0 (495) 135-33-75

Практический курс по реструктуризации компании или построение эффективной организационной структуры

семинар
ID 8328

Растущий и развивающийся бизнес, а вместе с ним и организации - рано или поздно сталкиваются с необходимостью реструктуризации. Это неизменно влечет за собой коренные изменения не только в структуре компании, но и в стиле управления.

По окончании курса Вы и Ваши коллеги сможете определить и спланировать последовательность действий по оптимизации бизнес-процессов. Сделайте шаг на пути к построению эффективной организационной структуры Вашей компании и Вы существенно повысите прибыль.

В программе семинара

Реструктуризация компании как управляемый процесс

  • Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает?
  • Виды реструктуризации: естественная и управляемая, кардинальная, глобальная и локальная
  • Стадии развития компании и «Глобальные реструктуризации» (переход с одной стадии на другую)
  • Изменение условий деятельности и «Локальные реструктуризации» (подстройка в рамках одной стадии развития)
  • Два типа объектов управления в реструктуризации: Продукты и ресурсы
  • Три уровня управления глобальной реструктуризацией: постановка стратегических целей, разработка планов мероприятий, распределение и фиксация ответственности
  • Специфика управления локальной реструктуризацией

Постановка Стратегических целей

  • Для чего нужны цели и кто их должен определять
  • Виды стратегических целей, их взаимосвязь и основные проблемы разработки дерева целей
  • Правила фиксации стратегических ориентиров владельцев в цели верхнего уровня

    Задание 1: Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев и краткой характеристики компаний

  • Декомпозиция целей верхнего уровня в стратегические цели по продуктам (цели первого уровня). Применение матрицы BKG и SWOT-анализа компании.
  • Детализация стратегических целей по продуктам в стратегические цели по ресурсам (цели второго уровня). Оценка затрат.

    Задание 2: Определение целей по ресурсам для конкретного варианта целей по продуктам

  • Целостная оценка достижимости и взаимосвязанности целей и перекомпоновка-оптимизация дерева целей
  • Специфика предлагаемого подхода по сравнению с BSC

    Задание 3: Анализ примера дерева целей для глобальной реструктуризации

Планирование мероприятий по реструктуризации

  • Связь между целями второго уровня и мероприятиями по реструктуризации
  • Общие принципы и правила планирования мероприятий для стратегических целей
  • Специфические цели и мероприятия при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент» - выбор продуктов для специализации на узкой группе продуктов

    Задание 4: Анализ примера плана мероприятий при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент»

  • Специфические цели и мероприятия при переходе к стадиям «Регулярный «Делегирование полномочий» и «Координация ресурсов»
  • Специфика целей и мероприятий при изменении условий на стадиях «Регулярный менеджмент» и "Делегирование полномочий"

    Задание 5: Составление плана мероприятий для решения локальной задачи (на примере: открытие филиала)

Технологии проектирования оргструктуры

  • Что такое оргструктура: виды и структура отношений внутри организации, структура подчинения, основные проблемные зоны при проектировании Оргструктуры.
  • Для чего нужно фиксировать оргструктуру, Принципы фиксации, Уровни фиксации, Инструменты фиксации: Схема административного подчинения, Матрица распределения ответственности, Положения о подразделениях, Должностные инструкции
  • Правила фиксации распределения ответственности (субъекты-объекты-режимы)
  • Правила компоновки схемы административного подчинения (как рисовать)

    Задание 6: Оценка и коррекция схемы административного подчинения

  • Правила разработки СПДО для ПоП и ДИ

    Задание 7: Анализ Положения о подразделении, выделение объектов и режимов работы с объектами

  • Типовые модели Оргструктур

Технология фиксации ответственности при реализации стратегического плана

  • Два типа ответственности, которую надо фиксировать при реализации стратегии: ответственность за реализацию изменений в планах и ответственность за продолжение функционирования в оргструктуре
  • Выявление списка объектов управления верхнего уровня из стратегического плана (целей первого и второго уровня)
  • Конкретизация видов работы с объектом
  • Составление структурированного списка зон ответственности на 1 уровне
  • Конкретизация, формулировки зон ответственности

    Задание 8: Составление перечня зон ответственности для Коммерческого директора

  • Определение должностного лица и проверка способности закрыть зоны ответственности (через личные компетенции, наличие команды/кадров, внутреннюю целостность)
  • Определение структуры подразделений и отношений между ними для закрытия зон ответственности
  • Определение списка процессов, по которым необходима регламентация (если зона ответственности выходит за административную подчиненность)

    Задание 9: Оценить перечень процессов и расставить приоритеты по регламентации

  • Специфика конкретизации функций подразделений и должностных обязанностей при наличии зон ответственности
  • Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.
  • Все наши слушатели имеют возможность консультироваться с преподавателями и после окончания курсов.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
27 455 руб. 28 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (298), а также вам могут быть интересны коучинг тренинг (33), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...