Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М

Книга

Предисловие. 17

Введение. 18

Глава 1. Сущность управления инновационными проектами и программами.. 16

• 1.1. Модель управления инновационными проектами и программами. 16
• 1.2. Области управления проектами. 17
• 1.3. Критерии оценки компетентности менеджеров в управлении инновационными проектами и программами. 17
• 1.4. Основные свойства проекта. 20
• 1.5. Подходы к созданию и оценке ценности проекта. 21
• 1.6. Методологические подходы к управлению проектом.. 24
• 1.7. Процедура управления проектом.. 30

Глава 2. Системный подход в управлении проектами.. 37

и программами.. 37

• 2.1. Основы системного подхода в управлении проектами. 37
• 2.2. Три метода системного подхода. 40
• 2.3. Значение понятия «система». 41
• 2.4. Системный подход и модели проекта. 45
• 2.5 Моделирование как поддержка принятия решения. 48
• 2.6. Мягкий системный подход. 52
• 2.7 Системный инжиниринг. 56
• 2.8. Системный менеджмент. 68
• 2.9. Работа с элементами, которые не могут быть включены в систему. 71

Глава 3. Целевое управление проектом.. 76

• 3.1. Управление жизненным циклом проекта. 79
• 3.2. Управление содержанием проекта. 80
• 3.3. Управление временем проекта. 80
• 3.4. Управление стоимостью проекта. 81
• 3.5. Управление качеством проекта. 82
• 3.6. Управление ценностью в проекте. 83
• 3.7. Управление отчетностью и изменениями в проекте. 83
• 3.8. Управление поставками проекта. 84

Глава 4. Реализации стратегии программы.. 85

• 4.1. Реализация стратегии через программу. 85
• 4.2. Основы программного подхода. 87

Глава 5. Методологические основы управления программами и проектами.. 89

• 5.1. Характеристика программы.. 89
• 5.2. Методология создания ценностей через программу. 90
• 5.3. Методологические подходы к управлению программой. 94
• 5.4. Общий алгоритм управления программой. 98
• 5.6. Управление архитектурой программы.. 114
• 5.7. Управление стратегией программы.. 127
• 5.8. Методы управления стратегией. 131
• 5.10. Управление оцениванием ценности программы.. 144

Глава 6. Управление сообществом программы.. 151

• 6.1. Принципы объединения сообщества. 151
• 6.2. Реализация управления сообществом.. 154
• 6.3. Формирование и работа сообщества. 155
• 6.4. Организационная платформа для управления программами и проектами. 157
• 6.5. Рабочие процессы проекта. 161
• 6.6. Цикл управления. 162
• 6.7. Организационная структура. 164
• 6.8. Производственная сторона бизнеса. 165
• 6.9. Функциональные организации. 166
• 6.10. Область финансов. 167
• 6.11. Корпоративная ценность. 167
• 6.12. Инвестиции в проект. 170
• 6.13. Увеличение капитала в организациях. 171
• 6.14. Область Информационных технологий и знаний. 172
• 6.15. Операционная область. 173
• 6.16. Отбор проектов. 174
• 6.17. Инвестиционный риск проекта. 175
• 6.18. Портфель проектов. 178
• 6.19. Синергия проекта. 182
• 6.20. Корпоративная социальная ответственность в контексте проекта. 187

Глава 7. Финансовый менеджмент. 191

• 7.1. Обзор финансового менеджмента проекта. 191
• 7.2. Основы проектного финансового менеджмента. 193
• 7.3. Основные понятия финансов. 195
• 7.4. Основные понятия финансирования проекта. 200
• 7.5. Отбор и спецификация элементов фонда. 206
• 7.7. Вход и выход субъекта. 219
• 7.8. Оптимальное Распределение Риска при реализации проекта. 220
• 7.9. Оценка финансовой жизнеспособности и экономической эффективности. 226
• 7.10. Процедуры анализа и оценки. 231

Глава 8. Управление рисками.. 234

• 8.1. Обзор управления рисками. 234
• 8.2. Управление рисками в программах. 239

Глава 9. Управления ценностью.. 243

• 9.1. Распознавание ценности. 244
• 9.2. Классификация ценности. 245
• 9.3. Оценка ценности. 247
• 9.4. Создание и обеспечение ценности. 254
• 9.5. Реализация и достижение ценности. 256
• 9.6. Источники ценности. 260
• 9.7. Управление знаниями. 261
• 9.8. Ценность сохранения окружающей среды.. 264

Выводы. 267

• Список литературы. 268