Преимущества нашей программы:
- Даны критично необходимые теоретические знания, необходимые для эффективного управления.
- Программа комплексно рассматривает методы и инструменты, необходимые для эффективного управления.
- Теоретические сведения минимизированы – основной акцент на методы и инструменты, без которых невозможно эффективно управлять.
- Предлагаемые методы и инструменты используются, в том числе, в эталонных международных компаниях.
- Ключевым моментом программы является ответ на вопрос «как?» в разрезе выполнения ключевых управленческих функций.
- Рассматриваются модели и подходы, необходимые для эффективного лидерства.
- Разбираются стили лидерства не только по отношению к управлению подчиненным, но и к управлению рабочими группами.
- Освещаются вопросы подготовки и проведения эффективных рабочих совещаний.
- В основе лежат методы, которые не сложны в освоении, и при этом очень результативны при правильном применении.
- Решение кейсов базируется не на «лабораторных» примерах, а на ситуациях участников.
Цель семинара
- Дать комплекс взаимосвязанных методов, который поможет руководителю управлять эффективно.
- Объяснить и показать на примерах как представленные методы, помогают повысить эффективность работы руководителя.
- Обучить на примере кейсов, как надо использовать ключевые методы.
В программе семинара
1. Введение
- 1.1. Изменения в организациях: варианты и результаты
- 1.2. Жизненный цикл компании: этапы и возможные организационные кризисы
- Кейс
- 1.3. Проблемное поле организации: кто виноват и что делать?
2. Ключевые подходы в управлении
- 2.1. Системный подход
- 2.2. Ситуационный подход
- 2.3. Функциональный подход
- 2.4. Процессный подход
3. Ключевые факторы эффективного управления
- 3.1. Основные функции и принципы управления
- 3.2. Содержание работы руководителя
- 3.3. Ключевые умения эффективного руководителя
- 3.4. Стили лидерства и ситуации
- 3.5. Управление командой
4. Принятие решений
- 4.1. Что необходимо знать руководителю
- 4.2. Как принимаются решения и как надо их принимать
- 4.3. Дополнительные факторы влияния на процесс принятия решений
- 4.4. Этапы разработки эффективного решения
- 4.5. Принципы компании Toyota при принятии решений
- 4.6. Основные методы работы с проблемным полем организации
- Кейсы
- 4.7. Основные методы принятия решений
- 4.8. Основные методы реализации решений
5. Планирование
- 5.1. Основные элементы плана
- 5.2. Этапы процесса планирования
- 5.3. Планирование ресурсов
- 5.4. Основные методы планирования
- Кейс
- 5.5. Методы планирования сложных или крупных задач
6. Делегирование
- 6.1. Понятие и принцип делегирования
- 6.2. Преимущества делегирования
- 6.3. Проблемы, связанные с делегированием
- 6.4. Типичные ошибки при делегировании
- 6.5. Техника делегирования
- 6.6. Методы для эффективного делегирования
7. Мотивация
- 7.1. Почему подчиненные не всегда ведут себя так, как хотелось бы руководителю?
- 7.2. Основные модели мотивации
- 7.3. Мотивация в действии
- 7.4. Шесть «рычагов» мотивации
- 7.5. Пять способов поддержать мотивацию
- 7.6. Дополнительные рекомендации для повышения мотивации
- 7.7. Десять законов нематериальной мотивации
8. Контроль
- 8.1. Виды контроля
- 8.2. Шесть ошибок контроля
9. Координация и коммуникация
- 9.1. Схема двустороннего коммуникативного процесса
- 9.2. Совещания как инструмент коммуникации и координации действий
- 9.3. Правила предоставления обратной связи в типичных ситуациях
10. Управление конфликтной ситуацией
- 10.1. Структурные методы
- 10.2. Межличностные стили разрешения конфликта
- 10.3. Методика разрешения конфликта
Результат посещения семинара
- Показаны критически важные моменты, решение которых обеспечит компании долгосрочное развитие.
- Раскрыты отличия между основными подходами в управлении и их взаимное дополнение друг другом. Показаны различия в стилях лидерства при индивидуальном и групповом управлении.
- Разобраны все ключевые виды работы эффективного руководителя.
- На практических примерах показано, как и на основе чего должны приниматься эффективные управленческие решения.
Для кого предназначен семинар
- Собственники.
- Руководители компаний.
- Топ-менеджмент.
- Руководители среднего звена.
- Рядовые сотрудники, стремящиеся реализовать свои карьерные планы и стать эффективными руководителями.
Метод ведения
- Мини-лекции.
- Практические занятия (примерно 40%).
- Материал для самостоятельного изучения.
Раздаточные материалы
- Методичка
- Дополнительный раздаточный материал
Документ по окончанию семинара
Именной сертификатт
Преподаватели семинара
-
Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС». Директор ООО «БИС...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары эффективный руководитель (131) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (267), а также вам могут быть интересны курсы бюджетирования и управленческого учета (172), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...