Новости тренинговых компаний

Информационно-консалтинговая служба Logist-ICS и независимое сообщество Клуб Логистов объявляют о проведении конкурса:

”Ох уж эта Логистика!”

 В ходе конкурса будут оцениваться эссе на тему влияния логистики на личную жизнь представителей этой профессии и высказывания близких родственников о логистике вообще.

К участию в конкурсе приглашаются все логисты и лица связанные с этой областью деятельности.

 Призы предоставлены компанией Kodak!

Для каждого изделия, хранящегося на складе, расходы по его хранению должны быть ниже расходов, связанных с его отсутствием. Складирование существует только по этой причине.

Компания Logist-ICS приглашает руководителей служб логистики, а также специалистов, связанных с принятием различных решений по запасам на семинар «Управление запасами» 22-23 сентября 2005 года.

В ходе семинара будут поставлены и решены актуальные задачи управления запасами, в частности расчет страховых запасов в условиях нестабильной работы многозвенной цепи поставок.

Мы рады Вам сообщить, что направление тренинга и консалтинга агентства
"ДИиКОН" стало самостоятельной компанией - "Viv Актив".

Мы надеемся, что в новом формате у нас будет больше возможностей
для реализации комплексных проектов, разработки новых тренингов
и других, возможно, пока неожиданных способов развития компаний
и их сотрудников.

Мы, как и прежде, работаем для того, чтобы компании больше получали
от сотрудников, а сотрудники – от своих компаний, и все  бы этому
радовались :-)

Будем рады продолжить сотрудничество!

Наши новые координаты:
Москва, ул.Новорязанская, д.16, оф.17
Телефоны: 207-51-77, 208-81-96

E-mail: maria@vivactiv.ru, ns@vivactiv.ru

Информационно-консалтинговая служба Logist-ICS и независимое сообщество Клуб Логистов объявляют о проведении конкурса:

 ”Ох уж эта Логистика!”

 В ходе конкурса будут оцениваться эссе на тему влияния логистики на личную жизнь представителей этой профессии и высказывания близких родственников о логистике вообще.

К участию в конкурсе приглашаются все логисты и лица связанные с этой областью деятельности.

 Призы предоставлены компанией Kodak!

25 августа участники HR-Клуба ИКТ собрались для обсуждения актуальной темы -  "Формирование эффективной команды". Экспертом была приглашена бизнес-тренер и консультант Татьяна Геннадьевна Долгих. Члены Клуба хорошо помнят майское заседание, на котором, с участием Татьяны Геннадьевны, рассматривались вопросы разработки стратегии организации. 

Отправной точкой в дискуссии стало обсуждение того, "а что же такое "команда"? Каждый из присутствующих мог высказать свое мнение по этому вопросу. Акцентировав внимание на том, что создание команды - это отдельная управленческая функция, Татьяна Геннадьевна подвела итог терминологической дискуссии, информацией о том, как разные специалисты трактуют это понятие и какими могут быть критерии эффективности работы команды.

То, что команда действует по принципу взаимоусиления, стало ясно при выполнении группового упражнения - игры, в которой участвовало две команды. Одна команда решила поставленную задачу быстрее, так как участники помогали друг другу. 

Присутствующие узнали также и о том, какие конструктивные и деструктивные командные роли бывают, какова типология команд, каков алгоритм создания и управления командой (для удобства использовались конспективные раздаточные материалы).

Заседание получилось полезным, интересным и эмоционально насыщенным из-за сочетания игровых игр с освоением теоретической информации.

В конце встречи участники обсудили дальнейшее развитие деятельности Клуба.  Поступили конструктивные предложения, и даже образовалась инициативная группа, которая рассматривает варианты эффективного взаимодействия членов Клуба. В ходе дискуссии договорились, что на следующем заседании будет продолжено обсуждение уже  поступивших и новых инициатив наших участников.

А еще,… еще мы готовимся в октябре отметить юбилей - год со дня создания HR-Клуба ИКТ!

Присоединяйтесь к нам!

***
HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

В октябре компания Logist-ICS открывает новый цикл мастер-классов - «Стратегия управления цепью поставок. Современные подходы».

Целевая аудитория: владельцы и Тор-менеджеры компаний.

В удобном формате вечернего посещения слушателям будут предложены актуальные подходы к стратегии управления цепью поставок:

1. Управление цепями поставок (Supply Chain Management) с точки зрения выгодной экономии;

2. Информационная логистика и процесс прохождения заказа. Управление знаниями (Knowledge Management) и CRM (Customer Relationship Management) в логистике;

3. Управление товарно-материальными запасами (Inventory Management) «от стратегии до мерчендайзинга»;

4. Управление качеством. Измерение эффективности логистической системы. (методы Assumption-Based Planing и Six Sigma).

Автор: Вадим Ширяев

Формат мероприятий: цикл из 4 программ, периодичность – 1 раз в неделю по средам, с 14-00 до 20-00

ИКТ открывает 10-й, юбилейный учебный год, с ТОР-5 самых актуальных длительных курсов за последние несколько лет. Они являются своего рода "визитными карточками" Института и относятся к таким востребованным направлениям в бизнес-образовании, как бухучет и аудит, маркетинг, менеджмент и управление персоналом.

1. 3 сентября
   "Управляющий маркетингом фирмы" - Мастер-класс Леонида Иванова: управление маркетингом и сбытом, деловая психология и новейшие технологии менеджмента (130 часов). Выдается Cвидетельство государственного образца о повышении квалификации по специальности "Управляющий маркетингом фирмы".
   
2. 5 сентября
   "Управление персоналом" - Курс профессиональной переподготовки и освоения современных "работающих" технологий управления персоналом (550 часов). Выдается Диплом государственного образца о переподготовке по специальности "Менеджмент" с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу".
   
3. 12 сентября
   Курс "Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров" (240 часов, 5 недель)
   
4. 12 сентября
   Курс по программе "Подготовка аудиторов к аттестации по общему аудиту"
   
   
5. 17 октября
   Курс профессиональной переподготовки: "Бухгалтерский учет, анализ  и аудит"
   

Также мы представляем Вашему вниманию Курсы-НОВИНКИ 2005 года

1. 4 октября
   "Международные стандарты финансовой отчетности (АССА)" - Курс на получение Диплома АССА по Международным стандартам финансовой отчетности (ДипИФР на русском языке)
   
2. "Мастерство управления" Модульная программа повышения квалификации для руководителей служб, отделов и департаментов
   

Учебные программы данных курсов содержат весь необходимый для слушателей методический материал,  который акцентирован на практическое применение полученных  в ходе обучения знаний. Подобное сочетание теории с практикой достигается за счет вовлечния в процесс обучения не только преподавателей из ведущих ВУЗов Москвы, но и опытных консультантов-практиков.

В 2004-2005 учебном году свой выбор в пользу программ института ИКТ сделали ОАО "Вымпелком",  ОАО "ДСК-1", "Миэль-Недвижимость", ООО "Элкод", Корпорация "Инком", ОАО "ФПК Сатори" ЗАО "Даймлер Крайслер Автомобили РУС", Компания "Внештехконтракт", ЗАО "Сантехкомплект", "Европейская подшипниковая компания", "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.", ОА "Московская топливная компания", РАО "Норильский Никель".

Новый цикл открывает двухдневный семинар «Формирование логистической системы компании» 12-13 сентября

Согласно установившейся традиции,  компания Logist –ICS рада представить аудитории обновленную программу семинара, дополненную свежими примерами из практики и последними методами оптимизации процессов.

Семинар интересен не только директорам по логистике и начальникам отдела закупок, но и HR-специалистам, так как включает материал о четко прописанной системе мотивации для всех отделов предприятия. Участники предыдущих циклов положительно отзывались о стиле подачи информации и полезности материала для применения на практике.

Регистрация уже началась!

Компанией Logist-ICS успешно проведен еще один мастер-класс Романа Бодрякова "Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль".

В мастер-классе приняли участие представители компаний "ТД Перекресток", "ВымпелКом", "Голдер-Электроникс" , "Евросиб Авто" и др. Отзывы участников можно увидеть на: http://www.b-seminar.ru/recom/show/3527.htm 

Это уже третий успешный мастер-класс по логистике, проводимый ЗАО Logist-ICS. Осенью планируется провести еще несколько пробных мастер-классов нового цикла. Посвящены они будут проблемам перевозчиков и складской деятельности.

29-31 августа в Институте ИКТ пройдет мастер-класс Леонида Иванова "Искусство управления".

Автор и ведущий не будет учить Вас науке управления. Он предложит Вам универсальный набор инструментов воздействия на "болевые точки" системы управления любым бизнесом.  Специализированная программа рассчитана на помощь в решении самых важных точек в управлении коллективом.

Основой этого семинара стал более чем 20-летний опыт работы Леонида Иванова в качестве маркетингового и управленческого консультанта в различных сферах бизнеса: от производства промышленной электротехники до производства телепрограмм.  

Благодаря применению авторской техники ускоренного обучения, всего за 3 дня, Вы получите все необходимые знания и навыки по нестандартным методикам практики управления и развития харизмы руководителя. Соединение многолетней управленческой практики автора семинара с новейшими технологиями стратегического и кадрового менеджмента, психологии и развития харизмы.

Программа:

1. Управление фирмой: новый менеджмент клиентоориентированной компании.
2. Управление временем руководителя и управление проектами
3. Искусство мотивации персонала
4. Развитие харизмы руководителя как умение управлять людьми

Насыщенная интерактивная форма семинара-практикума, практические примеры, деловые игры с разбором реальных ситуаций позволят Вам управлять эффективно!

Результат: стабильный, управляемый, замотивированный коллектив с высокой производительностью труда.

Преподаватель: Леонид Анатольевич Иванов - Главный консультант и Управляющий партнер консалтинговой компании "Иванов и Партнеры" , управленец с 20 летним стажем, автор ряда статей по методике управления, социальный психолог, Мастер делового администрирования (МВА), сертифицированный НЛП – мастер, преподаватель маркетинга и менеджмента на программах МВА в лучших бизнес – школах России

Выдаваемые документы:

1. Сертификат о повышении квалификации установленного образца
2. Сертификат преподавателя семинара

Стоимость участия в семинаре – 12800 руб (НДС не облагается).

Компанией Logist-ICS успешно проведен пробный мастер-класс Романа Бодрякова "Снабжение сетей: управление удаленными запасами".

В мастер-классе приняли участие представители компаний "ТД Перекресток", "Эмиссар", "Родас" и др. Отзывы участников будут опубликованы в ближайшее время.

Это уже второй успешно проведенный мастер-класс по логистике, проводимый ЗАО Logist-ICS. В течении лета планируется провести еще несколько пробных мастер-классов нового цикла. Посвящены они будут закупочной и складской деятельности.

С описанием программ можно ознакомиться на странице компании: http://www.b-seminar.ru/company/show/48.htm

Обучаться теперь можно и по Интернету!

Не нужно никуда выезжать и даже сходить со своего рабочего места! Уникальная разработка компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии") позволит Вам пройти учебно-практический курс, приобрести и закрепить практические навыки по таким актуальным для российского бизнеса направлениям менеджмента как: разработка стратегии и системы BSC/KPI, совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов, построение эффективной организационной структуры, постановка системы управления проектами и развития.

Темы интернет–семинаров-практикумов

• Процессный подход и структуризация компании
• Разработка стратегии и ключевых показателей совершенствования бизнес-процессов
• Описание и моделирование бизнес-процессов

           Информационно-консалтинговая служба Logist-ICS открывает новое направление в организации обучения по логистике - мастер-классы под авторством руководителей успешных Российских компаний.

            Новый подход к обучению позволит слушателям ознакомиться и опробовать на практике алгоритмы и методы решения логистических задач, предложенные мастерами своего дела. Все методы основаны на авторских разработках и проверены многолетней практикой ведущих.

          Выбор тем мастер-классов обусловлен соображением актуальности и доступности в применении на практике производственными и торговыми компаниями:

- управление товарными потоками и запасами;

- управление удаленными запасами - снабжение сети;

- математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль.

В ближайшей перспективе будут введены мастер-классы по складской и транспортной логистике.

С подробным содержанием программ и резюме авторов можно ознакомиться на странице компании: http://www.b-seminar.ru/company/show/48.htm

В конце июня в Институте ИКТ прошли занятия дневной группы курса "HR-менеджер в современной организации". В обучении приняло участие 29 директоров и менеджеров по персоналу компаний, представляющих почти все регионы России -  Москвы, Перми, Пенза, Томска, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Улан-Удэ, Воронежа и Ростова, и даже из Казахстана.

Интенсивный режим занятий позволил слушателям в сжатые сроки освоить современные технологии подбора, оценки и аттестации, обучении и мотивация персонала,   решения трудовых споров, а так же систематизировать свои знания и узнать новые тенденции в стратегии управления персоналом. В активных дискуссиях, в которых участвовали и слушатели и преподаватели, поднимались насущные профессиональные проблемы, в числе которых  вопросы региональной и отраслевой специфики управления человеческими ресурсами.

По итогам недельного обучения все слушатели обменялись ценным опытом, наладили интересные контакты с коллегами по профессии, получили новые практические знания и заслуженно получили удостоверения государственного образца о повышении квалификации.

Начало занятий следующей группы курса профессиональной переподготовки HR-менеджеров назначено на 19 июля, и будет проходить по вечерам  до 13 августа.

Присоединяйтесь!

В программе заседания Клуба, которое состоится 30 июня, запланированы две темы обсуждения:

1. "Современный психодиагностический инструментарий менеджера по персоналу". Эксперт - психолог-консультант Елена Пучкова.

1.      Общие принципы построения диагностического комплекса:

• взаимосвязь психологических качеств личности с особенностями поведения и общения;
•  количество и качество тестов в одном тестировании;
   

2.      Условия проведения диагностики с целью повышения ее достоверности и надежности:

• подготовка менеджера к тестированию;
• сопровождение процесса тестирования;
• пост-тестовый опрос и анализ;
   

3.      Обзор современных методов в зависимости от наиболее часто встречающихся задач диагностики (отбор и оценка персонала).
Данная тема позволит слушателям ознакомиться с современным состоянием психодиагностики и определить для себя наиболее удобную стратегию решения профессиональных задач на диагностику персонала.

2. "Корпоративный коучинг - зачем и кому он нужен?" Эксперт - коуч Светлана Хамаганова.

1. Что такое коучинг? Отличия персонального и корпоративного коучинга
2. Компетенции коуча
3. Инновационный бизнес и корпоративный коучинг
4. Примеры из практики

Присоединяйтесь к нам!

***
HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

           Несмотря на период отпусков и отдыха, в нашу компанию продолжают поступать запросы на проведение семинара по складской логистике. Если быть точным, то в основном всех интересует семинар к.э.н. Гаджинского А.М. Логистика складирования.

           В связи с этим, компания Logist-ICS решила организовать вне графика дополнительный семинар на указанную тему. Семинар планируется провести 18-19 августа в гостинице Алтай, Москва

      Высший пилотаж в закупочной деятельности - это централизованная закупка товаров для сетей распределительных складов, региональных дистрибьюторов или розничных магазинов. 
      Новый мастер-класс компании Logist-ICS "Снабжение сети: управление удаленными запасами" позволит слушателям ознакомиться и практически отработать алгоритмы и методы снабжения в дистрибуции.

Мастер класс пройдет 14-15 июля в гостинице "Алтай", Москва. С подробностями программы можно ознакомиться на:http://www.b-seminar.ru/seminar/show/3529.htm

«Университет брэнд-менеджмента» - это уникальное сочетание знаний, необходимых для создания и продвижения торговых марок, с навыками решения практических задач, стоящих перед маркетологами и брэнд-менеджерами.

Программа разработана нашим тренером-консультантом Виноградовой Светланой, проводится при участии специалистов крупнейших московских рекламных и BTL-агентств, содержит большое количество кейсов из реальной практики ведущих российских компаний.

22 июня

1 ступень: Брэндинг: энергия торговой марки

17-18 августа

2 ступень: Марочные названия / имена. Упаковки-Этикетки

14-15 сентября

3 ступень: Марочные коммуникации – Реклама и BTL

26-27 октября

4 ступень: Управление брэндом

Подробнее с описанием программ Университета можно ознакомиться на www.prepoda.net

Все участники Университета получают скидки и бонусы!

Все начинается с директора

Бюджетирование – это организующий инструмент, помогающий согласовывать и координировать действия в компании. Это целостная универсальная система управления бизнесом, работающая на любом предприятии, будь то маленькая фирма или холдинг в сфере торговли, производства или услуг. Универсальная, потому что она предлагает не готовые решения, а логику выработки этих решений на всех уровнях. Следовательно, в зависимости от компании, которая применяет бюджетирование, от ее задач и потребностей, алгоритм боджетирования будет варьироваться, но основная логика сохранится. Данный курс также помогает слушателям сориентироваться и  сформулировать для себя эти задачи и потребности.

Основная цель бюджетирования – оптимизация деятельности компании. Нередко бывает, что предприятие, выглядящее внешне вполне благополучным и приносящим прибыль, постоянно страдает от нехватки средств. Просто потому, что всю прибыль поглощает неразумно устроенное производство, ненужные или чрезмерно усложненные действия и процессы. Или основная цель, которую ставит перед собой компания, или ее «миссия» не соответствует реальности. Например, если торговая фирма будет заниматься, скажем, развитием компьютерных технологий – очевидно, она потерпит фиаско. Конечно, она может развивать компьютерные технологии, но до тех пор, пока это развитие будет способствовать достижению основной реальной цели – торговле. Но далеко не всегда можно сказать без специального анализа, где проходит грань, за которой та или иная деятельность компании становится для нее нецелесообразной. Но для того и существует бюджетирование, которое позволяет выяснить слабые стороны производства и ошибки в его организации, обнаружить и «залатать» дыры в бюджете и разрешить эту парадоксальную ситуацию. В результате проведения бюджетирования станет понятным, что проблема заключается не в излишних тратах, а в самой логике бизнеса. Сама идея бюджетирования не нова. Но сегодня оно качественно изменилось, и его обязательными  условиями является повышение управленческой культуры и применение информационных технологий.

Планирование, на которое опирается бюджетирование, учитывает множество факторов и опирается на аналитику и мониторинг. Но необходимо найти  золотую середину, не слишком усложнять систему, так как и само бюджетирование должно быть эффективным и оптимизированным. Если оно само требует слишком больших затрат временных, трудовых или материальных – оно теряет смысл. С одной стороны, нужно рассчитывать все мельчайшие потребности компании, с другой – затраты на проведение бюджетирования должны соответствовать его результатам, поскольку оно есть средство, а не цель. Внедрение специальных компьютерных программ облегчает осуществление бюджетирования, но только в том случае, если освоение их сотрудниками рационально.

Планирование, а значит и бюджетирование должно работать на различных стадиях и уровнях работы компании, но за каждый конкретный фронт работ должен отвечать конкретный работник. Это тоже очень важная статья бюджетирования. Каждый должен заниматься своим делом. Если генеральный директор будет выяснять, сколько карандашей нужно в год для нормальной работы офиса, то его компания обязательно столкнется с трудностями. Другое дело, что он должен четко определить, кто и как будет решать этот вопрос, и поставить его в такие условия, чтобы тот решил этот вопрос наиболее эффективно для компании. Это касается любой стороны деятельности предприятия: зоны ответственности всех работников должны быть четко разграничены.

Если вы хотите, чтобы ваш работник обратил внимание на ту или иную область деятельности компании, пусть он отвечает за ее функционирование.

Помимо прямых и очевидных преимуществ бюджетирования, есть еще и скрытые, косвенные. Так его осуществление способствует более творческому отношению сотрудников к своему делу, заставляет менеджеров среднего звена расширять мировоззрение, активировать мышление. Но, увы, при этом руководителям нередко приходится сталкиваться с сопротивлением пассивных сотрудников. Однако для достижения успеха эту трудность необходимо преодолеть, и в этом плане бюджетирование оказывается неким «пробным камнем», «проверкой на прочность» для работников предприятия.

Итак, назначение системы бюджетного управления можно определить следующим образом. Бюджетирование дает представление о будущем, выражая его в конкретных цифрах и формализованных документах. Оно позволяет оценить эффективность планов финансово-хозяйственной деятельности компании в целом и его структурных единиц в частности, а также целесообразность принимаемых управленческих решений. Оно содействует укреплению финансовой дисциплины и выявляет скрытые ресурсы предприятия.

Компания «Фин-Мастер» готова оказать информационную помощь посредством консультаций и разнообразных практических семинаров, посвященных проблемам управления бизнесом.

Пракрический семинар "Постановка эффективной системы управленческого учета" поможет слушателям понять сущность и функции управленческого учета.

Система управленческого учета – инструмент для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений. Его применение приводит к повышению результативности бизнеса и улучшению конкурентоспособности компании.