Бизнес семинары и тренинги
Персонал
Оценка и аттестация персонала

Алгоритм создания модели компетенций внутри компании

вебинар

ID 46579

Проведение курса на ближайшее время не запланировано.

Модель компетенций нужна, чтобы точно оценивать соответствует кандидат должности или нет, грамотно управлять и развивать сотрудников, строить эффективные команды. Чтобы модель компетенций была рабочей, ее структура должна быть простой и наблюдаемой. На курсе вы научитесь создавать рабочую модель компетенций.

Цель вебинара

Зачем учиться?

Повышать уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
Точно оценивать соответствует ли кандидат позиции, избегать большого количества ошибок подбора
Знать, как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
Видеть будущих лидеров, формировать кадровый резерв
Разрабатывать программы обучение, осознавая потребности каждого сотрудника

В программе вебинара

Вы узнаете:

Как выделять ключевые задачи должности
Как разрабатывать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
Как сделать модель компетенций наблюдаемой
Что такое идеальный профиль специалиста
Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций

Результат посещения вебинара

Чему вы научитесь:

Разрабатывать профиль должности
Проводить оценку по компетенциям
Строить планы развития компетенции
Оценивать эффективность самой модели компетенций

Для кого предназначен вебинар

HR, рекрутеры

Вы сможете оценить модель компетенций по достоинству и найти ей новое применения в компании. Получится не только точечно подбирать персонал с ее помощью, но строить прогноз обеспеченности компании профессионалами. Вы научитесь помогать собственникам бизнеса строить долгосрочные стратегические планы развития компании.

Собственники бизнеса

Научитесь «раскладывать своих сотрудников по полочкам», развивать бизнес посредством потенциала своих сотрудников, видеть перспективу развития организации в целом и оценить степень ее готовности к изменениям.

Руководители среднего и высшего звена

Научитесь прогнозировать степень эффективности сотрудника при выполнении работы, выявлять его потенциал и «зоны ближайшего развития», строить планы индивидуального развития, лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными.

Метод ведения

Участие в онлайн-вебинарах. Видеозаписи доступны для просмотра по ссылке, которую получают все участники вебинара.
Мини лекции по теоретическому материалу, а также дополнительные материалы для самостоятельного углубленного изучения получают все участники вебинара.
Много интерактивной работы. Вы сможете сами разработать одну или несколько компетенций и примеры вопросов для ее оценки.
Каждый участник может пообщаться с экспертами курса, получить индивидуальную поддержку в достижении лучших результатов.
Получите домашние задания для закрепления теории и наработки собственных примеров.
1-2 часовая онлайн встреча и короткое домашнее задание.