Новости тренинговых компаний

Известный бизнес-тренер, специалист по инициальным (направленным на изменения) подходам в тренингах и консалтинге, а также управленческой системе Суворова в практике современного руководителя Вячеслав Летуновский был признан одним из лучших докладчиков 16-ой сессии Российской Лин-школы, которая с успехом завершилась на прошлой неделе в Москве.

По просьбам участников мероприятия 23-24 июля ГК «Оргпром» организует мастер-класс «Ключи к повышению вовлеченности персонала», где подробно, «по косточкам» будут рассмотрены прикладные инструменты мотивации и типичные ошибки, которые допускают руководители в этом «тонком» деле.

Вячеслав Летуновский научит участников определять степень вовлеченности в работу своих сотрудников, вовлекать их в процесс формирования видения и постановки задач, воодушевлять трудными задачами. А также правильно соблюдать баланс материальных и нематериальных стимулов, повысить уровень развития собственных коммуникативных навыков.

Опытный консультант, как всегда будет использовать инновационные технологии преподавания, балансируя сочетание теории и практики, создавая условия для обмена профессиональным опытом между участниками, использованию кейсов успешных компаний.

Вячеслав Летуновский: «Чтобы достигать целей компании, нужно, чтобы весь персонал был сосредоточен на этом. Много лет я собираю материал: успешный и неуспешный опыт японских, американских, европейских, отечественных компаний. Изучаю опыт управления Суворова, других известных исторических деятелей и пришел к выводу, что секретов правильной мотивации немного, и они доступны каждому. О них и поговорим на очередном мастер-классе Российской Лин-школы».

Вопрос вовлеченности персонала – ключевой в любой программе повышения эффективности. В кризис тема приобретает особое звучание, поэтому двухдневный интенсив по мотивации – отличный способ избежать распространенных ошибок и сделать путь к достижению стратегических целей компании легче и короче!

Регистрация на тренинг и другие программы открыта на сайте Российской Лин-школы, которая работает круглогодично и ждет на обучающих и сертификационных курсах всех, кто хочет быть эффективным, непрерывно расти и побеждать в конкурентной борьбе. Телефон для справок: 8-800-2000-915.

Ольга Дмитриева

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

ГК «Оргпром» - ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

Первый международный саммит медицинских сестер прошел 24 июня в Москве. Его организаторами стали Высшая медицинская школа и один из старейших вузов страны — Первый Московский государственный медицинский университет имени Сеченова. Инициативу проведения саммита поддержали и в Министерстве здравоохранения Российской Федерации. Саммит объединил более двухсот специалистов сестринского дела из России, Израиля, Беларуси, Италии, Казахстана.

Событие такого масштаба столица принимала впервые. Саммит был посвящен роли медицинской сестры в системе здравоохранения. Обсуждались вопросы повышения престижа профессии, перспективы, которые она открывает, тенденции и государственная политика в сфере образования среднего медицинского персонала, управления качеством сестринской помощи. Участники саммита особо подчеркнули проблему трудоустройства молодых специалистов. Большинство российских медицинских учреждений не готовы принять в штат медицинскую сестру без опыта работы. Тем не менее, на рынке есть компании, которые не только открыты для вчерашних выпускников, но и всячески способствуют развитию их профессиональных компетенций. Например, партнер Высшей медицинской школы — Независимая лаборатория ИНВИТРО. А повышение квалификации среднего медицинского персонала — одно из ключевых направлений деятельности Высшей медицинской школы. В этой школе, в отличие от других подобных организаций, можно не только получить теоретические знания, но и отработать навыки на практике в симуляционном центре. Специальным гостем саммита стала Элла Корен, возглавляющая одну из ведущих школ медицинских сестер в Израиле. Она рассказала аудитории об особенностях сестринского образования в своей стране.

У сестринского дела в здравоохранении России большие перспективы. Современные вызовы, наращивание внимания к роли медицинской сестры и качеству ее образования, стабилизация профессиональной среды — основные стимулы к модернизации сестринского процесса. Похвально, что именно Высшая медицинская школа стала инициатором проведения мероприятия такого масштаба! Фотоотчет мероприятия можно посмотреть на сайте организатора

Руководство «Московское машиностроительное предприятие имени В. В. Чернышева» (Объединенная двигателестроительная корпорация) и Союз машиностроителей России с готовностью откликнулись на просьбу Оргкомитета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева помочь в организации обучения экспертов. Очный мастер-класс по Регламенту оценки в рамках Конкурса проведен впервые – и для этого потребовалась площадка действующего производственного предприятия, чтобы авторитетные консультанты и производственные менеджеры – члены экспертной группы - смогли узнать последние изменения в методике и на практике отработать навыки оценки производственной системы.

25 июня 2015 года в учебном классе собрались как опытные эксперты, так и стажеры, еще ни разу не бывавшие на аудите. Ведущий семинара, кайдзен-инструктор ГК «Оргпром», финансовый директор ГК «Национальные системы менеджмента» и один из разработчиков Регламента Конкурса Николай Гудз, рассказал присутствующим об обязанностях членов команды аудиторов, основных подходах проведения аттестации производственных систем. В 2015 году бланки блока «Развитие процессов» были разработаны для различных типов отраслевых сфер деятельности (поточно-партионного, непрерывно-поточного, серийного, проектно-позаказного производств, предоставление услуг) с учетом специфики отрасли. Да и сама процедура подсчета оценок была несколько изменена.

Экспертам пошагово объяснили план проведения аудитов, а затем участники разбились на группы, и каждая «тройка», как на предстоящих аудитах, прошла один из участков завода, анализируя и фиксируя в бланках требуемые параметры развития производственной системы. При этом эксперты интервьюировали руководителей структурного подразделения, их заместителей и линейного персонала.

Затем все эксперты собрались в учебном классе, заполнили бланки по проведённому аудиту на основании полученной информации, выработали выводы и рекомендации. Команды представили свои наблюдения и оценки, а Николай Гудз пояснил, какие ошибки были допущены, и дал свои рекомендации. После сдачи зачета эксперты, которые проведут более двух аудитов в 2015 году, получат специальные сертификаты и значки «Эксперт Кубка Гастева». Это даст им не только преимущество в выборе предприятия для проведения аудита из числа подавших заявки, но и пригодится для продвижения личной карьеры.

24 июня в Москве прошел круглый стол «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри». Последние два слова, непривычные для российского уха, означают (в переводе с японского) «развертывание политики». И хотя Япония не без оснований считается прародиной бережливого производства, первое в мире конгрессное мероприятие по этой теме состоялось в России.

Организатором круглого стола выступили Группа компаний «Оргпром», крупнейший провайдер по обучению бережливому производству, и Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства». Местом проведения мероприятия стала Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), что не случайно: именно в академии, организовавшей Институт отраслевого менеджмента, сейчас активно ведут подготовку специалистов соответствующего профиля. Партнерами круглого стола стали Министерство промышленности и торговли РФ, Московская Торгово-Промышленная палата и Союз машиностроителей.

Можно констатировать: мероприятие стало важным событием для профессионального сообщества менеджеров-производственников. Этому способствовали насыщенная программа и высокий накал дискуссии. Обсуждались не частные вопросы оптимизации работы цехов и участков, а принципы повышения эффективности бизнеса за счет такого мало освоенного элемента бережливого производства, как развертывание политики. Оказалось, что у ряда российских компаний уже накоплен некоторый опыт, который они готовы передавать другим. И этот опыт – не начальный и поверхностный, как можно было бы ожидать, а вполне зрелый. Об этом недвусмысленно свидетельствовал шквал вопросов от заинтересованных лиц. В итоге состоялся настоящий круглый стол, где не было места заорганизованности и одностороннему движению информации. Люди спорили, обсуждали, предлагали… И все это проходило в корректной и благожелательной атмосфере, свидетельствующей о том, что в зале собрались единомышленники, для которых поднятые вопросы жизненно важны и злободневны.

О разных подходах к принципам развертывания политики (построению корпоративной культуры и пр.) рассказали генеральный директор омского НПО «Мир» Александр Беляев; начальник Управления обеспечения функционирования производственной системы ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Сергей Назарян (они оба рассказали о различных аспектах включения целеполагания, как важнейшего элемента развития сотрудников); директор по развитию компании «Оконный континент» Владимир Мельников (он поделился опытом того, как точное развитие стратегии сказывается на оздоровлении производственной культуры). Одним из ключевых моментов утренней сессии было выступление известного бизнес-консультанта Вячеслава Летуновского, приведшего интереснейшие факты и выводы об успешной интеграции в практику бизнеса суворовской «Науки побеждать». Докладчик убедительно рассказал о превосходстве принципов и философии великого русского полководца, примененных в управлении производством продукции с высокой добавленной стоимостью, над некоторыми гораздо более поздними и не всегда эффективными системами менеджмента. Спикеры отвечали на не самые простые вопросы. Такие, например, как «Что на сегодняшний день вас не устраивает в корпоративной культуре организации?», «Какую самую серьезная ошибку совершали в управлении и как вышли из ситуации?», «Как корпоративная культура повлияла на функционирование компании во время кризиса?», «Каким видите лучший способ мотивации персонала и почему?», «Знакомо ли вашим сотрудникам чувство страха? Они выполняют свои функциональные обязанности по своей убежденности или из-за чувства боязни?».

Если в первой части круглого стола разбирались базовые принципы реорганизации менеджмента на основе Хосин Канри, то вторая часть была посвящена вещам более конкретным – инструментам и технологиям развертывания политики. О выборе цели и средств, расстановке приоритетов, подборе ресурсов и направление их на достижение единой цели рассказали генеральный директор ярославской компании «Русские краски» Валерий Абрамов, заместитель генерального директора по организационному развитию ОАО «Газпромнефть-Снабжение» Дмитрий Потапов, операционный директор по СНГ, России и Монголии компании Vossloh Михаил Политыко. Далее следовал разбор бизнес-кейсов по развертыванию политики от компаний, добившихся наиболее заметного прогресса в этом направлении – GEFCO, Раменского приборостроительного конструкторского бюро. С больших интересом было воспринято выступление делегации ОАО «РЖД», рассказавшей об уровнях развертывания политики в компании.

Акция для компаний-заказчиков корпоративного обучения

«1-й час в подарок!»

Бесплатно проведем 1-й час обучения для группы до 15-ти человек для Вашей компании по программе

«Методика «7 Радикалов» Психологическая технология визуального распознавания характеров и управления поведением людей».

Ведущий – Вадим Войченко.

За этот 1-й час вы сможете:

• узнать об уникальной технологии «7 Радикалов»;
• оценить привлекательность технологии «7 Радикалов» для специалистов вашей компании в решении конкретных бизнес-задач;
• познакомиться с тренером Вадимом Войченко, увидеть его работу с группой;
• узнать о возможностях дальнейшего обучения.

Условия участия в акции:

• 1-й час тренинга бесплатно проводится на территории компании-заказчика для группы до 15-ти человек по стандартной программе. Сертификаты и раздаточные материалы за 1-й час тренинга не предоставляются;
• По решению Заказчика тренинг может быть продолжен на условиях корпоративного обучения (адаптация программы, выбор Заказчиком времени и места обучения, обеспечение методическими материалами всех участников, предоставление сертификатов). Общая продолжительность программы – 16 часов (2 дня с 10.00 до 18.00).

Первый заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Глеб Никитин официальным письмом поприветствовал организаторов и участников круглого стола «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри», который пройдет 24 июня в Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) в Москве.

«Экономические реалии последних месяцев негативно отразились на компаниях практически всех отраслей, размеров и форм собственности, – сообщил он в приветствии. – Перед Россией сегодня стоят глобальные задачи – модернизация промышленности, повышение производительности труда, создание высокопроизводительных рабочих мест, устойчивого роста экономики и многие другие. И чтобы решить эти задачи, сохранить и увеличить долю рынка без дополнительных инвестиций, снизить кредитную зависимость, выпускать больше и лучше, вкладывая при этом меньше ресурсов, компаниям необходимо сократить издержки, повысить эффективность процессов».

Глеб Никитин выразил также уверенность, что круглый стол будет способствовать анализу современного состояния и перспектив развития производства, а обмен мнениями между участниками и приглашенными экспертами позволит выработать практические предложения для решения поставленных задач».

Круглый стол откроет уже 16-ю по счету сессию Российской Лин-школы. В программе выступление директоров ведущих российских и зарубежных компаний и корпораций: «РЖД», «Новолипецкий металлургический комбинат», концерн «КРЭТ», «Газпромнефть», GEFCO, Vossloh и др.

Также в рамках традиционной летней «бережливой» недели, 25 и 26 июня, пройдут две лин-экскурсии по ознакомлению с передовым опытом развития производственных систем – в «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (концерн КРЭТ) и на «Оконный континент» (г. Оболенск Московской области), мастер-классы ведущих зарубежных и российских экспертов по бережливому производству и развертыванию стратегии.

Регистрация на мероприятие заканчивается на сайте Российской Лин-школы

Обучиться строить карты потока создания ценности для кардинального сокращения потерь можно в июле в Москве, на одном из заводов «Швабе»

Почему картирование потока считается одним из ключевых инструментов бережливого производства? Составление карты потока создания ценности позволяет определить скрытые в процессе потери, зачастую составляющие бОльшую часть себестоимости продукта или услуги. Карта потока создания помогает определить операции, создающие и не создающие добавленную ценность!

7 — 10 июля ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Геннадий Иванов тренинг-практикум «Картирование потока создания потребительской ценности» в Москве. Обучение для руководителей подразделений и проектов бережливого производства пройдет по традициям Российской Лин-школы в практическом формате. Площадкой для проведения открытого тренинга выбран «Загорский оптико-механический завод», входящий в холдинг «Швабе».

За 4 дня интенсивного обучения курсанты освоят принципы лин, научатся строить карты текущего и будущего состояний, минимизировать потери, оптимизировать процессы, оформлять планы мероприятий и подсчитывать экономический эффект от полученных результатов.

Практический блок включает деловые игры, упражнения по практике замера в гемба, построение макрокарты потока прямо на производственной площадке, экспресс-консультирование от опытного тренера ГК «Оргпром».

Регистрация на курс проходит на сайте Российской Лин-школы

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

ГК «Оргпром» - ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

Приглашаем Вас принять участие в I Международном саммите медицинских сестер, посвященном роли медицинской сестры в системе здравоохранения, который пройдет 24 июня 2015. Саммит организован Высшей медицинской школой и Первым Московским государственным медицинским Университетом им. И.М. Сеченова

Генеральный партнер:

• Независимая лаборатория ИНВИТРО -invitro

Информационные партнеры:

• Ремедиум remedium
• МЦФЭР zdrav
• Вадемекум vademec

В рамках саммита будут обсуждены следующие вопросы:

• Управление качеством медицинской помощи
• Повышение авторитета и социальной значимости профессии медицинской сестры
• Этические и деонтологические проблемы в сестринской деятельности
• Современная карьера медицинской сестры
• Современные тенденции дополнительного профессионального образования среднего медицинского персонала

Первое в России и в мире конгрессное мероприятие по развертыванию политики, лин-поединок, семинары российских и зарубежных звезд, бенчмаркинг тур… Программа Российской Лин-школы содержит полный арсенал инструментов для успешных менеджеров

16-я по счету сессия Российской Лин-школы стартует совсем скоро. 24 июня в Москве пройдет первое не только в РФ, но и в мире конгрессное мероприятие по развертыванию политики на основе бережливого производства.

25 и 26 июня намечены мастер-класс директора Группы компаний «Оргпром» Алексея Баранова «Развертывание политики. Хосин Канри. Матрица Навигатор» и лидерский курс для руководителей от президента LeanPlus Майкла Вейдера, имеющего 35-летний успешный опыт реализации крупномасштабных программ РПС, в том числе и в России.

26 июня две группы участников школы направятся на две лин-экскурсии. Первая – в «Раменское приборостроительное конструкторское бюро». Вторая – на предприятие стройиндустрии, его название появится в афише уже сегодня! Второй маршрут был открыт Оргкомитетом из-за того, что все места в первом бенчмаркинг-туре были зарезервированы участниками еще за месяц до начала мероприятия.

Мероприятие официально поддерживают Союз машиностроителей России и Московская торгово-промышленная палата, с участием которой в 2013 и 2014 году в столице организованы два Центра компетенций по бережливому производству.

Старший вице-президент МТПП Владимир Платонов заявил в официальном приветствии: «Убежден в высокой эффективности школы для предприятий России. Наша общая задача – сделать лучший опыт бережливого производства и развертывания политики достоянием как можно большего числа руководителей компаний, правительств, СМИ! Государство и бизнес должны сверить дорожные карты в этом направлении».

Партнерами мероприятия выступают РАНХигС и «Сибур холдинг».

Ольга Дмитриева

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Российская Лин-школа – самый крупный и авторитетный в России проект в области обучения совершенствованию производственных систем, бережливому производству (TPS, Кайдзен, Lean production) и устойчивому развитию. Сессии лин-школы проходят два раза в год – в июне и ноябре, начиная с 2006 г. В различных городах (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Тольятти, Самара). Они представляют собой конференции и обучающие мероприятия в несколько потоков – для курсантов с разными уровнями подготовки. Преподаватели лин0школв самые успешные и известные зарубежные и российские эксперты в области РПС и бережливого производства: Джеффри Лайкер, Майкл Вейдер, Дэвид Майер, Алексей Баранов, Юрий Адлер и др.

Хосин Канри – стратегический инструмент управления изменениями в критичных бизнес-процессах. Представляет собой систему формирования, развертывания и контроля по всех организации исполнения основ бизнеса и прорывного видения. Способствует вовлечению каждого руководителя и сотрудника в процессы выработки эффективной реализации политики предприятия.

ГК «Оргпром» - ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

В данный момент в Оргкомитете идет работа по анализу предоставленных данных от уже заявившихся участников, распределение их по лигам в зависимости от уровня развития производственной системы и назначение дат аудитов – они будут проходить с конца июня по октябрь включительно.

Среди участников нынешнего года предприятия «Оборонпрома», «Российских железных дорог», «Уралвагонзавода», «Росатома», «Сибур холдинга», «ТаграС-Холдинга», а также компании среднего бизнеса различных отраслей.

По просьбам компаний-участников, не успевших подать документы на участие в Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева до 31 мая, прием заявок продлен на месяц – до 30 июня.

«Многие компании борются за Кубок не первый год подряд, потому что оценили пользу и преимущества, которые дает Конкурс, – заявил член Наблюдательного совета Конкурса Алексей Баранов. – «Ветераны» знают: хотя главная награда одна, побеждают в этом состязании все участники.

Во-первых, компании получают оценку потенциала производственной системы и рекомендации лучших производственных менеджеров страны за символический регистрационный взнос – подобная услуга в прайсах консультантов стоит в разы больше.

Во-вторых, участие в Конкурсе – это укрепление лидерского имиджа в передовых методах менеджмента. В-третьих – мощный стимул к ускоренному повышению производительности. Ведь подготовка к аудитам экспертов Конкурса – отличная мотивация персонала к более эффективной реализации программ бережливого производства и развития производственных систем».

Итак, Оргкомитет ждет заявок от компаний численностью свыше 30 человек всех форм собственности и отраслевой направленности до 30 июня. Уточнить информацию по участию можно в Оргкомитете

Первый вице-президент Союза машиностроителей России, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по промышленности Владимир Гутенев заявил об официальной поддержке Союзом первого в России и в мире конгрессного мероприятия по развертыванию политики на основе бережливого производства. Круглый стол «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри» пройдет в Москве 24 июня и соберет руководителей и ведущих специалистов российских и зарубежных компаний и корпораций: «РЖД», «ПСР» (Производственная система «Росатом»), «Русские краски», «Газпромнефть-Снабжение», «Новолипецкий металлургический комбинат», «Салым-Петролеум», «НПО «МИР», IKEA, Vossloh и многих других.

«Тема круглого стола сейчас крайне актуальна, – говорится в приветствии Владимира Гутенева. – В условиях восстановления экономического равновесия перед предприятиями России стоят глобальные задачи. Необходим серьезный анализ и работа по поиску внутренние резервов, по сокращению бюджетные расходов, созданию условий для повышения производительности труда. Хосин Канри - один из методов стратегического планирования и управления компанией, который может обеспечить мощный рывок производительности предприятий всех отраслей промышленности и сферы услуг».

Также вице-президент Союза машиностроителей России пожелал участникам успешной подготовки и работы на мероприятии, а также высказал убеждение, что проведение круглого стола будет способствовать укреплению деловых связей, содействовать становлению стратегического партнерства экспертного сообщества, органов государственной власти, бизнес-структур, общественных организаций и СМИ для повышения эффективности работы предприятий России.

Российская Лин-школа и круглый стол в этом году пройдут при поддержке Союза машиностроителей России, и Российской академии народного хозяйства при Президенте Российской федерации (РАНХиГС) и Московской торгово-промышленной палаты.

Медиапартнерами мероприятия выступят журналы «Стандарты и качество», Business Excellence, «Управление Качеством», «Мясные технологии», «Время Инноваций», «Управление персоналом», газеты «Ведомости-Поволжье», «Промышленный еженедельник», «Портал машиностроения», телеканал «PRO Бизнес», а также издательство «Альпина Паблишер», HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» и «Русская Школа Управления».

Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в тренинге "Деловые переговоры: ключевые технологии успеха", который состоится 10-11 июня с 10.00 до 18.00.

Участники в результате тренинга:

1. Освоят навыки результативного ведения переговоров со сложными клиентами.
2. Научатся понимать поведение клиента и влиять на него.
3. Смогут отстаивать свою позицию.
4. Сохранять хорошие деловые отношения с партнерами даже в сложных ситуациях.

Тренинг пройдет в преддверии Дня России, поэтому действуют праздничные цены на участие в тренинге:

- 1 участник – 10 700 руб. вместо 18 700 руб.

- 2 участника - 23 900 руб. вместо 37 400 руб.

3-й участник обучается бесплатно!

10 июня 2015 г. с 10-00 до 12-00. Участие бесплатное.

В подарок - книга (в печатном виде) Николая Рысёва «Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях» и «Активные продажи 3.4 Стратегии переговоров»

Приглашаем принять участие в живой презентации тренингов «Активные продажи» и «Управление активными продажами». Вы сможете стать участников двух тренингов, общаться с коллегами и задать множество вопросов ведущему тренингов.

Ведущий - Николай Рысёв – известный бизнес-тренер, автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Манипуляции и влияние в продажах», «Правильные управленческие решения», «11 правил руководителя №1», «Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях»; с 19-летним опытом проведения около 1000 (!) результативных и мотивирующих тренингов. Среди клиентов: Microsoft, Касперский, QIWI, MacAfee, Мегафон, Альфа-Банк, Силовые машины, International Paper, Fazer, гипермаркеты «Перекресток», OKEY, Hilton, Marriot Moscow Grand, Что делать консалт, Киа Сандол, Евросиб, Media Markt и другие.

Приглашаем принять участие в презентации, если:

• Вы думаете о проведении тренингов, но не уверены в выборе партнера.
• Вы постоянно проводите тренинги и размышляете о новых партнерах и программах.
• Вы прекрасно знаете, какой тренинг Вам нужен, и хотите больше узнать о тренере.
• Ваш корпоративный отдел обучения ищет новые идеи, форматы, технологии.
• Вы хотите принять личное участие в тренинге, чтобы убедиться в эффективности.
• Вы читали книги Николая Рысёва и хотите получить книгу автора в подарок с подписью. Вы можете выбрать одну из книг «Стратегии переговоров» или «Технологии лидерства»

Целевая аудитория презентация

Все сотрудники, которые участвуют и принимают решение об обучении и развитии сотрудников в компании. Генеральных и коммерческих директоров особенно просим присоединяться, потому что обучение влияет на эффективность бизнеса.

Программа презентации состоит из двух частей:

Часть презентации «Активные продажи» будет сфокусирована на наиболее значимых темах:

• Установление контакта.
• Выявление потребностей.
• Работа с возражениями.

Часть презентация «Управление активными продажами» будет сфокусирована на наиболее значимых темах,

• Постановка обучающих задач менеджерам по продажам.
• Контроль отдела продаж.
• Обратная корректирующая связь сотрудникам.

Стоимость тренинга для участников презентации 49 000 руб. за день на группу до 20 участников.

Место проведения: Москва, ул. Люсиновская, д. 13, метро Добрынинская -150 м., метро Серпуховская 160 м.

О компании:

Тренинговая компания RECONT специализируется на решениях в области корпоративных тренингов по продажам и управлению. Наша задача заключается в разработке отдельных или комплексных программ обучения для развития бизнеса клиентов. Мы проводим также онлайн тренинги и вебинары. С 1999 года компания успешно провела около 1000 (!) корпоративных тренингов для 40 отраслей бизнеса. Компания имеет опыт работы как с крупными компаниями, входящими в списки Fortune, так с небольшими компаниями разных отраслей.

Направления деятельности:

1. Корпоративные тренинги по продажам и управлению для классических групп до 20 человек. Тренинги - бестселлеры «Активные продажи», «Стратегии и тактики переговоров», «Большие продажи B2B» «Принятие решений», «Тактический менеджмент», «Технологии лидерства».
2. Корпоративные онлайн тренинги и вебинары.
3. Деловые игры.
4. Мотивирующие и зажигательные выступление на конференциях и съездах;
5. Проведение тренингов для больших групп до 300 участников на партнерских конференциях, тренингах, съездах и других крупномасштабных мероприятиях.

Встреча с тренером: в свободной дружеской атмосфере общение с автором и ведущей тренинга тренеров "Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР", руководителем направления "Обучение тренеров" в Центре "ТренерПРОФИ" - Светланой Матвиенко. Узнать о профессии бизнес-тренера, "примерить" тренерскую работу на себя, получить ответы на вопросы, познакомиться с тренером- наставником, больше и неформально узнать о том, как проходит обучение тренеров можно, став участником Встречи с Тренером в очном или дистанционном (для регионов) форматах.

Даты и время ближайшей Встречи с Тренером:

- очно (в Москве, в Центре "ТренерПРОФИ") 9 июня с 18.00 до 20.00;

Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). .

- дистанционно (для регионов) - по скайпу: 10 июня с 15.00 до 16.30 (время московское).

Участие бесплатное. Обязательна предварительная регистрация.

РШУ запустила онлайн сервис, где можно скачать электронную версию диплома.

Теперь выпускники Русской Школы Управления (РШУ) смогут продемонстрировать свой диплом не только лично, но и онлайн – разместив ссылку, подтверждающую достоверность полученного документа об образовании, через сайт Школы.

Заботясь об удобстве своих клиентов, Русская Школа Управления создала электронный реестр выпускников. Он содержит порядка 70 000 дипломов - именно такое количество слушателей проучились в РШУ с 2008 года. Сервис позволяет не только проверить информацию о заявленной квалификации, но и разместить электронную версию диплома в резюме и на своих страницах в социальных сетях. Осуществить это можно одним кликом - опубликовав актуальную ссылку через сайт Школы. Также выпускники смогут скачать электронную версию своего удостоверения.

Новый сервис РШУ для подтверждения данных будет доступен и HR-менеджерам. Русская Школа Управления уже сообщила об этом во все крупнейшие кадровые агентства России. Воспользоваться системой поиска смогут все - в то же время личная информация хранится в строгом соответствии с Законом о персональных данных. Проверить информацию о дипломе онлайн можно на официальном сайте РШУ.

Комментирует Петр Литвин, директор по маркетингу Русской Школы Управления:

«Мир стремительно переходит с бумажных носителей на электронные. У газет появляются онлайн-версии, многие прекращают издаваться в печатном формате. Все чаще слышно дискуссии о необходимости перевода основных документов на цифровые носители. Вполне вероятно, что через несколько лет паспорт уже не нужно будет носить с собой, достаточно будет назвать его номер.

Мы решили оцифровать еще один документ: «Удостоверение о прохождении курсов Русской Школы Управления». Копия такого диплома теперь всегда доступна онлайн. Выпускники Русской Школы Управления смогут подтвердить высокую квалификацию в любой момент, а также прикрепить Удостоверение к своему резюме или поделиться им на своих страницах в социальных сетях».

Участники лин-экскурсий по предприятиям России, в Японию, Китай и европейские страны знают: для успеха программы бережливого производства мало изучить инструменты в аудитории, мало прочитать умные книги, и мало пробовать инструменты бережливого производства самому. Очень важно увидеть эффективную производственную систему в действии, пообщаться с успешными менеджерами. И обменяться опытом с коллегами из разных отраслей.

Бенчмаркинг-туры к победителям Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева – особая тема в проекте «Бережливое кольцо России» ГК «Оргпром». Очень многие хотят лично оценить производственные системы, которые авторитетные эксперты конкурса признали самыми эффективными в России.

Для ООО УК «ТаграС-Энергосервис» – абсолютного победителя и обладателя Кубка Гастева в 2014 году – быть эффективным предприятием означает оказывать услуги своевременно, качественно и по выгодной для заказчика цене. Именно эти ориентиры и отличные результаты в повышении производительности, сокращении потерь и правильно реализуемая программа бережливого производства помогли компании, несмотря на небольшой «стаж» программы одержать заслуженную победу в конкурсе. Рост производительности на 24 % за 3 года – хороший результат. Он достигнут благодаря системной работе. Организация порядка на рабочих местах и объектах, вовлечение персонала в процесс совершенствования и подачу кайдзен-предложений, внедрение ТPM и OEE, организация системы канбан, оптимизация потоков создания ценности, функционирующая школа менеджеров и мастеров… Выстроенная на предприятии «бережливая» система помогает «ТаграС-Энергосервису» не только выжить, но и получить преимущество в кризисные времена.

Помимо экскурсии по центральной базе и офису для осмотра инструментов бережливого производства в действии участников ждет несколько презентаций от руководителей о производственной системе ООО «ТаграС-ЭнергоСервис», организации системы вытягивания, поточного производства, стандартизации, в том числе и в выездных бригадах.

А следующий тур «Бережливого кольца России» будет организован за опытом развития производственной системы и развертывания политики на основе Хосин Канри – в «Раменское приборостроительное бюро» (Концерн КРЭТ). Мероприятие пройдет в рамках XVI сессии Российской Лин-школы 26 июня.

Ольга Дмитриева

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

ГК «Оргпром» - ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем, освоению бережливого производства (Lean, кайдзен, TPS)

В рамках круглого стола по развертыванию политики 24 июня в Москве пройдет интеллектуальный поединок приверженцев BSC и Матрицы НАВИГАТОР

Организаторы Российской Лин-школы не перестают удивлять свою аудиторию новыми темами и форматами. В рамках уже шестнадцатой по счету сессии школы 24 июня в Москве пройдет первое не только в России, но и в мире конгрессное мероприятие по развертыванию политики на основе бережливого производства. Это РАЗ!

Практика развертывания политики (Policy Deployment, Хосин Канри) будет представлена в формате кейсов – на трех уровнях управления: от гендиректора до линейного менеджера или от руководства холдинга до филиала. Стратегию «в разрезе» представят «тройки» докладчиков от «РЖД», «РПКБ» и компании GEFCO. Это ДВА!

Новый маршрут в «Бережливом кольце России» – «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (входит в «КРЭТ» - Концерн Радиоэлектронные технологии («Оборонпром»). Рост производительности на 121 % за полгода – как результат грамотно развернутой стратегии! Экскурсия на «РПКБ» 26 июня – третья новинка Российской Лин-школы!

Еще «изюминка» – драматизма традиционному конгрессному мероприятию добавит битва консультантов, которая запланирована в рамках круглого стола «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри». Интеллектуальные шпаги скрестят приверженцы различных инструментов представлений процесса развертывания стратегии. Управляющий партнер компании ITeam Александр Кочнев поведает о преимуществах Системы сбалансированных показателей (BSC). А директор «Оргпрома» Алексей Баранов расскажет, в чем его инновационная разработка «Периодическая система управления устойчивым развитием» (Матрица НАВИГАТОР) превзошла своих авторитетных предшественниц.

За каждого из участников поединка выступят «секунданты», на практике использующие данные методологии. А слушателям круглого стола полезно будет узнать о плюсах и минусах обеих систем, что очень важно при выборе стратегических инструментов – особенно в период кризиса. Ведь именно сейчас как никогда жизненно важно получать максимальный результат от минимального вложения ресурсов, ставить амбициозные цели и достигать их в кратчайшие сроки!

Среди докладчиков и участников мероприятия – руководители компаний и корпораций, активно повышающих свою эффективность. Среди них «РЖД», «ПСР» (Производственная система «Росатом», «Русские краски», «Газпромнефть-Снабжение», «Новолипетский металлургический комбинат», «Салым-Петролеум», «НПО «МИР», IKEA и многие другие. Обмен опытом успешного достижения стратегических целей – ключевая тема Российской лин-школы – актуальна сегодня для всех без исключений отраслей и рынков. Можно разрабатывать прорывные стратегии и идти путем проб и ошибок, а можно взять на вооружение опыт, который уже принес успех другим компаниям! Именно в этом практический смысл очередного конгрессного мероприятия ГК «Оргпром».

Друзья, всем, кто примет участие в тренинге коуч-сессия в подарок.

В каких сферах может помочь коучинг?

• В развитии бизнеса
• В принятии правильных управленческих решений
• В поиске способов увеличения продаж и многие другие.

Можно много читать о коучинге, но лучше испытать его эффективность на себе и получить реальный результат.

Приходите на тренинг "Как увеличить продажи в условиях жесткой конкуренции" и получите коуч-сессию в подарок!

Осталось всего 3 меса в группе.

Группа компаний «Оргпром» в очередной раз стала лидером на рынке консалтинговых услуг Екатеринбурга согласно рейтингу, составленному аналитической группой «Делового квартала» и прочно закрепила свою позицию в регионе, где располагается головной офис.

Ведущий провайдер консалтинговых услуг в области развития производственных систем ГК «Оргпром» является лидером в сегменте управленческого консалтинга. Первое и третье место рейтинга портала DK RU по обороту от услуг в 2014 г. заняли соответственно компания Softline и ГК «РИЦ» — специализируется на IT-консалтинге.

Алексей Баранов, директор ГК «Оргпром»

Сегмент управленческого и стратегического консалтинга, консалтинга в области бережливого производства оказался, на наш взгляд, меньше подвержен кризису. Потому, что решения, предлагаемые консультантами, на практике действительно работают. Помогают клиентам экономить миллионы, избавиться от кредитной зависимости, увеличить производительность труда, быть конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках. Конечно, особенно в ситуации «резки» бюджетов руководители тщательно выбирают тех из консультантов, которые гарантируют достижение определенного результата, экономического эффекта.

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди своих слушателей и выяснила, какие факторы влияют на карьеру человека и что нужно для успешного продвижения по профессиональной лестнице.

Согласно результатам опроса более 31% респондентов считают, что карьера человека успешна только тогда, когда он получает моральное удовлетворение от работы. Высокий уровень дохода для 27% опрошенных является главным критерием, по которому оценивают успех человека в профессиональном плане. И только 12% слушателей считают, что работа в престижной компании является залогом успешного продвижения человека по карьерной лестнице. Опрос проводился среди пользователей групп РШУ в социальных сетях. Всего в опросе приняло участие более 100 человек, ответивших на 8 вопросов.

Сегодня, говоря об успешности человека в своей профессии или в бизнесе, респонденты меньше всего обращают внимание на его высокий пост, всеобщее признание или возможность приносить пользу обществу.

Результаты опроса наглядно продемонстрировали, что на продвижение по карьерной лестнице, в первую очередь, влияют личные качества и особенности характера человека. Так считают 28% опрошенных. Для многих работодателей ответственность – самая важная характеристика, которая позволяет человеку продвигаться по службе. На втором месте находится умение принимать решения в сложных ситуациях, а на третьем – направленность на результат. Соответственно, одной их основных помех на пути к успеху становится неумение или нежелание самостоятельно принимать решения, а также банальная лень.

К главным факторам, влияющим на продвижение по служебной лестнице, респонденты отнесли также опыт работы человека и образование. А вот среди непопулярных ответов – изучение языков, профессиональные стажировки и наличие полезных знакомств и связей.

Большинство опрошенных считают, что у специалистов, получивших бизнес-образование, шансы на повышение по карьерной лестнице выше, чем у других. Некоторые слушатели РШУ идут обучаться для того, чтобы получить новую должность. Скорее всего, этим и объясняется возрастающий, несмотря на кризис, интерес к бизнес-образованию.

Говорит Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления: «Как правило, успехов в карьере добиваются целеустремленные, ответственные и любящие свою работу люди. Они не стоят на месте, а постоянно двигаются вперед. И мы стараемся в этом им помогать. Регулярно обновляем учебные программы и четко отслеживаем практическую направленность наших курсов. Для нас важно дать слушателям тот набор знаний и навыков, который сможет привести их к нужному результату в их деятельности и, как следствие, добиться успехов в своей карьере».