Новости тренинговых компаний

Второй Уральский саммит «Бережливое производство: антикризисные решения» обещает дать ответы на главные вопросы, которые сегодня снова остро стоят перед предприятиями региона и всей России.

Как сократить потери, повысить производительность, сохранить сотрудников? Как меньшими ресурсами получить бОльший результат и обеспечить устойчивый рост компании? Как получить экономический эффект от программы бережливого производства? Решения по ускоренному решению этих задач представят руководители компаний, успешно реализующие программы развития производственных систем и бережливого производства.

Саммит пройдет 20 марта в ДК Железнодорожников при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. Среди организаторов: Свердловская железная дорога - филиал ОАО «РЖД», Группа компаний «Оргпром» (ведущая российская компания в сфере обучения и консалтинга по бережливому производству и РПС), Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства».

В программе саммита – выступление директоров и топ-менеджеров таких компаний и корпораций, как «Росатом», «РЖД», «Татнефть», «НПО «МИР» и других, содержательная обучающая программа – тренинги лучших российских экспертов по реализации быстрых решений для повышения производительности и сокращения потерь.

Также в рамках саммита планируется очередное Закрытое совещание рабочей группы Министерства промышленности и торговли РФ по выработке антикризисных решений для повышения производительности предприятий РФ.

В рамках саммита будет работать Ярмарка решений для бизнеса – выставка партнеров и участников саммита («ЮНИТ МАРК ПРО», Kimberly-Clark Professional, Группа компаний VP GROUP), которые представят инновационные решения для эффективной реализации программ Развития производственных систем и бережливого производства).

Инновационной изюминкой нынешнего мероприятия станет Робот-консультант по бережливому производству от ГК «Оргпром» и компании ROBOT96.

Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ признан лидером образовательных услуг в сфере управления проектами по версии Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения. Рейтинг проводится ежегодно при поддержке журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» на основе отзывов заказчиков корпоративного обучения о качестве и общем уровне представления услуги.

По свидетельствам организаторов рейтинга, сам подход к сбору данных уникален и гарантирует полную объективность результатов, поскольку в качестве жюри рейтинга выступают многочисленные заказчики обучения, а оцениваются все без исключения участники рынка корпоративного образования. Традиционно в рейтинге побеждают компании, которые заказчики отметили за: «отличную работу менеджеров по работе с клиентами», «вниманием к заказчикам», «разнообразие учебных программ», «качество преподавателей и учебного процесса», «обширный учебный и дополнительный материал».

«Мы очень рады победе в рейтинге, ведь она свидетельствует о том, что заказчики в полной мере удовлетворены качеством предоставляемых нами образовательных услуг, - отмечает Екатерина Пужанова, Исполнительный директор Университета Управления Проектами. - Мы всегда отличались уникальными разработками программ по ключевым проблемам в управлении проектами. При определении корпоративной программы мы идем в первую очередь от потребностей заказчиков, применяя наработки и опыт участия в проектах ГК ПМСОФТ. Мы выстраиваем системную программу развития компетенций руководителей проектов и сотрудников проектных офисов, которая дает реальные результаты».

С 11 по 13 марта 2015 года в Москве состоится тренинг-практикум, посвященный вопросам применения игровых методик в обучении концепции и инструментам бережливого производства. Мероприятие ориентировано как на специалистов, владеющих методикой повышения операционной эффективности, для которых актуальной является задача по вовлечению сотрудников, так и для начинающих бережливцев.

По сути формат обучения приближен к формату мастер-класса, в рамках которого участники отыгрывают предлагаемые игровые решения, а затем ведущий раскрывает ключевые аспекты по организации и модерированию той или иной деловой игры. При этом каждый из участников получает возможность в процессе коллективного обсуждения проникнуться всеми тонкостями игровой механики.

Курс построен таким образом, что в первой его части обучаемым раскрываются общие принципы андрагогики (обучения взрослых) и определяется место игровых методик в процессе обучения основам бережливого производства. Далее следует практическое освоение комплексных тренажеров различного типа по организации эффективного потока создания ценности. Вниманию участников предоставляется деловая игра по производству «Фонариков», которую в рамках семинара любезно предоставляет партнер ГК «Оргпром» компания Leanproject. Если фонарики раскрывают особенности обучения потоковому мышлению в производственной среде, то для описания и имитации бизнес-процессов в мастер-классе применяется адаптированная игра «Точки».

Второй блок игр посвящен отдельным инструментам таким как: быстрая переналадка (SMED), ТРМ, 5С, Стандартизация. Участники познакомятся с простыми и достаточно технически сложными лин-тренажерами, которые нацелены на отработку навыков по конкретным инструментам бережливого производства.

В целом же основная задача тренинга-практикума вооружить участников наиболее эффективными инструментами обучения сотрудников предприятий различной направленности. По словам ведущего курса Романа Партина: «непродолжительная деловая игра позволяет намного эффективнее продемонстрировать обучаемым эффективность инструментов бережливого производства чем многодневные лекции. Игры воздействуют на практическую направленность мыслительных процессов участников обучения, позволяя через руки, через тактильные ощущения ощутить применимость подходов».

По итогам обучения каждый из участников помимо навыков проведения игр получают еще и готовые инструкции с шаблонами по части из них. И конечно же каждому заряд новых идей и сертификат.

Российское отделение Ассоциации сертифицированных специалистов

по расследованию хищений (ACFE) приглашает Вас принять участие в тренинге

«Оптимизация системы внутреннего контроля в условиях глубокого экономического спада / профессиональное проведение интервью»

15-16 апреля 2015г.,

г. Москва, гостиница «Космос», (Проспект Мира, 150, метро «ВДНХ»)

Сокращение непроизводительных потерь является ключевым фактором выживания бизнеса и сохранения его конкурентоспособности в условиях коллапса экономики. Оценить размер резервов позволяет тот факт, что российские компании теряют в результате хищений 30% от средств, затраченных на ведение бизнеса.

Двухдневный тренинг объединяет две актуальные темы:

• Оптимизация системы внутреннего контроля в условиях глубокого экономического спада
• Профессиональное проведение интервью

Российское отделение Ассоциации сертифицированных специалистов

по расследованию хищений (ACFE) приглашает Вас принять участие в тренинге

«Навыки проведения внутренних расследований для внутренних аудиторов»

24-25 марта 2015г.,

г. Москва, гостиница «Космос», (Проспект Мира, 150, метро «ВДНХ»)

Внутренним аудиторам при проведении проверок приходится сталкиваться с признаками мошенничества, и участвовать во внутренних расследованиях. Часто, действуя из благих намерений, но не имея необходимых базовых навыков в проведении расследований, внутренние аудиторы упускают возможность собрать необходимые доказательства, предотвратить их уничтожение преступниками, раскрыть схему преступления и получить необходимую информацию в интервью.

Тренинг дает знания в области проведения расследований, включая:

• Особенности проведения внутренних расследований в коммерческих организациях,
  
• Как оценить риск мошенничества в проверяемом процессе или сделке,
  
• Как оценить устойчивость контрольной процедуры к хищениям
  
• Как выявить мошенничество, выработать криминальные версии и доказать их,
  
• Поиск информации, получение и оценка доказательств,
  
• Как применять аналитические методы выявления и расследования хищений,
  
• Основы использования социальной инженерии для получения информации,
  
• Техника проведения интервью при расследовании,
  
• Возмещение ущерба виновными лицами и привлечение их к ответственности.

Милые дамы, уважаемые бухгалтера, аудиторы и финансисты - мы дарим скидки к 8 марта и не только!

Заходите на нашу страничку и выбирайте обучение!

Скидки описаны слева под стоимостью при просмотре полного описания программы.

Нам очень приятно дарить Вам подарки!

Ознакомиться и зарегистрироваться: http://www.b-seminar.ru/company/timetable/714.htm

10 марта с 19.00 до 21.00 в Антикафе "Кругозор" состоится встреча тренеров-выпускников Центра "ТренерПРОФИ"

На вечере Вы сможете встретиться с Вашими любимыми тренерами:

Ириной Тримаскиной

Валерией Долгих

Галиной Елисеевой

Светланой Матвиенко

Вы сможете встретиться с теми, с кем учились вместе. Поделиться своими успехами, узнать о новостях профессионального сообщества. Возможно, спланировать совместные проекты.

Ждем всех! Приходите!

Дата и время проведения: 10 марта с 19.00 до 21.00

Условия участия в мероприятии: вход свободный, необходимо зарегистрироваться.

Место проведения: Москва, ул. Новослободская, дом 20, антикафе «Кругозор» (2 минуты пешком от метро «Менделеевская»)

Русская Школа Управления подвела итоги 2014-го года

2014-й год стал для Русской Школы Управления годом развития и роста.

Более, чем в 2 раза, выросло количество проведенных за год семинаров в московском и региональных офисах РШУ. Число слушателей, посетивших занятия в филиалах Школы в 2014-м году, увеличилось на 20% в сравнении с 2013-м годом. Расширился преподавательский состав РШУ – с 270 до 320 регулярно привлекаемых экспертов-практиков.

Первую пятерку наиболее востребованных направлений обучения РШУ в 2014-м году составили «Недвижимость», «Финансы Экономика Инвестиции», «Право», «Управление персоналом» «Строительство и Девелопмент; ЖКХ».

Комментирует Директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская: «Обычно в пятерку наиболее востребованных входят классические направления, функционал которых есть в любой отрасли и в любом бизнесе – такие как «Персонал», «Финансы», и вот уже на протяжении трех лет «Право». Действительно, юридические нормы быстро меняются, компании становятся на букву закона – это вполне объяснимо. Интересно, что в 2014-м году впервые в числе топ-5 популярных оказались такие направления, как «Строительство и Девелопмент; ЖКХ».

Востребованность тем, касающихся недвижимости, подтверждают и результаты исследований, опубликованных в открытых источниках. Согласно одному из них, приоритетными, по мнению россиян, являются такие направления развития страны как «Строительство жилья» и «Инфраструктура населенных пунктов» – их важность отмечают 21% и 11% опрошенных респондентов соответственно.

Комментирует руководитель направлений «Строительство и Девелопмент; ЖКХ» Виталий Субботин: Темы «Строительство и Девелопмент; ЖКХ» тесно связаны с существенным государственным регулированием. Кроме того, прошлый год был примечателен началом реформ гражданского, земельного и процессуального законодательства. В 2014-м году также произошли существенные изменения в сфере строительства и ЖКХ: например, принятие новых правил в порядок сбора средств и финансирования капитального ремонта, введение лицензирования в ЖКХ, большое количество нововведений по вопросам предоставления коммунальных услуг, способам управления, раскрытию информации.

Экономическая ситуация требует практических знаний от специалистов вышеперечисленных сфер, вынужденных работать в сложной ситуации нестабильности, монополистических тенденций, серьёзного государственного влияния (контроль, регулирование, госмонополии, госзаказы). Практический, преподавательский и научный опыт экспертов РШУ позволяет вырабатывать уникальные эффективные решения, которыми они делятся со слушателями Школы».

Линейка программ Русской Школы Управления постоянно обновляется и расширяется в соответствии с потребностями слушателей. В настоящий момент расписание РШУ насчитывает более 1500 семинаров по 35 различным тематикам.

Комментирует директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская: «Школа уверенно смотрит в будущее. Интерес к бизнес-образованию в России не ослабевает даже в нестабильное время. Используя затишье на рынке, люди идут повышать профессиональные компетенции. В кризис намерение

инвестировать в знания очень разумно и оправданно».

Популярность РШУ можно измерить не только числом проведенных семинаров, но и количеством выпитого в перерывах кофе. Между занятиями учащихся угощают горячими напитками с выпечкой в лучших традициях исконно русского гостеприимства. Специалисты административно-хозяйственного отдела Школы делятся своей статистикой: 172856 кружек кофе выпито в 2014 г. (для сравнения: в 2013 г. эта цифра составила 153624 кружки кофе).

Слушатели Русской Школы Управления готовы преодолевать значительные расстояния на пути к знаниям: путь каждого к одному из филиалов Школы составляет в среднем 923 км. Если же посчитать общий километраж, преодоленный учащимися РШУ в 2014-м году в обе стороны, он составит расстояние в 50 раз большее, чем дистанция от Земли до Луны.

Немалое расстояние преодолел однажды с целью получить образование великий ученый и невероятно разносторонняя личность - Михаил Ломоносов. Команда Русской Школы Управления желает всем учащимся достигнуть не меньших высот.

Вот и заканчивается зима!

В последний день зимы и первый день весны состоится тренинг "Эффективный руководитель"

Всем, кто примет участие в тренинге, мы дарим коуч-сессию.

В каких сферах может помочь коучинг?

• В развитии бизнеса
• В принятии правильных управленческих решений
• В поиске способов увеличения продаж
• В реализации амбициозных задач в карьере
• В решении вопросов личной жизни и многие другие.

К любой цели есть дорога. Важно ее найти и построить оптимальный маршрут.

Коуч — активный помощник на Вашем пути.

Можно много читать о коучинге, но лучше испытать его эффективность на себе и получить реальный результат.

Приходите на тренинг «Эффективный руководитель» и получите коуч-сессию в подарок!

Записаться:http://www.b-seminar.ru/seminar/show/25252.htm#calendar64072

Компания TeamSmart и Высшая школа управления Института управления и информационных технологий МИИТ стали партнерами. Благодаря этому сотрудничеству слушатели программы MBA получают возможность развивать профессиональные компетенции при помощи деловых игр и бизнес-симуляций, разработанных компанией TeamSmart.

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) является крупнейшим научно-образовательным комплексом России, общероссийским лидером в области подготовки и переподготовки специалистов и научных кадров для транспорта и транспортного строительства.

На 2015 год запланировано проведение целой серии деловых игр TeamSmart в области управления проектами, деловой коммуникации, стратегического маркетинга, финансового менеджмента и др.

По словам директора Высшей школы управления Института управления и информационных технологий МИИТ Сергея Петровича Вакуленко, применение игровых технологий TeamSmart помогает поддерживать высокое качество обучения и следовать современным стандартам бизнес-образования.

В рамках сотрудничества 11 декабря 2014 года для слушателей программы MBA была проведена деловая игра "The Toy Factory" (Фабрика игрушек), обучающая навыкам проектного менеджмента.

Информация о компании:

Компания TeamSmart - ведущий разработчик деловых игр и бизнес-симуляций, направленных на обучение, развитие и оценку персонала. С 2004 года в деловых играх TeamSmart приняли участие тысячи сотрудников российских и международных компаний. На сегодняшний день деловые игры и бизнес-симуляции TeamSmart применяются в крупнейших университетах и бизнес-школах, корпоративных учебных центрах.

3 марта приглашаем на семинар Климовой Марины Аркадьевны

Кто ведет кассу, кассовые документы и кто их подписывает. Кассир уходит в отпуск - кому доверить кассу. Должностные обязанности кассира. Лимит остатка кассы - превышение лимита в выходные и праздничные дни. Кассовая книга в обособленном подразделении. Порядок выдачи зарплаты: сроки выдачи и что делать, если зарплата полностью не выдана. Печать на ПКО - где ставить: только на корешок или часть на «приходник»? Надо ли оформлять ПКО на каждую операцию приема наличных через терминал.

Эти и многие другие вопросы в программе семинара

27-30 января в г. Екатеринбург на территории машиностроительного завода им. M. И. Калинина состоялся старт сертификационного курса «Эксперт». Первая сессия была посвящена картированию потока создания потребительской ценности выбранного процесса.

Ведущий тренер – консультант ГК «Оргпром» Дмитрий Высочий на практике показал группе руководителей и специалистов с разных предприятий как применять методику картирования в условиях не ритмичного производства, когда есть дефицит по комплектации, а реально на входе процесса производства отсутствует в наличии материал для изготовления деталей.

В процессе обучения участники не только посетили производственные участки и собрали данные по циклам производства проблемного процесса на основе однотипности операций, но и оцифровали время выполнения заказа и построили карту потока создания потребительской ценности. В результате выхода на производство было много дискуссий на тему определения операций являющихся ценной для заказчика - «Что ценно, а что нет». Но в итоге группа правильно определила ценность всех операций и подвела итог эффективности процесса.

Помимо основной карты потока создания ценности участники тренинга построили диаграммы, такие как «Диаграмма спагетти», «Диаграмма информационного потока» и «Диаграмма такта». Все полученные данные позволили сделать вывод, что эффективность процесса возможно улучшить в 3,7 раза, ускорить время выполнения заказа в 3,4 раза, объем передаточной партии оптимизировать в 5 раз и расстояние транспортировки деталей улучшить на 38,5%.

Основная задача данной сессии, которая ставилась перед группой участников – выявить «Узкие места» в процессе для возможности увеличения пропускной способности цеха и выработать направления улучшений. Проведенный расчет ожидаемого экономического эффекта показал актуальность выбранного направления улучшений и закрепил желание достичь результата.

Благодаря слаженной работы команды участников семинара и поддержки руководства «МЗиК» сформировалась уверенность достижения целевых показателей.

На следующей сессии группа применит методики раскрытия первопричин выявленных проблем и сформирует корректный план мероприятий, который по реализации улучшений покажет осязаемые результаты.

С 12 декабря 2014 г. по 03 февраля 2015 г. на базе МОУ Гимназия № 7 города Лыткарино Московской области тренер-консультант группы компаний «Оргпром» Николай Гудз провел серию деловых игр со школьниками старшего возраста. Цель мероприятий – научить учеников понимать новейшие управленческие технологии, в том числе бережливое производство, строить идеальные процессы в любой работе и учебе, а также быть лидерами и использовать навыки командообразования в больших и малых группах.

В последние годы все прогрессивнее и любознательнее становится наша молодежь. Все больше программ направлено государством на воспитание и подготовку новых кадров не только в сфере рабочих специальностей, но и в сфере управления и менеджмента, учитывая особенно остро стоящую перед нашим государством проблему нехватки квалифицированных руководителей.

ГК «Оргпром», миссия которой – содействовать устойчивому развитию общества, помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциал, – также вносит свой посильный вклад в будущее российской экономики. В качестве пилотного проекта была выбрана МОУ Гимназия № 7 и один из её 10-х классов (а именно 10-й класс с литеров «В»), на базе которого и была реализована идея проведения нескольких деловых игр. Чтобы на этапе становления личности и выбора своего пути в дальнейшей жизни, дать старшеклассникам понимание того, как строятся идеальные процессы, как можно улучшить и оптимизировать любое дело, касающееся производства как материального, так и нематериального продукта, как за счёт развития собственной интеллектуальной составляющей решать такие вопросы, о которых вчера ещё и не подозревал, как не бояться принимать решения. Также серия деловых игр была направлена на реализацию у старшеклассников понимания того, что такое эффективное командообразование, как в больших (15 человек), так и в малых группах (5-6 человек), как работают механизмы взаимодействия внутри групп, кто такой лидер и многое другое.

Необходимо отметить, наверное, главное – никакой специальной подготовки и вводного курса по основам бережливого производства, таких как виды потерь, философия и идеалы, 5 принципов, школьникам рассказано не было. Чтобы не загружать юные головы излишней, в принципе, пока информацией и получить результат, наложенный на ту базу знаний, на ту парадигму, на ту систему координат, которая выстроилась в голове у каждого юноши и девушки на основании полученных к настоящему моменту жизненного опыта и базы знаний.

– Результат, нужно сказать, вполне неплохой, – говорит ведущий экспериментального курса для школьников Николай Гудз. – Справились ребята с предложенными заданиями на четвёрку с минусом, однако на многих предприятиях, где также проводились подобные игры, даже подготовленные сотрудники показывали гораздо худшие результаты. Очень важно уже сейчас закладывать в юные головы правильные экономические знания и лидерские навыки. Гибкость мышления поможет сегодняшним школьникам совсем скоро стать успешными менеджерами и руководителями. И мы обязательно будем продолжать такие развивающие занятия для молодежи.

Консультационный семинар

В июне 2014 года был принят новый Федеральный закон №171-ФЗ от 23.06.2014 «О внесении изменений в Земельный кодекс РФ», который кардинальным образом меняет систему предоставления земельных участков из государственной и муниципальной собственности. В ходе семинара будут рассмотрены актуальные вопросы практического применения нового земельное законодательство РФ и имущественного законодательства: новые полномочия органов власти, реформа системы образования и предоставления земельных участков с 2015 года, новое в разрешенном землепользовании, новации в государственной регистрации прав на земельные участки и др.

Лектор: Михольская Виктория Валентиновна – к.ю.н., доцент кафедры земельного права и государственной регистрации недвижимости Московского государственного университета геодезии и картографии (МИИГАиК), экс-начальник судебного отдела Московской областной регистрационной палаты, профессиональный медиатор.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/25253.htm#calendar64077

– Какие основные задачи поставил «МиГ» перед разработчиками курса, исходят из текущей ситуации корпорации по внедрению проектов бережливого производства?

– Заказчик имеет давнюю историю взаимодействия с ГК «Оргпром» в рамках участия и проведения на своей площадке тренингов по бережливому производству. Руководство осознает необходимость применения передовых управленческих инструментов. И, в качестве первого самостоятельного шага, «МиГ» обратился за разработкой электронного курса по основам бережливого производства, чтобы в короткие сроки и с минимальными затратами реализовать задачу по формированию базовых компетенций у сотрудников предприятия.

Согласно техническому заданию, курс должен включать в себя текстовые и мультимедийные блоки, иллюстрации, средства для самоконтроля и проверки успешности освоения материала. Он содержит основы концепции и описание базовых инструментов, применимых в машиностроении и авиастроении. Трудоемкость освоения курса должна составлять не менее 16 академических часов.

Специалисты ГК «Оргпром» выполнили полный спектр работ по созданию курса: от разработки концепции модулей и контента до сборки материала с использованием специализированных средств.

Курс мы создавали в CourseLab, который обладает широкими возможностями для компоновки электронных курсов. Для нас было немаловажно, что редактор позволяет конвертировать создаваемый контент в самые распространенный формат для СДО – SCORM различных версий. В упрощенном варианте, без функционала управления прогрессом обучения CourseLab позволяет оформлять курс в простом мультимедийном формате, который может распространяться как на электронных носителях, так и публиковаться на корпоративных порталах. Таким образом, специалисты ГК «Оргпром» выполнили проект «под ключ».

– Что должны знать/уметь слушатели по завершению курса?

– Курс рассчитан на начинающих. По завершению курса слушатели проходят итоговое тестирование, которое должно определить степень освоения базовых положений методики Бережливого производства:

1. История операционного менеджмента
2. Общие понятие эффективности деятельности. Ценность и поток
3. Потери в процессах их идентификация
4. Инструменты бережливого производства: 5С, ТРМ, Картирование потока, Стандартизация, Точно-вовремя и др.
5. Система непрерывного совершенствования, командная работа

Базовые знания позволяют слушателям осознанно подходить к совершенствованию своих процессов и в дальнейшем осваивать более сложные инструменты и методики. Курс может применяться в рамках корпоративной системы обучения, как самостоятельно в дистанционном формате (с использованием системы дистанционного обучения, СДО), так и совместно с очными образовательными формами.

Роман Партин, исполнительный директор компании ГК «Оргпром»

Справка:

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

АКЦИЯ! (1+1=9 000 руб.)

Два участника по цене одного!

Специальное ценовое предложение от Учебного Центра «АЛЬЯНСЭНЕРГОКОНСАЛТ» на семинар 22 мая 2015 года по теме: «Реализация федерального закона № 223-ФЗ: Требования законодательства и практика осуществления контроля».

Лектор - Заместитель руководителя Московского УФАС!

Количество мест ограничено!

Успейте подать заявку на участие!

С 2 февраля до 12 марта 2015 года в Центре образования «ЭЛКОД» проходит акция «ЭКОНОМИМ ВМЕСТЕ».

Приходите учиться вместе с друзьями и получите ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ скидку:

• 2 человека – дополнительная скидка 5% каждому при оплате;
• 3 человека – дополнительная скидка 7% каждому при оплате;
• 4 человека и более – дополнительная скидка 10% каждому при оплате.

Скидка по акции «ЭКОНОМИМ ВМЕСТЕ» суммируется с другими скидками, подробности Вы можете узнать у менеджеров Центра образования «ЭЛКОД».

Ация действует при обучении в группах профессиональной переподготовки по программам:

«Управление персоналом» (320 ак.ч.) – начало занятий 3 марта 2015 г. - http://www.b-seminar.ru/seminar/show/24228.htm#calendar61184;

«Финансовый менеджмент» (290 ак.ч.) – начало занятий 12 марта 2015 г. - http://www.b-seminar.ru/seminar/show/10213.htm#calendar63913

При оформлении заявки на обучение перечислите всех друзей, кто будет учиться в группе профессиональной переподготовки, – менеджер рассчитает вашу скидку и свяжется с вами.

Профессиональные знания – надежное будущее!

Данный семинар-практикум обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК в области применения различных методологий и стандартов описания, анализа и регламентации бизнес-процессов.

Применение данных технологий бизнес-моделирования с использованием специализированных программных средств позволяет создавать простые и наглядные модели бизнес-процессов, которые помогают эффективно решать такие задачи, как:

• Обеспечение прозрачности и управляемости компанией
• Анализ и оптимизация процессов и оргструктуры
• Снижение трудоемкости и стоимости процессов
• Автоматизация выполнения процессов
• Анализ и контроль показателей, управление эффективностью
• Внедрение систем менеджмента качества
• Разработка системы мотивации и уменьшение персоналозависимости
• Унификация процессов и тиражирование бизнеса
• Поддержание роста и многое другое.

Краткое содержание

• Технологии бизнес-моделирования
• Разработка моделей бизнес-процессов верхнего уровня
• Классическая методология описания бизнес-процессов
• Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов
• Методология ARIS
• Методология BPMN (Business Process Model and Notation)
• Специализированные программные средства описания, анализа и регламентации бизнес-процессов (программные продукты бизнес-моделирования - ППБМ)
• "Золотые" правила и организация работ по описанию бизнес-процессов

Стоимость участия – 25 000 руб.

Система скидок

• При участии 2-х специалистов от одной компании - третий бесплатно.
• 10 % - нашим клиентам
• 30% - для государственных образовательных учреждений

Скидки не суммируются.

Записаться: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/2383.htm#calendar62733

Вы можете заказать проведение любого из семинаров БИТЕК в корпоративном формате

Учебный Центр «АЛЬЯНСЭНЕРГОКОНСАЛТ» (член Национальной Ассоциации Институтов Закупок - НАИЗ) приглашает Вас принять участие в уникальном семинаре по 223-ФЗ!

27 февраля 2015 - Семинар «Реализация федерального закона № 223-ФЗ: Требования законодательства и практика осуществления контроля».

Для участников действует Специальное ценовое предложение!

(1+1=12 000 руб.)

Количество мест ограничено!

Успейте подать заявку на участие!

62% россиян считают, что страна уже переживает экономический кризис. Опрос был проведен 10-11 января в 43 субъектах РФ фондом "Общественное мнение".

В то же время население довольно жизнью, хотя отложило отдых заграницей и стало покупать меньше люксовых товаров. Российские курорты уже получили прибыль за счет этого. Пустые полки в некоторых сетевых магазинах быстро заполнятся российскими товарами, которым до импортозамещения не давали вход на полку. Т.е. плюсы все же есть. А что же делать тем компаниям, деятельность которых неразрывно связана с импортным сырьем, запчастями, запасами и проч…? Как продавать и продавать ли вообще?

Тут бизнесу приходится не просто искать новые методы продаж, но обращаться к тем, которые позволят даже при малой марже, зарабатывать на объемах. Где взять такие заказы в кризис?

Кто будет в кризис покупать много и по стабильной цене?

Александр Гуськов, генеральный директор Первого Тендерного Центра отвечает на этот вопрос однозначно: "В этот кризис бизнес спасут только гос.заказы и честная конкуренция на тендерах. Как Вы понимаете, трудно найти платежеспособного клиента, который купит Ваш товар оптом, гарантируя 100% оплату в срок и при этом точно указав цену за 20 дней? В случае, когда Ваш клиент - государственное предприятие - будь то университет, гуис, служба занятости, гор.больница или муниципалитет, - все заказы оплачиваются в срок и в основном это оптовые, а не штучные заказы. Чтобы зарабатывать на тендерах в кризис необходимо знать базовые принципы участия в тендерах. Ничего сложного в этом нет".

Кроме того, как мы помним, недавно на гайдаровском форуме сам Герман Греф озвучил мнение о вполне реальной возможности введения гос.управления в большинстве российских банках и смежных учреждениях, которые в кризис окажутся на грани банкротства. Для бизнеса, занимающегося тендерами, это хорошая новость: расширятся закупки, которые будут проводиться через систему государственных электронных тендеров, соответственно можно будет неплохо заработать на этом кризисе".

Подпишитесь на нашей странице, чтобы бесплатно получить 10 уроков по продажам любого товара/работ/услуг на тендерах.