Современные технологии в системе мотивации персонала

Мотивация как комплексная система влияния и основа корпоративного стандарта

• Современные подходы   бизнес-психологов к мотивации. Особенности российского менталитета
• Формы мотивации:
• Мотиваторы и гигиенические факторы.
• Позитивная и негативная мотивация
• Материальная и нематериальная мотивация
• Корпоративная, проектная, индивидуальная
• Законы мотивации персонала:
• Объективность оценки
• Справедливость
• Доступность информации, простота  и понятность  критериев
• Системный подход  на основе доминирующих потребностей
• Возможности системы мотивации в зависимости от уровня развития компании и управленческой зрелости руководства
• Самомотивация и  стиль руководства ведущего лидера
• Два ключевых уровня влияния: руководитель-сотрудник, корпоративные стандарты – сотрудники

Мотивационное поле   уровня «Руководитель-Сотрудник»

• Мотивация через ключевые потребности.  Виды потребностей. Методы сбора информации и оценки потребностей:
• Наблюдение, экспресс-диагностика
• Тестирование, анкетирование
• Case-оценка, оценка экспертами

Практикум: Мотивационный профиль. Участники научаться строить мотивационные профили профессионального  уровня и освоят методику структурного анализа с последующим составлением плана мероприятий по взаимодействию с сотрудником

• Мотивирующие коммуникации. Принципы построения и контроля мотивирующего взаимодействия

Практикум:  Алгоритм эффективной коммуникации с подчиненными, техника «рефрейминг». Участники отработают навыки техники «поддерживающего мотива», необходимой  для снижения агрессивности и повышения готовности к конструктивному диалогу между сотрудниками и начальником-подчиненным

• Особенности мотивации сотрудников различных психотипов. Необходимость учета возраста, типа интеллекта, самооценки, референции, др.

Практикум-кейс-анализ: «Индивидуальный подход»  Участники получат рекомендации как вести себя с руководителями и сотрудниками, относящихся к разным психотипам

• Особенности мотивации профессионалов, экспертов

Практикум: Коучинг-игра. Участники ознакомятся с моделями ситуационного лидерства, рассмотрят типичные ошибки, допускаемые при взаимодействии с профессионалами и экспертами и усвоят алгоритм оптимального подхода

• Мотивация через активизацию роли в команде. Подготовка руководителей.

Практикум: Ролевая игра-анализ «Грыдлотон» Участники через групповую игру  рассмотрят типовые  ошибки мотивации проектных групп.

Мотивационное поле   уровня «Корпоративный стандарт -Сотрудник»

• Оценка мотивационной среды компании
• Система обратной связи с персоналом
• Диагностика «гигиенических и мотивирующих факторов компании»
• Результаты диагностики и KPI топ-менеджеров
• Мониторинг мотивационной среды, коррекционные мероприятия

Система материальной  мотивация

• Типичные ошибки российской практики. Какие премии не мотивируют. Почему за повышение окладов сотрудник не испытывают благодарности больше одного месяца. Как избежать демотивации при инфляции и др.
• Мотивация в кадровых технологиях и документах: оценка должностей, грейдирование и разрядность, управление по целям, KPI, инноватика в системе обучающейся организации, др.
• Построение взаимосвязанных систем материальной и нематериальной мотивации. Значение корпоративного кодекса.  Внутренние возможности и привлечение консаультантов

Практикум на  выявление мотивирующих бизнес целей на функционирование и  развитие  в SMART- формае

• Установочные мотивационные корпоративные стандарты
• Отношение к ошибкам и конфликтам
• Отношение к постоянному совершенствованию, личному,  профессиональному, бизнес-процессов
• Отношение к инициативности и инновационности
• Отношения к изменениям

Примеры практикумов по профилактике предотвращения конфликтов и нарушения корпоративных стандартов

• Внутренний PR мотивационных мероприятий – как необходимая составляющая часть успешности системы мотивации в компании
• Повышение уровня знаний и владения мотивационными технологиями топ-менеджера. Целевая программа саморазвития