учетом специфики компании.
  • Познакомитесь с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  • Сможете разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
  • Изучите различные подходы к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный, сбалансированный и дифференцированный подходы.
  • Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по KPI не приносит ожидаемого результата?

Для кого предназначен семинар

HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.

Метод ведения

Практическим заданиям будет уделено до 30 % времени.

Документ по окончанию семинара

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали 6 дней назад
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
Последний раз заказывали 6 дней назад
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (145) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (234), а также вам могут быть интересны mba стоимость обучения (41), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...