Новости тренинговых компаний

В самый разгар осени, с 30 октября по 1 ноября, ГК «Оргпром» проводит Евразийский этап Чемпионата России по повышению производительности. В этот раз кроме представленного в прошлом году турнира по «Быстрой переналадке» команды померяются силами в решении реальной производственной проблемы «Инструменты решения проблем». Заданием для турнира является реальная задача для повышения эффективности переданная предприятием. Цель – найти оптимальные варианты и способы решения проблемы предприятия-заказчика. К участию в данном турнире приглашаются специалисты предприятий любых отраслей, приветствуются корпоративные команды.

В аудитории соберутся все команды и члены жюри. Представители предприятия презентуют свои процессы и основные проблемы по ним. Затем команды разойдутся по выделенным аудиториям для выполнения работы, пройдут в цех для изучения ситуации в гемба и построения карты потока создания ценности. Каждую группу будет сопровождать сотрудник предприятия для оперативного реагирования и предоставления необходимой информации. В процессе турнира команды применяют необходимые методики и инструменты бережливого производства и инструментов решения проблем.

Финал этого турнира, как и ход всего турнира все желающие смогут наблюдать на площадке МВЦ «Екатеринбург-Экспо». В эти дни вновь в Екатеринбурге будет проходить «Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills», организуемый Агентством стратегических инициатив при Правительстве РФ, Министерством промышленности и торговли России, Правительством Свердловской области, ставший уже довольно популярным благодаря заинтересованности нашего президента, В.В. Путина.

Станки для турнира по «Быстрой переналадке», как и в прошлом году, предоставляет ООО «Пумори-Инжиниринг Инвест», которое является эксклюзивным дистрибьютором в РФ ведущего мирового производителя металлообрабатывающего оборудования OKUMA (Япония), а также является партнером ряда других известных компаний-производителей: Toshiba (Япония), Hawema (Германия), Manurhin (Франция), Okamoto (Япония), Ingersoll (США), Fastems (Финляндия), Davi (Италия), Optomec (США), Micromatic (Индия) и др.

Что дает участие в турнирах Чемпионата России по повышению производительности?

• Возможность применения знаний и практических навыков инструментов решения проблем, практику для команд специалистов.
• Реальные результаты и улучшения производственных процессов; идеи и предложения по улучшению от участников проекта; обмен опытом.
• Позитивный имидж Вашим компаниям; репутация компаний, помогающих решать задачи национального масштаба.
• Усиление лидерских позиций Вашего предприятия в Вашей отрасли: статус федеральной площадки для обучения современным методам управления.

Организатор «бережливого» турнира – ведущая российская консалтинговая компания в области развития производственных систем «Оргпром». Узнать подробности или заявиться можно обратившись в Оргкомитет

Приглашаем на семинар Скудаловой Т.В. - 6 октября

В программе:

Валютное регулирование и валютный контроль - изменения с 01.01.2015 г. в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС).

1. Правовые основы валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций.
2. Особенности таможенно-банковского валютного контроля внешнеторговых операций.
3. Контрольные мероприятия при проверке соблюдения требований валютного законодательства РФ и оформление их результатов.

Лектор: Скудалова Т.В. - К. э. н., доцент, профессор кафедры таможенных платежей и валютного контроля Российской таможенной академии.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/524/kursy/24548.htm#calendar66604

Сколько вам осталось до выполнения плана продаж? 50... 100... 150? Процентов или тысяч?

Как управлять не управляемым? Бросить или тянуть за собой?

Где брать ресурсы? Выращивать или искать во внешнем мире?

У каждого руководителя рано или поздно всегда встают такие вопросы, задачи и цели. Для их решения можно прочитать тонну книг и выучить тысячи методик, но так и не суметь применить их на практике.

Для реального РЕШЕНИЯ конкретных ЗАДАЧ Русской Школой Управления был создан новый интерактивный формат обучения SMARTMOB

Суть Smartmoba такова: вы описываете свою задачу, а эксперты анализируют ее и дают решение прямо на занятии. Конкретные кейсы. Никакой воды. Русская Школа Управления выбрала этот зарубежный формат как наиболее подходящий, понятный и эффективный в условиях российского бизнеса.

Что Вы получите?

Выгоды очевидны:

1. Решение конкретных задач.
2. "Скорая" помощь вашему бизнесу от лучших экспертов в области управления продаж.
3. Развитие или усовершенствование своих компетенций.
4. Расширение круга деловых контактов и многое другое.

Благодаря новому формату обучения вы экономите время на теорию из книг, грамотно инвестируете в себя как специалиста и получаете возможность совместно с группой проводить мозговые штурмы, которые, как известно, способствуют появлению новых идей.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/102/kursy/27315.htm

КУМЦ АПР представляет новую книгу ведущего эксперта Урала Сулейманова «Как не переплатить за ненужные вещи»

Консультационный и учебно-методический центр АПР представляет новую книгу нашего ведущего преподавателя-эксперта Урала Сулейманова «Как не переплатить за ненужные вещи. 160 признаков злоупотреблений в закупках компаний». Книга подготовлена к изданию КУМЦ АПР и выпущена издательством СГА в июле 2015 года.

Предлагаемая автором книга является обобщением многолетнего опыта по профилактике, выявлению и пресечению злоупотреблений в закупочной деятельности российских компаний. В ней выделены, систематизированы и описаны основные признаки злоупотреблений на всех этапах процесса закупок и реализации приобретенного.

Особую ценность изданию придает использование большого количества примеров из реальной практики борьбы с внутрикорпоративным мошенничеством. Их применение в качестве сигнальной системы для служб внутреннего контроля поможет повысить прозрачность и эффективность закупочной деятельности компании.

Книга написана доступным языком и предназначена для широкого круга читателей. Она будет интересна специалистам по внутреннему контролю и аудиту, профессионалам, работающим в сфере экономической безопасности и организации закупочных процедур, топ-менеджменту и представителям органов корпоративного управления компаний.

Автор: Сулейманов Урал Ирекович - независимый эксперт с более чем 20-летним опытом работы по защите активов и интересов собственников. Работал в ряде крупных компаний, автор книги "Правила охоты на крыс или как бороться с внутрикорпоративным мошенничеством" и ряда статей.

Книгу можно приобрести в КУМЦ АПР

Широко распространено мнение, что кризис – это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для ее процветания в будущем. Любой кризис содержит в себе не только широкий набор рисков, но и не менее широкий набор возможностей. Для высшего руководства очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы для будущего успеха. Антикризисные действия руководства большинства организаций сводятся к сокращению расходов, оптимизации численности персонала, отказу от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса. Сегодня неэффективное управление является одной из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих бизнесу в преодолении кризиса, тогда как ситуация требует сплоченной и эффективной работы управленческой команды.

На семинаре вы получите необходимые инструменты, которые помогут вам понять, что следует делать в сложившихся кризисных условиях, как преодолеть отсутствие у персонала заинтересованности в достижении поставленных руководством целей, как не допустить ухудшения имиджа руководства в глазах сотрудников, как разработать свою антикризисную стратегию и как претворить эту стратегию в жизнь.

Приходите, будет интересно!

Записаться: http://www.b-seminar.ru/company/102/kursy/27314.htm

В минувшие выходные, 19-20 сентября, состоялась очень знаковая сессия, посвященная выводу на рынок нового продукта – «Лин в продажах» для коммерческих подразделений промышленных предприятий. Особенностью обучения так же стал девиз «Проведи выходные с пользой»

Местом проведения стала площадка первого в России завода по производству кабельно-проводниковой продукции - Северная столица нашей родины. Несмотря на выходные в сессии приняли участие все руководители блока продаж от директор по стратегии и развитию до руководителей групп продаж и менеджеры.

Основной целью обучения стало повышение производительности труда персонала с увеличением конверсии клиентов в покупателей, повышение уровня сервиса и корпоративной культуры. Все вроде бы незначительные на первый взгляд инструменты подверглись пристальному вниманию и был определен основной ключ к успеху продаж – поиск и анализ проблем. Чтобы потребитель был доволен, следует решить его вопросы полностью, не тратя впустую его личное время, предоставляя ему именно то, что нужно, тогда, когда нужно, и делая это там, где он пожелает

В результате очень живого диалога и благодаря вовлеченности слушателей удалось продуктивно определить основные связи традиционных Лин подходов и современного видения коммерсантов, оценить значимость прикладных инструментов бережливого производства в повышении эффективности продаж и развития персонала коммерческих служб.

«Я бы это купил!», «90% из сказанного и услышанного может и должно применяться в коммерческих структурах…» - это лучшая оценка для ведущего тренера-консультанта ГК «Оргпром» Данила Коротнева и верный признак того, что программа востребована и будет развиваться дальше, собирать лучшие практики и учитывать опыт современных эффективных продаж самых разных отраслей экономики.

В Москве с 16 по 20 ноября пройдет X Российский Лин-форум «Сделаем Россию эффективной!», в рамках которого запланированы мастер-классы ведущих российских и международных экспертов по развитию производственных систем (РПС) и бережливому производству: Джозефа Пэриса (Германия), Такаси Танака (Япония), Константина Котлярова («АВТОВАЗ»), Юрия Самойлова («Всероссийская организация качества»), а также ведущих тренеров-консультантов ГК «Оргпром» Алексея Баранова, Станислава Колташова, Александра Кряжева и Майкла Вейдера.

Какие проблемы существуют на производстве? Есть ли эффективные способы для их решения? Кто должен поддерживать инициативы по подаче полезных предложений? Об этом и многом другом Вы сможете узнать на мастер-классе Майкла Вейдера «Штурм-прорыв (кайдзен-блиц). Быстрое решение сложных проблем» с 18 по 20 ноября. Эксперт имеет богатую преподавательскую практику и 35-летний опыт работы в сфере повышения эффективности на предприятиях России, Индии и США. Мастер-класс будет проходить на ведущем производственном предприятии Москвы, поэтому у участников будет возможность выявить в производственном процессе «узкое место» и, работая в команде, придумать решение как «расшить» его, что в последствии поможет быстро и качественно применить полученные навыки на своих предприятиях.

«Будьте готовы работать «засучив рукава», - говорит Майкл Вейдер, обращаясь уже к зарегистрировавшимся участникам обучения. - Штурм-прорыв требует командной работы, а также личной инициативы при подаче предложений. Данный курс будет особенно полезен для руководителей и ведущих специалистов по РПС, лидеров проектов по повышению эффективности, а также линейным руководителям подразделений и участков, имеющих опыт применения лин-технологий. В программе мастер-класса изучение семи типов потерь и их устранение в ходе штурм-прорыва, выявление проблемы на производстве, анализ данных и реализация изменений. Также в рамках практических работ участники научатся определять приоритеты решения выявленных проблем и выбирать верное «направление удара».

17 ноября на X Российском Лин-Форуме будет организован телемост с Майком Хосеусом, признанным международным гуру по бережливому производству, из первых рук получившим бесценную информацию и опыт работы с производственными практиками и культурными аспектами «Тойота».

Майк Хосеус 12 лет проработал в качестве помощника генерального директора по производству и персоналу в североамериканском отделении Toyota Motor Engineering and Manufacturing. Сейчас он является исполнительным директором консалтинговой компании Center for Quality People and Organizations («Центра качественных сотрудников и организаций»), вплотную занимаясь вопросами управления производительностью, методами вознаграждения и признания заслуг сотрудников и принятия корректирующих мер в случае неудовлетворительных результатов. Майк Хосеус выступил соавтором Джеффри Лайкера при написании его бестселлера «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний», перевод и техническая редактура российского издания которой была выполнена в ГК «Оргпром».

В ходе телемоста Майк Хосеус расскажет о способах создания квалифицированных и способных сотрудников в любой организации, о развитии и вовлечении персонала. Он затронет такие темы как Лин-компетенции, процесс найма, отбора и повышения в должности, обучения и развития сотрудников, вовлечения их в повседневное систематическое решение проблем на всех уровнях организации. У гостей Форума также будет уникальная возможность задать эксперту свои вопросы.

А пока редактор интернет-издания «Вестник Лин» побеседовал с Майком и господин Хосеус ответил для нас на небольшой блиц-опрос!

1. Каковы основные страхи сотрудников?

В ходе реализации бережливого производства сотрудники иногда боятся увольнения. Или боятся настолько улучшить свою работу, что они станут там не нужны. Боятся, что компания или руководитель о них не думает, что никто не будет заниматься их развитием, что никому не интересен их рост. Они боятся, что к их идеям не будут прислушиваться, что у них не будет возможности реализовать эти идеи.

2. Каков эффективный возраст сотрудника компании?

Эффективным может считаться любой возраст сотрудника. По крайней мере, на Тойота ставят себе целью вовлекать каждого человека и добиваться его эффективной работы независимо от возраста.

3. Каковы наиболее эффективные методы стимуляции сотрудников?

Самые эффективные методы стимуляции, или мотивации – это концентрация на внутренней, а не внешней мотивации. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник в своей деятельности ориентировался на так называемые истинные цели, т.е. на глобальное направление развития всей компании, а потом использовал возникающие возможности, чтобы приблизиться к этому идеальному состоянию.

11 Сентября. 19.00 первый зачет в группе "Event- менеджмент август-октябрь 2015" в БАЛИР.
Очень волновались наши студенты, но и готовились и старались! Эмоций у всех много осталось, но и результаты хорошие: отлично и хорошо! Молодцы!
Спасибо всем преподавателям, кто сумел донести информацию и НАУЧИТЬ! Научить пока теоретически готовить свою презентацию и презентовать себя клиенту как по телефону, так и на встрече.
Настал черед закрепления на практике:группа получила задание- наработать опыт общения с частным клиентом, отправились выполнять. Ждем результат!

Из дневников студентов про то, как первый зачет сдавали!
Анна Бузина
11.09. Уже зачет! Время бежит впереди нас.. Пожалуй, это был самый интересный, самый эмоциональный день за эти пару недель! Нам пришлось продемонстрировать обратную связь, кто-что-как понял по итогам проведенных занятий. Ох, что творилось))) Думаю, всем было увлекательно наблюдать за своими одногруппниками, которые старались дать максимум результата в условиях слишком серьезных временных ограничений. Кто-то, как наша пара, откровенно облажался и прочувствовал весь этот фейл на себе) Когда знаешь, что именно нельзя делать- и внезапно вылезает ровно то самое, что нельзя! Чувствуешь, что должно быть и делаешь жалкие попытки хоть немного исправить и..тут уже самим смешно становится, так, что трудно остановиться и продолжить) говорят, настроение мы подняли и группе, и преподавателям:D Хоть что-то хорошее из нашего «выступления». Хотя нет, не только это- свои выводы сделаны, конечно. Но еще лично мне стало понятно то, что весь текст и все, что собиралась сказать- в любой момент может полететь в тартарары.. Разговор может принять совершенно неожиданный поворот и вот к чему нужно быть готовым..Нет смысла готовить определенный текст, важно наметить основные пункты и держать их в голове. Кроме того, когда упираешься в 4 пары «клиентских» глаз…первая половина готового текста сразу из памяти тут же самопроизвольно исчезает))) Хотя это и были наши милые, добрые и совсем не страшные преподаватели…Вот оно, наше умение выступать на публике- куча чувств и эмоций, что выливается в соответствующее выражение лица «спасите меня, пожалуйста!» и ноль связного текста..
Каждое выступление наших ребят –это был фидбэк для преподавателей, обратная связь, прием «как понял». И потом разбор. Очень понравился детальный анализ наших работ каждым преподавателем в отдельности. Мы очень этого ждали, какое бы плохое ни было выступление, не терпелось выслушать все замечания, хотя часть уже и была ясна. Комментировали каждое выступление, со всеми плюсами и минусами, Татьяна Цибикова была очень внимательна ко всем работам, мы со своей стороны также старались уловить все сказанное каждым преподавателем на разборе. Кстати, они не всегда сходились во мнениях, что тоже было увлекательно. Нам мыли кости справедливо и помимо естественно большого количества минусов, все-таки они старались находить и то, за что можно похвалить, чтобы мы носики не вешали))) Буря эмоций и отличное настроение по итогам:)

Екатерина Ляпина
2 недели активной учебы и вот он - ПЕРВЫЙ ЗАЧЕТ В БАЛИР. Я была в напряжении всю неделю, с напарницей ничего не успевали, даже толком не прогнали устную презентацию, голова не работала, я не могла ничего запомнить из последних минут обсуждения речи, эмоций не было (а к Клиенту без положительных эмоций идти не следует) думала все провал. Мы неожиданно плохо начали, самое простое на этом Зачете, звонок Клиенту. Потом немного проснулись, а у дальше понеслось. Я уже забыла, что могу говорить экспромтом, хотя всегда не любила заучивать тексты, я вошла в азарт.
Мне понравилось не презентацию рассказывать, хотя себя надо учится "продавать", а именно вести диалог с Клиентом.
Мне понравилось работать в команде с Эвелиной Надрашовой, потому что мы дополняем друг друга, хотя мы долго не могли настроить наши частоты на одну волну. Но мы нашли выход.
И больше всего понравились слова Татьяны Цибиковой "Я уже боюсь задавать вопросы"

И хоть у нас не лучшие, но и не худшие , оценки, мы получили кайф и драйв от нашего выступления.
И спасибо жюри за корректный разбор полётов, постараемся учесть все ваши "переживания за нас".
И спасибо Анне и Юре за их выступление, тк оно дало мне возможность снять накопившее напряжение:).

Этой осенью в Москве на юбилейном X Российском Лин-форуме «Сделаем Россию эффективной!» посетителям будут представлены лучшие примеры пропаганды развития производственных систем (РПС), реализованные на предприятиях страны. Конкурс-выставка «Лин-пропаганда» в этом году проводится впервые и, по самым скромным оценкам, планирует собрать более 200 материалов, посвященных пропаганде РПС и бережливого производства.

К участию принимаются корпоративные газеты, растяжки, слоганы, стенды, сайты, календари, сувениры, открытки, книги, брошюры, корпоративные гимны. Всех участников выставки ждут эксклюзивные условия при регистрации на Российский Лин-форум 17 ноября.

Главным призом для победителя станет билет на одно из мероприятий бережливой недели в Москве, которая пройдёт с 16 по 20 ноября. Среди других призов – книги, подписка на специализированные издания. В самом начале бережливой недели состоятся экскурсия на бережливое предприятие «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» и мастер-класс Алексея Баранова «Периодическая система ценностного управления. Бережливая интеграция Hoshin kanri и Toyota Kata». Центральным событием недели традиционно станет X Российский Лин-форум «Сделаем Россию эффективной!». В завершении пройдут мастер-классы ведущих российских и международных экспертов: Такаси Танака и Константина Котлярова, Юрия Самойлова, Майкла Вейдера и Александра Кряжева.

Чтобы принять участие в конкурсе, необходимо прислать в адрес оргкомитета продюсеру Нелли Прис на pnv@orgprom.ru с пометкой ВЫСТАВКА – сканы, PDF, JPG, фотографии материалов, ссылки на корпоративные порталы, посвященные пропаганде РПС на вашем предприятии. Лучшие работы конкурса-выставки «Лин-пропаганда 2015» будут представлены 17 Ноября в рамках X Российского Лин-форума.

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса.

Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Рассматриваются технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.

На семинаре проводятся практические занятия по анализу и разработке организационной структуры с использованием специализированных программных средств.

Семинар-практикум разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.

Программа:

1-й день

• Классика построения организационных структур
  

• Организационная структуризация и диагностика компании
  

• Техники анализа и оптимизации организационной структуры
  

• Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
  

2-й день

• Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
  

• Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
  

• Разработка организационных регламентирующих документов
  

• Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями
  

Автор и ведущий

Ковалев Сергей Михайлович - Руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант и бизнес-тренер по стратегическому управлению, внедрению систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI, построению бизнес-процессов и организационных структур.

Стоимость участия 25 000 руб.

Программа http://www.b-seminar.ru/company/18/kursy/5418.htm#calendar70606

На прошлой неделе прошел очередной аудит Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. На этот раз эксперты оценивали производственную систему группы компаний «Татинтек» из Альметьевска. На данный момент в состав группы входят девять предприятий, часть из которых ранее являлась структурными подразделениями ОАО «Татнефть». Они специализируются на промышленной автоматизации, связи, коммуникации, метрологическом обеспечении, организации поставок, капитальном строительстве и др. – в общем, спектр широк. При этом компания ставит перед собой амбициозную цель: стать лучшей IT-компанией в России.

О результатах аудита рассказывает Сергей Воронин, эксперт Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева:

В республике Татарстан бережливое производство поддерживается на уровне правительства, и это чувствуется при посещении региональных предприятий. В компании «Татинтек» достаточно много молодёжи (треть персонала в возрасте до 35 лет), которая достаточно быстро усваивает всё новое. Есть специфика IT-отрасли, где с помощью информационных технологий многие процессы переведены в цифровой вид. Опять же в IT очень развит проектный подход. Это в общем.

В частности же, в компании есть аукцион бизнес-идей, где персоналом предлагаются проблемы (очень напоминает систему «Бриллиант», где проблемы/дефекты не скрывают, а наоборот, их стараются найти и устранить причину возникновения) и пути их реализации, среди поступивших решений выбираются лучшие и реализуются через проекты. В компании реализуется очень много проектов. К сожалению, она реализована в виде компьютерной программы, но ей ещё предстоит развиваться. Рационализаторские предложения тоже подаются, в том числе и обычным способом.

Компания подала заявку, как «новичок» в бережливом производстве. Но это можно отнести только к официальному старту программы. Нам показывали проекты улучшений и за более ранний период. То есть элементы бережливого производства в компании стали внедряться гораздо раньше. Опять же специфика реализации проектов компании с IT-уклоном – практически всё реализовано через проекты, их много, и они охватывают все производственные сферы.

Ну и на конец, «Татинтек» – интегрированная IT-компания, она предоставляет комплекс услуг. Есть управляющая компания, от имени которой подана заявка, есть 9 зависимых обществ. По сути, каждый бизнес-процесс – это отдельная компания. На аудит было представлено только 3 продуктовых потока, в том числе это было сделано и из-за территориального разделения. Если бы мы попытались охватить все потоки (что физически невозможно за 3 дня), то мне кажется, что оценка была бы ниже. Так как представленные потоки (по сути компании) расположены не далеко от УК «Татинтек», то и внимания им уделяется больше (моё мнение). На заключительном совещании я дал устную рекомендацию в дальнейшем участвовать в конкурсе как отдельные компании. В заявке на участие в КГ ими заявлено не только оказание услуг, но и производственные, строительные, ремонтные работы. Поэтому, мне кажется, что не всегда можно корректно оценить компанию только по одной категории «оказание услуг».

Справка:

Аудиты производственных систем предприятий в рамках Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева будут проводиться до середины октября. Церемония награждения абсолютного победителя, лауреатов и лидеров в 16 номинациях конкурса пройдет 17 ноября в рамках Х Российского Лин-форума «Сделаем Россию эффективной!».

Текущий формат проведения Конкурса на Кубок им. А.К.Гастева предполагает оценку предприятия по трем ключевым параметрам: развитие людей, развитие процессов и устойчивость развития бизнес-системы. Участвуя в конкурсе, «Воронежсинтезкаучук» соревнуется не только с самим собой двухлетней давности, не только с предприятиями группы СИБУР, но и с другими производственными компаниями России. Ждать результатов осталось не так долго – подведение итогов конкурса состоится 17 ноября 2015 года, на юбилейном, Десятом Лин-Форуме.

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

Участники первой сессии курса «НОВАТОР» познакомятся с lean-инструментами и научатся выявлять и оценивать потери в производстве

Как в период кризиса удержать или вернуть лидерские позиции на рынке? Как мотивировать сотрудников на непрерывное улучшение? Что способствует быстрому и эффективному выявлению и устранению потерь? Об этом и не только Вы сможете узнать в Екатеринбурге с 28 сентября по 1 октября на первой сессии обучающего курса «НОВАТОР: Инструменты бережливого производства. Картирование потока создания потребительской ценности». Обучение пройдет на производственных площадках компании «СТМ-Сервис» (Группа СИНАРА), осуществляющей сервисное обслуживание локомотивов, магистральных грузовых, маневровых тепловозов и пассажирских электровозов.

Вести обучение будет исполнительный директор, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Станислав Колташов. Эксперт имеет девятилетний опыт повышения эффективности деятельности компаний с применениями технологий бережливого производства и богатую практику проведения обучающих курсов. Среди корпоративных клиентов Станислава компании «ГГАЗ», «УГМК», «УВЗ», «ЕВРАЗ», «ОМК», «РЖД», «РПКБ» и другие.

Первая сессия включает ежедневные теоретические и практические занятия. Участниками будут изучены вопросы постановки стратегических и тактических целей компании, революционные методы в концепции организации производства, типы и главные источники потерь, инструменты мотивации сотрудников, картирование потока создания потребительской ценности и многое другое. Особенностью обучения станут выходы на производство, в рамках которых приобретенные теоретические знания будут применены на практике уже в первый день! Закрепление изученного материала также будет проходить в рамках деловых игр, которые затрагивают самые острые вопросы: эффективность оборудования, стандартизация процессов, сокращение времени простоя оборудования, выявление потерь в потоке и выработка решений по их устранению. По окончании курса все участники пройдут итоговую аттестацию по изученному материалу и получат именной сертификат.

Любовь Ильиных, начальник отдела подготовки и развития персонала «Синара –Транспортные Машины»: «Наше предприятие, как и многие сегодня, ищет пути сокращения потерь, повышения производительности и новые возможности мотивации сотрудников. Именно для решения этих задач мы принимаем курс «НОВАТОР» на своем предприятии. Уверены, что обучение поможет в первую очередь изменить отношение сотрудников, а также расширит наши возможности и позволит выйти на качественно новый уровень производительности.»

Прис Нелли

Справка:

Бережливое производство (Lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

На главном событии страны в области бережливого производства ведущими мастер-классов выступят не только зарубежные лин-гуру, но и руководители программ развития производственных систем успешных российских компаний

Такое обучение, по сообщению организатора форума – группы компаний «Оргпром» – наиболее высоко оценивают обычно участники программ. Польза его – в том, что ты не просто получаешь глубокие знания, но учишься их «без потерь» применять в повседневной практике, избегая «грабель», на которые уже наступили другие.

Поэтому до и после традиционной конгрессной части Х Российского Лин-форума «Сделаем Россию эффективной!», который пройдет в Москве с 16 по 20 ноября, запланирована серия бенчмаркинг-туров и мастер-классов. Чтобы у участников была возможность не только получить новые знания, обменяться опытом, но и получить ценные практические навыки эффективного управления программами развития производственных систем (РПС).

16 ноября «бережливая неделя» откроется экскурсией в ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро». В рамках мероприятия заместитель директора производственного комплекса «РПКБ» по организационному развитиюДмитрий Стюхин расскажет, за счет чего предприятию удалось выпуск продукции в одном из производств за год увеличить на 70 %, а производительность труда всего за полгода – на 121 %. Что позволило КБ существенно опередить по этим показателям российские компании, выпускающие сходную продукцию, и приблизило предприятие к мировым лидерам отрасли.

Продолжением экскурсии станет мастер-класс руководителя консалтинговой компании «Оргпром», которая сопровождала проект развития производственной системы в «РПКБ» с 2013 года, Алексея Баранова. Он покажет, в том числе на примере «РПКБ», как развертывать политику РПС на основе Хосин канри и Матрицы устойчивого развития. Научит руководителей в реальном времени отслеживать показатели достижения стратегии.

Еще один тандем консультанта и практика в этот же день представит востребованную сейчас для многих отраслей тему «Бережливая разработка продукции». Как в кратчайшие сроки выпустить на рынок конкурентоспособный продукт, как обеспечить эффективное импортозамещение – об этом мастер-класс, одного из лучших докладчиков I Российского Лин-форума (6 июня 2006 года) консультанта Japan Management Association Consultants, ранее – консультанта Toyota Engineering Такаси Танаки из Японии и руководителя инновационных проектов инжиниринга «АВТОВАЗа», одного из учредителей общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» Константина Котлярова.

Экс-директор по производству компании «Бергауф Строительные Технологии», а ныне директор по развитию консультационной практики Александр Кряжев проведет мастер-класс по теме, которая судя по анкетам прошлых мероприятий, бьет рекорды актуальности среди профессионалов в области РПС. О мотивации, вовлечении персонала, использовании приемов Ката совершенствования – его курс «Организация работы Лин-подразделения: персонал, методики, оценка эффективности» 20 ноября.

Также в обучающей программе форума: 20 ноября – мастер-класс основателя международного «Общества операционного совершенства» Джозефа Пэриса (Германия) на тему «Модель готовности предприятия к операционному совершенству»; 18-19 ноября – семинар исполнительного директора Всероссийской организации качества, члена Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева Юрия Самойлова «Непрерывное совершенствование на основе методологии 20 ключей», 18-20 ноября – тренинг-практикум по решению острых проблем «Штурм-прорыв» президента LeanPlus Inc. (США), аудитора Американского общества качества Майкл Вейдер.

Кроме того, в конгрессной части Российского Лин-форума «Сделаем Россию бережливой!» прозвучат яркие доклады от топ-индустриальной элиты страны, диалоги профессионалов, жаркие поединки на актуальные темы, пройдет выставка лин-пропаганды и церемония награждения победителей Конкурса на Кубок А. К. Гастева.

Участники обучающих мероприятий форума, где ведущими выступают иностранные эксперты, получат сертификаты международного образца.

Сложная экономическая ситуация в стране требует от руководителей быстрых и эффективных решений по сокращению издержек при производстве товаров и услуг. Такие решения будут продемонстрированы участникам очередной экскурсии цикла «Бережливое кольцо России» – в Нижний Новгород, на «Горьковский автомобильный завод» 23 сентября.

«Группа ГАЗ» – одно из первых предприятий России, применивших систему бережливого производства и обладающих уникальным и устойчивым опытом повышения эффективности производства с максимальной ориентацией на потребителя. Данная система исключает все виды потерь и вовлекает каждого сотрудника в оптимизацию производства. Использование новой производственной системы на заводе позволило в четыре раза повысить производительность труда. Сегодня «Группа ГАЗ» выступает поставщиком транспорта для ключевых национальных проектов.

В рамках «бережливой» экскурсии участники посетят прессово-рамное производство, цех производство арматуры, колес и рулевых управлений, а также площадку производства грузовых автомобилей (Конвейер №3). В гемба (прим. ред. – Место выполнения рабочего процесса, участок, цех) представится возможность стать свидетелями таких процессов, как: быстрая переналадка оборудования, тянущая система подачи комплектующих, стандартизированная работа, методы снижения запасов, работа инструмента 5С. В самом начале экскурсии участники от действующих лин-лидеров предприятия узнают о Производственной системе ГАЗ, а также о том, с какими проблемами пришлось столкнуться на различных этапах использования инструментов бережливого производства и как они были решены.

Почему посещение экскурсии на бережливое предприятие необходимо для руководителей предприятий, начальников цехов и производств? Во-первых, это возможность сравнить и увидеть производственную систему своей компании под новый углом, перенять наиболее успешный опыт использования лин-инструментов. Во-вторых, это обмен опытом с другими участниками проекта. В-третий, это возможность получить предложения и идеи для практической реализации системы развития производственной системы на вашем предприятии от опытных лин-лидеров и экспертов. В кризис такие экскурсии стали одним из немногих средств, позволяющих быстро и эффективно начать применение инструментов бережливого производства, избежав типичных ошибок.

Нелли Прис

1-2 сентября 2015 г. прошел аудит в рамках конкурса на кубок Гастева в компании «ECAR (Икар)». Компания известна как инжиниринговый центр производителя авиационной техники компании AIRBUS. Соучредителями являются и российские компании РТИ и Каскол.

Это первый центр AIRBUS в Европе, созданный за пределами стран, в которых расположены центральные офисы. Компании удалось за 12 лет работы на рынке осуществить более 100 проектов, связанных с разработками 10 моделей самолетов, от разработки концепций до поддержки серийного производства.

В последнее время компания начала предоставлять услуги в разработке и за пределами авиационной отрасли.
Надо сказать, что аудит проходил в необычных условиях, ведь языком для коммуникации в компании является английский, что естественно связано с интернациональным характером разработки и необходимостью взаимодействия нескольких центров, расположенных кроме Европы на американском континенте, в Индии и Китае. Это стало новым опытом для команды аудиторов.

В состав команды экспертов-аудиторов вошли:

• Александр Ябелов, консультант, руководитель программ, г. Москва
• Сергей Остапенко, Консультационный СИТИ-Центр, г. Красноярск
• Дмитрий Стюхин, ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», г. Раменское.

По мнению экспертов к безусловно положительным аспектам текущего состояния компании можно отнести:

• Cквозное развертывание планирования и мониторинга в операционной деятельности, названной на предприятии - SQCDP
• Совершенствование в операционной деятельности встроено в мониторинг основных процессов.
• Процессная логика Потока создания ценности (Work Flow) стала неотъемлемой частью организационной структуры.
• Хорошая моральная атмосфера и доверие друг другу в компании

Отдельно хочется остановиться на системе SQCDP, связавшей воедино инструменты «визуального менеджмента», управление проектами и все уровни управления в компании воедино. Это позволяет оперативно отслеживать:

• S - Моральный климат в команде (количество проблем)
• Q - Качество
• C - Затраты, эффективность и потери времени
• D - Доставка в срок
• P - Ресурсы

Конечно, основой для реализации возможностей такой идеи стала уникальность самой компании – все рабочие места оборудованы компьютерами и связаны в сеть. И создание ценности происходит с их помощью.

По мнению генерального директора Кирейцева Александра Александровича компания за последнее время прошла немало проверок, как со стороны основного заказчика, так и различных контролирующих организаций. Отличием аудита, основанного на методике Кубка Гастева, стало рассмотрение тех сфер, в которые ранее никто не углублялся – от взаимодействия сотрудников в компании до стратегического развития и развертывания политик, что позволяет компании открыть для себя новые направления для совершенствования.

Справка:

Аудиты производственных систем предприятий в рамках Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева будут проводиться до середины октября. Церемония награждения абсолютного победителя, лауреатов и лидеров в 16 номинациях конкурса пройдет 17 ноября в рамках Х Российского Лин-форума «Сделаем Россию эффективной!».

Текущий формат проведения Конкурса на Кубок им. А.К.Гастева предполагает оценку предприятия по трем ключевым параметрам: развитие людей, развитие процессов и устойчивость развития бизнес-системы. Участвуя в конкурсе, «Воронежсинтезкаучук» соревнуется не только с самим собой двухлетней давности, не только с предприятиями группы СИБУР, но и с другими производственными компаниями России. Ждать результатов осталось не так долго – подведение итогов конкурса состоится 17 ноября 2015 года, на юбилейном, Десятом Лин-Форуме.

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

Вот уже 4 года я веду Тренинг тренеров, группы были очень разными, но неизменно на каждом курсе возникал вопрос: как на протяжении тренинга оставаться лидером группы («ну чтобы участники понимали, кто тут на самом деле главный»)? Здесь вопрос, как мне кажется, не про «главность» тренера, не про его доминирование и тем более не соперничество, а про другое: как сохранить свою уверенность, особенно когда что-то идет не по сценарию, когда есть сложные (для тренера) участники? Иначе есть риск чувствовать комфорт только в группе с «хорошими» участниками. А в группах посложнее (опытные сотрудники, управленцы, «звездные» сотрудники с «коронами на головах») – терять почву под ногами, забывать слова и т. п.

Где живет в каждом из нас уверенность? В голове, мозге? Точно не там. Там, скорее, живут наши оценочные суждения, долженствования, наш Внутренний Критик, который нашептывает нам слова не-уверенности: «Ой-ой! Что ты делаешь? Ну ты ваще!» Уверенность – это внутреннее ощущение, а все наши ощущения живут в теле. Тренеры как люди думающие («Я мыслю - следовательно, я существую!») привыкли доверять больше голове и разуму, чем чувствам и ощущениям. Чтобы чувствовать себя уверенно во время тренинга, важно научиться:

• «Отпускать» голову, иначе мы будем в большей степени сфокусированными на оценочных суждениях своих собственных и участников, крутя в голове мысленную жвачку
• «Отпускать» тело – если тело напряжено, руки, ноги как деревянные, то и чувствовать мы будем напряжение, и это точно не про уверенность. Ключевая задача – научиться расслабляться
• Быть чувствительным к своему эмоциональному состоянию и управлять им
• И это точно не одна встреча Пси-клуба, а целый цикл занятий!

Итак, мы встречаемся 24 сентября в 19.00, где мы:

• Начнем развивать уверенность через телесное осознавание
• Научимся входить в контакт с Центром своей Силы
• Поупражняемся в сохранении этого контакта при взаимодействии с другими людьми – участниками тренинга
• Потренируемся транслировать уверенность окружающим

С позитивом :) и наилучшими пожеланиями,

Ирина Тримаскина-Рамирес

Налоговые последствия заключения договоров в 2015 году. Договоры возмездного оказания услуг. Агентские договоры. Договоры транспортной экспедиции

Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части противодействия незаконным финансовым операциям" внесены существенные изменения в Налоговый кодекс Российской Федерации касающиеся администрирования налога на добавленную стоимость. Основные изменения сопряжены с необходимостью подробно раскрывать в декларации сведения об участии организации (предпринимателя) в посреднических сделках. Отчетность по НДС

Записаться: http://b-seminar.ru/company/524/kursy/25255.htm#calendar67533

20 августа в Липецке успешно прошел очередной этап системного обучения сотрудников «НЛМК» (ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат») навыкам повышения операционной эффективности. На этот раз по теме «Организация производственных процессов на принципах концепции Lean production/бережливое производство и 6 Sigma было обучено 30 сотрудников.

Целью тренинга, который провел ведущий тренер группы компаний «Оргпром» Дмитрий Высочий, было вовлечь руководителей среднего уровня службы логистики в проекты по повышению операционной эффективности.

Курс позволил участникам по-новому увидеть организацию производственных и офисных процессов с позиций бережливого производства, изучить наиболее эффективные методики и инструменты повышения эффективности.

«Новолипецкий металлургический комбинат» придерживается базового принципа бережливого производства и постоянно развивает собственные бизнес-процессы и обучает сотрудников. Выбор стратегии развития не случаен: проекты бережливого производства помогают экономить миллионы, увеличивать долю даже на падающем рынке. И при этом не требуют больших инвестиций.

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

1 октября в 16.30 День открытых дверей в Центре «ТренерПРОФИ»

Приглашаем всех, кто:

• интересуется профессией бизнес-тренера;
• хочет узнать, где, как и чему учат бизнес-тренеров;
• выбирает для себя программу обучения – тренинг тренеров;
• ищет «своего» тренера, хочет пообщаться с ним лично, посмотреть на его работу;
• желает узнать о возможностях повышения своей тренерской квалификации и развитии мастерства;
• заинтересован получить скидки на обучение и приятные подарки.

Ждем Вас 1-го октября в 16.30 на Дне открытых дверей в Центре подготовке бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ»!

В программе мероприятия:

• презентация Центра «ТренерПРОФИ» - ведущего специализированного центра по обучению тренеров;
• знакомство с профессией «бизнес-тренер» и современными тенденциями на рынке бизнес-обучения;
• представление программ подготовки бизнес-тренеров и профессиональное консультирование по выбору программы;

• Тренинг тренеров "БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ".
• Тренинг тренеров "Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР" (интенсив).
• Тренинг тренеров "ТРЕНЕР ПО ПРОДАЖАМ".
• Тренинг тренеров "ТРЕНЕР ПО ПРОДУКТУ".
• знакомство с ведущими тренерами Светлана Матвиенко, Валерия Долгих, Ирина Тримаскина, Галина Елисеева, их авторскими концепциями и подходами в обучении тренеров;
• участие в играх и упражнениях из различных тренерских программ, упражнения на самоопределение в тренерской профессии.

Вход свободный. Обязательная предварительная регистрация!