Новости тренинговых компаний

20 сентября 2012 года Центр обучения и консалтинга ГК "ОСТ" и ГК "ВБО Консалтинг" провели семинар в рамках совместного партнерского проекта . Тему "Иностранный персонал:вопросы привлечения и использования" представил Володин Евгений - директор департамента ГК "ОСТ", юрист-правовед. Налоговые и старховые вопросы осветила Егорова Юлия - генеральный директо ГК "ВБО Консалтинг".

В ходе семинара слушатели разобрали актуальные вопросы применения миграционного законодательства, решили спорные задачи сопровождения иностранного персонала, узнал о способах привлечения иностранного персонала при отказе в получении квоты и технологию налогообложения и социального страхования иностранных работников, освоили процедуру найма, миграционного учета, а также многое другое.

Семинар посетили специалисты в области кадрового менеджмента, юристы и бухгалтера.

Большое спасибо за организацию и проведению семинара «Иностранный персонал: вопросы привлечения и использования», состоявшемся 20 сентября 2012г. Семинар очень понравился, уверена, что в будущем знания, полезная информация, практические советы, полученные на семинаре, очень мне пригодятся. Я услышала много полезного, нашла ответы на интересующие меня вопросы. Буду рада принять участие в будущих семинарах.

Любовь Олесова

Тренируем управленческие мускулы! Вырабатываем навыки управления людьми и обучаем современным технологиям менеджмента. Получаем скидку при приобретении цикла тренингов!

О чём и для кого:

Руководитель - это профессия, и для того, чтобы стать в ней успешным, необходимо овладеть набором профессиональных управленческих инструментов. Цикл тренингов «Тренажёр руководителя» - это реальная возможность обучиться эффективным технологиям профессионального менеджмента и попрактиковаться в разрешении сложных управленческих ситуаций. Если вы - руководитель, или планируете им стать, то этот цикл тренингов - для вас!

Время проведения тренингов: вечер 19.00 - 22.00

Место проведения: Москва, м. Арбатская, Никитский бульвар, д.11/12, стр.1, офис 27

Выгодная цена:

Цикл тренингов «Тренажёр руководителя» - это ещё и выгодное приобретение, так как, при стоимости 1 вечернего тренинга 1500 рублей, вы получаете скидку:

- 15% на каждый тренинг цикла - при приобретении любых 5 - ти тренингов цикла (стоимость Полного цикла из 5 тренингов = 6375 рублей)

- 20% на каждый тренинг цикла - при приобретении любых 6 - ти тренингов цикла (стоимость Полного цикла из 6 тренингов = 7200 рублей)

- 25% на каждый тренинг цикла - при приобретении всех 7 - ми тренингов цикла (стоимость Полного цикла из 7 тренингов = 7875 рублей).

Мастер - класс 1. Управленческий поединок.

Мастер - класс 2. Повышаем управляемость коллектива: инструменты руководителя.

Мастер - класс 3. Финансовая и маркетинговая грамотность руководителя.

Мастер - класс 4. Если ваш сотрудник не выполняет требуемого: нематериальная мотивация.

Мастер - класс 5. Авторитет руководителя: практическое лидерство.

Мастер- класс 6. Саморегуляция руководителя.

Мастер - класс 7. Специальный тренинг для женщин - руководителей.

Стиль и имидж успешной женщины - руководителя: рекомендации.

Интенсивный игровой поединок руководителей с разбором типичных управленческих ситуаций, индивидуальными рекомендациями и награждением победителей!

Уникальная возможность оценить собственный уровень управленческой эффективности в решении типичных ситуаций общения с подчинёнными и коллегами.

Получение обратной связи и индивидуальных корректирующих рекомендаций от профессиональных тренеров - консультантов по уровню вашего владения такими навыками, как Мотивация, Постановка Задачи, Делегирование Полномочий, Контроль, Обратная Связь, Инструктаж, Управление Командой, Лидерство.

Ведущие:

Наталья Титова

Мария Воробьёва

Стоимость:1500р.

Управляемость коллектива / компании: критерии и методы измерения

Методы повышения управляемости и эффективности вашей команды

Управленческий цикл - главный инструмент повышения управленческой эффективности и управляемости

Самоанализ руководителя: каких инструментов ещё не хватает для достижения успеха

Разбор типичных управленческих ситуаций.

Ведущий: Наталья Титова

Стоимость:1500р.

Как рассчитать прибыльность Вашего предприятия / компании / проекта

Математика успешного менеджмента

Маркетинговые инструменты менеджмента

Ведущий: Елена Данилова

Стоимость:1500р.

Убедить кого угодно в чём угодно

Политика вашего подразделения: регуляция

Слагаемые вашего авторитета: коррекция, обратная связь и рекомендации

Построение системы продуктивных отношений в коллективе

Лидерство: как стать самым силовым и результативным руководителем

Команда: создание, построение, поддержание, методы урегулирования критических ситуаций

Ведущие:

Наталья Титова

Ирина Гарре

Стоимость:1500р.

Чтобы успешно управлять другими, нужно научиться управлять собой

Самоменеджмент и стрессменеджмент: простые техники саморегуляции на каждый день

Эмоциональная зрелость руководителя и эмоциональный интеллект: помощь в развитии

Тело - важнейший инструмент менеджмента: телесно - ориентированные методы снятия напряжения после трудного дня

Разбор стрессогенных ситуаций: конфликтов, стрессов, и других.

Индивидуальные рекомендации

Ведущий: Наталья Титова

Стоимость:1500р.

Подиум – шоу

Стиль и имидж успешной женщины - руководителя и женщины - топ - менеджера: отличия от рядового сотрудника

Ключевые «аксессуары успешности»: быстрое преображение и повышение в должности

Секреты делового костюма, делового платья, ремешков, сумок, туфель и других элементов гардероба

Индивидуальные рекомендации по Успешному Деловому Образу.

Ведущие:

Людмила Якушина - модельер - стилист, руководитель Дома Моды Людмилы Якушиной

Наталья Титова, ведущий тренер – консультант

Стоимость:1500р.

«Не ешь маршмеллоу! А я Хочу!

Тогда из тебя ничего не получиться! Почему???»

Практика показывает, что наибольшего УСПЕХА добивается тот, кто в критический момент может взять себя в руки и не поддаться страху, унынию или раздражению, тот, кто умеет управлять своими эмоциями, кто дисциплинирован, готов преодолевать трудности и идти до конца, кто умеет понять эмоции другого.

А к чему готовы Вы в своих эмоциях? Понять это Вам поможет УЧАСТИЕ В ЛАЙФ-ТРЕНИНГЕ:

«Включи свои осознанные ЭМОЦИИ в жизнь».

Тренинг УЧИТ тому:

1.Как ОСОЗНАВАТЬ свои эмоции и эмоции ДРУГИХ людей.

2.. Как УМЕТЬ превратить свои ЭМОЦИИ в РЕСУРС.

3. Как СДЕЛАТЬ себя эффективным благодаря ЭМОЦИОНАЛЬНОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ.

4. Как РАЗВИТЬ САМОПОНИМАНИЕ и САМОКОНТРОЛЬ.

5. Как развить навыки эффективного ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ с другими людьми.

6. Как РАЗБИРАТЬСЯ в других людях и оказывать на них ВЛИЯНИЕ.

ЧТО с Вами ПРОИЗОЙДЕТ на тренинге:

1. Вы познакомитесь со своим ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ.

2. Осознайте свои СИЛЬНЫЕ и СЛАБЫЕ стороны.

3. Усилите личную МОТИВАЦИЮ к достижению РЕЗУЛЬТАТОВ.

4. Поймете ЧТО МЕШАЕТ людям понимать друг друга?

5. Научитесь УПРАВЛЯТЬ эмоциями ДРУГИХ людей, а значит и людьми.

6. Возьмите на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за все, что происходит в вашей жизни!

7. Вы узнаете ГДЕ ваша Личная «КНОПКА ЭФФЕКТИВНОСТИ» и где эта кнопка у Других!

8. Вы также пройдете знаменитый «ЗЕФИРНЫЙ ТЕСТ», проведенный стэндфордским профессором Мишелем Уолтером.

Ведущий Тренер: Ирина Гарре.

Стоимость:7000р.

Вы любите быть в центре внимания, но стесняетесь выступать публично?

Вам кажется, что Ваш голос звучит недостаточно КРАСИВО и ЯРКО, а презентация в Вашем исполнении напоминает тихую скучную КОЛЫБЕЛЬНУЮ? Мы поможем Вам!

Только для Вас, «Авторский тренинг» проведет серию мастер-классов по ораторскому искусству «Король говорит!», посетив которые, вы:

- ИЗБАВИТЕСЬ от страха публичных выступлений

- УЗНАЕТЕ секреты красивого звучания голоса

- НАУЧИТЕСЬ тонкостям и изыскам ораторского мастерства

- РАСКРЕПОСТИТЕСЬ, найдёте свою изюминку, станете блестящим импровизатором, покорите любую аудиторию,

и – ГЛАВНОЕ – начнёте реально выступать публично и получать от этого удовольствие!

Вы все еще думаете, что харизматичное выступление не Ваша фишка????

Ведущий тренер, Преподаватель Высшей национальной школы телевидения, член Союза журналистов России, профессиональный режиссёр: Марьям Ткачева

Стоимость:1000р.

Тренинг ориентирован на развитие презентационных и коммуникативных навыков. В процессе обучения, все участники освоят основные правила эффективного выступления, отработают механику ассоциативного мышления, узнают методы преодоления скованности, неуверенности и волнения, научатся управлять собственной энергетикой и интерактивно взаимодействовать с аудиторией.

Главное в тренинге ораторского мастерства – это практическая составляющая, поэтому 80% учебного времени будет посвящено отработке практических навыков и только 20 % конструктивной теоретической информации.

Тренер: Марьям Ткачева

Режиссер, бизнес-тренер по риторике и ораторскому мастерству, член союза журналистов России, преподаватель Высшей национальной школы телевидения.

Стоимость:7000р.

Этому не учат в школе, но оно зачастую важнее физики и математики.

Мы сталкиваемся с ним каждый день.

О нем написаны тысячи книг, но все равно остаются тысячи вопросов.

Речь идет об общении.

На некоторые вопросы, возникающие в связи с желанием повысить свою компетентность в области делового общения, вы найдете ответы на данном тренинге.

· Как сделать так, чтобы тебя услышали?

· Почему мы не понимаем друг друга?

· Почему иногда наш собеседник слышит совсем не то, что мы пытаемся донести?

· Что важнее: что мы говорим или как мы говорим?

· Как установить контакт с собеседником?

· Как мы создаем конфликт на пустом месте?

Ведущий Тренер: Татьяна Грибова.

Стоимость:1000р.

Новый видеосеминар от Учебного центра СКБ Контур, посвященный сдаче отчетности в Росалкогольрегулирование.

Летние изменения в законодательстве обязали розничных поставщиков отчитываться в Росалкогольрегулирование. В Учебном центре СКБ Контур был проведен целый ряд мероприятий по освещению этого вопроса, и логическим завершением стал выпуск нового СмотриСеминара «Готовим и сдаем отчетность в Росалкогольрегулирование» с Юрием Майским.

Из семинара вы узнаете о новом порядке декларирования розничной продажи алкогольной продукции. Рекомендации автора помогут заполнить декларации по правилам, установленным постановлением Правительства РФ от 9 августа 2012 года № 815. Вы узнаете, с помощью каких программ и в каком порядке подготовить, а также успешно представить отчетность на региональный и федеральный уровни.

Юрий Майский комментирует, как правильно заполнить формы № 11 и 12, и какие особенности при этом необходимо учесть. Из семинара вы также узнаете, как с помощью портала «Веб-диск РАР» можно работать с декларациями в РАР в электронном виде в программе «Декларант-Алко»

Доступ к этой информации вы получите всего за 790 руб. Правильное заполнение деклараций убережет вас от штрафов и санкций, и вы сэкономите гораздо больше. Помимо этого, формат семинара удобен тем, кто ценит свое время и не готов тратить целый день на очный семинар. Вам не придется подстраиваться под расписание лектора: благодаря сервису СмотриСеминар вы сможете сами себе устанавливать расписание.

СмотриСеминар разрешит большинство ваших вопросов, и сдача отчетности в Росалкогольрегулирование пройдет успешно!

С открытием Корпоративной Кафедры СКБ Контур «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» для бухгалтеров появилась возможность не только получить качественное практическое образование, но и подтвердить свою квалификацию документом государственного образца.

Корпоративная кафедра СКБ Контур «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» организована в сотрудничестве с Московским Финансово-Экономическим Институтом, учрежденным Финансовой академией в 1993 году.

На сегодняшний день это единственная в своем роде экономическая кафедра, которая проводит:

• подготовку,
• профессиональную переподготовку,
• повышение квалификации

специалистов бухгалтерского и налогового учета на базе высшего учебного заведения по программам с практическим уклоном и выдачей документов государственного образца, что являются неоспоримым преимуществом при поступлении на работу.

Главной отличительной чертой корпоративной кафедры от других учебных центров является фокусировка на качественном практическом образовании бухгалтеров, что позволяет обучению быть эффективным и востребованным как у специалистов, так и у работодателей.

Начать эффективную работу на реальном предприятии выпускник сможет сразу после получения документа об окончании курса!

Еще одной особенностью обучения на кафедре является четкая градация учебных программ по участкам бухгалтерского учета:

• учету труда и заработной платы;
• учету основных средств;
• учету товарно-материальных ценностей;
• налоговому учету.

Учитывая тенденцию к востребованности на рынке труда узких специалистов, Корпоративная кафедра СКБ Контур проводит профессиональную подготовку и переподготовку кадров по всем направлениям бухгалтерского учета.

Для начинающих специалистов обучение начинается с практического курса «Основы бухгалтерского учета и отчетности», далее программа обучения подбирается в соответствии с желанием специалиста развиваться в той или иной области учета. Поддержку в обучении начинающего специалиста кафедра оказывает на любом этапе его карьерного роста и профессионального развития.

Для практикующих бухгалтеров разработана линейка практических курсов, ориентированных на развитие компетенций на отдельных участках работы, программы по особенностям бухгалтерского и налогового учета в торговле, строительстве, ВЭД, по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), а также курсы подготовки на получение аттестата профессионального бухгалтера ИПБР. Таким образом, линейка обучающих программ способна удовлетворить запросы всех слушателей, как молодых специалистов без опыта работы, так и опытных бухгалтеров, стремящихся к повышению своей квалификации.

Сотрудники кафедры используют индивидуальный подход к каждому клиенту и выстраивают для него личную программу обучения для дальнейшего профессионального развития.

Пройдя обучение на корпоративной кафедре СКБ Контур, Вы будете обладать качественными знаниями, применимыми в вашей повседневной деятельности, документом государственного образца, подтверждающего вашу квалификацию и новыми возможностями карьерного и профессионального роста, которые откроются перед Вами с получением практических навыков.

Уже более 5 000 компаний доверили обучение своих сотрудников Учебному центру СКБ Контур.

Предлагаем и Вам доверить свое профессиональное развитие корпоративной кафедре СКБ Контур!

На сайте Учебного центра СКБ Контур можно более подробно ознакомиться с программами и продолжительностью каждого курса, а также оставить заявку на обучение.

19.09.12 в рамках курса «Управление электронными информационными ресурсами» Образовательный центр ЭЛАР провел практико-познавательный семинар для студентов-заочников Московского государственного университета культуры и искусства.

Семинар прошел на базе одной из производственных площадей Корпорации ЭЛАР. В рамках семинара студенты получили возможность познакомиться с комплексным практическим процессом создания электронных информационных ресурсов. Детально были рассмотрены этапы сканирования и ретроконверсии.

Также студенты получили возможность пообщаться с сотрудниками, занятыми на производстве, и определить направления своей производственной практики.

В 2012 году Московский государственный университет культуры и искусства продлил договор с Образовательным центром ЭЛАР на сотрудничество по организации производственной практики для студентов. Прохождение практики возможно не только в производственных подразделениях, но и в финансово-экономических, маркетинговых, кадровых службах Корпорации ЭЛАР.

Группа компаний Consulco International приглашает Вас посетить следующий цикл мероприятий, который посвящен международным холдингам.
Эксклюзивные аспекты курса позволят Вам получить информацию из «первых рук» об оптимальном структурировании бизнеса, расширят представление о владении и управлениии холдинговыми компаниями и, в конечном счете, помогут принять решение о необходимости их использования.

О тенденцях международного налогового планирования, о наиболее популярных юрисдикциях при построении холдингов из уст профессионалов-практиков!

Для руководителей предприятий, специалистов в области налогов, финансов, юридической и аудиторской практики.

В период с 17 по 18 сентября Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Новации нормативных требований к делопроизводству в условиях применения нормативов времени и результативной оценки технологий».

В рамках обучения были рассмотрены 5 взаимосвязанных тем:

• Новации нормативных требований к технологии и организации управления документами.
• Информационные ресурсы документальных фондов организации и их регистрационные данные.
• Компетенции в области изготовления и получения электронных образов документов фондов организации.
• Принципы классификации регистрационных (мета) данных системы электронного документооборота.
• Состав и назначение российских нормативов времени в требованиях к документообороту и архиву организации.

В рамках семинара были использованы 4 деловые игры по закреплению практических навыков (организация управления документами, формирование документального фонда, применение общероссийских классификаторов, оценка результативности СЭД и применение норм времени).

Также были продемонстрированы практические технологии и оборудование для изготовления и получения электронных образов документов. Участники активно обсуждали решения системы электронного документооборота и архива организации.

В заключение участники рассмотрели, рекомендованную Образовательным центром методику оценки эксплуатирующейся системы электронного документооборота.

Для начинающих и практикующих бухгалтеров компания СКБ Контур организовала корпоративную кафедру СКБ Контур "Бухгалтерский учет, анализ и аудит".

Корпоративная кафедра СКБ Контур в сотрудничестве с Московским финансово-экономическим институтом осуществляет подготовку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов бухгалтерского и налогового учета на базе высшего учебного заведения по программам с практическим уклоном и выдачей документов государственного образца.

Для начинающих бухгалтеров обучение открывается практическим курсом «Основы бухгалтерского учета и отчетности».

Для опытных бухгалтеров разработана линейка практических курсов, ориентированных на развитие компетенций на отдельных участках работы: программы по особенностям бухгалтерского и налогового учета в торговле, строительстве, ВЭД, по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), а также курсы подготовки к сдаче экзаменов на получение аттестата профессионального бухгалтера ИПБР.

«Наши обучающие программы – это уникальные авторские разработки. Мы не занимаемся копированием – мы создаем качественный и востребованный продукт. Все учебные программы направлены на получение слушателями глубоких знаний, а не поверхностное усвоение материала. И уровень нашего образования мы подтверждаем выдачей документов государственного образца», – комментирует директор Учебного центра СКБ Контур Светлана Кравченко.

Уже более 5 000 компаний доверили обучение своих сотрудников Учебному центру СКБ Контур.

Более подробно ознакомиться с программами и продолжительностью каждого курса, а также оставить заявку на обучение можно на сайте Учебного центра СКБ Контур.

Компания «Движение», специализирующаяся на развитии навыков управления организационными изменениями, объявляет о начале проведения в России тренингов по тонус-менеджменту – практике повышения личной и командной эффективности через управление энергией как ресурсом.

Тренинг позволяет рассчитать уровень энергии отдельного сотрудника (или целового коллектива), необходимый для результативной деятельности, научиться навыкам внутренней саморегуляции и приобрести инструменты для повышения «тонуса», чтобы жить и работать в полную силу.

Не будет преувеличением сказать, что более трети сотрудников крупных компаний работают вполсилы, условно, обозначая свое присутствие на рабочем месте. HR-специалисты традиционно связывают такие явления с низкой мотивацией, пытаются решить проблемы различными программами по вовлечению сотрудника в задачи компании, замотивировать, но цели достигаются не всегда. И только в последние годы специалисты по управлению персоналом стали обращать внимание еще на один фактор, о котором раньше никто не задумывался, и который теперь многие считают ключевым – состояние сотрудника, его «заряженность» и способность эффективно тратить рабочее время, не перегорая. Оказывается, всем этим тоже можно управлять.

Тема повышения личной эффективности, качества жизни и поиска внутренних ресурсов для достижения целей активно исследуется уже более ста лет. Разнообразие техник, приемов и методологий долгое время порождало путаницу и указывало на очевидный дефицит системного подхода, интегрирующего лучшие практики. Предпринятая на западе попытка систематизации привела к формулированию концепции управления энергией (energy management). Мировой опыт таких компаний как Google, Apple, Coca Cola, Sony, Ernst & Young, Pfizer, Pricewaterhouse coopers связан с обучением навыкам управления внутренними резервами. «Бытущее мнение, что чем дольше работать, тем больше успеешь сделать, больше не актуально. Сегодня важно не то, сколько часов ты проводишь на работе, а то, насколько эффективно используешь имеющуюся у тебя энергию», – считает один из топ-менеджеров Ernst&Young.

В Европейском отделении Sony, где внедрение практики управления энергией как ресурсом было осуществлено в полном объёме, заболеваемость персонала снизилось на 36%, а текучесть кадров сократилась на 60%. Согласно ежегодно проводимому в компании исследованию, после внедрение программы сотрудники показали значительно более высокий уровень работоспособности, реакции на возникающие потребности бизнеса и понимание роли руководителя. Есть уже и достаточно позитивный российский опыт внедрения концепции: первые тренинги по тонус-менеджменту специалисты компании «Движение» уже провели в компании «Рускомпозит», банке «Уралсиб» и в «Связном Банке».

Три ступени – четыре источника

По мнению специалистов, энергия имеет четыре источника: физическое и эмоциональное состояние человека, интеллектуальную составляющую (творческое напряжение) и сущностный уровень, связанный с пониманием своих целей и роли в бизнес-процессах. Авторы методики отмечают, что говорить о тонус-менеджменте можно тогда, когда учитываются все факторы: работать только на физическом уровне, или только на интеллектуальном недостаточно. Было бы некорректно утверждать, что если где-то проводятся мозговые штурмы, или предложили сотрудникам соки весной и выдали фитнес-карты, то таким образом в организации занимаются тонус-менеджментом. Тонус-менеджмент – комплексное решение, которое включает работу со в себя все четыре уровня.

Практика тонус-менеджмента укладывается трехступенчатую модель. Первая ступень – изучение существующих процедур и ритуалов, которые требуют значительных усилий со стороны коллектива, но не всегда ведут к достижению целей организации. По существу это аудит, который предполагает исследование тонус-профиля организации (совокупного уровня энергии сотрудников, необходимого для достижения стратегических целей компании), исследование текущего уровня энергии отдельных сотрудников и определение необходимого уровня энергии в рамках их функциональных обязанностей, а также выявление «поглотителей» энергии на уровне организации. Проводится также ретроспективный анализ высокой результативности в прошлом личности руководителя/команды. Вторая ступень – тренинг или индивидуальный коучинг. Третья – повторный аудит и анализ функциональных индикаторов.

Руководители, прошедшие со своими коллективами тренинг по этой программе, отмечают повышение производительности и снижение текучести персонала, уменьшение частоты конфликтов в управленческих командах, повышение скорости и качества управленческих решений, подъем мотивации и личной ответственности сотрудников.

В рамках программы "Технологии процессного управления" компания Битек проведет открытый семинар-практикум по теме: "Описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов".

Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной организационной структуры. А также современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных программных средств.

Основные разделы программы:

• Система процессного управления предприятием
• Выделение бизнес-процессов
• Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
• Технология описания бизнес-процессов
• Технология описания бизнес-процессов (продолжение)
• Современные методологии описания и моделирования бизнес-процессов
• Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов
• Типы изменений в организации. Технологии реинжиниринга – BPR и постоянного совершенствования – CPI, BPI, ISO и др.
• Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
• Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов (продолжение)
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов – ФСА. Технологии процессного учета, бюджетирования и управления – ABC, ABB и ABM
• Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы
• Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Практические приемы управления изменениями

В рамках отработки практических навыков на семинаре выполнялись следующие работы, основанные на примерах из деятельности компаний-участников:

• Практическое занятие 1. Анализ функциональных и продуктовых оргструктур
• Практическое занятие 2. Выделение бизнес-направлений деятельности
• Практическое занятие 3. Идентификация, выделение и ранжирование бизнес-процессов
• Практическое занятие 4. Описание оргструктуры и распределения ответственности
• Практическое занятие 5. Разработка ключевых показателей бизнес-процесса - KPI(bp)
• Практическое занятие 6. Детальное описание бизнес-процесса
• Практическое занятие 7. Анализ бизнес-процесса методом 5-и вопросов
• Практическое занятие 8. Причинно-следственный анализ проблемы
• Практическое занятие 9. Расчет степени организационной фрагментарности бизнес-процесса

Авторы и ведущие семинара:

• Сергей Ковалев - Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК (" Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
• Валерий Ковалев - ведущий консультант в области разработки и внедрения программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и управления проектами.