Новости тренинговых компаний

Университет Управления Проектами - авторизованный центр обучения PMI®, СОВНЕТ/IPMA®, AACE®, лидер в обучении по управлению проектами по результатам Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров обучения 2015 - приглашает Вас принять участие в открытом семинаре для Руководителей и сотрудников HR-подразделений, Корпоративных университетов и Офисов управления проектами по теме:

«Новые технологии в обучении управлению проектами - практика 2015»

4 сентября 2015 г., с 10.00 до 13.00
г. Москва, ул. Россолимо, д.17 строение 3
«Технопарк Россолимо», 2 этаж, офис 218

Если в прошлом, стандартные подходы в обучении предполагали широкое обучение сотрудников, то сегодня необходимо сменить фокус: гораздо важнее обеспечить релевантность обучения и возможность быстрого применения новых знаний и умений в реальных проектах с выгодой для компании. Компании – лидеры ставят уже следующие задачи: развивать не только конкретные знания и умения, но и способность учиться – как на уровне отдельных сотрудников, так и в плане ключевой компетенции для организации в целом. На семинаре будут подняты вопросы: создание продуктивной культуры обучения, технологии интерактивного обучения, деловые и рефлексивные игры, профили компетенций руководителей проектов и членов проектных команд, сессии по бенчмаркингу и всему тому, что дает вовлеченность в учебный процесс и быстрый результат, а также может показать свою эффективность в обучении дисциплине управления проектами.

Вопросы семинара:

• Как определять потребность в обучении управлению проектами:
  • зрелость компании в управлении проектами
  • ожидания от проекта обучения
• Требования к компетенциям сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность
• Уровни развития компетенций (от базового до экспертного)
• Современные технологии обучения, которые работают и дают результат
• Кейсы компаний по развитию проектных компетенций
• Кейс по системе премирования руководителей проектов

Цель семинара:
Обмен опытом и ознакомление с новыми подходами и технологиями развития проектного персонала в компании. Университет предлагает комплексно подойди к задаче и обсудить: подходы к оценке компетенций, которых не хватает сотрудникам при управлении проектами; построение эффективной программы обучения для обеспечения развития персонала до нужного уровня компетентности в решении конкретных задач в проектах.

Целевая аудитория:
Профессионалы в области HR. Внутренние и внешние специалисты, чья деятельность связана с управлением, мотивацией, оценкой, заботой, обучением и развитием персонала, руководители компаний.

Участие в семинаре бесплатное, при условии предварительной регистрации

В Москве 17 ноября пройдет юбилейный X Российский Лин-форум «Сделаем Россию эффективной!». В рамках форума будут обсуждаться наиболее актуальные вопросы, стоящие сегодня перед российскими предприятиями: как увеличить долю на падающем рынке, как применять лин в продажах, какие существуют программные продукты, поддерживающие реализацию программ бережливого производства, как вовлечь персонал в программу развития производственных систем. Обсуждение тем и докладов активно идет в Программном комитете и на социальных площадках, например, в блоге Общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»

Среди докладчиков форума основатель «Общества операционного совершенства», председатель компании Xonitex Джозеф Пэрис (США), старший бизнес-консультант Dassault Systems, ранее – старший консультант Toyota Engineering, консультант Japan Management Association Consultants Такаси Танака (Япония), член совета директоров Cancer Partners UK, основатель подразделения производственных технологий в McKinsey & Co Питер Уиллатс (Великобритания) и соавтор книги «Корпоративная культура Тойоты», президент lean Culture Enterprises Майк Хосеус (США).

Опыт российских предприятий представят генеральный директор компании «Базэл Аэро» Леонид Сергеев, вице-президент по персоналу «Объединенной авиастроительной корпорации» Светлана Крайчинская, вице-президент по управлению цепочками поставок Schneider Electric в России и СНГ Владимир Борисов, директор по операционной эффективности «НЛМК» Юлия Венза, директор по повышению эффективности бизнес-процессов «Концерн «Калашников» Станислав Челпаченко и многие другие успешные лин-лидеры.

Также на форуме впервые будет подробно рассмотрен вопрос применения IT-технологий в реализации программ развития производственных систем. Новые разработки участникам представит главный специалист по компьютерному моделированию процессов «ВСМПО-АВИСМА», тренер-консультант ГК «Оргпром» Язкар Насыйров.

По традиции в рамках Лин-форума с 16 по 20 ноября пройдут экскурсии на бережливые предприятия и обучающие программы Российской Лин-школы, рассчитанные на подготовку руководителей и специалистов по бережливому производству и устойчивому развитию.

Мастер-классы будут вести известные российские и международные эксперты: председатель МОД «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», генеральный директор ГК «Оргпром» Алексей Баранов, автор книги «Инструменты бережливого производства», тренер-консультант ГК «Оргпром» Майкл Вейдер (Россия-США), исполнительный директор Всероссийской организации качества, директор программы «20 ключей» в России и СНГ Юрий Самойлов, а также Джозеф Пэрис (США) и Такаси Танака (Япония).

Изюминка обучающей программы форума — мастер-классы директоров, успешно реализовавших программы РПС на своих предприятиях.

Как без инвестиций сократить затраты, увеличив прибыль и долю рынка? Как повысить производительность и сохранить персонал? Как стать успешным лидером? На эти и другие вопросы 22 сентября в Санкт-Петербурге ответит автор книги «Инструменты бережливого производства», ведущий тренер ГК «Оргпром» Майкл Вейдер в рамках Директорского курса «Почему лин? Почему в России? Почему сейчас?». Эксперт имеет богатую преподавательскую практику и 35-летний опыт работы в сфере повышения эффективности на предприятиях России, Индии и США.

Участникам курса раскроют секреты построения Производственной системы в России и за рубежом, расскажут о 7 типичных ошибках, которые совершают руководители на первых этапах применения лин на предприятиях, а также о реальных возможностях сокращения затрат и увеличения доли рынка за счет инструментов бережливого производства.

Марина Бугуева, директор учебного центра: «Данное обучение будет полезно тем руководителям, которые в период сложной экономической ситуации в стране берут курс на повышение эффективности предприятий, а именно: собственникам, директорам по производству, по развитию производственных систем, по персоналу, экономике, качеству, логистике. В завершении курса участники вместе с Майклом Вейдером составят индивидуальные планы действий по созданию бережливого предприятия. Это станет первым шагом, который позволит без дополнительных инвестиций сократить затраты и увеличить прибыль компаний участников».

Михаил Глухов, ОАО «Концерн Энергомера», слушатель курсов Майкла Вейдера: «Рассматривали также вопросы лидерства. Свою речь по этой теме Майкл начал фразой: «У вас в России много менеджеров, но мало лидеров!». Далее, изложил свое понимание лидерства, где главной задачей лидера становится необходимость научить подчиненных самостоятельно решать поставленные перед ними задачи. Тогда, если лидер заболеет и не выйдет на работу, это никак не отразиться на успехах компании. Успехи лидера – в успехах его учеников! Важно также, не говорить то, во что не веришь сам. Закончил Майкл Вейдер эту тему шуткой: «Даже если такой лидер сгоряча «пошлет», то все пойдут «туда» с удовольствием!».

Принять участие в курсе могут представители из всех регионов России и стран СНГ.

Лидер по производству систем отопления и вентиляции московская компания «ГалВент» с 31 августа по 2 сентября станет площадкой обучения руководителей подразделений и специалистов по развитию производственных систем (РПС) эффективным методам развертывания лин-программ.

Тренинг-практикум проведет консультант Института «Оргпром» Вячеслав Снегирев, имеющий богатую преподавательскую практику и десятилетний опыт повышения эффективности бизнес-процессов на российских предприятиях, среди которых «РУСАЛ», «Уральский завод гражданской авиации», «Татнефть» и другие.

Участникам тематического проекта «Развертывание Лин-программ в подразделениях. Организация рабочих мест по системе 5С. ТРМ. Командообразование» будут представлены три основные составляющие эффективного работы Лин-программ на предприятиях.

Во-первых, в теории и на практике будут изучены инструменты и методы бережливого производства, необходимые для раскрытия внутренних резервов компании и развития производственной системы.

Во-вторых, руководители и специалисты подразделений освоят способы повышения производительности подразделений и производственных участков. В-третьих, в рамках обучения участники получат навыки выявления скрытых потерь и ограничений, проблем планирования и управления производством, освоят методы мотивации и вовлечения персонала в улучшение потока.

Вячеслав Снегирев, тренер-консультант ГК «Оргпром»: «Обучение длится три дня, из которых первые два содержат в себе как теоретическую, так и практическую часть, а третий – полностью посвящен практическим занятиям. На тренинге будут рассмотрены вопросы лидерства, командной работы при реализации программ РПС, изучены инструменты 5С, ТРМ, SMED (Прим. ред. – быстрая переналадка) и не только. Данные знания помогут участникам, каждому на своем предприятии, сделать качественный шаг вперед к повышению эффективности собственного подразделения и компании в целом».

Нелли Прис

Справка:

ГК «Оргпром» – ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Почему в компании наступает кризис, который сопровождается нехваткой денежных средств?

Финансы являются кровеносной системой предприятия. Обладая достаточным объёмом денежных средств, предприятие может приобрести практически любой из прочих ресурсов, в которых оно нуждается.

Но есть проблема: деньги быстро заканчиваются. Полезно ввести такую систему управления финансами, которая позволила бы иметь деньги всегда. С такой системой руководство получает конкурентное преимущество, так как даже в кризис у компании есть денежные средства.

Для того, чтобы эффективно управлять финансами, важно иметь долгосрочную стратегию, в соответствии с которой идёт распределение финансов по системе ПЛОТЛИ, а именно:

В первую очередь денежные потоки направляются в сектор «Сбережения и инвестиции» (СИ).

Во вторую очередь - в сектор «Резервный капитал» (РК).

В третью очередь - в сектор «Условно-постоянные расходы» (УП).

В четвертую очередь - в сектор «Расходы-маячки» (РМ).

1. Для того, чтобы инвестировать, необходимо накопить определённую сумму. Для этого используется фонд накопления (СИ), который нужен:

• для расширения и модернизации производства;
• для внедрения новых технологий

Инвестировать можно как собственные, так и заёмные средства.

2. Резервный капитал предназначается, например, для списания безнадёжных долгов или для уплаты налогов в том случае, если срок уплаты приблизился, а денег нет.

Резервный капитал помещается в высоколиквидные активы (депозит, ценные бумаги). При наличии оборотных средств РК направляется в краткосрочные финансовые вложения, при нехватке – на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

Минимальный размер и срок накопления РК (за исключением ОАО и Банков) устанавливается собственниками компании. Одна из основных задач собственника бизнеса – использовать механизм стабилизации деятельности компании в виде резервного капитала.

3. Расходы, необходимые для жизнедеятельности предприятия, называются условно-постоянными расходами (УП). Это расходы, которые приносят прибыль предприятию. Они связаны с производством и реализацией, сюда же относятся внереализационные расходы.

4. Расходы-маячки (РМ) – это расходы, которые не приносят предприятию прибыль. Их можно планировать только тогда, когда у предприятия есть такая возможность.

К расходам-маячкам предприятия относятся:

• Вознаграждения по итогам года (премии сотрудникам и дивиденды учредителям).
• Материальная помощь.
• Оплата питания, проезда, мобильной связи.

В Русской Школе Управления регулярно проходят семинары по финансам и эффективному управлению административно-хозяйственным отделом. Полное расписание программ Вы можете посмотреть на сайте Школы

24 июля представители «АЛВИСА МЕНЕДЖМЕНТ» ознакомились с производственной системой Санкт-Петербургской «Пивоварни Хейнекен»

Только несведущий обыватель может думать, что производство алкогольных напитков в России – баснословно выгодный бизнес, не нуждающийся ни в каких улучшениях. На самом деле здесь работники испытывают те же самые трудности, что и в любой другой отрасли. Здесь можно наблюдать все классические виды потерь и массу проблем, с которыми приходится ежедневно сражаться.

Передовые руководители понимают, что применение Лин-методик – залог успеха. Именно поэтому компания «АЛВИСА МЕНЕДЖМЕНТ» заинтересовалась опытом «Пивоварни Хейнекен» из Санкт-Петербурга, предприятия, активно развивающего свою производственную систему и уже добившегося впечатляющих результатов.

«Я занимаюсь Бережливым производством уже не первый год, поэтому прекрасно понимаю его необходимость и значимость», - говорит Татьяна Литау, директор по качеству «АЛВИСА МЕНЕДЖМЕНТ», - «моей задачей было «заразить» идеей Лин-преобразований директоров предприятий, входящих в нашу компанию».

Гости очень внимательно и дотошно изучили производственный процесс «Пивоварни Хейнекен», задали принимающей стороне массу вопросов, проводили аналогии с собственными предприятиями.

«Увиденное – очень впечатляет» - говорит Олег Шамрайчук, директор Ставропольского винно -коньячного завода, - «Однако, очевидно, что все эти стенды, красивая разметка и прочие атрибуты Бережливого производства – не для галочки и не для экскурсий. Все это действительно работает и дает нужный эффект: снижение затрат и рисков, улучшение показателей».

«Мы увидели, что эта компания вышла на прямой путь к успеху и лидерству», - добавляет Лариса Бурсанова, директор Минераловодского завода виноградных вин. – «Здесь есть чему поучиться».

Цель экскурсии – увидеть наглядный пример Лин в схожих производственных процессах – достигнута.

06-07 августа 2015 г. проведен семинар-тренинг на тему "Эффективная работа с ключевыми клиентами: принципы, технология, мотивация менеджеров". Аудитория слушателей - менеджеры отделов продаж. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

На семинаре рассмотрен процесс продаж и требования ко всем участниками процесса: продавцу, покупателю, товару и каналу коммуникации. Анализ этих требований дает ясное представление о проблемах продавца и помогает понять, что и как надо сделать для повышения эффективности продаж. Отдельно выделена категория ключевых клиентов, которые приносят максимальную долю прибыли для компании. Даны критерии отбора таких клиентов, приемы формирования матрицы ключевых клиентов и матрицы ответственных лиц ключевых клиентов. Показаны основные принципы работы с ключевыми клиентами, позволяющими повысить отдачу от каждого клиента. Детально проработана технология работы с ключевыми клиентами и система стимулирования ключевого клиента на каждой стадии работы с ним. В специальном блоке рассмотрена мотивация менеджеров, которые ведут ключевых клиентов. Показаны способы измерения уровня мотивации, анализа мотивов и антимотивов, выявления проблемных мест мотивации и совершенствования системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями менеджеров.

Слушатели по итогам семинара получили сертификаты.

С 23 по 29 ноября в честь юбилейного Х Российского Лин-форума группа компаний «Оргпром» организует кайдзен-тур, программа которого способна совершить переворот в управленческой парадигме любого руководителя и обеспечить мощный импульс программе бережливого производства.

«Участники наших туров в Японию, Китай, Турцию, Финляндию, Германию, Австрию и другие страны в один голос говорят, что изучение первоисточника TPS и lean production в гемба и по книгам – две совершенно разные истории, – рассказывает директор Учебного центра ГК «Оргпром» Марина Бугуева. – Посещение успешных предприятий, постижение их опыта, ошибок и решений порой действует так, что возвращаясь, директора полностью пересматривают стратегии развития. Некоторые в короткий срок добиваются результатов, о которых раньше только мечтали. Но то, что меняется психология управленцев, а вместе с ней и подходы к программам производственных систем – это однозначно».

Что же примечательного будет в ноябрьском туре?

Во-первых, конечно, обращение к первоисточнику – 2 экскурсии на Toyota Motors и Toyota Logistics & Forklift.

Во-вторых, возможность увидеть высококлассно выстроенные производственные системы всемирно известных предприятий различных отраслей: Nissan Motors (автомобилестроение), Mitsubishi Electric (один из мировых лидеров по производству и продаже электрического и электронного оборудования), ТОТО (один из крупнейших в мире производителей сантехнической продукции).

В-третьих, обучение, которое в России пока в новинку – семинар по TPS додзё (додзё дословно – зал боевых искусств). Семинар откроется лекцией тренеров с Toyota, после чего участникам группы в учебном классе, смоделированном по образцу производственной линии по сборке радиаторов, будет предложено отработать полученные знания на практике.

Руководителям, желающим открыть в своих компаниях и корпорациях учебные центры по бережливому производству, такой формат будет особенно интересен.

В-четвертых, группу будет сопровождать один из экс-руководителей Toyota, который даст ответы на все возникающие вопросы российских руководителей, обсудит с группой все увиденное и услышанное, проведет индивидуальные консультации.

И, наконец, главный бонус поездки – возможность общения и обсуждения стратегий и программ развития производственных систем с другими руководителями и собственниками компаний из России.

Кроме того, в насыщенной деловой программе запланировано время для того, чтобы участники кайдзен-тура составили представление о стране Восходящего солнца, привлекающей путешественников со всего мира необычной культурой и ментальностью. Осмотр самых известных достопримечательностей Токио и Ногои, старинные дворцы и высочайшие здания Азии, изыски японской кухни – все это дополнит комплект впечатлений от посещения производственных площадок и обучения.

Регистрация на гранд-тур открыта в учебном центре «Оргпрома»

Тренеры-консультанты по бережливому производству со всей России соберутся в столице Урала, чтобы обменяться новостями, повысить квалификацию и обучить в рамках акции промышленников и предпринимателей региона

Очередная неделя развития практики Группы компаний "Оргпром" – ведущего российского провайдера услуг по развитию производственных систем и бережливому производству – намечена на 19-22 августа. Более 20 тренеров-консультантов соберутся головном офисе группы, чтобы обучиться новым продуктам и трендам, согласовать подходы в обучении и консультировании клиентов, обменяться опытом, совместно решить сложные задачи, возникающие на проектах, провести командообразующие мероприятия.

Недели развития консалтинговой практики проходят традиционно раз в полгода. Основные мероприятия нынешней, августовской: углубленное обучение "бережливых" экспертов эффективным методам проведения диагностики производственной системы, тренинги тренеров: по развитию личностных качеств Лидера консалтингового проекта для повышения результативности для клиента, по развертыванию политики (Хосин канри), по построению отчета А3.

Кроме того, тренеры-консультанты обменяются "вестями с полей", обсудят доклады по новостям рынка, обсудят стратегию развития Группы компаний с руководителями и партнерами, примут участие в корпоративном вечере.

Сегодня в консалтинговых и обучающих проектах ГК "Оргпром" работают более 20 тренеров-консультантов, включая учредителей Алексея Баранова и Майкла Вейдера. Большинство практиков представляют "Оргпром", проживая в различных городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Тольятти, Чебоксарах, Нижнем Новгороде, Челябинске, Кургане...

По словам директора по развитию практики группы Александра Кряжева, тренеры-консультанты "Оргпрома" – не беловоротничковые "советчики". Это в недавнем прошлом руководители предприятий, подразделений и программ развития производственных систем в "Группе "ГАЗ", "АВТОВАЗ", "Росатом", "РУСАЛ", "ВСМПО-Ависма", "ВАСО", "Салым-Петролеум" и других предприятиях. И за плечами у многих – многолетний опыт преподавания и консалтинга.

Этот сконцентрированный в группе компаний опыт позволяет "Оргпрому" давать клиентам гарантию результата в повышении производительности и достижении запланированных целей, с оцифрованным экономическим эффектом. Причем делать это профессионально, качественно, в максимально короткие сроки, без потерь.

Для уральской столицы "бережливая неделя" и приезд ведущих практиков России будет полезен прежде всего тем, что к НРП приурочена летняя акция "Оргпрома". Накануне тренерской недели 17-18 августа екатеринбургские предприятия смогут обучить своих сотрудников у профессионалов бережливого производства с беспрецедентной скидкой – 50 %. По акции доступны краткосрочные программы: бережливое производство для руководства компании, 5S ивизуализации, инструменты решения проблем и некоторые другие.

Сделать заявку на обучение и записаться на консультирование можно в ГК "Оргпром" у Татьяны Пчелы.

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Комбинат Мясной Гастрономии "Черкашин и партнер" – производитель мясных полуфабрикатах и готовой продукции. Основные достоинства компании: безопасность, качество, натуральность и непревзойденный вкус продукции. Комбинат Мясной Гастрономии "Черкашин и партнер" — производитель, которому доверяют.

ГК "Оргпром" – ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS) www.orgprom.ru

Стоимость участия в одной из лучших программ подготовки бизнес-тренеров "Профессия Бизнес-тренер" 24.08-28.08 на 25% меньше!

Специальная цена августовского тренинга тренеров "Профессия Бизнес-тренер" - 24000 рублей для физических лиц и 28500 рублей для юридических лиц! Обычная стоимость тренинга 32000/38000 рублей, Вы экономите до 9500 рублей!

Участие в акции "Специальное летнее предложение" исключает действие других скидок и акционных предложений Центра «ТренерПРОФИ».

На презентации Вы познакомитесь:

• с классификацией характеров на основе клинического подхода;
• с методикой нетестовой (визуальной) оценки характера и управления поведением людей «7 Радикалов»;
• с возможностями использования методики «7 Радикалов» для решения различных бизнес-задач: продажи, переговоры, управление людьми, решение конфликтов, отбор, мотивация и оценка персонала, командообразование;
• особенностями организации корпоративного обучения по методике «7 Радикалов» - конструкторе корпоративного обучения.

Целевая аудитория: руководители различного уровня, HR-специалисты, тренеры компаний и руководители отделов обучения персонала, специалисты, организующие корпоративно обучение.

Ведущий программы:

Войченко Вадим – руководитель Бизнес-Школы «7Радикалов», преподаватель программ MBA, EMBA, DBA, бизнес-тренер, психолог, консультант по организационному развитию и управлению, топ-менеджер, автор книг по прикладному применению методики «7Радикалов» в бизнесе.

Дата и время проведения: 5 августа с 17-00 до 19-00.

Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская).

Участие бесплатное. Обязательна предварительная РЕГИСТРАЦИЯ!

В канун нового учебного года мы запускаем новый уникальный проект!

Для кого и для чего создается этот клуб?

Если вывести формулу эффективного бизнес-тренера, то она выглядит следующим образом: профессиональные знания (ключевые технологии и инструменты разработки, проведения и посттренингового сопровождения бизнес-тренинга) + психологические знания и навыки (умение наблюдать и чувствовать атмосферу группы, управлять своим эмоциональным состоянием, знание базовых психологических типологий людей и т п) + собственная личностная и профессиональная осознанность (понимание своих сильных сторон и над чем еще поработать).

Понимание того, что тренер работает прежде всего «собой» - это естественный этап в профессиональном развитии, пожалуй, каждого бизнес-тренера. Именно от тренера, являющегося проводником тренинговой идеи, зависит, насколько успешно она будет выполнена. Тренер строит тренинг и ведет его, опираясь не только и не столько на свои знания, опыт, но и на свою систему представлений и ценностей, жизненные , проявляющиеся в его стиле работы с участниками во время обучения. Тренинг просто обречен зависеть от личностных особенностей тренера!

Итак,

Основные задачи пси-клуба:

1) Освоение бизнес-тренерами психологической базы, сопутствующей эффективной реализации знаний по технологии работы бизнес-тренера (полученных на разнообразных тренингах тренеров)

2) Психологическая поддержка бизнес-тренеров - выпускников «ТренерПРОФИ» и не только - начинающих, опытных. Тренерский опыт здесь далеко не главный критерий, гораздо важнее готовность тренера задать себе вопрос: «В чем здесь моя профессиональная ответственность? Над чем мне важно поработать?» Друзья, это про локус контроля, точнее – про наличие внутреннего локуса!

3) Развитие личностной уверенности для максимальной реализации потенциала в профессии бизнес-тренера

Формат работы пси-клуба: тематические занятия 2 раза в месяц по 3 часа по четвергам с 19.00 до 22.00

Как мы будем работать: ну, здесь очень просто - работа с собой, для себя, про себя:) Важно!!! я не буду давать рецептов типа «А правильно делать так, слушайте как…» по заявленной теме и дальше мини-лекция минут на 20. Нет! В каждом занятии мы будем делать несколько упражнений с шерингом и небольшим теоретическим материалом. Это будет: процесс вашего исследования (с моей помощью, конечно) ваших профессиональных задач сквозь психологическую призму + важные осознания + направление движения (как из «этого» выйти) + конкретные приемы и техники (при помощи чего). При этом одно занятие может быть направлено на поиск ответов нескольких вопросов, а несколько занятий – на поиск решения одного вопроса.

Основные направления (проблемы, с которыми будем работать):

• Работа с уверенностью/неуверенностью: при работе с группой (особенно со статусными и трудными участниками), в движении вперед в самом начале тренерской карьеры/при переходе внутренних тренеров в «свободное плавание» (корни одни и те же, увы)
• Управление и оптимальное распределение своей энергии во время тренинга/профилактика эмоциональной опустошенности и профвыгорания
• Исследование своего тренерского стиля, его влияния на групповую динамику и его оптимизация
• Развитие нешаблонности, креативности, потокового состояния - и на тренинге, и во время его разработки
• И др:) – надеюсь, коллеги, во время занятий вы обозначите дополнительную проблематику, актуальную для вас

- Богданович Сергей Павлович - кандидат юридических наук, заместитель председателя Лазаревского районного суда г. Сочи.

Стоимость: 1500 рублей. (НДС не облагается на основании Главы 26.2 Налогового кодекса РФ). При оплате участия двух и более слушателей в одном семинаре предоставляется скидка в размере 10%.
Оплата участия производится на основании выставляемых счетов. При регистрации на семинар необходимо иметь копию платежного поручения об оплате.
Место проведения: г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 4/1, ГУПКК «Гостиничный комплекс «Люкс-Платан», 4-й этаж, конференц-зал.
Время проведения семинара: 09:30-12:00.
По окончании семинара каждому слушателю выдается именной сертификат НИИ актуальных проблем современного права.
Для регистрации необходимо отправить заявку в свободной форме на электронную почту

5 августа, Москва

Изменения в налоговом законодательстве. Правила применения. Рекомендации бухгалтеру и руководителю

Лектор: Смирнова Татьяна Степановна. Начальник отдела документальных проверок управления Федеральной службы по экономическим и налоговым преступлениям РФ. Стаж работы в налоговых органах: более 10 лет.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/26183.htm#calendar66605

7 августа, Москва

1. Расчеты с подотчетными лицами: основные правила и требования (нормативные документы, организация документооборота, материальная ответственность и условия ее возникновения). Оформление авансового отчета. Кассовая дисциплина и ее контроль
2. Часто допускаемые ошибки при ведении и учете расчетов с подотчетными лицами, и как их избежать

и мн.др.

Записатсья: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/25897.htm#calendar65849

ООО «Татнефть-АЗС-Запад» стало первым предприятием-участником, открывшим аудиты Конкурса лидеров производительности 2015 года. С 1 по 3 июля тройке экспертов-аудиторов были представлены автозаправочные станции во Владимире и Москве. Производственная система данного предприятия — это не только процесс заправки автомобилей качественным топливом, но и розничная торговля продуктами питания и потребительских товаров. Как и большинство участников этого года, данный конкурсант решил не просто исследовать блоки «Развитие людей» и «Развитие процессов», но и понять, на каком уровне у них находится «Устойчивое развитие», которое включает в себя не только достижение финансовых результатов, но и такие «непопулярные» критерии, как ответственность менеджмента перед обществом в части уважения прав человека, ответственности перед будущими поколениями - за развитие общества и сохранение окружающей среды.

ООО «Татнефть-АЗС-Запад» участвует как конкурсант Премьер-лиги, то есть предприятие, которое еще совсем недавно встало на путь развития производственной системы. Рекомендации, полученные в результате проведенного аудита оказались очень ценны и востребованы.

С 8 по 10 июля тройка экспертов посетила следующее предприятие - «пионера» от Сибура – ООО «Биаксплен». Аудиторы, в первую очередь, отметили высокие результаты реализации проектов по развитию производственной системы за очень короткий промежуток времени, ведь предприятие вступила на пусть освоения бережливого производства только в декабря 2014 г. В таком результативном старте несомненно помогла не только мощная методическая поддержка холдинга, но и активное содействии руководителя предприятия и его команды топ-менеджеров.

Данный аудит был ознаменован еще и стартом стажировки кандидатов в эксперты Кубка Гастева, который подтвердил свою квалификацию. Хотя результаты его анкеты не учитываются при начислении баллов, но его отчет Оргкомитет положил в «копилку» аудитов, а предложения поданные им профессиональны.

За то время, когда уже проходили аудиты, подтянулись новые участники, желающие побороться за Кубок Гастева. Это четыре подразделения Октябрьской железной дороги, которая при активном участии своего руководства уже не раз показывала лидерство в освоении инструментов бережливого производства. Калужский филиал Московской Пивоварни «Эфес» будет соревноваться с «Хайникеном» из Санкт-Петербурга. К предприятиям, предоставляющим сервисные услуги присоединилось ООО «Банковские системы и сервисы», что вызвало интерес экспертов из банковской сферы.

В общем, в Календаре аудитов заполнены уже практически все недели до октября, но если кто-то еще захочет показать успехи своей производственной системы, мы, конечно же примем и Вашу заявку. Ее необходимо направить на адрес Оргкомитета

Справка

Конкурс лидеров производительности на кубок им. А.К. Гастева был учрежден межрегиональным общественным движением "Лин-форум. Профессионалы бережливого производства" в 2011 году и стал давно ожидаемым институтом общественного признания успешных в операционном совершенстве компаний. В 2011 году абсолютным победителем и обладателем кубка стала компания "ТМС групп", г. Альметьевск. Лауреатом в номинации "Лидер развития персонала" – московская компания Grand Gift. "Русские краски" из Ярославля одержали победу в номинации "Лидер развития процессов". Лауреатом конкурса в номинации "Производственная система отрасли" были названы "Российские железные дороги", а в номинации "Бережливый регион" - Правительство республики Татарстан. Наблюдательный совет конкурса возглавил автор книги "Дао toyota" Джеффри Лайкер. Генеральным партнером конкурса выступило ОАО "Росатом".

Одна из крупнейших компаний Республики Татарстан, специализирующаяся на разведке и разработке нефтяных месторождений, 30 июля открывает двери, чтобы раскрыть свои секреты в использовании инструментов бережливого производства и поделиться методами устранения потерь.

Программа по внедрению принципов бережливого производства в ООО УК «Татбурнефть» стартовала в июне 2012 г. Экономический эффект от реализации данной программы на сегодняшний день составляет более 200 млн. руб.

Что помогло достигнуть таких результатов? В первую очередь, это средства визуализации, карты стандартных действий, Канбан, 5С, TPM и применение видеорегистрации. Все эти и другие инструменты участники увидят в действии, посетив центр управления бурением, цех эксплуатации оборудования и офис бережливого производства «Татбурнефти».

В завершении экскурсии состоится мастер-класс по Развертыванию Программы развития производственной системы и реализации комплексного проекта по повышению операционной эффективности. Проводить мастер-класс будет тренер-консультант, эксперт Татьяна Штягина с богатой преподавательской практикой и 8-летним опыт реализации программ развития производственных систем и бережливого производства.

В программе:

1. Что представляет собой торговый сбор, как он устанавливается, где и когда будет применяться? Как следует понимать более чем запутанные формулировки НК РФ?
2. Кому придется платить сбор? Имеются ли льготы и освобожденные от уплаты сбора категории организаций и ИП?
3. Четыре вида торговой деятельности, попавшие под уплату сбора

и мн.др.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/25979.htm#calendar66802

Как научиться видеть и устранять потери, препятствующие повышению производительности? Где найти методы эффективного ускорения потока? На эти и другие вопросы ведущий эксперт и консультант ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий ответит 27-28 июля в городе Климове Московской области в рамках тренинга-практикума «Сокращение потерь и ускорение потока».

Эксперт имеет богатую преподавательскую практику, а также 11-летний опыт реализации программ развития производственных систем и бережливого производства. Среди корпоративных клиентов такие предприятия, как: AirBus, «ВСМПО-Ависма», «РЖД», «Татнефть», «У-УАЗ» и другие крупные российские компании. Принимающей площадкой тренинга выступит «Профессиональная логистическая компания» («Градиент»), которая специализируется на дистрибуции потребительских товаров, складской и транспортной логистике.

Тренинг-практикум предназначен для руководителей и ведущих специалистов подразделений по развитию производственных систем, лидеров проектов по повышению эффективности, а также линейных руководителей производственных подразделений, участков компаний и предприятий, которые планируют программы бережливого производства или находятся в начале пути к повышению производительности.

Дмитрий Высочий, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром»: «Где взять инструменты для сокращения потерь? Ответ простой – в ящике инструментов бережливого производства. Но начать процесс СОКРАЩЕНИЯ потерь необходимо с ВЫЯВЛЕНИЯ потерь, или, если выражаться профессиональным языком, с выявления «узких мест». Вместе с участниками мы осуществим поиск «узких мест» в производственном процессе «Профессиональной логистической компании», определим и создадим экспертную оценку экономического и производственного эффекта. Что касается инструментов сокращения потерь и ускорения потока – здесь однозначного ответа нет, как и нет универсального лекарства. Необходимо провести диагностику, выявить потери, которые свойственны специфики отдельной организации, и уже потом определить те инструменты, которые приведут к успеху. Этому я и обучаю на тренинге-практикуме «Сокращение потерь и ускорение потока».

Что общего между д`Артаньяном, Евгением Онегиным, Петром Гриневым, Михалом Володыевским, Григорием Печориным с одной стороны и Лин-менеджментом с другой? То, что все они так или иначе причастны к дуэлям. Только знаменитые литературные герои решали на поединках вопросы жизни и смерти, любви и чести. А их потомки выходят в начале XXI века на Лин-поединок для того, чтобы установить истину и определить, какая из методологий менеджмента наиболее практична и эффективна.

24-26 июня в Москве, в помещениях Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) проходила 16-я сессия Российской Лин-школы, традиционно организуемой ГК «Оргпром» - ведущим провайдером по обучению бережливому производству. В первый день мероприятия состоялся круглый стол по теме «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин канри». Несмотря на кажущуюся узость темы, вопросы развертывания политики в бизнесе (определение миссии и целей компании, формирование определенной культуры внутри нее, доведение этих понятий до каждого сотрудника) являются ключевыми; именно с них начинается развитие бизнеса, превращение группы связанных общими целями и технологическими цепочками людей в слаженную команду. Круглый стол прошел с большим успехом, чему в немалой степени способствовал новый формат: включение в программу так называемого Лин-поединка. Эта своеобразная вишенка на торте одновременно и драматизирует ход событий (соревнование двух непримиримых идеологий всегда увлекает, особенно в исполнении первых лиц), и обнажает новые грани вроде бы уже хорошо известных методик.

В истории российского Лин-движения подобные поединки уже проходили – в 2010 и 2013 гг. Но тогда это был, если так можно выразиться, пробный шар; дуэлянты публично излагали свои взгляды по тем или иным проблемам менеджмента. А жюри или зал решали, кто был убедительнее. На этот раз практически все было по-иному. Начиная с антуража и заканчивая предъявлением аргументации. Противники располагались на двух трибунах, обращенных друг к другу, чуть сзади сидели секунданты – руководители компаний, приверженных к соревнующимся методикам, внедривших их в повседневную практику бизнеса. Посередине – арбитр с гонгом. Зал не был выключен из дискуссии, по ходу состязания предусматривались моменты, когда спорщикам или их секундантам можно было задавать вопросы.

Но самый главный вопрос - все же не регламент, а столкновение идеологий. В последние годы звучали критические замечания в адрес Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC), придуманной Нортоном и Капланом, но она по-прежнему остается основным инструментом оптимизации бизнеса. Поиски альтернативы, учитывающей новейшие реалии, велись и ведутся. Один из таких инструментов – Периодическая система управления устойчивым развитием (Матрица Оргпрома). ССП защищал управляющий партнер консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев, Матрицу Оргпрома – один из ее создателей, генеральный директор ГК «Оргпром» Алексей Баранов.

Открыв дискуссию, А. Баранов указал на то, что следование принципам ССП фактически предопределило кризисное развитие мировой экономики. Именно адепты этой системы – инвестиционные компании Fannie May и Freddie Mack – обрушив в 2008 г. фондовый рынок США, запустили первую волну финансово-экономического кризиса, последствия которого мир ощущает до сих пор. Дуэлянт прямо указал на изъяны системы, не позволяющей ей вписываться в меняющуюся философию бизнеса. В чьих интересах сбалансированы показатели? По каким результатам идет управление и формируется оплата? Главная задача, постулируемая в ССП, – увеличение акционерной стоимости компании. В принципе существуют только два пути достижения этой цели – либо больше продавать, либо меньше тратить. В рамках ССП необходимо выстроить систему управления вокруг новых наборов показателей и новых способов их измерения. А индивидуальные мотиваторы и личные цели сотрудников привязываются к этим показателям. А. Баранов процитировал создателей системы: «Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого». Звучит убедительно, но… Дуэлянт привел веский контраргумент: «когда 50% целей в системе нацелены только на одну категорию заинтересованных лиц, о какой сбалансированности можно говорить?». Прибыль важнее всего! По мнению А. Баранова, именно невовлеченность большинства сотрудников в стратегию компании приводит к искажению всей системы. Как следствие – кризисные явления в компаниях.