0 (495) 135-33-75

KPI, как инструмент управления бизнесом и мотивацией персонала

семинар
ID 15007

Правильное использование KPI дает возможности более эффективно управлять бизнесом и мотивацией персонала. Любую компанию можно сравнить с судном, которое движется в океане. Поэтому можно сказать, по другому - правильное использование KPI позволяет проложить и оптимизировать курс движения Вашего судна в нужном направлении в заданные сроки, чтобы достичь конечной цели движения - порта назначения. А также позволяет установить для сотрудников рамки, мотивирующие их на обеспечение движения судна в соответствии с курсом и повысить эффективность работы персонала на 20 - 30%. Как это эффективно сделать и избежать ошибок Вы сможете узнать и научиться на тренинге.

Цель семинара

  • научиться управлять бизнесом с помощью KPI
  • научиться мотивировать сотрудников на основе KPI.

В программе семинара

Блок 1: Управление бизнесом с помощью KPI.

  • Что такое ключевые показатели эффективности деятельности? Виды ключевых показателей эффективности деятельности.
  • Что такое управление по целям? Основные принципы управления по целям.
  • Критерии цели, принимаемой к исполнению. SMART.
  • Жизненный цикл продукта. Описание. Проверка.
  • Что такое бизнес-процесс? Виды бизнес-процессов.
  • Структура бизнес-процесса. Описание бизнес-процесса.
  • Что такое проект?
  • Этапы подготовки и внедрения KPI в компании.
  • Формирование KPI. Декомпозиция целей.
  • Дерево целей. Матрица KPI. Количество KPI.
  • Планирование KPI.
  • Анализ выполнения KPI. Выявление неработающих KPI. Выявление KPI, имеющих критичные отклонения от запланированных.
  • Оценка результатов работы компании и подразделений.

Блок 2: Управление мотивацией персонала с помощью KPI.

  • Разработка схем материальной мотивации. Структура схемы мотивации.
  • Возможные группы премирования. Формы KPI. Качество и количество.
  • Сбор информации. Выявление (уточнение) и формулировка KPI.
  • Матрица премирования.
  • Размер переменной части заработной платы. Открытая и закрытая схемы мотивации.
  • Периодичность выплат. Сроки и контроль исполнения.
  • Планы и нормативы.
  • Поправочные коэффициенты.
  • Формула заработной платы. Прогнозирование.
  • Согласование и утверждение схемы мотивации.
  • Внедрение схемы мотивации. Мониторинг.
  • Оценка результатов работы сотрудников.

Результат посещения семинара

Участники тренинга смогут:

  • формировать систему управления бизнесом с помощью KPI
  • разрабатывать схемы материальной мотивации с помощью KPI

Для кого предназначен семинар

Руководители различных уровней, директора по персоналу, HR - cпециалисты.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории, практических заданий и кейсов.

Раздаточные материалы

Учебно-методические материалы.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
17-21 июня 2024
09:00-14:30
68 115 руб. 71 700 руб.
17-18 июня 2024
Новосибирск
10:00-17:00
29 355 руб. 30 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
17-21 июня 2024
Москва
09:00-14:30
78 755 руб. 82 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (149) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (27), а также вам могут быть интересны курсы риторики и ораторского мастерства (64), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...