Система оценки результатов деятельности Персонала по KPI's

I. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации

1. Структура системы мотивации Персонала

• Базовые экономические принципы, лежащие в основе выстраивания взаимоотношений Компания-Персонал
• Системотехника управления фондом оплаты труда и штатным расписанием Компании
• Штатное расписание, как источник анализа деятельности Компании
• Основные элементы, определяющие "системность" мотивации персонала

2. Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации

• Система оценки должностей (система грейдинга)
• Структура базового вознаграждения персонала
• Система комплексной оценки персонала:
  • Система оценки по компетенциям
  • Система оценки результатов деятельности

3. Требования к системе оценки Персонала (ВРЕМЯ/ДЕНЬГИ)

• Разработка
• Внедрение
• Эксплуатация

II. Блок. Архитектура системы оценки Персонала

1. Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность

• Система оценки по компетенциям:- вопрос может быть удален из программы
  • Принцип проектирования
  • Инструментарий
  • Регламент проведения
  • Интеграция в деятельность Компании. Экономический и практический смысл для Компании
• Система оценки результатов деятельности по KPI's:
  • Типы показателей оценки деятельности
  • Принципы проектирования системы KPI's для должностной позиции
  • Инструментарий системы
  • Как безболезненно внедрить систему оценки результативности персонала
  • Правила интеграции в деятельность Компании

2. Комплексная оценка сотрудника - вопрос может быть удален из программы

• Экономический смысл для Компании
• Финансовый смысл для сотрудника
• Принцип абсолютного тотализатора, обеспечивающего качество деятельности Компании

3. Комплексная оценка Персонала

• Мерило результата деятельности Компании
• Встроенный анализ адекватности системы мотивации в целом

III. Блок. Практическая работа. Закрепление материала на примерах формирования систем показателей оценки деятельности для выделенных должностей из штатного расписания компании Заказчика