Новости тренинговых компаний

В Пекине состоялась Профессиональная конференция Schouten Global, в которой приняли участие около 200 представителей тренингового провайдера Sсhouten Global в мире. Россию на конференции представляла команда тренеров и менеджеров Concept Training- Schouten Global Russia.

25-29 июня представители компании Schouten Global приняли участие в Профессиональной конференции Schouten Global, прошедшей в Пекине. Участниками конференции стали около 200 членов Schouten Global из Бельгии, Германии, Китая, Нидерландов, Польши, России и других стран мира. Россию на конференции представляла команда из десяти тренеров-консультантов и менеджеров Concept Training- Schouten Global Russia. Основной целью конференции стал обмен профессиональным опытом между членами Schouten Global, а также межкультурная коммуникация в команде Schouten для создания новых подходов и перспектив в области обучения и развития персонала.

Первый день конференции был посвящен обсуждению миссии и видения Schouten Global: чем занимается глобальный тренинговый провайдер Schouten и каков смысл существования этой организации в мире. Логическим продолжением этой темы стало обсуждение особенностей кросс-культурной коммуникации и межкультурных различий. В рамках этой дискуссии члены Schouten Global рассказали о том, что значит для них – быть частью международной команды. Вне зависимости от личных взглядов, все участники согласились, что необходимые условия эффективной кросс-культурной коммуникации – открытость, свобода от стереотипов и предубеждений, взаимная поддержка и личностное развитие.

На второй день конференции участники обменялись мнениями о том, как видение, миссия и ценности Schouten Global соединяются с ценностями клиента (проявляются во взаимодействии и дополняют друг друга). Основной темой второго дня стало развитие организаций и ресурсы, которые может предложить своим клиентам Schouten Global. Менеджер по развитию отношений с клиентами Мария Майорова (Concept Training-Schouten Global Russia) представила презентацию успешного проекта Concept для одного из ведущих российских производителей бытового и промышленного оборудования. Презентация Марии, посвященная вопросам поддержки организационных изменений и развития персонала, была высоко оценена участниками конференции и стимулировала активное обсуждение лучших практик в области организационного развития.

Третий день конференции был посвящен погружению в историю и культуру Китая (принимающей страны). Экскурсия для гостей включала посещение Великой китайской стены, что, по отзывам участников, стало для них незабываемым впечатлением. Тренер-консультант Concept Training-Schouten Global Russia Инна Шевченко отметила, что экскурсия по историческим местам была для нее не только осмотром достопримечательностей, но и возможностью понять другую культуру, а также по-новому оценить собственные взгляды.

Главной темой четвертого дня стали инновации и комплексное обучение в Schouten Global как эффективный способ предоставления знаний. Чтобы отработать этот подход на практике, участники в мини-группах разработали свои варианты комплексного обучения, которые затем представили всей аудитории.

Пятый, завершающий, день был посвящен самостоятельному изучению культуры и укреплению связей в межкультурной команде Schouten. Многие участники отметили, что чувство принадлежности к большой семье профессионалов является для них источников вдохновения и мотивации в их рабочей деятельности.

Для всех участников Профессиональная конференция в Пекине стала уникальной возможностью обменяться знаниями, открыть новые перспективы, получить опыт межкультурного общения. Для Concept Training –Schouten Global Russia конференция также стала источником новых идей и подходов к управлению знаниями, содействующих развитию отношений с нашими клиентами, партнерами и коллегами.

В компании PM TEAM обновилось расписание обучающих мероприятий! Не упускайте шанс пополнить копилку знаний, ведь это интересно, забавно, вкусно и полезно, в том числе, для карьеры!

Познакомьтесь с инструментами оценки лидеров и построения эффективных коммуникаций 11 июля на семинаре Марины Вишняковой «Эффективное мотивирование: KPI, лидерство, социальные роли, взаимодействие в команде»!

26 июля Вас ждет крайне нужная в современном мире программа Александры Васильевой «Противодействие манипуляциям в переговорах». Манипуляции или игры, управление или использование? Вы сможете обсудить различие и сходство этих понятий и освоить конкретные практики побед!

9 августа состоится практический семинар Марины Вишняковой и Марины Малковой – «Как найти и оценить ключевых людей, на которых держится бизнес – курс для продвинутых». Эта программа абсолютно новая, у вас есть возможность побыть экспертами и попробовать ее свежей, хрустящей, теплой!

Популярная программа Марины Вишняковой «Эффективные коммуникации и типы лидерства» в экспресс-формате ждет Вас 16 августа. Узнайте все самое важное про лидеров и научитесь ими управлять!

А 23 августа состоится семинар Олега Вишнякова «Совершенство бизнес-процессов – конкурентное преимущество бизнеса». Отличная возможность пройти сразу два курса без большого перерыва: уже на 19 октября запланирован семинар «Бизнес-процессы для продвинутых: практические аспекты тюнинга». Не упустите шанс получить самое полное представление о важнейшей составляющей бизнеса! При покупке билетов на оба семинара предоставляется скидка 15%!

Предпоследний летний день предлагается провести вместе с новой программой Марины Вишняковой «Основы нематериального мотивирования – как лечить синдром «белого рыцаря» - ждем Вас 30 августа. Узнайте о том, как заставить работать нематериальные инструменты, которые очень часто бывают эффективнее бонусов.

Не пропустите новое расписание на сентябрь – октябрь: для вас приготовили все самое интересное, а главное – абсолютно эксклюзивное!

Один билет рассчитан на двух участников! Приводите единомышленника с собой, используйте полностью все возможности обучающей программы!

В стоимость включены раздаточные материалы, кофе-брейки и обед.

В конце мероприятия выдается именной Сертификат.

Занятия проходят в учебном центре PM TEAM, расположенном в бизнес-центре «Полянка».

Действует система скидок:

Для регистрации пришлите, пожалуйста:

1. Название или дату программы.
2. ФИО участника.
3. Контакты участника (email и телефон).

Но это еще не все! Отличная новость для жаждущих знаний топ-менеджеров: специально для наших клиентов предусмотрена эксклюзивная скидка на курс Чикагской бизнес школы «Accelerated Development Programme», который стартует 15 октября 2012 года. Вас ждет беспрецедентное событие: знаменитая американская школа с безупречной репутацией проводит свой курс не в Чикаго, а поближе к нам – в Лондоне.

Если Вы стали клиентом PM TEAM в 2010-2012 гг и хотите пройти прекрасный курс в Chicago Booth по дружественной цене – скорее пишите!

Присоединяйтесь к PM TEAM на Facebook!

Подписывайтесь на канал PM TEAM на YouTube!

Федеральная служба по регулированию алкогольного рынка (Росалкогольрегулирование, или РАР) объявила, что декларационная кампания для организаций и предпринимателей, торгующих алкоголем и пивом в розницу, должна начаться летом 2012 года и завершиться до 1 сентября.

На июль 2012 года разработан проект постановления правительства РФ, утверждающий «Положение о представлении деклараций об объемах производства, оборота и (или) использования этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, об использовании производственных мощностей».

По этому положению торговые компании должны будут отчитываться об объемах продаж перед двумя структурами: уполномоченным региональным органом власти и Росалкогольрегулированием. Отчеты при этом представляются только в электронном виде.

В связи с этим у бухгалтеров возникает много вопросов, в том числе:

• кто должен отчитываться?
• в каком виде отчитываться?
• где купить сертификат электронной подписи?
• как сдавать отчет?
• когда отчитываться?

Чтобы помочь специалистам, занимающимся формированием бухгалтерской отчетности, понять текущую ситуацию, 19 июля 2012 года команда Учебного центра СКБ Контур проводит вебинар «Розничная торговля алкогольной продукцией: как, куда и когда должны отчитываться бухгалтеры».

В рамках вебинара будут рассмотрены:

• обзор вопросов нормативного регулирования алкогольной отчетности,
• схема сдачи отчетности: как, куда и когда должны отчитываться организации,
• алгоритм действий при сдаче отчетности.

Для того чтобы получить гарантированный ответ, необходимо отправить свой вопрос на vopros@skbkontur.ru не позднее чем за 3 дня до начала вебинара.

Вебинар пройдет с 10.00 до 11.30 по московскому времени. Продолжительность – 1 час. 30 мин.

Ведущий вебинара – Юрий Майский - разработчик курсов программных продуктов ЗАО «ПФ «СКБ Контур», связанных с отчетностью в ФНС, ПФР, Росстат, ФСС, профессиональный разработчик и преподаватель вебинаров, дистанционных курсов известных российских систем дистанционного бизнес-образования.

Вебинар предназначен для бухгалтеров, главных бухгалтеров, специалистов, сдающих бухгалтерскую отчетность организаций, торгующих алкогольной продукцией.

Участие в вебинаре бесплатное, слушатели при регистрации на обучение должны заполнить анкету.

Спешите зарегистрироваться – количество мест ограничено!

Страх публичных выступлений в два раза превышает страх смерти. Таковы результаты исследования, проведённого недавно в США, стране, где искусству говорить перед аудиторией начинают обучать ещё в детском саду. Да-да, трёхлетние дети регулярно принимают участие в Show & Tell Time – «Расскажу и покажу» - мини-презентациях с заданной темой, вопросами из зала и обязательными средствами визуальной поддержки – плакатами, которые накануне ночью создают их ответственные и честолюбивые родители.

И всё равно боятся. Несмотря на страх, выступать американцам, как и нам с вами, приходится часто. Собрание отдела, совет директоров, конференция, встреча с клиентами… Неудивительно, что среди запросов участников тренинга «Навыки эффективной презентации» первое место занимает именно этот, самый главный: как побороть страх? Или, смягчив ту же мысль: как научиться контролировать своё состояние во время публичного выступления?

И, конечно же, очень хочется чуда: волшебной таблетки, заветного слова, тайного приёма – нажал на нужную точку на ладони, и страх как рукой сняло… Увы, волшебной таблетки предложить не можем. Пока. Автор будет крайне признателен читателю, у которого найдётся хотя бы ссылка на упоминание о таком чудодейственном средстве. Похоже, однако, что человечество пока его не изобрело. Что же, придётся обходиться тем, что есть, – выступать-то всё равно надо!

Если вы хотите преодолеть страх публичных выступлений и научиться эффективно проводить ваши презентации, приглашаем вас стать участником открытого тренинга «Навыки презентации: преподносим уверенно» (19-20 июля 2012, Санкт-Петербург).

Команда Concept / Schouten Global Russia

В период Петербургского Экономического Форума 2012 Kinsmark Group заключила партнерское соглашение с московской компанией "Секреты эффективного управления"в сфере передачи знаний и межрегионального сотрудничества. Такого партнера по линии "Центра Инновационных Учебных Программ" ("ЦИУП") Kinsmark искал давно. Руководители обеих команд обнаружили, что их бизнес-модели взаимно дополняют друг друга и, следовательно, при творческом и заинтересованном подходе можно достичь синергетического эффекта, создать новые учебные форматы и продукты, сделать практические знания для менеджеров более доступными, расширить географию работы.

Kinsmark Group является центром управленческих компетенций. Целевые объекты для нашей модели - конкретный человек, его организация, качество его управленческих навыков и мировоззрение. Во главу угла модели ЦИУП KINSMARK поставлены: Знание и постоянное экспертное совершенствование учебных продуктов, их адаптация под конкретную задачу/отрасль/участников. Поэтому двух одинаковых учебных событий у нас не бывает.

Представьте, что вы стоите на берегу огромного озера знаний о развитии, из которого вы можете черпать и черпать именно то, что нужно, причем не вашему начальству, а именно вам. Поэтому вы, как минимум, должны знать, чего хотите и, желательно, для чего вам это.

Учебные мероприятия мы проводим как для организаций, так и для сборных групп. В обоих случаях мы имеем дело с "постановщиком задачи", с организатором, а в случае сборной группы, с лидером проекта. Ведь такое событие - это проект и реализуется он по всем канонам проектного менеджмента.

Учебные события у нас запускаются по мере комплектования групп, а группы формируются силами их проектных лидеров. Нередко это его индивидуальный проект лидерского роста, симуляция в реале подлинных событий с целью выявления рисков стиля управления, трезвой самооценки и определения точек роста. Такие проекты по эффекту не сопоставимы ни с никакими "разговорами об этом". Так что и эффект бывает качественно иным. Лидеры наших групп решают свои задачи в реальности, зарабатывают на своём проекте, заводят новые знакомства, нарабатывают навыки, расширяют видение, выходят за границы возможного в учебных проектах.

Как и в обычной жизни, здесь каждый менеджер делает выбор. Он заявляет "хочу это" и ждёт, пока оно придёт само. Или - "хочу это" - и воплощает желание к реальности. Любой выбор достоин уважения и предполагает понимание следствия каждого из них.

Читайте отзывы о курсах на сайте копании, задавайте вопросы по электронной почте.

Приглашаем всех на семинары:

Бренд-менеджер

• Описание: Профессия Бренд – менеджера подразумевает наличие серьезных знаний по менеджменту, маркетингу, рекламе, связям с общественностью, поэтому обучением в IHSBM занимаются практикующие консультанты и эксперты из ведущих российских и западных компаний, для которых бренд- менеджмент и маркетинговые коммуникации являются ежедневной деятельностью. Бизнес курсы от практиков – это знания и опыт, помогающие слушателям уверенно строить бренды в своих компаниях.

Бренд директор

• Описание: Уровень Бренд – директора подразумевает наличие серьезных знаний по менеджменту, маркетингу, рекламе, связям с общественностью, поэтому обучением в IHSBM занимаются практикующие консультанты и эксперты из ведущих российских и западных компаний, для которых бренд- менеджмент и маркетинговые коммуникации являются ежедневной деятельностью. Бизнес курсы от практиков – это знания и опыт, помогающие слушателям уверенно строить бренды в своих компаниях.

Семинары по брендингу, проводимые бизнес-школой IHSBM – продукт уникальный. В отличие от других тренингов, семинары IHSBM объединены в единый цикл и представляют профессиональный курс по созданию и продвижению брендов, что дает возможность получить комплексное бизнес обучение в данной области.

Преимущества:

1. Возможность выбрать 5 мастер-классов, которые Вам необходимы (ВЫ не платите за НЕНУЖНЫЕ знания)
2. Практическая направленность на решение конкретных задач фирмы на реальных моделях бизнеса.
3. Систематизация уже имеющихся знаний
4. Понимание бизнес-процессов в соответствии с поставленными целями и задачами компании в целом, а не отдельно взятого узкого направления
5. Выход на новый уровень профессионального развития
6. Бесценный опыт
7. Диплом бизнес-школы IHSBM, который дает Вам не только статус, но и увеличивает Вашу стоимость на рынке труда

Маркетинг МИКС: повышаем эффективность

Цель: Научить участников эффективно и результативно использовать современные технологии составных МАРКЕТИНГ МИКС.

Участники получат информацию о принципах оценки эффективности коммуникативных инструментов, принципах конвертации коммуникативных показателей в маркетинговые и далее, последовательно, в коммерческие и финансовые, основываясь на базовых подходах ССП (Системы сбалансированных показателей), оценку ценовой эластичности продукта, инвестиций в трейд маркетинг, эффективное построение каналов распределения.

• Когда: 26 июля 2012
• Время: 14:45 - 18:00 (Регистрация в 14:30)
• Автор: Мина Хачатрян
• Свидетельство: Выдается по окончании каждого мастер-класса.

Как усилить влияние бренда на потребителей

• Когда: 25 июля 2012
• Время: 10:15 - 18:00 (Регистрация в 10:00)

Автор: Владимир Домнин - Главный редактор журнала «Бренд-менеджмент», к. э. н., консультант по брендингу. Имеет 19-ти летний практический опыт в области маркетинга, брендинга и рекламы.

Цель: Научить специалистов по маркетингу применять на практике современные и эффективные инструменты бренд-менеджмента, позволяющие усилить влияние.
Вашего бренда на выбор потребителей и значительно улучшить экономический эффект от Вашего бренда.

Планирование коммуникаций как инструмент развития бренда

• Когда: 24 июля 2012
• Время: 14:15 - 18:00 (Регистрация в 14:00)
• Автор: Антон Копытов - Директор по коммуникационному планированию группы P&G агентства MediaCom в России и Украине

Цель:

• Системный и целостный подход к планированию коммуникаций как элементу развития бренда
• Современный инструментарий разработки коммуникационной стратегии бренда
• Расширить и систематизировать знания по стратегическому планированию развития бренда

Обучение проходит:

• Где: Учебный центр «Head Technology»
• Москва ул. Ольховская, д. 45, стр. 1, 5 этаж
• м. Бауманская

20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

В настоящий момент времени, в условиях рыночной экономики перед предприятиями остро стоят вопросы повышения производительности, конкурентоспособности и при этом экономии и снижения затрат. Организуя данный бизнес-семинар компания «ЛИН-Системы» сделала очередной шаг на пути распространения подходов Бережливого производства на отечественных предприятиях.

Познакомиться с практическим опытом по освоению японской системы Бережливого производства приехали собственники бизнеса и руководители различных уровней со всей России – Свердловская, Московская, Омская, Новосибирская, Курганская области, Пермский край, Красноярский край и т.д.

Вызванный интерес к тематике бизнес-семинара вполне очевиден, руководителей всегда интересуют вопросы, как эффективно организовать работу предприятия, как устранить потери и добиться бездефектного производства, как производить качественную продукцию, которая должна отвечать требованиям потребителей. На все эти вопросы отвечал Тосио Хорикири, Президент компании «Toyota Engineering Corporation» (TEC), Президент Института управления Toyota, Генеральный директор Центра сертификации TPS, а также главный консультант ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России.

Бизнес-семинар состоял из следующих частей:

1. Современное понимание бережливого производства (T-TPS):
2. Опыт ТЕС по внедрению бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях:
3. Рекомендации по внедрению бережливого производства (T-TPS);
4. Сессия вопрос-ответов.

Первая часть бизнес-семинара носила теоретический характер. Господин Хорикири рассказал слушателям о новой концепции системы Total-TPS, усовершенствованной системы TPS, продемонстрировал полученные результаты внедрения T-TPS на отечественных предприятиях.

T-TPS (всеобщая производственная система Тойота) - современная модель бережливого производства, основанная на клиентоориентированности и совершенствовании всех составляющих процесса удовлетворения клиента, ориентируется на основной закон рынка – производить то, что ждет потребитель.

T-TPS предполагает соблюдение четких временных рамок, сокращение «лид-тайма» (периода от поступления заявки на завод до создания продукта); автоматизацию (завершенность собственной операции, встроенное качество); совершенствование производственного процесса (последовательная стандартизированная работа); активизацию персонала и производственных участков; сокращение времени разработки и запуска в производство новой продукции.

При этом внедрение системы T-TPS происходит во всех подразделениях и сферах, контроль качества осуществляется на каждой операции, а не на последнем этапе работы.

Также господин Хорикири отвел большое внимание визуальному менеджменту, который позволяет отследить реальную ситуацию на производстве. Отдельно остановился на вопросах мотивации персонала, системе поощрений.

«Если рабочий нашел дефект детали, то его необходимо поощрять, выстраивать правильную систему мотивации, в ином случае рабочий будет скрывать выявленные дефекты» - пояснил господин Хорикири.

Вторая часть бизнес-семинара состояла из активного общения участников и лектора. У слушателей была возможность задать интересующие вопросы и получить не только ответы, но и рекомендации по внедрению японской системы Бережливого производства у себя на предприятии. Слушателей интересовали основные трудности внедрения T-TPS на предприятии, методы мотивации персонала на рабочих местах.

Резюмируя итоги семинара, Господин Хорикири пожелал слушателям меньше времени отводить на планирование и постановку задач: «Меньше думать, больше делать!». Что касается персонала, руководителю следует помнить, что результат работы зависит не только от знаний и мотивации, но и от внутреннего желания совершенствоваться. Только тогда практика Бережливого производства принесет развитие на качественно новом уровне.

Компания «ЛИН-Системы» благодарит слушателей за участие в бизнес-семинаре. Желаем успешного освоения методик бережливого производства, будем рады ответить на Ваши вопросы и помочь советами.

1 июля Международный центр «КТК» завершил обучение второго потока эмоционально интеллектуальных менеджеров. Люди, работающие в различных отраслях сумели довольно тесно познакомиться друг с другом и, конечно, получить невероятный практический опыт и достоверные научные знания в области развития эмоционального интеллекта. Их обучение состояло из 4 модулей. Это инновационная научно-практическая разработка по развитию способностей человека. Активизация внутреннего потенциала имеет научную базу, сложившуюся методологию, эффективную методику преподавания, практическую реализацию. Научная база содержится на базовых постулатах основателей концепции «Эмоциональный Интеллект» – Майер, Сэловэй, Карузо (Mayer J.D., Salovey P., Caruso D.R.). Научные данные подтверждены исследованиями факультета психологии НИУ ШЭ (Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики). В методике используется тест MSCEIT (Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Tests) – наиболее разработанная и актуальная методика тестирования эмоционального интеллекта. Тест адаптирован Российской Академией Наук (РАН) для применения в России. Группа занималась с профессиональными бизнес-тренерами нашего центра. Слушатели получили систему знаний и навыков, позволяющих на порядок эффективнее выстраивать отношения в бизнесе и жизни. Применение полученных знаний позволит добиться существенного прогресса в личной и профессиональной жизни. МЦ КТК представляет летнюю интенсивную программу развития Эмоционального интеллекта High rate. Программа стартовала 21 июня и продлится до октября. Второй модуль состоится 16, 17, 18 августа. Для желающих присоединиться к группе, мы предоставляем возможность пройти 1 модуль ЭКСПРЕСС 9 августа 2012 с 11.00-18.00

Лозунг для страны в эпоху модернизации: "Важнейшим из искусств для нас является искусство управления изменениями".

Наблюдая за очередным календарным годом модернизации и инновации, со всей очевидностью надо признать: там - Наверху - начав преобразования в стране, ничего об управлении изменениями не знают. И ровно так, как страдает обычная фирма от инициатив несведущих в данном вопросе боссов, так и наша страна (фирма), общество (организация), экономика (бизнес) и люди (персонал) страдают от традиционных заблуждений и ошибок практиков изменений. Конечно, страна - не фирма, но даже тот, кто не обладает мышлением стратега-Клаузевица, может провести параллели.

Но прежде удивительное. Как так могло случиться, что политический заказ на модернизационное во всех смыслах обновление страны не вызвало бума интереса к управлению развитием? Назвать интересом то, что есть сегодня, язык не повернется. Подробнее об этом читайте в материале Елены Маркушиной на сайте Kinsmark.

Kinsmark имеет в своем арсенале курс Анатомия мотива, который объясняет: почему Россия знаний всегда избегала, перемен боялась, мозги заимствовала, своих уничтожала, простое усложняла, возносила троечников и рычала на тех, кто делал её жизнь лучше.

Без изменения культуры не изменится ничего. Как только ослабнет принуждающий мотив - всё откатится обратно и, возможно, еще более назад. Интеллигенция сформулировала сообщение наверх о том, зачем вообще нужна культура, но, разумеется, сделала это в своей трактовке. Однако в изменяемой живой системе изменение культуры - отдельная история. Речь идёт об организационной культуре и оргповедении. С этим в России совсем плохо.

Как управлять оргповедением и многое другое вы узнаете, пройдя курс обучения от Kinsmark Group: Организационне поведение: от основ к управлению изменениями.

На Западе много внимания уделяется росту, изменениям, change-manegement, кайзен, импрувменту, но и там, если говорить об организационных изменениях, картина далека от идеала.

SbA-практик, а сегодня - директор Института Lean, Джон Шук, продолжает разъяснять и в Америке:

"Типичный западный подход к организационным изменениям заключается в том, чтобы начать пытаться заставить всех думать в правильном направлении. Это приводит к изменению их ценностей и отношений, что, в свою очередь, естественно приводит к тому, что они начинают делать правильные вещи.

Чему научил меня мой опыт работы в NUMMI, так это тому, что для изменения культуры надо, в первую очередь, менять не мысли людей, а их поведение - действия. Те из нас, кто пытается изменить культуру наших организаций, должны определить то, что мы хотим делать, образ действий как наш, так и других людей, наработать навык и сделать всё, что необходимо для закрепления этих поведенческих моделей. Культура изменится как результат этого.

Вот, что имеется в виду, когда говорят: «Проще проделать путь к новому образу мышления, чем продумать путь к новому образу действия».

Читайте отзывы о курсах , задавайте вопросы по почте.

Приглашаем Вас принять участие в летней интенсивной программе Развития Эмоционального интеллекта High rate, второй модуль которой будет проводиться 16, 17, 18 августа Для тех, кто хотел бы присоединиться к группе на 2 модуль, мы предоставляем возможность пройти 1 модуль ЭКСПРЕСС 9 августа 2012 с 11.00-18.00 Модуль 1 - Экспресс. Эмоциональный интеллект и управление своей жизнью. Данный формат раскрывает понятие «эмоциональный интеллект в бизнесе», дает общее понимание о теории и методологии комплексной программы, знакомит с конкретными методиками развития эмоционального интеллекта, а также принцип последующего применения этих методик в практике управления бизнесом. 1 модуль ЭКСПРЕСС – это один полноценный тренинг-день с 11:00 – 18:00, включающий в себя все основные понятия и базовые практические упражнения 1 модуля программы. На данном тренинге будет дана та база, с которой уже можно идти на второй модуль программы!

Программа 1 модуль ЭКСПРЕСС:

• Что такое эмоциональный интеллект? (научное открытие 1990 г проф. Йельского ун-та П. Саловея и его коллег Д.Майера и Д. Карузо)
• Роль ЭИ в жизни успешных людей. Эмоциональный интеллект в бизнесе. (За что нобелевскую премию 2002 г. по экономике дали психологам?)
• Эмоциональная грамотность. Почему этому не учат в школе?
• Можно ли развивать ЭИ и каким образом?
• Практические упражнения по развитию компонентов ЭИ
• Словарь эмоций - ключевые понятия и отличия. Полярность эмоций (активные - пассивные; позитивные - негативные).
• Осознание эмоции своих эмоций. Чтобы управлять самим и не дать им управлять нами. Инструменты осознания эмоций. Последствия подавления эмоций. Как неосознанные эмоции начинают нами управлять?
• Определение эмоций других.
• Выражение эмоций - как смоделировать нужную эмоцию в нужной ситуации.

Будем рады приветствовать Вас на данном мероприятии! Дата проведения: 9 августа 2012 с 11.00-18.00

Место проведения: Москва, Колокольников переулок, д.2/6

Стоимость ЭКСПРЕСС-модуля – 7000 руб., при оплате до 30 июля - 6000 руб., группы от 3 чел - 5000 руб.

26-27 июня 2012г. Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Русская школа стратегии сохранности и реставрации рукописного наследия».

Аудиторию составили реставраторы, библиотекари и архивисты.

В рамках семинара рассматривались две основные темы:

1. Эстетика письма, состав носителей и причины разрушения рукописного наследия.
2. Реставрация как метод активного вмешательства для сохранности рукописного наследия.

В рамках семинара была детально рассмотрены такие носители рукописного наследия, как бумага, волокно, масса, а также способы их производства и причины физических (химических) разрушений.

Сделан обзор специальных реставрационных материалов и современных реставрационных технологий, даны рекомендации по их применению.

Семинар прошел на одной из производственный площадей Корпорации ЭЛАР, что дало возможность продемонстрировать слушателям специальное реставрационное оборудование.

С 4 по 8 июня в стенах Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина проходила заключительная сессия Института Лин-практики.

Сессия состояла из двух частей. В течение нескольких дней слушатели изучали экономические дисциплины, преподаватели Уральского Федерального Университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина продолжили объяснять, как связаны классические экономические дисциплины и философия Бережливого производства. Вторая, заключительная часть сессия состояла из защиты дипломов, экономического эффектаизменений реализованных на предприятии и комплексного экзамена, в который вошли общеэкономические дисциплины, вопросы и практические задания по основам Бережливого производства.

Напомним, что в течение 7 сессий на площадке ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» слушатели на практике отрабатывали навыки по реализации методик и инструментов Бережливого производства, решая актуальные для предприятия задачи и разрабатывая индивидуальные дипломные проекты для оценки личного вклада в результат работы.

Экзамен был построен по классической схеме, участники брали билет, который содержал 3 вопроса и одну задачу по тематике «Бережливого производства» и 1 комплексный вопрос по общеэкономическим дисциплинам. Хочется отметить серьезное отношение и подготовку слушателей к экзамену. Более 170 вопросов на общеэкономические темы и методы Бережливого производства, которые постигались слушателями в течение девяти сессий и были направлены на знание и главное, глубокое понимание вопросов, практически не вызвали затруднений. В результате всего две оценки «хорошо» на группу, остальные «отлично», а это отличный результат.

На этот счет преподаватели склоняются к мнению, что это результат того, что в рамках практической работы участниками, был использован широкий спектр инструментов, на практике слушатели использовали:

• Система 5С;
• Диаграмма Парето;
• Отчет в формате А3;
• «Пять ПОЧЕМУ»;
• Операционная и организационная стандартизация;
• Шесть Сигм – основы статистики и цикл DMAIC;
• Инструменты организации потока – Канбан и супермаркеты;
• KPI – система управления по целям;
• Картирование потока создания потребительской ценности;
• Кайдзен;
• Диаграмма «Спагетти»;
• Диаграмма Ишикавы;
• Кросс-функциональная карта процесса.

В течение всего учебного года была отмечена высокая мотивация и вовлеченность слушателей Института Лин-практики в процесс обучения, особенно это было заметно на практической площадке ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор». Суммарный эффект проекта более 100 млн. руб.

Вот примеры основных изменений обеспечивших результат:

• Сокращение длительности изготовления продукции термометрии с 9,38 дней до 5 дней с учетом применения инструментов улучшения (супермаркет заготовок трубы, стандартизация, система 5С) и до 7,28 дней с учетом применения только системы 5С.
• Объем незавершенного производства после применения 5С сокращается на 926 694,56 рублей, что составляет 22,38% от вовлеченных в производство запасов.
• Сокращение длительности производства продукции термометрии на 1,5 дня при пиковых нагрузках за счет привлечения работников незагруженных участков обученных работе по стандартам.
• Сокращение времени обработки заявки с 2 до 0.5 дней за счет улучшения потока обработки серийной продукции.
• Увеличение годовой выручки на 32,5 млн. руб. за счет обеспечения обратной связи между отделами маркетинга и продаж, а так же за счет роста и предотвращения потерь клиентской базы.
• Сокращение времени ожидания передачи заказа в производство с 5 до 1 дня и времени выполнения заказа с 10 до 3 дней, за счет организации супермаркета комплектующих и введение в заказ комплектующих рассчитанной точки перезаказа.
• Увеличение годовой выручки на 32,5 млн. руб. за счет увеличения выполненных активностей продавцов, увеличения эффективности активных действий и увеличения базы клиентской базы.

8 июня 2012 года уже во второй раз в России были вручены дипломы государственного образца о профессиональной переподготовке по курсу «Бережливое производство», которые дают слушателям право на ведение профессиональной деятельности в сфере производственного менеджмента, а также сертификаты компании ООО «ЛИН-системы"

Институт Лин-практики открывает набор на новый учебный год 2012/2013 гг.

С чем обычно символизируется лето у бухгалтеров и кадровиков? Конечно, с периодом отпусков. Чтобы познакомиться с очередными изменениями в законодательстве, а также правильным оформлением отпусков приглашаем вас 9 июля на семинар Ирины Витальевны Журавлевой.

В 2011–2012 годах произошли очередные изменения в законодательстве о пособиях. В частности, Федеральный закон от 08.12.2010 г. № 343-ФЗ изменил порядок расчета пособий по беременности и родам и уходом за ребенком. До 1 января 2013 года будущие мамы могут сами выбрать метод расчета. При этом продлевать переходный период, в течение которого можно рассчитывать «детские» пособия по старым и по новым правилам, не планируют. Рекомендации автора семинара помогут рассчитать пособия правильно.

Кроме того приказ Минздравсоцразвития от 24.01.2012 г. № 31н внес изменения в порядок выдачи больничных. Эти поправки сняли ряд спорных вопросов по заполнению и срокам выдачи.

На семинаре «Все об отпусках, отпускных и пособиях» будут рассмотрены изменения в порядке оформления листков нетрудоспособности, определении расчетного периода для назначения пособий в разных случаях, порядке исчисления страхового стажа и другие. Анализируются вопросы подготовки графика отпусков, сложные случаи подсчета периодов, ведь зачастую между работником и администрацией возникают споры по поводу времени предоставления отпуска, разделения его на части и т.п.

Кроме этого, рассматриваются типичные ошибки в оформлении отпусков, связанных с рождением детей и уходом за ними, что часто, по сообщению Фонда социального страхования, влечет отказ в признании выплаты пособий обоснованной.

Семинар проводится в диалоговом режиме. Предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение конкретных ситуаций. Автор и лектор программы – Журавлева И.В. - юрист, научный редактор журнала "Кадровые решения", автор многих книг по тематике кадровое делопроизводство и трудовое законодательство.

Узнать о программе подробнее, а также зарегистрироваться на семинар со скидкой 3% Вы можете на сайте Учебного центра СКБ Контур.

28-29.05.12 Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Международные стандарты по управлению документами: объект и предмет регулирования».

В рамках семинара были детально рассмотрены:

• Стандарты ИСО новой серии 30300 «Системы управления документами». ISO 30300:2011 и ISO 30301:2011.
• Официальный перевод стандарта МЭК 82045 по управлению документами.
• Особенности методологии и «лучшие практики» внедрения концепции управления документами. Оценка и выбор информационной системы (СЭД) по методологии ИСО 15489.

Также был проведен сравнительный анализ основных понятий в стандартизированных предметных областях - ДОУ и управление документами и сделан обзор стандартов, разработанных ИСО в 2009-2011 гг.

В рамках семинара были продемонстрированы практические решения по автоматизации документооборота (СЭД).

В июне в компании "Эрбитек консалтинг" стартовал проект "Лаборатория". А это значит, что теперь каждый может пройти полноценный новый однодневный тренинг со скидкой до 80%. Например, стоимость участия в открытом тренинге в июле в формате «Лаборатория» составит 5.000 рублей, вместо 18.000- 23.000 рублей.

Что такое Лаборатория

Лаборатория - это подразделение нашей компании, отвечающее за разработку новых тренинговых и консалтинговых продуктов. После того как новая программа разработана, она один или два раза проводится в открытом формате. При этом стоимость участия в данном мероприятии на 60%-80% ниже среднерыночной. Так что, помимо всего прочего, это наш вклад в развитие доступного обучения.

Партнеры Лаборатории

Партнерами проекта Лаборатория стали Клуб Предпринимателей Идея и отель Бородино.

Что вы получите?

Таким образом, вы получаете возможность пройти новый полноценный однодневный тренинг с огромной скидкой. А мы получаем обратную связь по новой программе. Все в выигрыше. Посмотреть, какие тренинги пройдут в июле и записаться на понравившуюся вам программу можно на сайте Эрбитек консалтинг или отправить заявку здесь.

Ближайшие программы

• 7 июля 2012, сб., тренинг "Системное мышление"
• 17 июля 2012, вт., тренинг "Оценка персонала: план действий"
• 21 июля 2012, тренинг "Работа с логическими возражениями и эмоциональными реакциями"

Стоимость

Стоимость участия в однодневном тренинге 5.000 рублей.

В период с 28 по 31 мая 2012г. Образовательный центр ЭЛАР провел курс повышения квалификации для специалистов в области документационного обеспечения управления предприятий Газпрома. Обучение прошло на базе Корпоративного Института Газпрома.

В рамках обучения были рассмотрены две ключевые темы:

• Изготовление и получение электронных образов документов.
• Вопросы практического взаимодействия систем электронного документооборота.

В процессе семинаров были проведены демонстрации технологий и оборудования для изготовления и получения электронных образов документов, а также систем электронного документооборота.

Отдельно и детально рассматривался опыт реализации единой системы электронных архивов администрации ОАО Газпром и его дочерних обществ. Дана методика оценки эксплуатирующейся системы электронного документооборота.

Практика описания бизнес-процессов в различных организациях показала наличие большой потребности в использовании простого и недорого программного продукта, который несложен в освоении и в тоже время позволяет быстро и качественно смоделировать различные аспекты бизнеса.

Учитывая высокий интерес к этой теме и пожелания наших постоянных клиентов, компания БИТЕК разработала новую серию практических курсов по решению задачи описания бизнес-процессов с помощью программного продукта Microsoft Visio.

На текущий момент серия включает два практических курса:

10-11 июля 2012г. Описание бизнес-процессов с помощью редактора деловой графики Microsoft Visio

Содержание практического курса:

• Базовые функции Microsoft Visio, необходимые для построения графических диаграмм бизнес-процессов
• Классическая технология описания бизнес-процессов в Microsoft Visio
• Современные методологий и нотации описания бизнес-процессов, поддерживаемых Microsoft Visio
• Сервисные функции MS Visio в приложении к задаче описания бизнес-процессов

13-13 июля 2012 г.Разработка графических фигур в программном продукте Microsoft Visio

Содержание практического курса:

• Основные разделы таблицы свойств фигуры и их предназначение.
• Задание размеров, координат и поворота фигуры.
• Установка ссылок на ячейки фигуры.
• Задание геометрии(й) фигуры.
• Виды геометрий, использование относительных и абсолютных координат.
• Включение/отключение геометрии фигуры, ее заливки, линии и привязки.
• Задание форматов заливки, линии и текста фигуры.
• Установка защиты на изменение параметров фигуры.
• Задание параметров текстового блока фигуры.
• Создание ячеек фигуры, определяемых пользователем.
• Создание и настройка разделов контекстного меню фигуры.
• Создание элементов управления фигуры и задание типов их поведения.
• Создание и редактирование атрибутов фигуры.
• Использование логических операторов (IF, AND, OR и NOT) для настройки свойств и поведения фигуры.
• Использование встроенных функций.
• Применение встроенных функций: GUARD, SETF, TEXTHEIGHT и TEXTWIDTH.
• Создание точек соединения фигуры и установка их типа.
• Создание комбинированных (группированных) фигур и работа с ними.
• Задание свойств комбинированной (группированной) фигуры.
• Установка ссылок на ячейки других фигур.
• Задание прочих свойств фигуры.

Приглашаем принять участие в курсах специалистов, занимающихся бизнес-моделированием, описанием, анализом и оптимизацией бизнес процессов.Практические курсы проводятся с применением компьютерных средств.

Авторы книги – Алена Алешина и Сергей Шабанов – руководители Тренинговой Компании EQuator и успешные бизнес-тренеры (среди клиентов Алены и Сергея среди клиентов СИБУР, DataArt, «МТС», MAGNA Cosma International, Nissan Manufacturing RUS, Swedwood, Восточный Экспресс Банк, OpenWay, СИАБ, Уралсиб, Северо-Западное Таможенное Управление и др.)

Книга предназначена для собственников бизнеса, руководителей, лидеров и всех, кто хочет использовать эмоции как ресурс собственного развития, развития своей команды или организации.

Книга содержит:

• Более 30 упражнений для самостоятельного развития EQ
• Приемы и технологии, которые уже применяют на практике в продвинутых компаниях
• Простой и понятный инструмент оценки каждого из четырех основных навыков эмоционального интеллекта

Примеры рассматриваемых тем:

• Простая система понимания своих эмоций
• Как учитывать эмоции при принятии бизнес-решений?
• Быстрые способы управления своими эмоциями
• Как научиться управлять своим гневом
• Приемы работы со страхом и печалью
• Типичные ошибки при управлении эмоциями
• Управление эмоциями и манипуляции
• Как воодушевлять сотрудников

Только в июне!

В честь 8-летия компании ITC Group / АйТиСи Груп скидка 8% при оплате любого корпоративного тренинга (от 2-х дней)!

1. Выбирайте тренинг для своего коллектива
2. Делайте заказ
3. Оплачивайте обучение в июне и получайте гарантированную скидку!