Разработка эффективной системы мотивации персонала, основанной на измерениях

Курс дистанционного обучения

Программа курса:

1. Что такое мотивы и стимулы, мотивация и стимулирование? Их суть и соотношение. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Роль мотивов и стимулов в эффективной работе персонала.
2. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и анализа (тренинг). Кто и когда проводит исследования для повышения их достоверности и эффективности.
3. Идентичность мотивов и антимотивов, стимулов и антистимулов. Внутренние весы человека. Мера мотивации, или для чего необходимо ее измерять.
4. Практическое измерение уровня мотивации персонала. Методики для измерения. Методы энниаграммы и пентаграммы (тренинги). Как анализировать результыты измерения. Нахождение проблемных мест в мотивации человека по результатам измерений.
5. Анализ индивидуального мотивационного баланса. Определение группового и коллективного мотивационного баланса. Выявление слабых мест. Возможности для управления групповой мотивацией персонала (тренинги).
6. Организация мотивационного мониторинга. Где, когда и кем он проводится? Оптимальная частота измерений. Секреты достижения эффективных результатов мотивационого мониторинга.
7. Условия труда как стимулы и антистимулы. Оценка условий труда методом количественного измерения и их улучшение (тренинг).
8. Содержание системы стимулирования на предприятии. Справедливая и несправедливая оплата труда. Слабости систем стимулирования на российских предприятиях.
9. Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Их оценка работниками. Соотнесение мотивов и стимулов, определение соответствия между системой мотивов и системой стимулов.
10. Оценка реальной системы стимулирования по факту их восприятия работниками предприятия. Минусы и плюсы, силы и слабости системы (тренинг).
11. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования (деловая игра).
12. Возможности развития системы стимулирования на конкретном предприятии.
13. Восемь правил эффективной мотивации персонала на предприятии.
14. Совершенствование управление персоналом на предприятии. Развитие персонала. Управленческая решетка Блейка-Моутона. Ролевой репертуар руководителя. Тест Томаса, поведение в конфликтынх ситуациях. Практические методы обучения персонала. Формирование программ обучения по результатм запросов на знания, навыки и умения.

По итогам обучения слушатели:

• Получат представление о современных подходах в области мотивации и стимулирования персонала.
• На примере своего предприятия измерят и проанализируют уровень мотивации персонала, а также оценят существующую систему стимулирования.
• Разработают варианты управления мотивацией персонала и совершенствования системы мотивации.
• Получат все рекомендации для эффективного использования новых подходов.