0 (495) 135-33-75

Управление структурой предприятия: повышение организационной эффективности

семинар
ID 40799

В ходе программы слушатели получат системные знания по методологии и подходам к организационному структурированию и проектированию, получат методику оценки состояния организационной структуры предприятия и основы перепроектировки организационной структуры в зависимости от стратегических задач компании, научатся определять степень сопротивления персонала изменениям и приемам эффективного внедрения изменений.

На семинаре рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использовании в действующих предприятиях.

В программе семинара

Принципы и подходы к формированию организационных структур.

- Понятие «Разделение труда», пути разделения труда и подходы к формированию организационной структуры: по роду занятий и/или профессиональной деятельности, горизонтальная специализация, вертикальная специализация;

- Подходы к проектированию организационных структур: функциональный, территориальный, дивизиональный (по Продукту), по потребителю (качественный), матричный, транснациональный.

Базовые предпосылки к проектированию оргструктуры.

- Нормы управляемости;

- Степень специализации должностей;

- Полномочия и делегирование власти.

Параметры организационных структур.

- Степень формализации;

- Степень централизации;

- Сложность организационной структуры;

- Методы исследования параметров организационных структур. Взаимосвязь параметров друг с другом.

Проектирование работ (функционального наполнения должностей).

- Определения: работа, должность, функции по должности (трудовые, проектные), проектирование работ, качество трудовой жизни.

- Концептуальная модель проектирования работ;

- Модель научного менеджмента;

- Модель системы менеджмента качества.

Проектирование организационных структур.

- Механистическая модель;

- Органическая модель;

- Влияние случайных факторов и управление рисками – отражение в оргструктуре;

- Отражение технологии и техпроцессов, бизнес-процессов в оргструктуре.

- Дифференциация и интеграция – как принципы формирования оргструктур, адаптация оргструктур под давлением информационных процессов.

- Опасность применения псевдо-научного подхода к организационному структурированию на примере организующей схемы по Хаббарду.

Практическое применение организационного структурирования.

- Описание технических, технологических процессов, бизнес-процессов;

- Повышение прочности компании за счет внутреннего кадрового резерва;

- Повышение эффективности компании.

Сопротивление изменениям.

- Уровни сопротивления изменениям: индивидуальный, групповой, организационный;

- Типы сотрудников, сопротивляющихся изменениям и особенности работы с ними;

- Приемы работы с сопротивлением персонала: диагностика истинных мотивов сопротивления изменениям; приемы модерации при каскадировании решений об изменениях.

Практикум:

- Анализ функциональной матрицы по базовым процессам организации на выбор слушателей: технология производства, продажи, управление персоналом;

- Кейс: перепроектирование организационной структуры по заданным параметрам;

- Групповая игра «Модерация по согласованию индивидуальной цели с задачей по изменению структуры».

Для кого предназначен семинар

Программа предназначена для собственников и руководителей предприятий, директоров по развитию и организационному структурированию, специалистов по системе менеджмента качества и специалистов по управлению персоналом.

Документ по окончанию семинара

Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.

Ведущие семинара

Ведущая семинара: Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
28-29 октября 2021
Москва
10:00-18:00
19 950 руб. 21 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 ноября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
18 905 руб. 19 900 руб.
11-12 ноября 2021
Новосибирск
10:00-17:00
21 099 руб. 22 210 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
15-16 ноября 2021
Новосибирск
10:00-17:00
20 615 руб. 21 700 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (295), а также вам могут быть интересны транспортная логистика обучение (174), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...