Совершенствование системы оплаты труда: анализируем и разрабатываем оптимальный вариант
Цель семинара
Пойдем как в глубь этих систем, останавливась на трудных деталях, "подводных камнях", так и вширь, рассматривая различные альтернативные подходы в разработке системы грейдов и систем вознаграждения по KPI. Будем обсуждать преимущества и недостатки каждого подхода, анализировать, дискутировать.
Рассмотрим варианты дизайнов системы оплаты труда, сложные варианты построения структур грейдов: широкополосные, карьерные, семейные.
Различные типы вариантов вознаграждения: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay) и построение системы вознаграждения с учетом системного подхода и т.д.
Основной результат - умение провести анализ и разработать наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда. Т.е. это - семинар для настоящих профессионалов!!!
В программе семинара
День 1.
Разработка Reward Strategy-стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
- Критерии эффективной Reward strategy.
- Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе "Variable report 2010").
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.
Моделирование структуры базовой (постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.
- Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП (ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
- Типы структур: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure - широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
- Преимущества и недостатки каждого типа структур.
- Алгоритм построения узко-грейдовой структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет DF -дифференциала:процента пересечения в соседних грейдах.
- Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов.Варианты и формулы расчета для определения значений ЗП в уровнях и числа ступеней (уровней) в грейде.
- Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
Работа в группах. Анализ и выбор наиболее эффективной для вашей компании структуры грейдов. Обсуждение. Презентации.
День 2.
Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI в соответствии с системным подходом.
Дифференцированный подход к разработке KPI.
- Концепции системы оплаты труда.
- Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
- Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
Системный подход к построению системы вознаграждения с учетом ограничений компании.
- Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
- Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
- Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
- "Подводные камни" применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
Работа в группах. Определение целей и KPi c учетом системного подхода (ограничений).
Разработка KPI-ключевых показателей и их применение в системе вознаграждения. Дифференцированный подход.
- Разработка и применение важных традиционных финансовых показателей: EBIDTA, ROCE, текущая ликвидность и новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход и другие.
- Внедрение сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
- Введение дифференциации применяемых показателей: КПР - ключевые показатели результативности, ПП - производственные показатели и KPI- ключевые показатели эффективности.
- Примеры применения дифференцируемых показателей в компаниях.
Работа в группах. "Анализ и разработка KPI с учетом дифференцированного подхода для вашей компании"
Результат посещения семинара
- Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
- Получение навыка разработки дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании.
- Знакомство с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
- Изучение новых вариантов грейдирования (широкополосная, карьерная, семейная).
- Изучение различных подходов к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный подход. Дифференцированный подход.
- Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по результатам на основе KPI не приносит ожидаемого результата?
Для кого предназначен семинар
Менеджеры по персоналу
Метод ведения
В семинар включены раздаточные материалы и кофе-брейк
Преподаватели семинара
-
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...