Новости тренинговых компаний

1 июля Международный центр «КТК» завершил обучение второго потока эмоционально интеллектуальных менеджеров. Люди, работающие в различных отраслях сумели довольно тесно познакомиться друг с другом и, конечно, получить невероятный практический опыт и достоверные научные знания в области развития эмоционального интеллекта. Их обучение состояло из 4 модулей. Это инновационная научно-практическая разработка по развитию способностей человека. Активизация внутреннего потенциала имеет научную базу, сложившуюся методологию, эффективную методику преподавания, практическую реализацию. Научная база содержится на базовых постулатах основателей концепции «Эмоциональный Интеллект» – Майер, Сэловэй, Карузо (Mayer J.D., Salovey P., Caruso D.R.). Научные данные подтверждены исследованиями факультета психологии НИУ ШЭ (Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики). В методике используется тест MSCEIT (Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Tests) – наиболее разработанная и актуальная методика тестирования эмоционального интеллекта. Тест адаптирован Российской Академией Наук (РАН) для применения в России. Группа занималась с профессиональными бизнес-тренерами нашего центра. Слушатели получили систему знаний и навыков, позволяющих на порядок эффективнее выстраивать отношения в бизнесе и жизни. Применение полученных знаний позволит добиться существенного прогресса в личной и профессиональной жизни. МЦ КТК представляет летнюю интенсивную программу развития Эмоционального интеллекта High rate. Программа стартовала 21 июня и продлится до октября. Второй модуль состоится 16, 17, 18 августа. Для желающих присоединиться к группе, мы предоставляем возможность пройти 1 модуль ЭКСПРЕСС 9 августа 2012 с 11.00-18.00

Лозунг для страны в эпоху модернизации: "Важнейшим из искусств для нас является искусство управления изменениями".

Наблюдая за очередным календарным годом модернизации и инновации, со всей очевидностью надо признать: там - Наверху - начав преобразования в стране, ничего об управлении изменениями не знают. И ровно так, как страдает обычная фирма от инициатив несведущих в данном вопросе боссов, так и наша страна (фирма), общество (организация), экономика (бизнес) и люди (персонал) страдают от традиционных заблуждений и ошибок практиков изменений. Конечно, страна - не фирма, но даже тот, кто не обладает мышлением стратега-Клаузевица, может провести параллели.

Но прежде удивительное. Как так могло случиться, что политический заказ на модернизационное во всех смыслах обновление страны не вызвало бума интереса к управлению развитием? Назвать интересом то, что есть сегодня, язык не повернется. Подробнее об этом читайте в материале Елены Маркушиной на сайте Kinsmark.

Kinsmark имеет в своем арсенале курс Анатомия мотива, который объясняет: почему Россия знаний всегда избегала, перемен боялась, мозги заимствовала, своих уничтожала, простое усложняла, возносила троечников и рычала на тех, кто делал её жизнь лучше.

Без изменения культуры не изменится ничего. Как только ослабнет принуждающий мотив - всё откатится обратно и, возможно, еще более назад. Интеллигенция сформулировала сообщение наверх о том, зачем вообще нужна культура, но, разумеется, сделала это в своей трактовке. Однако в изменяемой живой системе изменение культуры - отдельная история. Речь идёт об организационной культуре и оргповедении. С этим в России совсем плохо.

Как управлять оргповедением и многое другое вы узнаете, пройдя курс обучения от Kinsmark Group: Организационне поведение: от основ к управлению изменениями.

На Западе много внимания уделяется росту, изменениям, change-manegement, кайзен, импрувменту, но и там, если говорить об организационных изменениях, картина далека от идеала.

SbA-практик, а сегодня - директор Института Lean, Джон Шук, продолжает разъяснять и в Америке:

"Типичный западный подход к организационным изменениям заключается в том, чтобы начать пытаться заставить всех думать в правильном направлении. Это приводит к изменению их ценностей и отношений, что, в свою очередь, естественно приводит к тому, что они начинают делать правильные вещи.

Чему научил меня мой опыт работы в NUMMI, так это тому, что для изменения культуры надо, в первую очередь, менять не мысли людей, а их поведение - действия. Те из нас, кто пытается изменить культуру наших организаций, должны определить то, что мы хотим делать, образ действий как наш, так и других людей, наработать навык и сделать всё, что необходимо для закрепления этих поведенческих моделей. Культура изменится как результат этого.

Вот, что имеется в виду, когда говорят: «Проще проделать путь к новому образу мышления, чем продумать путь к новому образу действия».

Читайте отзывы о курсах , задавайте вопросы по почте.

Приглашаем Вас принять участие в летней интенсивной программе Развития Эмоционального интеллекта High rate, второй модуль которой будет проводиться 16, 17, 18 августа Для тех, кто хотел бы присоединиться к группе на 2 модуль, мы предоставляем возможность пройти 1 модуль ЭКСПРЕСС 9 августа 2012 с 11.00-18.00 Модуль 1 - Экспресс. Эмоциональный интеллект и управление своей жизнью. Данный формат раскрывает понятие «эмоциональный интеллект в бизнесе», дает общее понимание о теории и методологии комплексной программы, знакомит с конкретными методиками развития эмоционального интеллекта, а также принцип последующего применения этих методик в практике управления бизнесом. 1 модуль ЭКСПРЕСС – это один полноценный тренинг-день с 11:00 – 18:00, включающий в себя все основные понятия и базовые практические упражнения 1 модуля программы. На данном тренинге будет дана та база, с которой уже можно идти на второй модуль программы!

Программа 1 модуль ЭКСПРЕСС:

• Что такое эмоциональный интеллект? (научное открытие 1990 г проф. Йельского ун-та П. Саловея и его коллег Д.Майера и Д. Карузо)
• Роль ЭИ в жизни успешных людей. Эмоциональный интеллект в бизнесе. (За что нобелевскую премию 2002 г. по экономике дали психологам?)
• Эмоциональная грамотность. Почему этому не учат в школе?
• Можно ли развивать ЭИ и каким образом?
• Практические упражнения по развитию компонентов ЭИ
• Словарь эмоций - ключевые понятия и отличия. Полярность эмоций (активные - пассивные; позитивные - негативные).
• Осознание эмоции своих эмоций. Чтобы управлять самим и не дать им управлять нами. Инструменты осознания эмоций. Последствия подавления эмоций. Как неосознанные эмоции начинают нами управлять?
• Определение эмоций других.
• Выражение эмоций - как смоделировать нужную эмоцию в нужной ситуации.

Будем рады приветствовать Вас на данном мероприятии! Дата проведения: 9 августа 2012 с 11.00-18.00

Место проведения: Москва, Колокольников переулок, д.2/6

Стоимость ЭКСПРЕСС-модуля – 7000 руб., при оплате до 30 июля - 6000 руб., группы от 3 чел - 5000 руб.

26-27 июня 2012г. Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Русская школа стратегии сохранности и реставрации рукописного наследия».

Аудиторию составили реставраторы, библиотекари и архивисты.

В рамках семинара рассматривались две основные темы:

1. Эстетика письма, состав носителей и причины разрушения рукописного наследия.
2. Реставрация как метод активного вмешательства для сохранности рукописного наследия.

В рамках семинара была детально рассмотрены такие носители рукописного наследия, как бумага, волокно, масса, а также способы их производства и причины физических (химических) разрушений.

Сделан обзор специальных реставрационных материалов и современных реставрационных технологий, даны рекомендации по их применению.

Семинар прошел на одной из производственный площадей Корпорации ЭЛАР, что дало возможность продемонстрировать слушателям специальное реставрационное оборудование.

С 4 по 8 июня в стенах Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина проходила заключительная сессия Института Лин-практики.

Сессия состояла из двух частей. В течение нескольких дней слушатели изучали экономические дисциплины, преподаватели Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина продолжили объяснять, как связаны классические экономические дисциплины и философия Бережливого производства. Вторая, заключительная часть сессия состояла из защиты дипломов, экономического эффектаизменений реализованных на предприятии и комплексного экзамена, в который вошли общеэкономические дисциплины, вопросы и практические задания по основам Бережливого производства.

Напомним, что в течение 7 сессий на площадке ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» слушатели на практике отрабатывали навыки по реализации методик и инструментов Бережливого производства, решая актуальные для предприятия задачи и разрабатывая индивидуальные дипломные проекты для оценки личного вклада в результат работы.

Экзамен был построен по классической схеме, участники брали билет, который содержал 3 вопроса и одну задачу по тематике «Бережливого производства» и 1 комплексный вопрос по общеэкономическим дисциплинам. Хочется отметить серьезное отношение и подготовку слушателей к экзамену. Более 170 вопросов на общеэкономические темы и методы Бережливого производства, которые постигались слушателями в течение девяти сессий и были направлены на знание и главное, глубокое понимание вопросов, практически не вызвали затруднений. В результате всего две оценки «хорошо» на группу, остальные «отлично», а это отличный результат.

На этот счет преподаватели склоняются к мнению, что это результат того, что в рамках практической работы участниками, был использован широкий спектр инструментов, на практике слушатели использовали:

• Система 5С;
• Диаграмма Парето;
• Отчет в формате А3;
• «Пять ПОЧЕМУ»;
• Операционная и организационная стандартизация;
• Шесть Сигм – основы статистики и цикл DMAIC;
• Инструменты организации потока – Канбан и супермаркеты;
• KPI – система управления по целям;
• Картирование потока создания потребительской ценности;
• Кайдзен;
• Диаграмма «Спагетти»;
• Диаграмма Ишикавы;
• Кросс-функциональная карта процесса.

В течение всего учебного года была отмечена высокая мотивация и вовлеченность слушателей Института Лин-практики в процесс обучения, особенно это было заметно на практической площадке ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор». Суммарный эффект проекта более 100 млн. руб.

Вот примеры основных изменений обеспечивших результат:

• Сокращение длительности изготовления продукции термометрии с 9,38 дней до 5 дней с учетом применения инструментов улучшения (супермаркет заготовок трубы, стандартизация, система 5С) и до 7,28 дней с учетом применения только системы 5С.
• Объем незавершенного производства после применения 5С сокращается на 926 694,56 рублей, что составляет 22,38% от вовлеченных в производство запасов.
• Сокращение длительности производства продукции термометрии на 1,5 дня при пиковых нагрузках за счет привлечения работников незагруженных участков обученных работе по стандартам.
• Сокращение времени обработки заявки с 2 до 0.5 дней за счет улучшения потока обработки серийной продукции.
• Увеличение годовой выручки на 32,5 млн. руб. за счет обеспечения обратной связи между отделами маркетинга и продаж, а так же за счет роста и предотвращения потерь клиентской базы.
• Сокращение времени ожидания передачи заказа в производство с 5 до 1 дня и времени выполнения заказа с 10 до 3 дней, за счет организации супермаркета комплектующих и введение в заказ комплектующих рассчитанной точки перезаказа.
• Увеличение годовой выручки на 32,5 млн. руб. за счет увеличения выполненных активностей продавцов, увеличения эффективности активных действий и увеличения базы клиентской базы.

8 июня 2012 года уже во второй раз в России были вручены дипломы государственного образца о профессиональной переподготовке по курсу «Бережливое производство», которые дают слушателям право на ведение профессиональной деятельности в сфере производственного менеджмента, а также сертификаты компании ООО «ЛИН-системы"

Институт Лин-практики открывает набор на новый учебный год 2012/2013 гг.

С чем обычно символизируется лето у бухгалтеров и кадровиков? Конечно, с периодом отпусков. Чтобы познакомиться с очередными изменениями в законодательстве, а также правильным оформлением отпусков приглашаем вас 9 июля на семинар Ирины Витальевны Журавлевой.

В 2011–2012 годах произошли очередные изменения в законодательстве о пособиях. В частности, Федеральный закон от 08.12.2010 г. № 343-ФЗ изменил порядок расчета пособий по беременности и родам и уходом за ребенком. До 1 января 2013 года будущие мамы могут сами выбрать метод расчета. При этом продлевать переходный период, в течение которого можно рассчитывать «детские» пособия по старым и по новым правилам, не планируют. Рекомендации автора семинара помогут рассчитать пособия правильно.

Кроме того приказ Минздравсоцразвития от 24.01.2012 г. № 31н внес изменения в порядок выдачи больничных. Эти поправки сняли ряд спорных вопросов по заполнению и срокам выдачи.

На семинаре «Все об отпусках, отпускных и пособиях» будут рассмотрены изменения в порядке оформления листков нетрудоспособности, определении расчетного периода для назначения пособий в разных случаях, порядке исчисления страхового стажа и другие. Анализируются вопросы подготовки графика отпусков, сложные случаи подсчета периодов, ведь зачастую между работником и администрацией возникают споры по поводу времени предоставления отпуска, разделения его на части и т.п.

Кроме этого, рассматриваются типичные ошибки в оформлении отпусков, связанных с рождением детей и уходом за ними, что часто, по сообщению Фонда социального страхования, влечет отказ в признании выплаты пособий обоснованной.

Семинар проводится в диалоговом режиме. Предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение конкретных ситуаций. Автор и лектор программы – Журавлева И.В. - юрист, научный редактор журнала "Кадровые решения", автор многих книг по тематике кадровое делопроизводство и трудовое законодательство.

Узнать о программе подробнее, а также зарегистрироваться на семинар со скидкой 3% Вы можете на сайте Учебного центра СКБ Контур.

28-29.05.12 Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Международные стандарты по управлению документами: объект и предмет регулирования».

В рамках семинара были детально рассмотрены:

• Стандарты ИСО новой серии 30300 «Системы управления документами». ISO 30300:2011 и ISO 30301:2011.
• Официальный перевод стандарта МЭК 82045 по управлению документами.
• Особенности методологии и «лучшие практики» внедрения концепции управления документами. Оценка и выбор информационной системы (СЭД) по методологии ИСО 15489.

Также был проведен сравнительный анализ основных понятий в стандартизированных предметных областях - ДОУ и управление документами и сделан обзор стандартов, разработанных ИСО в 2009-2011 гг.

В рамках семинара были продемонстрированы практические решения по автоматизации документооборота (СЭД).

В июне в компании "Эрбитек консалтинг" стартовал проект "Лаборатория". А это значит, что теперь каждый может пройти полноценный новый однодневный тренинг со скидкой до 80%. Например, стоимость участия в открытом тренинге в июле в формате «Лаборатория» составит 5.000 рублей, вместо 18.000- 23.000 рублей.

Что такое Лаборатория

Лаборатория - это подразделение нашей компании, отвечающее за разработку новых тренинговых и консалтинговых продуктов. После того как новая программа разработана, она один или два раза проводится в открытом формате. При этом стоимость участия в данном мероприятии на 60%-80% ниже среднерыночной. Так что, помимо всего прочего, это наш вклад в развитие доступного обучения.

Партнеры Лаборатории

Партнерами проекта Лаборатория стали Клуб Предпринимателей Идея и отель Бородино.

Что вы получите?

Таким образом, вы получаете возможность пройти новый полноценный однодневный тренинг с огромной скидкой. А мы получаем обратную связь по новой программе. Все в выигрыше. Посмотреть, какие тренинги пройдут в июле и записаться на понравившуюся вам программу можно на сайте Эрбитек консалтинг или отправить заявку здесь.

Ближайшие программы

• 7 июля 2012, сб., тренинг "Системное мышление"
• 17 июля 2012, вт., тренинг "Оценка персонала: план действий"
• 21 июля 2012, тренинг "Работа с логическими возражениями и эмоциональными реакциями"

Стоимость

Стоимость участия в однодневном тренинге 5.000 рублей.

В период с 28 по 31 мая 2012г. Образовательный центр ЭЛАР провел курс повышения квалификации для специалистов в области документационного обеспечения управления предприятий Газпрома. Обучение прошло на базе Корпоративного Института Газпрома.

В рамках обучения были рассмотрены две ключевые темы:

• Изготовление и получение электронных образов документов.
• Вопросы практического взаимодействия систем электронного документооборота.

В процессе семинаров были проведены демонстрации технологий и оборудования для изготовления и получения электронных образов документов, а также систем электронного документооборота.

Отдельно и детально рассматривался опыт реализации единой системы электронных архивов администрации ОАО Газпром и его дочерних обществ. Дана методика оценки эксплуатирующейся системы электронного документооборота.

Практика описания бизнес-процессов в различных организациях показала наличие большой потребности в использовании простого и недорого программного продукта, который несложен в освоении и в тоже время позволяет быстро и качественно смоделировать различные аспекты бизнеса.

Учитывая высокий интерес к этой теме и пожелания наших постоянных клиентов, компания БИТЕК разработала новую серию практических курсов по решению задачи описания бизнес-процессов с помощью программного продукта Microsoft Visio.

На текущий момент серия включает два практических курса:

10-11 июля 2012г. Описание бизнес-процессов с помощью редактора деловой графики Microsoft Visio

Содержание практического курса:

• Базовые функции Microsoft Visio, необходимые для построения графических диаграмм бизнес-процессов
• Классическая технология описания бизнес-процессов в Microsoft Visio
• Современные методологий и нотации описания бизнес-процессов, поддерживаемых Microsoft Visio
• Сервисные функции MS Visio в приложении к задаче описания бизнес-процессов

13-13 июля 2012 г.Разработка графических фигур в программном продукте Microsoft Visio

Содержание практического курса:

• Основные разделы таблицы свойств фигуры и их предназначение.
• Задание размеров, координат и поворота фигуры.
• Установка ссылок на ячейки фигуры.
• Задание геометрии(й) фигуры.
• Виды геометрий, использование относительных и абсолютных координат.
• Включение/отключение геометрии фигуры, ее заливки, линии и привязки.
• Задание форматов заливки, линии и текста фигуры.
• Установка защиты на изменение параметров фигуры.
• Задание параметров текстового блока фигуры.
• Создание ячеек фигуры, определяемых пользователем.
• Создание и настройка разделов контекстного меню фигуры.
• Создание элементов управления фигуры и задание типов их поведения.
• Создание и редактирование атрибутов фигуры.
• Использование логических операторов (IF, AND, OR и NOT) для настройки свойств и поведения фигуры.
• Использование встроенных функций.
• Применение встроенных функций: GUARD, SETF, TEXTHEIGHT и TEXTWIDTH.
• Создание точек соединения фигуры и установка их типа.
• Создание комбинированных (группированных) фигур и работа с ними.
• Задание свойств комбинированной (группированной) фигуры.
• Установка ссылок на ячейки других фигур.
• Задание прочих свойств фигуры.

Приглашаем принять участие в курсах специалистов, занимающихся бизнес-моделированием, описанием, анализом и оптимизацией бизнес процессов.Практические курсы проводятся с применением компьютерных средств.

Авторы книги – Алена Алешина и Сергей Шабанов – руководители Тренинговой Компании EQuator и успешные бизнес-тренеры (среди клиентов Алены и Сергея среди клиентов СИБУР, DataArt, «МТС», MAGNA Cosma International, Nissan Manufacturing RUS, Swedwood, Восточный Экспресс Банк, OpenWay, СИАБ, Уралсиб, Северо-Западное Таможенное Управление и др.)

Книга предназначена для собственников бизнеса, руководителей, лидеров и всех, кто хочет использовать эмоции как ресурс собственного развития, развития своей команды или организации.

Книга содержит:

• Более 30 упражнений для самостоятельного развития EQ
• Приемы и технологии, которые уже применяют на практике в продвинутых компаниях
• Простой и понятный инструмент оценки каждого из четырех основных навыков эмоционального интеллекта

Примеры рассматриваемых тем:

• Простая система понимания своих эмоций
• Как учитывать эмоции при принятии бизнес-решений?
• Быстрые способы управления своими эмоциями
• Как научиться управлять своим гневом
• Приемы работы со страхом и печалью
• Типичные ошибки при управлении эмоциями
• Управление эмоциями и манипуляции
• Как воодушевлять сотрудников

Только в июне!

В честь 8-летия компании ITC Group / АйТиСи Груп скидка 8% при оплате любого корпоративного тренинга (от 2-х дней)!

1. Выбирайте тренинг для своего коллектива
2. Делайте заказ
3. Оплачивайте обучение в июне и получайте гарантированную скидку!

31 мая в рамках конференции по управлению проектами ГК PMSoft «Искусство управления проектами – используя энергию перемен!» прошло пленарное заседание, на котором выступили авторитетные эксперты в данной области. Особый интерес вызвали выступления стратегических партнеров УчКом –Президента UPMA, С.Д. Бушуева с докладом на тему: «Инновационные механизмы управления государственными программами» и основателя и почетного Президента Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ) Хироши Танака с докладом — «От лучшей практики управления инжиниринговыми проектами к управлению программами для инноваций».

Ключевые тезисы доклада Х. Танака заключались в том, что, если инжиниринговые компании хотят быть лидерами в мировой индустрии EPC, то они должны не только профессионально применять в своей деятельности лучшие практики управления проектами, но также и вооружиться способностью к управлению инновационными программами. Основной вопрос, во-первых, как увеличить способности в управлении проектами, такие как, управление многовекторными операциями EPC, усилить управление рисками, супер график и управление затратами по десяткам проектов со стоимостью миллиарды долларов и во-вторых, как приобрести компетентность концептуализировать, профилировать и развивать программы с чрезвычайно высокой добавленной ценностью в нефтегазовой отрасли, и появляющиеся пакетные инфраструктурные программы, объединяя движимые инновациями много дисциплинарные инструменты реализации, включая финансирование. Это – старая и новая игра.

В развитие сотрудничества с УчКом, увеличения качества управления инжиниринговыми проектов в России профессор Хироши Танака принял предложение от партнера УчКом Николая Ожерельева о проведении серии практических семинаров в данной области уже осенью 2012 года.

Напомним, что Проф. Доктор Танака имеет 43-летний опыт в области глобального инжиниринга и строительства. У бывшего работодателя, корпорации JGC Corporation, расположенной в Йокогаме, Япония, его основными зонами ответственности (на протяжении 42 лет до марта 2009) были администрирование проектного офиса, глобальное продвижение; управление программами; технология проектного управления; управление службами обеспечения проектов, включая технологическое планирование и управление IT-ресурсами, договорная и коммерческая деятельность, безопасность, охрана здоровья и окружающей среды, менеджмент качества; администрирование проектной деятельности как исполняющий обязанности главного менеджера, и управление филиалами. Он был Главным менеджером филиала JGC Project Services Division и членом правления компании JGC Project Services (1000 сотрудников) до 2002 года, когда он перенаправил свои основные усилия управлению Японской национальной ассоциации проектного управления. Подробнее здесь

За подробностями следите на портале УчКом.

Для тех, кто только начинает работу с 94-ФЗ! (госзаказ)

Пошаговое обучение по всем закупочным процедурам, включая электронный аукцион, на практическом семинаре 10-11 июля 2012г.

Проект дистанционного обучения Mental-skills приглашает Всех к участию в акции: напишите свой отзыв о нас – получите сессии коучинга в подарок!

Если Вы заинтересованы в развитии и достижении целей, то это шанс попробовать коучинг, если Вы о нем только слышали, но еще ни разу не работали с коучем. Вы можете получить две коучинговые сессии бесплатно, а две – по специальной цене!

Что от Вас потребуется? Зайдите на сайт Mental-skills и пройдите любой из понравившихся Вам онлайн-тренингов (на сайте есть как платные, так и абсолютно бесплатные, но не менее интересные тренинги).

Оставьте свой отзыв о нашем сайте и тренинге, который Вам понравился, у себя на страничке в фейсбуке.

Гарантировано получайте сессии коучинга!

Мероприятия пройдет 25 июня с 10.00 до 14.00 в Учебном центре СКБ Контур. Участие бесплатное

В первой части программы состоится трансляция конференции «Практика работы заказчиков, поставщиков и подрядчиков в рамках закона 223-ФЗ». Участники дня открытых дверей смогут посмотреть записи выступлений представителей Минэкономразвития, Счетной палаты, ФАС России и др. В рамках конференции будут рассматриваться вопросы теории и практики применения Федерального закона N223-ФЗ.

Во второй части программы эксперт Учебного центра СКБ Контур - Наталья Ширяева расскажет про новую Универсальную торговую площадку Сбербанка-АСТ, функционал которой позволяет осуществлять индивидуальные настройки закупочных процедур для конкретных заказчиков, а также создавать персональные торговые секции для отдельных организаций и многое другое!

В заключительной части мероприятия вы можете задать интересующие Вас вопросы эксперту относительно практики применения №223-ФЗ.

Обращаем ваше внимание, что количество мест ограничено.

22.05.12 в рамках курса повышения квалификации государственных гражданских служащих в Центре экспериментальных образовательных программ МГУУ Правительства Москвы Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Межведомственное электронное взаимодействие».

В рамках семинара были рассмотрены:

· Методика оценки эксплуатирующейся СЭД и ее взаимосвязь с МЭДО.

· Состав и назначение российских нормативов времени в требованиях к документообороту.

· Компетенции в области изготовления и получения электронных образов документов фондов организации.

Также были рассмотрены примеры внедрения и организации межведомственного электронного взаимодействия.

23.05.12 в рамках курса ВНИИДАД по повышению квалификации представителей государственных архивов Монголии Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Управление проектами информационного общества России: опыт и перспективы».

В рамках семинара были рассмотрены цели, состав и перспективы Государственной программы России «Информационное общество (2011 – 2020 годы)» для управления проектами Корпорации ЭЛАР, а также социально значимые проекты и обеспечение доступа граждан к архивной и социальной информации на опыте реализованных проектов Корпорации ЭЛАР.

Была изучена практика реализации электронных государственных услуг и инструментарий для востребованных информационных ресурсов архивов.

Дополнительно была проведена демонстрация реальных производственных процессов управления проектами.

24.05.12 Образовательный центр ЭЛАР провел практико-познавательный семинар для студентов кафедры информационных технологий РХТУ.

В рамках семинара были рассмотрены:

• Цели, состав и перспективы Государственной программы России «Информационное общество (2011-2020 годы)» применительно к управлению проектами.
• Опыт реализованных социально значимых проектов Корпорации ЭЛАР.
• В процессе семинара были продемонстрированы производственные процессы управления проектами сканирования и ретроконверсии.

После семинара специалисты департамента подбора персонала рассказали студентам о возможностях производственной практики на базе Корпорации ЭЛАР.

По запросам партнеров и заказчиков УчКом был разработан специализированный курс в рамках практики проектно-процессного управления для руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек бизнеса - «Управление издержками предприятия»

Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете фактов хозяйственной деятельности предприятия. Однако сама деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на саму организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен данный семинар.

Познакомиться с подробной программой семинара

Приглашаем всех заинтересованных и ответственных за аналогичные проекты в компании на семинар 30-31 июля! Зарегистрироваться можно здесь

Внимание, скидки!!!

Если от Вашей компании на обучение направляется два или три сотрудника, мы предоставим скидку в размере 5%

Если же количество слушателей от Вашей компании будет больше трёх человек, скидка составит 10%.