Новости тренинговых компаний

           Несмотря на период отпусков и отдыха, в нашу компанию продолжают поступать запросы на проведение семинара по складской логистике. Если быть точным, то в основном всех интересует семинар к.э.н. Гаджинского А.М. Логистика складирования.

           В связи с этим, компания Logist-ICS решила организовать вне графика дополнительный семинар на указанную тему. Семинар планируется провести 18-19 августа в гостинице Алтай, Москва

      Высший пилотаж в закупочной деятельности - это централизованная закупка товаров для сетей распределительных складов, региональных дистрибьюторов или розничных магазинов. 
      Новый мастер-класс компании Logist-ICS "Снабжение сети: управление удаленными запасами" позволит слушателям ознакомиться и практически отработать алгоритмы и методы снабжения в дистрибуции.

Мастер класс пройдет 14-15 июля в гостинице "Алтай", Москва. С подробностями программы можно ознакомиться на:http://www.b-seminar.ru/seminar/show/3529.htm

 

«Университет брэнд-менеджмента» - это уникальное сочетание знаний, необходимых для создания и продвижения торговых марок, с навыками решения практических задач, стоящих перед маркетологами и брэнд-менеджерами.

Программа разработана нашим тренером-консультантом Виноградовой Светланой, проводится при участии специалистов крупнейших московских рекламных и BTL-агентств, содержит большое количество кейсов из реальной практики ведущих российских компаний.

22 июня

1 ступень: Брэндинг: энергия торговой марки

17-18 августа

2 ступень: Марочные названия / имена. Упаковки-Этикетки

14-15 сентября

3 ступень: Марочные коммуникации – Реклама и BTL

26-27 октября

4 ступень: Управление брэндом

Подробнее с описанием программ Университета можно ознакомиться на www.prepoda.net

Все участники Университета получают скидки и бонусы!

Все начинается с директора

Бюджетирование – это организующий инструмент, помогающий согласовывать и координировать действия в компании. Это целостная универсальная система управления бизнесом, работающая на любом предприятии, будь то маленькая фирма или холдинг в сфере торговли, производства или услуг. Универсальная, потому что она предлагает не готовые решения, а логику выработки этих решений на всех уровнях. Следовательно, в зависимости от компании, которая применяет бюджетирование, от ее задач и потребностей, алгоритм боджетирования будет варьироваться, но основная логика сохранится. Данный курс также помогает слушателям сориентироваться и  сформулировать для себя эти задачи и потребности.

Основная цель бюджетирования – оптимизация деятельности компании. Нередко бывает, что предприятие, выглядящее внешне вполне благополучным и приносящим прибыль, постоянно страдает от нехватки средств. Просто потому, что всю прибыль поглощает неразумно устроенное производство, ненужные или чрезмерно усложненные действия и процессы. Или основная цель, которую ставит перед собой компания, или ее «миссия» не соответствует реальности. Например, если торговая фирма будет заниматься, скажем, развитием компьютерных технологий – очевидно, она потерпит фиаско. Конечно, она может развивать компьютерные технологии, но до тех пор, пока это развитие будет способствовать достижению основной реальной цели – торговле. Но далеко не всегда можно сказать без специального анализа, где проходит грань, за которой та или иная деятельность компании становится для нее нецелесообразной. Но для того и существует бюджетирование, которое позволяет выяснить слабые стороны производства и ошибки в его организации, обнаружить и «залатать» дыры в бюджете и разрешить эту парадоксальную ситуацию. В результате проведения бюджетирования станет понятным, что проблема заключается не в излишних тратах, а в самой логике бизнеса. Сама идея бюджетирования не нова. Но сегодня оно качественно изменилось, и его обязательными  условиями является повышение управленческой культуры и применение информационных технологий.

Планирование, на которое опирается бюджетирование, учитывает множество факторов и опирается на аналитику и мониторинг. Но необходимо найти  золотую середину, не слишком усложнять систему, так как и само бюджетирование должно быть эффективным и оптимизированным. Если оно само требует слишком больших затрат временных, трудовых или материальных – оно теряет смысл. С одной стороны, нужно рассчитывать все мельчайшие потребности компании, с другой – затраты на проведение бюджетирования должны соответствовать его результатам, поскольку оно есть средство, а не цель. Внедрение специальных компьютерных программ облегчает осуществление бюджетирования, но только в том случае, если освоение их сотрудниками рационально.

Планирование, а значит и бюджетирование должно работать на различных стадиях и уровнях работы компании, но за каждый конкретный фронт работ должен отвечать конкретный работник. Это тоже очень важная статья бюджетирования. Каждый должен заниматься своим делом. Если генеральный директор будет выяснять, сколько карандашей нужно в год для нормальной работы офиса, то его компания обязательно столкнется с трудностями. Другое дело, что он должен четко определить, кто и как будет решать этот вопрос, и поставить его в такие условия, чтобы тот решил этот вопрос наиболее эффективно для компании. Это касается любой стороны деятельности предприятия: зоны ответственности всех работников должны быть четко разграничены.

Если вы хотите, чтобы ваш работник обратил внимание на ту или иную область деятельности компании, пусть он отвечает за ее функционирование.

Помимо прямых и очевидных преимуществ бюджетирования, есть еще и скрытые, косвенные. Так его осуществление способствует более творческому отношению сотрудников к своему делу, заставляет менеджеров среднего звена расширять мировоззрение, активировать мышление. Но, увы, при этом руководителям нередко приходится сталкиваться с сопротивлением пассивных сотрудников. Однако для достижения успеха эту трудность необходимо преодолеть, и в этом плане бюджетирование оказывается неким «пробным камнем», «проверкой на прочность» для работников предприятия.

Итак, назначение системы бюджетного управления можно определить следующим образом. Бюджетирование дает представление о будущем, выражая его в конкретных цифрах и формализованных документах. Оно позволяет оценить эффективность планов финансово-хозяйственной деятельности компании в целом и его структурных единиц в частности, а также целесообразность принимаемых управленческих решений. Оно содействует укреплению финансовой дисциплины и выявляет скрытые ресурсы предприятия.

Компания «Фин-Мастер» готова оказать информационную помощь посредством консультаций и разнообразных практических семинаров, посвященных проблемам управления бизнесом.

Пракрический семинар "Постановка эффективной системы управленческого учета" поможет слушателям понять сущность и функции управленческого учета.

Система управленческого учета – инструмент для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений. Его применение приводит к повышению результативности бизнеса и улучшению конкурентоспособности компании.

Дать слушателям понимание сущности системы бюджетного управления компанией и знания, необходимые для ее разработки и внедрения.

По окончании семинара слушатели получат:

• Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией
• Знание методологии разработки системы бюджетного управления
• Знание технологии организации бюджетного процесса

Тема майского заседании HR-Клуба - "Построение стратегии организации". Экспертом по данному вопросу выступила бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Активную работу в группах предварил краткий экскурс в теорию и практику стратегического планирования. В качестве управленческой модели рассмотрена сетка базовых и сквозных стратегий предприятия. Очевидно, что для разработки базовых стратегий по продукту, его продвижению и работе с персоналом, необходимо учитывать ряд ограничений, связанных с ресурсными возможностями предприятия, действиями конкурентов и инновационных возможностей.

Стратегия компании, как правило, описывается документом с условным названием "Основные направления развития компании", в котором определяются основные реперные точки. Для эффективной реализации стратегии необходимы также дополнительные документы - организационные программы, планы-графики мероприятий и т.д.

Все присутствующие приняли участие в практической работе по формулированию целей и ограничений в работе HR-Клуба ИКТ. Презентация полученных результатов позволила сформулировать основные целевые установки, понять, каких направлений следует придерживаться в развитии деятельности.

Итак, в качестве целей были озвучены (перечислены в первоначальном варианте без предварительной обработки):

1. Возможность профессионального общения
2. Получение новой информации
3. Возможность получения консультаций специалистов
4. Знакомство с тренерами, консультантами
5. Создание профессионального сообщества
6. Позиционирование на рынке HR-ов
7. Повышение позиции в рейтинге HR-Клубов
8. Эмоциональная разгрузка участников Клуба

При оценке целей участниками заседания вне конкуренции оказались цели: "возможность получения консультаций специалистов" и "получение новой информации".

Конкретизация данных целей была осуществлена посредством формулирования критериев их достижения, что вызвало, наверное, наибольшие трудности.

Среди сформулированных ограничений в работе HR-Клуба на первом месте оказались финансовый аспект (размер членских взносов) и качество работы. Таким образом, мы вышли на основной критерий оценки деятельности Клуба - соответствие цены и качества.

Проведенная работа, несомненно, показалась интересной и полезной. Участники Клуба в ожидании - что же делать дальше, после того, как сформулированы цели, ограничения и их критерии? Поэтому надеемся, что Татьяна Геннадьевна еще придет к нам в Клуб и расскажет о дальнейших шагах в стратегическом планировании.

 

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами. Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.
 

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

Уважаемые дамы и господа!

C 1 мая 2005 года компании, сотрудники которых закончили обучение по программе "Портфель Директора", могут организовать для своих специалистов итоговое тестирование по результатам обучения. Каждому, успешно сдавшему тесты, мы выдаем Свидетельство, подтверждающее, что прослушан курс лекций из программы "Портфель Директора".

Тестирование проводится в on-line-режиме на нашем сайте www.src-portfel.ru.

Алгоритм прохождения тестирования:

1. Организация подает заявку на проведение тестирования необходимого количества сотрудников.*
   
2. Каждый сотрудник получает персональный доступ к тесту, который он должен пройти за ограниченное время.
   
3. В случае успешного прохождения теста сотруднику выдается свидетельство компании SRC, подтверждающее, что данный сотрудник прослушал курс лекций из программы "Портфель Директора" по направлениям: стратегический менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, управление персоналом.**

* Количество сотрудников, которые могут бесплатно пройти тестирование, зависит от версии Программы:

• локальная версия - 20 человек;
• сетевая версия - ОФИС - 100 человек;
• сетевая версия - ХОЛДИНГ - 200 человек;
• сетевая версия - КОРПОРАЦИЯ - 500 человек.

Стоимость тестирования для каждого последующего сотрудника составляет 5 у.е.
В случае, если тест не пройден, стоимость повторного прохождения тестирования - 5 у.е.

** Итоговое тестирование может быть организовано как по всей Программе, так и по каждому отдельному модулю.

Мы рады сообщить вам, что теперь у всех желающих появилась возможность посмотреть flash-презентацию программы "Портфель Директора" в on-line режиме.

Презентация включает в себя информацию о Программе, ее структуре и содержании, контроле процесса обучения.

Также вы можете получить необходимые сведения об алгоритме обучения (со звуковым сопровождением).

Помимо этого, посмотрев презентацию, вы сможете ознакомиться с отзывами наших клиентов о Программе и информацией о ее авторах.

На сайте программы "Портфель Директора" http://www.src-portfel.ru/go/MAIN_MENU/Prezentacija/  вы можете посмотреть и скачать flash-презентацию.

С помощью демо-версии "Портфеля Директора" вы можете познакомиться с возможностями Программы и алгоритмом прохождения обучения по ней. На диске представлены фрагменты видеолекций по каждому разделу Программы:

1. Стратегический менеджмент.
2. Маркетинг.
3. Финансовый менеджмент.
4. Управление персоналом.

Также демо-диск содержит конспект и проверочный тест по теме "Управление инвестициями" (раздел "Финансовый менеджмент").

На сайте программы "Портфель Директора" http://www.src-portfel.ru/go/zakaz_demo  вы можете оставить заявку на бесплатное получение диска.

В мае этого года на суд самой серьезной и взыскательной части слушателей Института ИКТ - бухгалтеров, экономистов и финансистов, был представлен новый консультационный семинар "Учет расходов в бухгалтерском и налоговом учете".

 

Семинар проходил с 23 по 24 мая  и собрал рекордное для этого курса количество слушателей - 26 человек. Проявление такого активного интереса к этому семинару объясняется актуальностью самой постановки проблемы и информационной насыщенностью  самой программы. 

 

Следующий семинар  будет проходить в ИКТ 5-6 июля, а записаться на участие в нем можно уже сейчас.

Слушатели одного из самых популярных мастер-классов  института ИКТ - "Управляющий маркетингом фирмы" подошли к интересному и показательному моменту в своем обучении - подготовке курсовых работ к защите и аттестации, которые будут проходить в августе этого года.

Умение пользоваться полным  комплексом инструментов маркетинга на практике каждому из участников предстоит подтвердить вполне традиционным способом - представив на суд аттестационной комиссии собственный проект продвижения  товара на рынок.

Те же, кто еще только планирует начать свое обучение по программе этого мастер-класса, имеют возможность записаться  в новую группу уже сегодня. Обучение для этих слушателей начнется с 3 сентября 2005 г.

Темой заседание HR-Клуба ИКТ, назначенного на 26 мая станет “Построение стратегии организации”.  В качестве эксперта приглашена  бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Заседание будет проходить в тренинговом формате. На примере формирования стратегии работы HR-Клуба ИКТ будет рассмотрена технология работы со стратегией организации.

Вы окажете неоценимую помощь в выборе стратегических направлений развития деятельности HR-Клуба и ознакомитесь с инструментом стратегического планирования, который сможете порекомендовать своим руководителям.

Начало заседания в 18.00.  

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами.

Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.

 

 

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35 

 

Программа семинара ориентирована на коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и маркетинга. Включает в себя обзор и освоение современных подходов управления продажами, включая нестандартные решения типичных бизнес-задач по организации сбыта.

Побеждать в ценовых войнах и завоевывать новые рынки способны лишь компании с прочным тылом – эффективно построенной сбытовой структурой.

В их арсенале методы удержания клиентов и продвижения товаров, подбора и мотивации менеджеров по персоналу:

1. Построение эффективной системы сбыта:

• Подстройка сбытовой структуры под целевой сегмент;
• Повышение эффективности сбытовой структуры. 

2. Функционирование сбытовой структуры:

• Управление клиентской базой компании;
• Методы удержания клиентов;
• Распределение ресурсов сбытовой структуры.

3. Управление сбытом:

• Методика создания конкурентных преимуществ;
• Управление ассортиментом.

4. Сбытовые методы продвижения товаров

5. Демпинг на рынке: способы противодействия:

• Ценовые войны;
• Как не снизить цену и не упустить прибыль;
• Как правильно снизить цену, если это все-таки неизбежно.

6. Подбор менеджеров по продажам

7. Стимулирование и мотивирование менеджеров по продажам:

• Анализ стимулирующих факторов;
• Построение системы стимулирования сотрудников;
• Материальное стимулирование;
• Способы нематериального стимулирования.

Автор и ведущий: Константин Терехин - консультант-практик по  сбыту и маркетингу, логистике. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные со снижением издержек, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, долгосрочным и краткосрочным стратегическим планированием.

Регламент занятий – два дня, с 10.00 до 18.00

 

Цель семинара Результат посещения семинара Для кого презназначен В программе семинара

1. Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией
2. Функции системы бюджетного управления
3. Взаимосвязь стратегического и тактического управления
4. Трехконтурная система достижения целевых показателей
5. Этапы цикла бюджетного управления
6. Типичные проблемы системы бюджетного управления
7. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
8. Организация процесса бюджетирования
9. Разработка финансовой структуры компании
10. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности
11. Принципы разработки структуры основного бюджета компании
12. Бюджет доходов и расходов в различных аналитических разрезах
13. Разработка операционных бюджетов
14. Бюджет движения денежных средств
15. Разработка финансовых бюджетов
16. Бюджета по балансовому листу
17. Анализ затрат, используемый при постановке бюджетирования
18. Разработка системы оценки результатов деятельности ЦФО
19. Контроль выполнения бюджетов
20. Разработка эффективной системы мотивации
21. Руководство бюджетным процессом
22. Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества СБУ

Практические задачи:

• разработка бюджета  компании
• анализ регламента разработки и  внедрения системы бюджетного управления

Авторы и ведущие семинара:Гаврилова Ольга Анатольевна. Финансовый директор внешнеэкономической компании, магистр экономических наук. Преподает в Плехановской Академии курс "Финансы" по программе МВА, в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Институт ИКТ заканчивает формирование майской группы вечернего обучения и обращается к руководителям и специалистам отделов кадров с просьбой не откладывать принятие решения о записи в группу "на последний день".

"Школа кадровика" (с)  – авторский проект Института ИКТ и Ирины Журавлевой, профессионального преподавателя, научного редактора журнала "Вестник отдела кадров". Программа курса представляет интерес для руководителей и сотрудников отделов кадров разного уровня - систематизирует знания делопроизводства, раскладывает все по полочкам "с нуля". По завершении обучения выдается диплом государственного образца.

По отзывам выпускников Школы, ценность программы обусловлена изучением одной большой темы - кадрового делопроизводства, и не предполагает разброс во все стороны кадрового менеджмента. Интересный стиль преподавания, большой объем информации позволяет выпускникам строить планы успешной профессиональной карьеры.

В программе занятий Школы:

• Изучение норм трудового законодательства, с которыми кадровикам приходится сталкиваться в своей работе;
• Освоение технологии грамотного оформления трудовых отношений с работниками, кадровых перемещений, методики увольнения по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом;
• Изучение методики составления локальных нормативных актов обязательного и факультативного характера;
• Отработка на практических занятиях навыков заполнения унифицированных форм кадровых документов и составления документов, для которых унифицированные формы не предусмотрены
• Изучение новых нормативных актов, регламентирующих работу с трудовыми книжками и освоение на практике правил из заполнения и ведения;
• Разбор сложных случаев деятельности кадровых служб и типичных ошибок кадровиков;
• Рекомендации по подготовке к проверкам Государственной инспекции труда.

Обучение в вечерней группе занимает 4 недели.

Начало занятий - 18 мая.

Регламент занятий - по рабочим дням 3 раза в неделю (понедельник, среда, четверг), с 18.00 до 21.00.

 

22 апреля  в рамках весенней сессии Всероссийского Кадрового Конгресса  - Национального союза кадровиков в гостинице "Рэдиссон Славянская" пройдет ежегодная выставка-конференция "Кадровая служба 2005: информационное обеспечение". Это один из немногих дней в году, когда главные участники конференции - разработчики программного обеспечения, консалтинговые и обучающие организации собираются на одной площадке и в режиме живого диалога обсуждают с гостями Конгресса наиболее актуальные проблемы управления персоналом.

Институт ИКТ, учебный центр ИНЭК, является постоянным участником этого Конгресса и приглашает Вас посетить свою экспозицию, где будут представлены:

• Весенне-летние обучающие программы для HR-менеджеров:
  
  - Специальные курсы: "Школа кадровика", "HR- менеджер в современной организации", "Управление персоналом"
  
  - Выездные семинары в г. Сочи: "Прогрессивные технологии управления персоналом", "Технологии набора, отбора, найма и адаптации персонала"
   
  
• Автоматизированная система управления персоналом "ИНЭК-Персонал" версия 2.0. Капабланка, которая позволяет решать базовые вопросы работы с персоналом и включает в себя готовые подсистемы и адаптируемые решения, обеспечивающие классические рычаги управления персоналом, средства настройки и интеграции с другими программными продуктами.

Ведущий специалист Департамента разработки автоматизированных систем группы ИНЭК, А.А.Скачков,  примет участие в работе секции "Корпоративные информационные системы" и выступит с докладом "Современный подход к автоматизации управления персоналом".

Ждем встречи с Вами на нашей экспозиции, где специалисты ИНЭК и тренеры института ИКТ ответят на все интересующие Вас вопросы.

Выставка состоится 22 апреля, с 9.30 до 18.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская).

 

Тема заседания HR-Клуба - "Бизнес-обучение на основе учета личностных особенностей по Системе Томаса". На заседание в качестве эксперта был приглашен известный бизнес-тренер, Президент Клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов.

 

Заседание прошло, по большей части, в формате тренинга. Описанию системы Томаса предшествовали мини-тестирование участников и работа в четырех группах, которые сформировались на основании результатов тестирования. Выполнение тестовых заданий "Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?" и "Что Вас мотивирует в работе?" позволило выделить и описать характерные черты каждого из четырех типов людей и дать им описание. Безусловно, "чистые" типы реально отсутствуют, в разных житейских ситуациях, мы себя проявляем по-разному. Тем не менее, типология Томаса, как показалось со стороны, может эффективно применяться не только в бизнес-обучении, но и на этапах подбора, мотивации персонала.

 

Система Томаса была разработана в США в 1956 году Томасом Хендриксом на основании теории эмоций американского психолога Мултона Марстона. С конца 70-х годов Система Томаса начала активно распространяться в Европейских странах. В настоящий момент Система Томаса применяется более чем в 40 странах мира и переведена на 24 языка. Можно выделить четыре основных типа поведения людей:

 

DOMINANCE (Доминирование) – активное позитивное поведение в недружественной обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.

 

INFLUENCE (Влияние) – активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для создания конструктивных, дружеских взаимоотношений.

 

STEADNESS (Стабильность) – пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач и поддержание стабильных отношений в организации.

 

COMPLIANCE (Адаптивность) – пассивное приспосабливающееся поведение во враждебной обстановке. Осторожные действия, стремление достигать высоких результатов, чтобы избегать проблем и ошибок.

 

Понимание комбинаций поведенческих стратегий дает возможность прогнозировать тип действий сотрудника в организации.

 

Участники заседания смогли посмотреть, как работает на практике Система Томаса, приняв участие в обсуждении художественных видеофрагментов, целью которого являлось закрепление нового материала и развитие навыка диагностики типа личности. Заседание показалось очень интересным, эмоционально насыщенным и полезным.

 

 

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr

 

 

Присоединяйтесь к зарегистрировавшимся на ближайшую  GOAL-школу, которая пройдет в Москве 18-22 апреля. Среди участников представители компаний:

1. «Планета» ( Вологда)
2. «Сантекс» (Иркутск)
3. ООО ПКФ «Оргтехстрой» ( Москва)
4. КА «Новое поколение» ( Запорожье)
5. «Астрания» ( Москва)
6. «TRINITY LOGIC» (Москва)
7. «Ди Эч Ви - С» ( Серпухов)

Большинство компаний придут на Школу командами, что дает им преимущества в работе на практических занятиях в конце каждого дня в решении реально стоящих перед  их организацией задач.

Темы семинаров  Школы Целевого Управления А.Литягина, затрагивают наиболее актуальные для руководителей компаний вопросы: управление стратегией организации и производственными показателями, поручения и стандарты их выполнения, вознаграждения по результатам работы.

Зарегистрируйтесь на  GOAL- школу сегодня и получите  курс из 6 учебных CD  до начала семинаров!

Семинар организован для директоров компаний, руководителей отделов маркетинга и бренд-менеджеров.

 

В развитых странах с большим упорством создают и развивают бренды. Делается это не только для того, чтобы прославиться. Используя бренд можно получить деньги за само название, причем значительно превосходящие стоимость самого товара.

 

Тому как превратить Торговую марку в Бренд именно на российском рынке, как убедить потребителя платить, в том числе за название, и посвящен семинар. В программе рассматриваются практические примеры из деятельности ведущих зарубежных фирм и крупнейших российских компаний, а так же практические ситуации из жизни предприятий и компаний, в которых работают участники семинара.

 

В программе:

 

1. Что такое бренд. Специфика создания бренда в России:
   Специфика маркетинга в России; Стратегия и тактика в Российском маркетинге; Различие между брендом и небрендом. Преимущества бренда; Коммерческие и идеологические преимущества бренда; Маркетинговые концепции - как выиграть не имея преимуществ; Цикл маркетинговой деятельности, система планирования продвижения предложения.
   
2. Создание концепции бренда:
   Анализ макросреды: поиск новых рыночных возможностей создания бренда; Анализ микросреды: согласование найденных возможностей с возможностями фирмы; Создание марочного контракта; Групповой кейс - создание элементов марочного контракта для фирм, на которых работают слушатели; Создание концепции виденья бренда. Индивидуальность бренда; Экспертная оценка конкурентных возможностей бренда; Специфика постановки задачи на маркетинговое исследование по проверке марочного контракта; Групповой кейс. Концепции виденья бренда.
   
3. Позиционирование бренда:
   Управление маркетинговыми исследованиями; Оценка результатов исследования; Расчет объема потребительского ядра бренда и объема спроса на бренд; Позиционирование бренда; Групповой кейс. Примеры позиционирования брендов; Оценка конкурентных преимуществ позиционирования, создание сложнокопируемого конкурентного преимущества для бренда.
   
4. Внедрение бренда на рынок:
   Пирамида ценностей бренда; Эволюция бренда; Репозиционирование и элиминирование; Обзор технологий определения стоимости бренда; Реклама - специфика коммуникации при продвижении бренда; Порядок формирования спроса, расчет экономической эффективности рекламной кампании; Определение бюджета рекламной кампании; Технология создания творческой рекламной идеи; Эволюция рекламной идеи в эволюции бренда; Правила создания эффективной рекламы; Групповой кейс Создание рекламной идеи для бренда; Программы увеличения лояльности к бренду; Контрмеры против "черного пиара" направленного на Ваш бренд.

 

Стоимость участия в семинаре – 9800 руб (НДС не облагается).

 

Два полных дня – с 10.00 до 18.00