Новости тренинговых компаний

Друзья! Спешим Вам сообщить, что 15 октября Международному проекту дистанционного обучения Mental Skills исполняется 3 года!!!

В связи с этим знаменательным событием мы объявляем конкурс!

Напишите нам о том, как Вам удалось на практике применить навыки, которые Вы развили, проходя наши тренинги.

Самые интересные заметки гарантированно получат приз: наш новый тренинг «Навыки делового письма» либо любой другой тренинг на Ваш выбор!

Если вы еще не успели пройти ни одного тренинга от Mental Skills, не отчаивайтесь: у Вас есть отличный шанс сделать это и поучаствовать в нашем праздничном конкурсе!

Оригинальность ответов приветствуется!

Просто поделитесь своим успехом и получите подарок!

Читайте подробности на сайте

17 сентября 2012 компания Schouten Russia, созданная на основе компании Concept, стала первой в России АТО (аккредитованной тренинговой организацией) – статус, который дает право проводить тренинг «PRINCE2®: управление проектами» на русском языке.

PRINCE2® в России

14 сентября 2012 международная компания APMG (обладатель лицензии на PRINCE2®), подтвердила статус АТО для Schouten Russia. Таким образом, российские менеджеры по управлению проектами, интересующиеся стандартом PRINCE2®, уже сегодня могут пройти обучение и сдать экзамен на русском языке, а также получить сертификат, не выезжая из страны. PRINCE2® – международный стандарт, который признается практически во всех странах: сертификат PRINCE2® на данный момент имеют более 900 000 менеджеров в мире.

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) – эффективный метод проектного менеджмента, основанный на управлении процессами. Метод PRINCE2® легко адаптируется к внутренней и внешней среде компании и подходит для любого типа проектов. За последние годы этот метод фактически стал стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций.

Открытые и корпоративные тренинги PRINCE2®

17 сентября 2012 в Санкт-Петербурге состоялся тренинг PRINCE2® (уровень Foundation) в открытом формате. Следующий открытый тренинг будет проводиться в Москве 29-31 октября 2012.

Для организаций программа PRINCE2® может проводиться в корпоративном формате. Программа уровня Foundation включает курс теории и практики (2,5 дня) и экзамен на третий день. В 2013 году также планируется проведение программы уровня Practitioner на русском языке.

Гарантия качества

Аккредитация гарантирует, что компания Schouten Russia и тренер, который проводит программу PRINCE2®, соответствуют всем стандартам и требованиям APMG (обладателя лицензии на PRINCE2®). APMG International – международная организация, которая предоставляет услуги аккредитации и сертификации для организаций и частных лиц.

Примечание:

О компании Schouten Russia

Schouten Russia предоставляет услуги в области обучения и развития персонала (тренинги, сертификационные программы, коучинг, исследования организации и консалтинг). Основные направления – развитие лидерства, высокоэффективные команды, личная эффективность. Компания Schouten Russia входит в группу компаний Schouten Global (международный лидер в области обучения, центральный офис – в Нидерландах).

Об организации APMG International

APMG-International – глобальная организация, которая предоставляет услуги аккредитации и сертификации. APMG определяет квалификацию для стандартов ASL® и BiSL®, PRINCE2®, MSP™ (Управление успешными программами), M_o_R® (Управление рисками) и ITIL® (Библиотека инфраструктуры ИТ). APMG проводит экзаменационные и лицензионно-аккредитационные процессы во всем мире, на 21 языке.

PRINCE2® является зарегистрированным товарным знаком секретариата кабинета министров Великобритании (Cabinet Office).

Интернет-программа стартует 16 октября 2012 года. Проводит ее автор 13 книг, основатель Центра Осознанной Самотрансформации Личности «Разумный путь», тренер, психолог, коуч Александр Свияш.

Сотвори себя заново.

Интернет-тренинг для тех, кто недоволен своей карьерой или бизнесом.

Почти все мы хотим чего-то большего. Больше денег, больше власти, больше пространства для самореализации, больше свободы и так далее.

У кого-то это получается легко. У большинства все не так, к сожалению. Возможно, когда-то раньше вы плыли по волнам удачи, а сегодня по неизвестной причине вам приходится преодолевать большое сопротивление.

Или удачи и легкости в делах раньше не было совсем, поскольку благодаря родителям или другим факторам вы всегда были излишне сомневающимся, критичным или неуверенным в себе человеком.

Либо вы были очень амбициозны, но ваши амбиции так и не перешли в серьезные достижения.

Что не так? Почему у других это получается, а вы тормозите?

И главное – можно ли это изменить?

Скорее всего, вы прошли кучу бизнес-тренингов, прочитали множество книг о достижениях других людей, но сами никак не можете стать таким же. Вроде бы все знаете, остается сделать реальные шаги, но что-то внутри вас не пускает вас вперед.

Хотите реальных изменений? Хотите реальных достижений? Не чуда быстрого сотворения успеха. А чуда изменения себя таким образом, чтобы ваш «внутренний тормоз» превратился во «внутренний активатор».

Это не быстро, нужно прикладывать усилия, но это возможно.

Вот отзыв одного из бизнесменов, который пришел на тренинг, отчаявшись победить бесконечные проблемы с деньгами, сотрудниками заказчиками и самим собой:

Александр Григорьевич, здравствуйте!
Продолжаю работать с дыханием, результат воодушевляет! Я вам с уверенностью заявляю, что Ваша техника эффективна. Из моих достижений на данный момент:
- мой второй бизнес начал приносить прибыль. Мы получили два реально крутых заказа, которые по своей выручке превышают в 4 раза то, что мы заработали в 2011 году. И произошло это как то легко, просто, быстро, вроде как само-собой.
- у меня работает уже вторую неделю на постоянной основе дизайнер, я доволен результатом на 6-7 баллов, но девочка старается, быстро учится, верю что у нее все получится.
- в команду взяли классного специалиста - моего старого друга, технического директора. Знаю что говорят, что с друзьями не просто строить бизнес, но мой опыт показывает, что положительные исключения бывают. К нам пошли заказы = появились деньги = расширяем профессиональную команду.
- на днях лечу в Гонконг за оборудованием, встречусь заодно с поставщиками электроники, возможно откроем компанию в офшоре. Идея пришла спонтанно, легко, вроде бы поездка складывается :-) Путешествия - мое любимое дело!
- дневник радости - отличная вещь - работает! Депрессии, приступы необоснованной грусти и апатии, грузилово по поводу денег - все исчезло! Стал проще относиться к неприятному, и ярче, интенсивнее - к приятному! И всех пропагандирую )))
- это лишь небольшая часть из достижений. Большое ВАМ СПАСИБО, Александр!».

Все эти изменения произошли за 2 месяца непростой работы над собой по новой

Технологии осознанной самотрансформации личности (ТОСЛ).

Кратко о том, почему она так называется:

• Технология – поскольку это совокупность теории и множества приемов,
• Осознанной – поскольку вы выступаете не болванчиком, которого расставляют, терапируют или еще как-то непонятно трансформируют. В ТОСЛ вы сначала узнаете, что, как и зачем вам нужно делать. А потом вполне осознанно используете предложенные подходы.
• Самотрансформации – вы меняете себя сами, тренер лишь дает инструменты для этого.
• Личности – мы рассматриваем вас как полноценную Личность, которая, возможно, слегка заблудилась на жизненном пути, поскольку вам никто не рассказал, каким образом вы сами создаете себе те сложности, которые не позволяют вам жить легко и успешно.

Самотрансформацию вы будете проводить в 4 шага

Друзья! Мы запустили новую рубрику «Совет дня» в нашем блоге!

Посетите наш блог, найдите интересную и полезную информацию и начните использовать ее на практике уже сегодня!

В период с 07.09.12 по 27.09.12 в рамках курса повышения квалификации сотрудников канцелярий судов общей юрисдикции в ЦЭОП МГУУ Правительства Москвы Образовательный центр ЭЛАР провел цикл семинаров по теме «Организационное и методическое сопровождение деятельности архива суда: состав работ, логистика топографирования и оцифровка дел».

Вопрос хранения судебных документов актуален для судов общей юрисдикции. Во многих судах нет мест для хранения дел и других документов. Практика ведения архивов в судах общей юрисдикции сложилась давно и сохраняется в неизменном состоянии как в судах районного, так и областного звена. Суды испытывают трудности с выделением и обустройством отдельных специализированных помещений для архивов, поэтому и обращение к информации требует довольно много времени и больших затрат человеческого труда.

В рамках семинара были рассмотрены темы:

• Квалификационные требования к профессиональным знаниям документационного и архивного обеспечения деятельности судов.
• Методы планирования работы архива и порядок описания дел в судах. Состав и назначение нормативов времени на работы по документационному обеспечению управления и архивному делу
• Логистика топографирования дел в архиве суда: методы и принципы. Организация выдачи дел из архива суда.
• Цифровая обработка дел архива суда: требования, условия и качественные критерии.

В заключение было продемонстрировано специализированное комплексное решение «Электронный архив судопроизводства», а также разобраны этапы работ по оцифровке бумажных архивов судов.

14сентября на Выксунском Металлургическом Заводе стартовал тренинг-практикум по одному из важнейших инструментов Бережливого производства - Система 5С. Обучение проводилось специалистами компании«ЛИН-Системы» в рамках реализации плана по развертыванию методик Бережливого производства на всём предприятии.

Так как на Заводе реализация Системы 5С на производственных площадках идет уже в полную силу и есть определенные успехи, то данный тренинг-практикум был посвящен реализации Системы 5С в офисных процессах. Цель тренинга-практикума изучить теоретические основы и алгоритм реализации 5Св привязке к специфике офисных процессов, и на практике наработатьнавык реализации 5С на рабочих местах.

В обучении участвовали сотрудники дирекции по персоналу в основном начальники отделов и ведущие специалисты Дирекции по персоналу, также в тренинге-практикуме участвовали сотрудники Управления по реализации Бережливого производства.

Больше всего вопросов было связано именно с необходимостью реализации Системы 5С в офисной работе, также интересовала мотивация и инструменты вовлечения персонала на начальном этапе развертывания Системы 5С в офисе. Поэтому большую часть времени заняла практическая реализация шагов Системы 5С на двух рабочих местах начальников отделов, в том числе и в качестве иллюстрации одного из принципов вовлечения подчиненных - «делай как я».

По результатам тренинга-практикума на рабочих местах должны появиться стандарты и под руководством участвовавших в обучении начальников отделов начаться плановая работа по реализации Системы 5С во всех кабинетах и помещениях.

Студенты Православного Свято-Тихоновского гуманитарного университета будут проходить дистанционное обучение на базе новой программной платформы eLearning Server 4G.

В 2004 году, когда вуз только начинал внедрять дистанционную форму обучения, число слушателей не превышало 100 человек, сегодня пользователями системы являются более 600 студентов. В рамках процесса обучения пользователи активно используют возможности новых решений: сервисы взаимодействия технологии Web 2.0 (форумы и блоги), инструменты оценки и тестирования. Преподаватели самостоятельно создают и редактируют электронный учебный контент, проводят on-line семинары и вебинары.

«Сегодня многие вузы внедряют системы дистанционного и смешанного обучения, но далеко не все активно используют их и обучают своих студентов дистанционно. В ПСТГУ уже не понаслышке знают об особенностях и возможностях СДО, знают, что должно быть, что необходимо изменить. Проект внедрения программной платформы нового поколения eLearning Server 4G в ПСТГУ – яркий пример использования современных информационных технологий в ведущем православном вузе России», - Дмитрий Кречман, директор по маркетингу ГиперМетод IBS.

Сегодня на факультете дополнительного образования для студентов доступны долгосрочная программа профессиональной переподготовки «Теология», краткосрочная программа повышения квалификации «Основы православия», а также ряд отдельных курсов психолого-педагогической, филологической, философской и богословской направленностей.

24.09.12 в рамках курса повышения квалификации государственных и муниципальных гражданских служащих по программе Учебного центра Нахабино «Электронный документооборот в органах государственной и муниципальной власти, в государственном и муниципальном учреждении» Образовательный центр ЭЛАР провел обучение 14 представителей государственных и муниципальных организаций по теме «Экспертные основы электронного документооборота».

В рамках программы были рассмотрены:

В рамках программы были реализованы медиа-демонстрации технологий автоматизации, а также рассмотрены примеры существующих практических решений.

25.09.12 Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Система автоматизации управления архивным делом организации».

В рамках семинара была детально рассмотрена методика оценки эксплуатирующейся системы электронного документооборота и ее взаимосвязь с документальными фондами организации, а также дана практика сопряжения справочников систем электронного документооборота и отчетных форм с обязательными архивными данными.

В процессе семинара, как активный метод обучения, использовались деловые практические игры. Помимо игр были рассмотрены ситуации участников, вопросы по автоматизации архивного дела, сложности и способы их преодоления. По итогам обсуждения был сформирован ряд рекомендаций.

Семинар прошел на производственной площади Корпорации ЭЛАР, что дало возможность продемонстрировать сканирующее оборудование, готовые решения и практические технологии создания электронного архива на примерах реализации текущих проектов.

Предлагаем вашему вниманию список семинаров на 2012 год, проводимые нашим структурным подразделением:

Экология

• Охрана морской среды и использование природных ресурсов на морских акваториях в деятельности организаций нефтегазового комплекса 14-16 ноября 2012
• Построение в компании системы менеджмента качества по Стандарту ISO 9001
  29–30 ноября 2012

Строительство, эксплуатация и ремонт трубопроводов

• Современные методы подключения под давлением стальных и полиэтиленовых трубопроводов 19 октября 2012
• Современные технологии ремонта и реконструкции трубопроводов 25–26 октября 2012
• Новые технические решения в строительстве, эксплуатации и реконструкции полиэтиленовых трубопроводных систем для газо- и водоснабжения 16 ноября 2012

Управление персоналом

• Современные кадровая политика и корпоративная культура компании 11–12 октября 2012
• Кому нужна оценка персонала? 16 ноября 2012
• Мы выбираем 22–23 ноября 2012
• Как удержать сотрудника (канадские технологии) 06–07 декабря 2012

Подробную информацию по каждому семинару вы можете найти на нашем сайте.

Внутренний энергоресурс сотрудников и руководителей – важнейший фактор, влияющий на производительность труда, атмосферу в коллективе и уровень инноваций в компании. Результаты исследований и последние разработки западных и российских специалистов в этой области были представлены на открытом мастер-классе на тему «Тонус-менеджмент – личная и командная эффективность через управление энергией». Мероприятие было организовано тренинговой компанией «Движение» (www.motion.su) 19 сентября в рамках выставки HR&Trainings EXPO 2012.

Мастер-класс в формате интерактивной выставки-экскурсии провели два спикера компании «Движение» – управляющий партнер, тренер-эксперт Павел Николаев и бизнес-тренер Тимофей Нестик. Они презентовали слушателям новую обучающую программу по тонус-менеджменту, ориентированную на владельцев собственного бизнеса, руководителей различного уровня и HR-специалистов, внедряющих в компании инструменты повышения личной эффективности персонала.

«Мы часто объясняем успех компетенцией и мотивацией, совершенно игнорируя важнейший фактор – наш внутренний энергоресурс, – говорит Павел Николаев. – Тонус-менеджмент дает инструменты, позволяющие осознанно управлять этим источником колоссальных возможностей для достижения целей. Чтобы сохранить и увеличить трудоспособность, энтузиазм и силы сотрудников, необходимо обучать профессиональные команды инструментам внутренней саморегуляции».

За рубежом система управления энергией, известная как энерджи-менеджмент, получает все большее применение. Apple, Coca-cola, Sony Pictures, Google, Pricewaterhouse coopers и многие другие очень позитивно отнеслись к новому подходу, который говорит о том, что управлять надо своим состоянием, а не временем: в сутках всегда 24 часа, и то, что человек успеет сделать за одно и то же время, зависит от его состояния, а не от времени. Наблюдаемые фактические результаты от внедрения подхода – снижение конфликтности и текучести персонала, а также увеличение амбиций команды, выраженное в изменении цифровых показателей планирования.

В России комплексный подход к управлению энергией коллектива впервые получил воплощение в программе «тонус-менеджмент», основанной на четырехуровневой модели распределения источников энергии, на которых можно «подзарядиться». Она включает физический, эмоциональный, интеллектуальный и сущностный уровни. Тренинг позволяет участникам провести аудит своего энергетического состояния на каждом их этих уровней, выявить «поглотителей» энергии и сформировать навыки сознательного управления ей через создание новых энергосберегающих привычек. В результате тренинга, пройдя ряд специальных техник и получив индивидуальный план действий, его участники смогут эффективно восстанавливаться и быть в тонусе на разных стадиях изменений в организации, минимизировать случаи непродуктивной потери и осознанно влиять на тонус команды, достигая ее максимальной производительности.

Тренинги по методике тонус-менеджмента уже начались – их первыми участниками стали сотрудники института «УНИК», компании «Рускомпозит», «Связного Банка» и банка «Уралсиб».

Яна Шунаева, начальник Управления оценки и развития персонала «Связного Банка»: «Летом этого года для двух учебных групп «Связного Банка», в состав которых вошли линейные менеджеры, топ-менеджеры и специалисты, был проведен двухдневный тренинг «Тонус-менеджмент». Решение о проведении такого тренинга было связано с тем, что плотность рабочего графика и темп жизни сотрудников Банка предполагают осознанное и целенаправленное управление своей энергией. Нам важно было, чтобы сотрудники научились сохранять ресурсное состояние в условиях многозадачности, постоянных изменений, растущих ожиданий компании к продуктивности каждого. И при этом получать удовольствие от своей профессиональной деятельности, хорошую физическую форму и активное желание развиваться. После тренинга многие участники говорили о том, что они изменили в своей жизни – режиме питания, спортивных нагрузках, характере взаимодействия с коллегами, отказе от некоторых разрушительных привычек».

19 сентября в рамках курса повышения квалификации ВНИИДАД Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Автоматизация документационного обеспечения управления: эффективный документооборот и решения».

В рамках обучения были рассмотрены 3 ключевые темы:

• Квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам в области информационно-коммуникационных технологий и управления документами.
• Рекомендуемая методика оценки эксплуатирующейся (приобретаемой) системы электронного документооборота.
• Управление проектами по организации хранения, комплектования и учета электронных документов в архивах.

Семинар прошел на базе производственной площади Корпорации «ЭЛАР», что позволило наглядно продемонстрировать участникам технологии создания электронных информационных ресурсов, а также различные решения по хранению и управлению электронными данными.

20 сентября в рамках курса повышения квалификации Центра экспериментальных образовательных программ МГУУ Правительства Москвы Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Межведомственное электронное взаимодействие в документообороте».

Межведомственный электронный документооборот (МЭДО) представляет собой взаимодействие федеральных информационных систем электронного документооборота, в соответствии с постановлением Правительства РФ от 22 сентября 2009 г. № 754.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 1 августа 2011 г. № 641 система межведомственного электронного документооборота предусматривает взаимодействие информационных систем не только федеральных, но также и иных органов государственной власти.

В рамках обучения были рассмотрены актуальные для МЭДО темы:

• Методика оценки эксплуатирующейся СЭД и ее взаимосвязь с МЭДО.
• Состав и назначение российских нормативов времени в требованиях к документообороту.
• Компетенции в области изготовления и получения электронных образов документов фондов организации.

В заключение семинара обсуждались практические вопросы организации МЭДО в государственных структурах.

20 сентября 2012 года Центр обучения и консалтинга ГК "ОСТ" и ГК "ВБО Консалтинг" провели семинар в рамках совместного партнерского проекта . Тему "Иностранный персонал:вопросы привлечения и использования" представил Володин Евгений - директор департамента ГК "ОСТ", юрист-правовед. Налоговые и старховые вопросы осветила Егорова Юлия - генеральный директо ГК "ВБО Консалтинг".

В ходе семинара слушатели разобрали актуальные вопросы применения миграционного законодательства, решили спорные задачи сопровождения иностранного персонала, узнал о способах привлечения иностранного персонала при отказе в получении квоты и технологию налогообложения и социального страхования иностранных работников, освоили процедуру найма, миграционного учета, а также многое другое.

Семинар посетили специалисты в области кадрового менеджмента, юристы и бухгалтера.

Большое спасибо за организацию и проведению семинара «Иностранный персонал: вопросы привлечения и использования», состоявшемся 20 сентября 2012г. Семинар очень понравился, уверена, что в будущем знания, полезная информация, практические советы, полученные на семинаре, очень мне пригодятся. Я услышала много полезного, нашла ответы на интересующие меня вопросы. Буду рада принять участие в будущих семинарах.

Любовь Олесова

Тренируем управленческие мускулы! Вырабатываем навыки управления людьми и обучаем современным технологиям менеджмента. Получаем скидку при приобретении цикла тренингов!

О чём и для кого:

Руководитель - это профессия, и для того, чтобы стать в ней успешным, необходимо овладеть набором профессиональных управленческих инструментов. Цикл тренингов «Тренажёр руководителя» - это реальная возможность обучиться эффективным технологиям профессионального менеджмента и попрактиковаться в разрешении сложных управленческих ситуаций. Если вы - руководитель, или планируете им стать, то этот цикл тренингов - для вас!

Время проведения тренингов: вечер 19.00 - 22.00

Место проведения: Москва, м. Арбатская, Никитский бульвар, д.11/12, стр.1, офис 27

Выгодная цена:

Цикл тренингов «Тренажёр руководителя» - это ещё и выгодное приобретение, так как, при стоимости 1 вечернего тренинга 1500 рублей, вы получаете скидку:

- 15% на каждый тренинг цикла - при приобретении любых 5 - ти тренингов цикла (стоимость Полного цикла из 5 тренингов = 6375 рублей)

- 20% на каждый тренинг цикла - при приобретении любых 6 - ти тренингов цикла (стоимость Полного цикла из 6 тренингов = 7200 рублей)

- 25% на каждый тренинг цикла - при приобретении всех 7 - ми тренингов цикла (стоимость Полного цикла из 7 тренингов = 7875 рублей).

Мастер - класс 1. Управленческий поединок.

Мастер - класс 2. Повышаем управляемость коллектива: инструменты руководителя.

Мастер - класс 3. Финансовая и маркетинговая грамотность руководителя.

Мастер - класс 4. Если ваш сотрудник не выполняет требуемого: нематериальная мотивация.

Мастер - класс 5. Авторитет руководителя: практическое лидерство.

Мастер- класс 6. Саморегуляция руководителя.

Мастер - класс 7. Специальный тренинг для женщин - руководителей.

Стиль и имидж успешной женщины - руководителя: рекомендации.

Интенсивный игровой поединок руководителей с разбором типичных управленческих ситуаций, индивидуальными рекомендациями и награждением победителей!

Уникальная возможность оценить собственный уровень управленческой эффективности в решении типичных ситуаций общения с подчинёнными и коллегами.

Получение обратной связи и индивидуальных корректирующих рекомендаций от профессиональных тренеров - консультантов по уровню вашего владения такими навыками, как Мотивация, Постановка Задачи, Делегирование Полномочий, Контроль, Обратная Связь, Инструктаж, Управление Командой, Лидерство.

Ведущие:

Наталья Титова

Мария Воробьёва

Стоимость:1500р.

Управляемость коллектива / компании: критерии и методы измерения

Методы повышения управляемости и эффективности вашей команды

Управленческий цикл - главный инструмент повышения управленческой эффективности и управляемости

Самоанализ руководителя: каких инструментов ещё не хватает для достижения успеха

Разбор типичных управленческих ситуаций.

Ведущий: Наталья Титова

Стоимость:1500р.

Как рассчитать прибыльность Вашего предприятия / компании / проекта

Математика успешного менеджмента

Маркетинговые инструменты менеджмента

Ведущий: Елена Данилова

Стоимость:1500р.

Убедить кого угодно в чём угодно

Политика вашего подразделения: регуляция

Слагаемые вашего авторитета: коррекция, обратная связь и рекомендации

Построение системы продуктивных отношений в коллективе

Лидерство: как стать самым силовым и результативным руководителем

Команда: создание, построение, поддержание, методы урегулирования критических ситуаций

Ведущие:

Наталья Титова

Ирина Гарре

Стоимость:1500р.

Чтобы успешно управлять другими, нужно научиться управлять собой

Самоменеджмент и стрессменеджмент: простые техники саморегуляции на каждый день

Эмоциональная зрелость руководителя и эмоциональный интеллект: помощь в развитии

Тело - важнейший инструмент менеджмента: телесно - ориентированные методы снятия напряжения после трудного дня

Разбор стрессогенных ситуаций: конфликтов, стрессов, и других.

Индивидуальные рекомендации

Ведущий: Наталья Титова

Стоимость:1500р.