0 (495) 135-33-75

Управление удаленными командами

курс, 16 академических часов,
ID 38696

Рад приветствовать Вас, коллеги! Меня зовут Антон Фёдоров, я - бизнес-тренер тренингового агентства. За 20 лет своей тренерской работы я обучил большое количество руководителей по самым разным направлениям, начиная от базовых управленческих тренингов, заканчивая тренингами для опытных руководителей.

С уверенностью могу сказать, что в современных реалиях руководитель сталкивается не только с необходимостью освоения новых навыков, но и улучшения прежних. Именно поэтому рад представить Вам свой курс "Управление удаленными командами", на котором мы рассмотрим, какие компетенции необходимо развивать руководителю для эффективного управления сотрудниками, находящимися вне офиса. Как организовать эффективную коммуникацию, поддерживать общекомандные ценности, вести контроль за выполнением задач и т.д.

Присоединяйтесь к обучению!

В программе курса

Занятие 1. Идеология удаленного управления
  • миссия и корпоративные нормы организации;
  • цели организации и цели руководителя;
  • функции управления и функциональные обязанности руководителя;
  • отличительные черты управленческого мышления;
  • самостоятельность и ответственность; ресурсное мышление;
  • лидерство в управлении удаленной командой.

Домашнее задание

Занятие 2. Источники власти, ресурсы руководителя и управленческие воздействия. Управленческие воздействия.
  • законная власть;
  • власть, основанная на вознаграждении;
  • власть, основанная на принуждении;
  • власть, основанная на опыте;
  • организационный ресурс, иерархия и полномочия;
  • административный ресурс, правила и нормы;
  • личный ресурс, лидерство и авторитет.

    Домашнее задание

    Занятие 3. Принципы удаленной коммуникации
    • правила эффективной коммуникации по телефону;
    • фильтры внимания: физические, эмоциональные, словесные.
    • адресность;
    • обоснованность;
    • ясность;
    • структурированность;
    • лаконичность; связка с будущим;
    • значимость для адресата.

    Домашнее задание

    Занятие 4. Обратная связь как инструмент управления. Удаленная постановка задач сотрудникам
    • виды обратной связи;
    • технологии обратной связи;
    • Алгоритм Развивающей Обратной Связи.
    • синхронизация личных и профессиональных целей и ценностей;
    • структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности;
    • характеристики грамотной постановки задачи;
    • технологии постановки задач;
    • алгоритм постановки задач.

    Домашнее задание

    Занятие 5. Мотивация подчинённых
    • основные эффекты «кнута» и «пряника» в восприятии подчинённых;
    • современные модели мотивации; признаки и предотвращение демотивации;
    • создание стимулирующих факторов в работе;
    • модель ситуативного управления по П. Херси и К. Бланшар;
    • методы нематериальной мотивации; правила проведения мотивационной беседы с подчиненным.

    Домашнее задание

    Занятие 6. Контроль и анализ
    • методы удаленного контроля;
    • виды и возможности контроля (упреждающий, контроль процесса, контроль результата);
    • ошибки контроля, демотивирующие персонал;
    • конструктивная критика как инструмент контроля и мотивации;
    • оптимальное соотношение контроля и самостоятельности для подчинённых;
    • правило минимизации;
    • анализ результатов и дальнейшие действия.

    Домашнее задание

    Занятие 7. Делегирование полномочий как способ укрепления власти
    • контроль баланса властных полномочий и ответственности;
    • правила делегирования;
    • причины, препятствующие делегированию;
    • техники делегирования полномочий;
    • противопоказания к делегированию;
    • технологии подотчетности.
    Занятие 8. Работа с удаленной командой
    • распределение ролей и ответственностей в коллективе;
    • создание эффекта синергии через общность ценностей;
    • управление эмоциональным духом команды;
    • соревнования как инструмент управления командой;
    • способы работы с саботажниками; средства воздействия на психологический климат в коллективе;
    • пути сплочения территориально разобщённого коллектива.

    Метод ведения

    Формат обучения: вебинары


    Продолжительность 1 занятия: 1 час 30 минут

    Ведущие курса

    Похожие курсы

    13-14 июля 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:30
    23 655 руб. 24 900 руб.
    13-14 июля 2020
    Москва
    10:00-17:30
    22 705 руб. 23 900 руб.
    Семинар, 8 академических часов
    13 июля 2020
    Москва
    10:00-17:30
    15 105 руб. 15 900 руб.
    Посмотрите похожие семинары по персоналу (248) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (232) или семинаров по управлению персоналом (37), а также вам могут быть интересны курсы копирайтера (32), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...