0 (495) 135-33-75

Современные технологии в системе мотивации персонала

семинар
ID 6652

В программе семинара

Мотивация как комплексная система влияния и основа корпоративного стандарта

  • Современные подходы   бизнес-психологов к мотивации. Особенности российского менталитета
  • Формы мотивации:
  • Мотиваторы и гигиенические факторы.
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Материальная и нематериальная мотивация
  • Корпоративная, проектная, индивидуальная
  • Законы мотивации персонала:
  • Объективность оценки
  • Справедливость
  • Доступность информации, простота  и понятность  критериев
  • Системный подход  на основе доминирующих потребностей
    • Возможности системы мотивации в зависимости от уровня развития компании и управленческой зрелости руководства
    • Самомотивация и  стиль руководства ведущего лидера
    • Два ключевых уровня влияния: руководитель-сотрудник, корпоративные стандарты – сотрудники

Мотивационное поле   уровня «Руководитель-Сотрудник»

  • Мотивация через ключевые потребности.  Виды потребностей. Методы сбора информации и оценки потребностей:
  • Наблюдение, экспресс-диагностика
  • Тестирование, анкетирование
  • Case-оценка, оценка экспертами

Практикум: Мотивационный профиль. Участники научаться строить мотивационные профили профессионального  уровня и освоят методику структурного анализа с последующим составлением плана мероприятий по взаимодействию с сотрудником

  • Мотивирующие коммуникации. Принципы построения и контроля мотивирующего взаимодействия

Практикум:  Алгоритм эффективной коммуникации с подчиненными, техника «рефрейминг». Участники отработают навыки техники «поддерживающего мотива», необходимой  для снижения агрессивности и повышения готовности к конструктивному диалогу между сотрудниками и начальником-подчиненным

  • Особенности мотивации сотрудников различных психотипов. Необходимость учета возраста, типа интеллекта, самооценки, референции, др.

Практикум-кейс-анализ: «Индивидуальный подход»  Участники получат рекомендации как вести себя с руководителями и сотрудниками, относящихся к разным психотипам

  • Особенности мотивации профессионалов, экспертов

Практикум: Коучинг-игра. Участники ознакомятся с моделями ситуационного лидерства, рассмотрят типичные ошибки, допускаемые при взаимодействии с профессионалами и экспертами и усвоят алгоритм оптимального подхода

  • Мотивация через активизацию роли в команде. Подготовка руководителей.

Практикум: Ролевая игра-анализ «Грыдлотон» Участники через групповую игру  рассмотрят типовые  ошибки мотивации проектных групп.

Мотивационное поле   уровня «Корпоративный стандарт -Сотрудник»

  • Оценка мотивационной среды компании
  • Система обратной связи с персоналом
  • Диагностика «гигиенических и мотивирующих факторов компании»
  • Результаты диагностики и KPI топ-менеджеров
  • Мониторинг мотивационной среды, коррекционные мероприятия

Система материальной  мотивация

  • Типичные ошибки российской практики. Какие премии не мотивируют. Почему за повышение окладов сотрудник не испытывают благодарности больше одного месяца. Как избежать демотивации при инфляции и др.
  • Мотивация в кадровых технологиях и документах: оценка должностей, грейдирование и разрядность, управление по целям, KPI, инноватика в системе обучающейся организации, др.
  • Построение взаимосвязанных систем материальной и нематериальной мотивации. Значение корпоративного кодекса.  Внутренние возможности и привлечение консаультантов

Практикум на  выявление мотивирующих бизнес целей на функционирование и  развитие  в SMART- формае

  • Установочные мотивационные корпоративные стандарты
  • Отношение к ошибкам и конфликтам
  • Отношение к постоянному совершенствованию, личному,  профессиональному, бизнес-процессов
  • Отношение к инициативности и инновационности
  • Отношения к изменениям

Примеры практикумов по профилактике предотвращения конфликтов и нарушения корпоративных стандартов

  • Внутренний PR мотивационных мероприятий – как необходимая составляющая часть успешности системы мотивации в компании
  • Повышение уровня знаний и владения мотивационными технологиями топ-менеджера. Целевая программа саморазвития

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для: директоров и менеджеров по персоналу, специалистов, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала в организации.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (240) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (55), а также вам могут быть интересны тренинги для менеджеров (129), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...