Новости тренинговых компаний

Заканчивается набор группы на семинар "Таможня и ВЭД" 18-19 мая 2006 года.

Желающим ознакомится с программой данного практического семинара предлагаем посетить страницу нашей компании на этом сайте.

29-30 апреля в г. Стерлитамак прошел корпоративный тренинг для руководителей ОАО «Соды» - «Тайм-менеджмент: гибкие методы».

 Время дороже денег

Тема семинара была выбрана не случайно. Эффективное управление временем – наука, насчитывающая сотни лет, именно сегодня стала очень популярной по причине ускорения темпов жизни и работы. Без эффективного управления своим временем и временем подчиненных в современном бизнес-сообществе долго не проживешь. Для проведения корпоративного семинара отдел по связям с общественностью «Соды» пригласил признанного гуру тайм-менеджмента в России Глеба Архангельского, генерального директора консалтинговой компании «Организация времени». Среди клиентов Глеба Архангельского - РАО ЕЭС России, Pricewaterhouse Coopers, Вимм-Билль-Данн, Mars, Русский стандарт, Comstar, ОАО «РОСНО» и др.

Известная истина «время – деньги» поставлена под сомнение. Время – дороже и важнее денег, ведь его, в отличие от денег, нельзя накопить. Невозможно в одной статье рассказать обо всем содержании семинара. Скажу лишь, что участники  освоили методику контекстного, а также жесткого и гибкого планирования времени. Узнали, что такое «кайросы» и как с ними дружить. Взяли на вооружение инструменты обзора делегированных задач. Научились разделять задачи на SMART-цели и «надцели», а также определили свои главные «поглотители» полезного времени. Каждое направление науки управления временем включало в себя практические занятия, которые проходили в легкой, но рабочей атмосфере.

Помимо освоения новых современных методик экономии времени и его эффективного управления на семинаре, во время проведения практических блоков и кофе-пауз, решались и другие важные для такого крупного предприятия как «Сода» задачи. Непринужденная атмосфера семинара позволила руководителям обсудить стратегию взаимодействия «по горизонтали», решить или выяснить для себя ряд вопросов, которые в обычной работе просто «не всплывали».

Если до семинара за популярность боролись две фразы: «Спасибо за то, что нашли 101-ый способ убить выходные!» и «Это будет считаться рабочим днем?», то после его проведения общественное мнение кардинально изменилось. В анкетах подавляющее большинство участников отметило, что будет радо принять участие и в последующих семинарах подобного типа.

Желающим изучить «Тайм-менеджмент» можно обратиться в библиотеку предприятия. В ближайшее время там появится книга Глеба Архангельского «Тайм-драйв: как успевать жить и работать», которая, кстати, лидирует в разделе бизнес-бестселлеров в известном Интернет-магазине ozon.ru   .

Андрей Тарасов

Начальник отдела информации и связям с общественностью ОАО “Сода”.

Уважаемые коллеги, друзья! Праздники закончились, пора работать!

Приглашаем Вас 18-19 Мая на тренинг-практикум по жестким переговорам.

В программе:

• Как управлять сложными ситуациями?
• Как управлять конфликтами интересов?
• Как противостоять манипуляциям?
• Как достигать запланированный результат в сложныз переговорах?

Заходите на  www.prepoda.net. Ждём Вас!

Для руководителей и специалистов, заинтересованных в профессиональном и личностном развитии, способствующем эффективному достижению целей.

Программа курса:

• Управление компетенциями.
• Стратегическое управление. Принципы постановки целей.
• Мотивация персонала - как одна из основных компетенций руководителя.
• Развитие управленческой компетентности.
• Коучинг по профессиональной и личной эффективности, по достижению целей.

Автор и Ведущий – Елена Ветлужских - cертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

В семинарах-тренингах «Тайм-менеджмент: гибкие методы» и «Тайм-менеджмент на Outlook» приняли участие сотрудники и директора таких компаний, как Шеврон Тексако Лубрикантс СНГ, ИДС Шеер, Headhunter, ИСК «Мегаполис» и других.

Тайм-менеджмент давно стал знакомым русскому человеку словосочетанием. Компания «Организация Времени» уже шестой год помогает людям эффективно распоряжаться своим временным ресурсом. Особенность нового бизнес-курса, проведенного нами уже в третий раз - сочетание ТМ-тренинга по базовой программе «Тайм-менеджмент: гибкие методы» и тренинга в компьютерном классе «Тайм-менеджмент на Outlook», позволяющего закрепить технологии тайм-менеджмента в настройках этого популярного планировщика.

Участники высказали следующие впечатления о семинаре-тренинге:

• На семинаре я получила много новых идей, практических советов, что для меня наиболее ценно. Получила структурированный материал, который смогу применять в своей работе и личной жизни. Удивило, что существует человек, который смог внедрить в свою жизнь четкую структуру. Для меня будет достижением, если стану одним из их числа. Сейчас ставлю перед собой эту цель.

Бойко Юлиана, менеджер по маркетингу и коммуникациям, Шеврон Тексако Лубрикантс СНГ

• Главный результат - понимание того, что изложенные принципы пора начинать применять прямо сейчас.

Сурин Андрей Сергеевич, Консультант, ИДС Шеер

• На тренинге Глеба Архангельского получил программу действий, систематизировал знания.

Шаров Александр Александрович, директор, ИСК «Мегаполис»

• Общее впечатление - передача слушателям полезного инструментария по организации времени. Сформулировала в четкие правила интуитивно используемые методы.

Бруковская Ольга, Директор по маркетингу, Headhunter

Больше всего понравились простые работающие схемы, которые можно воплотить в жизнь.

Куникова Ю.Ю., Системный администратор,

ООО БСХ Бытовая Техника

Главный результат, достигнутый мной на семинаре - взглянул на проблему управления временем еще раз и поставил себе много вопросов.

Масленников Александр Игоревич, Адвокат

До встречи на семинаре!

• Выступление Джека Траута.
• Выступление Джея Конрада Левинсона.
• Круглый стол «Партизанское дифференцирование или дифференцирование по партизански (Интегрировать или конкурировать, стратегии для разных бизнесов)».
• Сессия вопросов и ответов.

Джек Траут – основатель консалтинговой компании «Traut & Partners», получивший мировую известность благодаря написанным им маркетинговым бестселлерам. Ни один из них не утратил своей актуальности и по сей день. Его знаменитая концепция позиционирования стала инструментом № 1 в мире для создания бизнес-стратегий.

В течение последних 20 лет маркетинг как наука и практика не раз обогащался и его новыми идеями. Входя в первую тройку наиболее авторитетных маркетинговых «гуру» мира, Джек Траут выделяется тем, что все свои идеи он черпает из практики, и в дальнейшем лично эти идеи перепроверяет и отшлифовывает в новых реальных проектах.

Джей Конрад Левинсон – «отец» Партизанского Маркетинга, создатель знаменитого «Ковбоя Мальборо», автор 28 книг по Партизанскому маркетингу, переведенных на 41 язык и востребованных в программах MBA по всему миру. Партизанский маркетинг постоянно эволюционирует. Модель партизанского маркетинга постоянно дорабатывается усилиями Джея Конрада Левинсона и других тренеров по Партизанскому Маркетингу и становится наиболее совершенной из всех существующих маркетинговых концепций.

Его клиентами являются IBM, AOL, Microsoft, Bulgarian Government, Baltic Development Forum, Volvo, Mercedes, Adobe, American Express, Procter and Gamble, Apple, Nissan и другие.

Цели дискуссии:

• Рассмотреть различные маркетинговые концепции в свете современного бизнеса.
• Предложить интегрированные маркетинговые коммуникации (Партизанское дифференцирование).
• Сформулировать кейсы и вопросы ведущим маркетинговым специалистам (Джеку Трауту и Джею Конраду Левинсону).
• Лично пообщаться с Джеком Траутом и Джеем Конрадом Левинсоном.
• Принять участие в формировании маркетинговых рецептов для различных сфер бизнеса.

Мероприятие ориентировано на руководителей служб маркетинга, как крупных, так и малых предприятий, консультантов и всех для кого маркетинг является не только работой, но и образом мышления и стилем жизни.

Узнать подробности и зарегистрироваться можно в компании «Астро Эвент»

Если вы хотите посетить это мероприятие, не откладывайте, при оплате до 21 мая скидка на билет 200 евро, также существуют скидки на 2, 3 участника.

Поздравляем вас с наступающим Первомаем! Пусть эти весенние дни принесут Вам тепло и радость, прилив сил и отличное настроение!

Коллектив компании RT Group

Мастер-класс - это практикум (70% практики и 30% теории) для тех, кто разрабатывает систему оплаты труда на предприятии:

• директора по персоналу,
• руководители и ведущие специалисты предприятий,
• специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала 

Автор и ведущий: Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

Участники получат необходимые знания для осуществления оценки должностей (рабочих мест) и формирования системы грейдовна предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для собственного предприятия.

Кейс 1. 'Разработка матрицы 'грейдов' для производственно-торговой организации'. Презентации. Комментарии ведущего.

Кейс 2. 'Разработка системы мотивации иоплаты трудана торгово-производственном предприятии'. Презентации.

Проживание в двухместном номере.

Стоимость: 15800 руб.
Для жителей Санкт-Петербурга - 11500 руб
Доплата за одноместный номер - 1400 руб.

Кира Канаян, Рубен Канаян, Армен Канаян

"Проектирование магазинов и торговых центров"

«Юнион-Стандарт Консалтинг», Москва, 2005 г. ISBN 5-9900535-1-7

416 с., формат B5 170х240 мм, мягкая обложка, полноцветная печать,  82 фотографии и 174 иллюстрации

В книге впервые представлена уникальная информация о проектировании магазинов, обобщен опыт передового российского и зарубежного магазиностроения. Торговцы и проектировщики найдут ответы на актуальные вопросы:

• какие тенденции существуют в современном магазиностроении,
• как построить торговый объект «с нуля»,
• как оценить эффективность проекта магазина или ТЦ (нового или уже действующего),
• как разработать концепцию торгового объекта,
• какие современные нормативы и расчетные показатели применяются при проектировании торговых объектов,
• каким должен быть эффективный торговый центр, и как повысить ценность площадей в торговом центре,
• какие приемы применяются проектировщиками и дизайнерами для влияния на покупателей, 
• как осуществлять планировку торговых залов, в том числе, работать с торговыми залами сложной формы,
• какие приемы применять в действующих магазинах для повышения продаж.

Материал представлен в виде методик и пошаговых схем и подкрепляется многочисленными иллюстрациями и примерами из отечественной и зарубежной практики. Рассматриваются примеры магазинов различной специализации (супермаркетов и гипермаркетов, магазинов «у дома», универмагов, магазинов бытовой техники, строительных и отделочных материалов, товаров для дома, магазинов одежды, спорттоваров, детских товаров, книжных магазинов, аптек и фарм-маркетов и т.п.).  Это делает книгу практическим руководством к действию.

Целевая аудитория книги:

• владельцы, руководители и сотрудники предприятий розничной торговли,
• владельцы и управляющие торговых центров,
• архитекторы, дизайнеры, технологи,
• сотрудники компаний, производящих и поставляющих торговое оборудование,
• специалисты по торговой недвижимости.

Авторы книги «Проектирование магазинов и торговых центров»:

Кира Канаян и Рубен Канаян – основатели и ведущие консультанты компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», специалисты-практики с уникальным опытом работы во многих регионах России и странах СНГ, руководители проектов по заказу крупных отечественных торговых компаний. Наряду с практической работой осуществляют преподавание в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ. Авторы бестселлера «Мерчандайзинг» (Москва, «РИП-холдинг», 2001 г.), более 60 статей, посвященных розничной торговле, в журналах: «Управление магазином», «Российская торговля», «Торговое оборудование», «Новости торговли», «Маркетинг в России и за рубежом», «Лаборатория рекламы, маркетинга и PR», «Работа и зарплата», «Услуги и цены», «Свой бизнес», «Фармацевтическое обозрение», «Тара и упаковка», «Московский ювелир», «POS-материалы», «Управление продажами» и др. Лауреаты премии в номинации «Розничная торговля» и обладатели диплома «Человек торговли-2003».

Армен Канаян – дизайнер, руководитель отдела проектирования и дизайна компании «Юнион-Стандарт Консалтинг». С 1996 г. живет и работает в США. За годы работы в компании «Art Display Co.” (США, г. Вашингтон) специализировался на дизайне знаков, средств навигации и наружной рекламы. Разработал сотни проектов в округе Колумбия, штатах Вирджиния, Мэриленд, Иллинойс, Флорида, в том числе проектов для торговых и многофункциональных комплексов.

21 апреля 2006 года для участников семинара "Компенсационный пакет и нематериальное стимулирование как инструмент управления персоналом" будет проведен полутарочасовой бесплатный семинар Владимира Валентиновича Наумова "Как задействовать потенциал базового мотива работника в зависимости от параметров бизнеса".

Начало бесплатного семинара 21 апреля в 17.30.

На данном семинаре предлагается обсудить следующие тезисы:

• Базовый мотив - устойчивая совокупность материальных и идеальных объектов, на которые направлена активность человека. Иные мотивы человека выступают как средства реализации базового.
• Базовые мотивы "программируют" направленность и интенсивность человеческой активности в рамках организационной деятельности. В соответствии с базовым мотивом могут осуществляться подбор, мотивация, оценка, профессиональное развитие и карьерный рост работника.
• Носители разных базовых мотивов в разной степени склонны к выполнению тех или иных обязанностей. Знание базовых мотивов персонала позволяет осуществлять расстановку кадров и кадровую политику организации в целом в соответствии с динамическими параметрами конкретного бизнеса (его мощностью, видом, организационной структурой, стадией развития, стилем руководства и др.).

Цель семинара: демонстрация эффективного управления человеческим ресурсом на основе реализации базовых мотивов сотрудников.

В результате семинара слушатели получат:

• теоретические представления о базовых мотивах и их использовании в процессе управления человеческим ресурсом;
• отдельные практические навыки, связанные с определением базового мотива, мотивацией и расстановкой кадров в соответствии с ним;
• сведения, касающиеся возможностей автоматизации процессов управления персоналом с использованием параметра / переменной "базовый мотив".

Автор семинара:

Наумов Владимир Валентинович - практикующий психолог, бизнес-тренер, компьютерный лингвист. Более 20 лет деловой активности.
Сфера интересов: бизнес-психология, алгоритмизация образовательных технологий.
Создатель авторской методики "Технология развивающего диалога", имеющей целью выработку креативных решений. Провел десятки тренингов в рамках этой и многих других технологий.

Получить подробную информацию Вы можете на нашем сайте.

20 апреля ИКТ приглашает на Выставку "Кадровая служба - 2006" в гостиницу "Космос"

На стенде ИКТ Вы сможете задать вопросы по трудовому праву и кадровому делопроизводству Ирине Журавлевой, автору эксклюзивного курса "Школа кадровика (с)", научному редактору журнала "Кадровое дело"

Обучение управлению персоналом успешно проводится институтом ИКТ несколько лет.

"Фирменные" учебные программы ИКТ:

• "Школа кадровика" (c) - опытный кадровик сможет усовершенствовать свой профессионализм, а начинающий - успешно организовать свою работу
• "HR-менеджер в современной организации" - курс профессиональной переподготовки для директоров по персоналу, HR-менеджеров
• "Управление персоналом" - курс профессиональной переподготовки и освоения современных технологий управления персоналом  

Обучение сочетает длительные курсы профессиональной переподготовки, позволяющие получить Диплом государственного образца "Менеджер по персоналу", и краткосрочные интенсивные программы с использованием оригинальных методик. Учебные программы ориентированы на профессионалов, которые заинтересованы в постоянном самостоятельном повышении своей квалификации.

По результатам он-лайн опроса на сайте ИКТ к обучению управлением персонала сегодня проявляют повышенный интерес HR-структуры российских компаний:
30% - Управление персоналом
15% - Бухгалтерский учет
8% - Финансы
8% - Менеджмент организации
7% - Аудит

Лотерея. Главный приз - бесплатное обучение в "Школе кадровика" (с)

В 15.15 на стенде Института ИКТ будет проводится традиционная лотерея. Главный приз - бесплатное обучение на авторском курсе Ирины Журавлевой "Школа кадровика".

• 1-е место - Сертификат на бесплатное обучение в "Школе кадровика"
• 2-е место - Сертификат обучение в "Школе кадровика" с 15% скидкой
• 3-е место - Сертификат обучение в "Школе кадровика" с 10% скидкой

Консультации Ирины Журавлевой по трудовому праву и кадровому делопроизводству

На стенде ИКТ на вопросы посетителей выставки будет отвечать Ирина Журавлева - Профессиональный преподаватель с многолетним опытом кадровой работы, юрист. Научный редактор журнала "Вестник отдела кадров", старший преподаватель кафедры менеджмента Всероссийского государственного института кинематографии. Автор эксклюзивного курса ИКТ "Школа кадровика (с)" отвечает на вопросы по тематике - трудовое право и кадровое делопроизводство.

HR-Клуб

Постоянное развитие карьеры директоров по персоналу и HR-менеджеров - одна из основных задач, которую ставит перед собой ИКТ. Институт и инициативная группа слушателей создали в 2004 году профессиональное сообщество менеджеров в сфере HR-технологий - HR-Клуб ИКТ (www.ikt.ru/hr). Участники Клуба имеют возможность всегда быть в курсе последних новостей кадрового рынка, общаться с коллегами, консультироваться у экспертов, решать проблему собственного трудоустройства, а так же получать специальные скидки на дальнейшее обучение в ИКТ.

Подробности на сайте.

Известный интернет – магазин Озон.ру опубликовал список (рейтинг) бизнес-бестселлеров. Туда вошли такие книги как

• «Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности» Стивена Р. Кови,
• «Бизнес-план, который работает» Пола Барроу,
• «Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов» Джеффри Дж. Фокса,
• «Как стать богатым» Дональда Трампа,
• «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» Глеба Архангельского и многие другие.

Так вот, среди всех этих известных людей и не менее известных работ, именно «Тайм-драйв» оказался на первом месте. Даже по отзывам читателей становится ясно, что «Драйв» читают, и читают с огромным интересом.

Судите сами:

1. Дело даже не в планировании жизни

• Для меня планировать всю жизнь - скучновато. Но в этой книге есть кое-что важное и для моего мировосприятия: ОСВОБОЖДАТЬ свою жизнь от всего ненужного и попусту отнимающего время. И тратить освободившееся время на "родные" (какое верное слово) для себя цели, заниматься тем, что нравится! Это проще сказать, чем сделать. Но книжка просто под завязку набита опытом менеджеров, которые блестяще владеют навыками управления временем. У кого же учиться, как не у них!

Юлия Потемкина, Россия

2. Занятная книга

• Интуитивно понятные вещи изложены простым и доступным языком. Книга одновременно инструментальная и вдохновляющая.

Ольга Крылова, Россия

• Не каждый сможет жить в ритме, предложенном автором, но почерпнуть что-то полезное из книги смогут многие.

Потапов Александр, Россия, 36 лет

Так что тайму Вам и драйву, друзья! Успевайте больше, успевайте все!

Тайм-менеджерское сообщество пригласило тех, кто ценит Время и интересуется эффективными технологиями планирования Времени в нашем «бездорожье и разгильдяйстве».

В программе состоялось:

1. Выступление Эдуарда Фаритова, исполнительного директора компании «Русский стандарт – Водка» – «Личный опыт оптимизации планирования на Outlook».
2. Выступление Глеба Архангельского, основателя Тайм-менеджерского сообщества и проекта improvement.ru – «Возможности Outlook, о которых неизвестно Биллу Гейтсу».
3. Презентация новой книги «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» – первой в России книги по тайм-менеджменту в формате easy reading.
4. Свободное общение, дискуссия

Атмосфера была живой, участники были активны. На имеющиеся у аудитории вопросы по использованию Microsoft Outlook, ответил Глеб Архангельский.

Шахматы. Пожалуй, только эта древняя игра достаточно точно отражает всю сложность финансовых механизмов. Чтобы добиться успеха в "партии", гроссмейстеру, как и профессиональному финансисту, необходимо тщательно взвешивать каждый ход, проводить доскональный анализ ситуации и просчитывать не только свои, но и возможные ошибки противника. Все это опытный гроссмейстер проделывает в уме, но руководителю финансового подразделения, для принятия решений, необходимо опираться на множество показателей: насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы; какова эффективность использования вложенного капитала; насколько производительны осуществляемые затраты; насколько эффективно управление компанией в целом.

В новом практическом курсе "Финансовый менеджмент для опытных финансистов", который пройдет с 24 по 27 апреля в Учебном Центре SRC, мы собрали методики и инструменты финансового анализа, которые помогут вам  спрогнозировать темпы развития бизнеса с учетом его финансового обеспечения, выявить доступные источники средств, оценить возможность и целесообразность их мобилизации, что в конечном итоге поможет вам в принятии решений и обеспечат эффективность управления бизнесом.

Авторы и ведущие практического курса:

Иванченко Эдуард Станиславович  -  руководитель  департамента  финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group". Специализация: стратегический финансовый менеджмент, финансовый и инвестиционный анализ, разработка бизнес-планов, управления бизнес-проектами, разработка и внедрение систем бюджетирования в компании, финансовый аудит и управленческий учет в компании.

Серов Михаил Алексеевич - партнер компании Management Consulting Partners Group Консультант.  C 1995 по 1998 годы работал консультантом правления Московского национального банка. В качестве консультанта выполнял проекты по финансовому аудиту и внедрению систем управления финансами. Заместитель директора программы МВА "Стратегический и инновационный менеджмент" Государственного университета управления.

С подробной программой специализированного курса, вы можете ознакомиться на  главной странице нашего сайта и там же зарегистрироваться.

Стоимость участия - 22 640 руб., НДС не облагается.

30 мая-2 июня в Москве пройдут занятия мастер-класса "Организация и управление маркетингом на предприятии"

В российской действительности маркетолог зачастую нанимается тогда, когда объем продаж падает, реклама неэффективна, мотивация потребителей неизвестна, поток информации с рынка не налажен, аналитикой никто не занимается. В этих условиях от нанятого "нового" маркетолога требуют, чтобы он достал волшебную палочку под названием "маркетинговая стратегия".

Реальный, "быстрый и эффективный маркетинг" начинается с тактики - упорядочения действий на рынке. Маркетолог должен знать, что время ограничено. Главная задача – в течение 2-3 месяцев "зашить" наиболее очевидные "дыры" и получить первые положительные финансовые результаты.  Действия маркетолога должны быть направлены на создание своеобразного "маркетингового конвейера", когда результат предсказуем не только по содержанию, но и по времени. Первое, что должен получить руководитель фирмы от маркетолога (менеджера по маркетингу) – план. План, где будут расписаны стоящие перед маркетинговой службой тактические задачи, шаги для решения этих задач, время, входящая информация и документы для выполнения каждого шага, кто их должен предоставить, каков будет конкретный результат этого шага и кто за это отвечает. 

Результат действий маркетолога всегда зависит от взаимодействия с Генеральным директором, коммерческим директором, директором по продажам, финансовым директором. Чем скорее маркетолог наладит формализованное взаимодействие с этими должностными лицами, тем быстрее и качественнее будет результат. Поэтому наряду с маркетинговыми задачами в плане работ должна присутствовать задача по созданию Положения о маркетинговой службе:  цели, задачи и функции, предполагаемый состав, документооборот, сроки предоставления информации.

По такому сценарию проходит обучение слушателей. Обучение идет в том же порядке, в котором должен двигаться вновь пришедший директор по маркетингу в области маркетингового управления и проектирования. После окончания мастер-класса человек начинает работать точно в том порядке и в том же виде, в котором изучал в мастер-классе. Поэтому для успешной последующей работы он может не иметь маркетингового образования и никогда раньше не заниматься маркетингом.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Информационно-консалтинговая служба Logist-ICS информирует о создании новой рассылки "Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги"

Рзмещение на сервере Subscribe.ru (адрес: economics. news. logistics)

В данной рассылке подписчики смогут еженедельно получать:

• интересные статьи наших экспертов и тренеров-консультантов в области практического применения принципов логистики
• анонсы ближайших мероприятий - конференций, бизнес-курсов, мастер-классов и семинаров, организуемых нашим Учебным центром
• информацию о новых услугах нашей компании в области логистического консалтинга, образования, рекрутмента и IT-решений

Бесплатное обучение следующих категорий:

• Предприниматели, руководители и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого предпринимательства города Москвы,
• Предприниматели без образования юридического лица,
• Начинающие предприниматели, в том числе из состава незанятого населения и учащейся молодежи города Москвы,
• Сотрудники городской инфраструктуры поддержки малого предпринимательства
• Государственные и муниципальные служащие, курирующие вопросы развития малого предпринимательства

По проектам:

• Проект 2.1.
  "Обучение руководителей, специалистов предприятий и предпринимателей управлению финансами"
• Проект 2.2.
  "Подготовка специалистов финансовых служб предприятий и организаций по вопросам бухгалтерского учета и отчетности" 
• Проект 2.4.
  "Проведение экспресс-семинаров по актуальным вопросам налогообложения и бухгалтерского учета"

Безусловный приоритет при формировании групп имеют представители малого бизнеса, подтвердившие регистрацию в Реестре субъектов малого предпринимательства г. Москвы Департамента поддержки и развития малого предпринимательства

Всем желающим пройти обучение необходимо зарегистрироваться.