0 (495) 135-33-75
ID 37559

Курс о том, как повысить эффективность компании в условиях кризиса и мотивировать подчиненных на достижение результата, как обеспечить выполнение принятых на совещании решений. Также рассматриваются факторы личной продуктивности, технология персонального брендинга, аспекты самореализации.

В программе курса повышения квалификации

Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

  • Система и системное мышление. Области применения.
  • Виды систем, законы и принципы в системе.
  • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
  • Информация в системах. Обратная связь.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Причина и следствие: заблуждение и истина.
  • Построение системных моделей.
  • Инструменты системного мышления.
  • Творческое и Логическое мышление.
  • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Особенности управления удаленными сотрудниками и командами

  • Классические идеи менеджмента в новых условиях. Функциональная модель управления (Джон Адер).
  • Цикл управления. Функции руководителей (Анри Файоль).
  • 12 ключевых навыков современного руководителя.
  • Возрастающая роль лидера в коллективе.
  • Организация сотрудничества и взаимодействия.
  • Изменения в бизнес-процессах компании.
  • Особенности коммуникаций в условиях удалённой работы.
  • Быстрое обучение сотрудников новым навыкам.
  • Формирование новых правил/норм сотрудничества и сохранение принятых ритуалов.
  • Планирование в удаленных командах. Компоненты и этапы процесса планирования.
  • «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов
  • Проблемы и ограничения в планировании.
  • Современное ПО для дистанционного сотрудничества: MS Project, MS Teams,Zoom, Skype, Google Диск, Битрикс – 24.
  • Контроль работы удаленных команд. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей.
  • Контроль результата и контроль процесса – как организовать
  • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Частота, регулярность и особенности совещаний. Источники установления норм для выполнения работ. Инструмент самоконтроля: О2П.
  • Поддержка и качественная обратная связь сотрудникам, на «удаленке». Важные особенности работы из дома.
  • Тайм-менеджмент в домашних условиях.
  • Значение поддержки со стороны руководителей.
  • Цели и значение «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Три типа ОС: Мотивирующая. Корректирующая. Комплексная.

Лидер и команда: делегирование полномочий

  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Психологические стили подчиненных.
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Эффективные совещания. Когда расстояния не помеха

  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
  • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
  • Кейс «Первое совещание нового директора».
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
  • Главные вопросы подготовки к совещанию.
  • Виды совещаний, разбираем на примерах.
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
  • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Управление жизнью и карьерой

  • Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия.
  • Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи).
  • Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона).
  • Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла).
  • Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса).
  • Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа.
  • Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля.
  • Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации.
  • Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Microsoft.
  • Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль.
  • Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации.
  • Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации.

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
26-27 мая 2020
Москва
10:00-17:00
Семинар, 8 академических часов
28 мая 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
Посмотрите похожие тренинги эффективный руководитель (164) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (252), а также вам могут быть интересны курсы по сметному делу с нуля (38), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...