Новости тренинговых компаний

1 июня менеджеры компании Concept приняли участие в конференции Big Summit, организованной HR клубом КАК ДЕЛАТЬ в Sokos Palace Bridge Hotel (Санкт-Петербург). Конференция была посвящена вопросам эффективного управления, перспективам роста и развития бизнеса в России и в мире. В мероприятии приняли участие менеджеры, руководители и владельцы бизнеса.

Основными темами докладов и обсуждений на Big Summit стали:
• Экономический рельеф второго десятилетия – тренды и прогнозы.
• Русская модель управления: преимущества и риски. Идеальная система управления в контексте российского менеджмента
• Новые вызовы в управлении людьми в глобальной экономике
• Технология гибкого менеджмента
• Информационные технологии и бизнес-процессы
• Опыт создания научно-технической школы на базе ВУЗа
• Организационные преобразования быстрорастущей компании

Особое место в дискуссиях на Big Summit заняли вопросы обучения и развития персонала: новые тренды в T&D, проблема поиска/подбора квалифицированного персонала, а также внедрение системы мотивации.

Конференция прошла в формате открытого обсуждения актуальных вопросов и живого диалога между спикерами и слушателями. В рамках конференции состоялся эффективный обмен идеями и опытом в области управления, лидерства, обучения и образования, инвестиций, реализации стратегий в контексте вызовов нового десятилетия.

31 мая 2012 года компания Concept совместно с Technopolis провела деловой завтрак «Эволюция проектного управления: опыт, тенденции, перспективы». Интерес к теме управления проектами объединил представителей различных областей деятельности (программное обеспечение, девелопмент, гостиничный бизнес, сфера образования, банковская сфера, коммуникации и др.). В деловом завтраке приняли участие специалисты, менеджеры и руководители проектов компаний Scartel (Yota), Sokos Hotel, Intermedia, Heineken, Jensen Group, Deutsche Bank и др.

Приглашенные спикеры подробно рассказали о международных стандартах и российской практике управления проектами, поделились своим опытом проектного менеджмента, обрисовали перспективы развития управления проектами в Европе и в России.

Павел Чарный (независимый бизнес-консультант) в своем выступлении «Формальные подходы к проектному управлению» рассказал о национальных стандартах управления проектами, в частности, PMBOK, PRINCE2™, P2M, их отличиях и особенностях их применения. Павел отметил, что наиболее распространенным стандартом сегодня является PMBOK, однако выбор метода управления этим не ограничивается (не менее эффективными могут быть и другие стандарты).

Валентин Анопренко («Эксперт-Система») представил презентацию на тему «Ключевые компетенции менеджера проектов». Валентин выделил четыре основных области компетенций: методологии управления проектами, предметная область проекта, функциональные знания и soft skills. Валентин особо отметил, что soft skills проектного менеджера (EQ, лидерство, мотивирование, влияние) не менее важны для успеха проекта, чем «технические» знания.

Темой выступления Ярмо Киннула (Prisma Consulting) стал «Опыт использования основных методов управления проектами в бизнес-среде скандинавских стран». Спикер детально осветил особенности проектного менеджмента в Швеции, Норвегии, Финляндии и Исландии, особенно подробно коснувшись стандартов PMI, PRINCE2™, Agile. В своей презентации Ярмо провел сравнение различных подходов и их элементов, которые являются взаимодополняющими.

Завершающим стало выступление Александры Захаровой (тренера-консультанта Concept) на тему «PRINCE2TM, международный стандарт управления проектами: особенности и этапы обучения и сертификации». Александра рассказала о «локализации» PRINCE2™ (применение стандарта для российских проектов): методология, курс обучения на русском языке и экзамены / сертификация. Александра объяснила структуру метода (семь принципов, семь тем и семь процессов), а также описала процедуру подготовки к сертификации в России (3-хдневный тренинг с изучением теории и кейсов) и рассказала об уровнях экзаменов (Foundation, Practitioner, Professional).

Дискуссии на деловом завтраке показали, что не существует единственно «правильной» методологии управления проектами. Многое зависит от характера, масштаба и целей проекта. Кроме того, стандарты управления проектами часто являются взаимодополняющими, например, метод PRINCE2™ может работать как независимо, так и в сочетании с PMBOK.

Генеральный директор компании ГиперМетод IBS - Юрий Перепелицын и председатель общероссийской общественной организации «Всероссийский студенческий союз» - Антоний Швиндт подписали соглашение о сотрудничестве.

Цель сотрудничества - создание и развитие инфокоммуникационной и телекоммуникационной инфраструктуры в сфере дистанционного образования, содействие в развитии открытых электронных образовательных и информационных услуг в России и странах СНГ.

В рамках сотрудничества запланировано создание и развитие новой технологической платформы для размещения открытых (бесплатных) электронных образовательных ресурсов по различным отраслям экономики.

Также по условиям договора компания ГиперМетод IBS передаёт Всероссийскому студенческому союзу на бесплатной основе пакет лицензионного программного обеспечения нового поколения для создания корпоративного электронного университета (eLearning Server 4G, Assessment Tools, eAuthor CBT, iWebinar, eLearning KMS).

Всероссийский Студенческий Союз – организация, объединяющая студентов и студенческие организации по всей России. Деятельность ВСС поддерживают многие крупные организации, государственные структуры (Министерство Образования, фонд Сколково и т.д.) и международные организации (Европейский Студенческий Союз).

ГиперМетод IBS – ведущий российский разработчик программного обеспечения и решений для организации дистанционного обучения в учебных заведениях, а также в корпоративном и государственном сегментах рынка. Более 400 учебных заведений и компаний используют решения компании ГиперМетод IBS.

Каждый 3-ий участник от компании обучается бесплатно.

Платите за двоих, а обучаетесь втроем!

Поздравляем Вас с началом учебного года и началом экономного обучения!

Компания ГиперМетод IBS, ведущий российский разработчик решений для организации электронного обучения и управления знаниями приглашает Вас 14 и 15 июня стать участником бесплатных практических семинаров, в рамках которых состоится презентация новой версии системы «eLearning Server 4.2» для автоматизации учебной деятельности, организации электронного обучения, оценки и развития персонала.

14 июня состоится семинар для представителей учебных учреждений - «Строим электронный ВУЗ на новой версии «eLearning Server 4.2». Темы семинара:

15 июня состоится семинар для представителей компаний - «Строим электронную систему оценки и развития персонала на новой версии «eLearning Server 4.2». Темы семинара:

Участие бесплатное. Обязательна предварительная регистрация.

Место проведения: Москва, Дмитровское ш., д. 9Б, ст. м. Тимирязевская (здание компании IBS).

Материальная стимуляция сотрудников (постоянное повышение им зарплат, выплаты премий и повышение по службе) никогда в полной мере не удовлетворяет этих сотрудников и всегда только провоцирует их вновь и вновь просить вознаграждения. Кроме того, материальная стимуляция или вовсе не повышает энтузиазм сотрудников, или делает это на непродолжительное время. И только нематериальная мотивация способна развить у сотрудников настоящий энтузиазм, укрепить команду, повысить лояльность к организации и подарить столь желанное чувство самореализации. Нематериальная мотивация - это есть настоящее искусство профессионального менеджмента! О конкретных приёмах данного искусства - наш тренинг.

Разбор ситуации: коллектив недостаточно мотивирован, и необходимо повысить уровень его внутренней мотивации.

Уровень внутренней мотивации коллектива и тестирование ключевых потребностей коллектива. Тест «Ключевые потребности коллектива». Наблюдение, оценка, фиксация.

Карта мотиваторов коллектива: составление, выводы, применение.

Планирование конкретных управленческих мер нематериальной мотивации. 10 типов управленческих мер и конкретные приёмы их применения.

Внимание!!!

Для участия в вебинаре ОБЯЗАТЕЛЬНА регистрация на нашем сайте.

Тренер: Наталья Титова

Стоимость: 300 рублей.

Многие покупки и сервисы компаний сегодня осуществляются по телефону. Прежде чем поехать в какой-либо определённый магазин за нужным товаром многие клиенты обзванивают все места продажи, чтобы оценить рыночные предложения и неосознанно определить для себя, клиентом какой компании он хочет быть.

Клиентоориентированное общение по телефону с клиентом - это продажа продавцом себя и компании. Ключевая задача сотрудника общающегося по телефону с клиентом сделать так, чтобы клиент захотел воспользоваться услугами именно его компании и оставался приверженцем компании на долгие годы.

• Познакомятся и отработают на практике стандарты клиентоориентированного обслуживания клиентов по телефону
• Познакомятся с лучшими мировыми стандартами по клиентскому сервису при общении с клиентами по телефону
• Проанализируют возможность применения в своей работе лучших примеров обслуживания клиентов в своей практике
• Создадут каталог идей по улучшению клиентского сервиса в своей компании"

«Не ешь маршмеллоу! А я Хочу!

Тогда из тебя ничего не получиться! Почему???»

Практика показывает, что наибольшего УСПЕХА добивается тот, кто в критический момент может взять себя в руки и не поддаться страху, унынию или раздражению, тот, кто умеет управлять своими эмоциями, кто дисциплинирован, готов преодолевать трудности и идти до конца, кто умеет понять эмоции другого.

А к чему готовы Вы в своих эмоциях? Понять это Вам поможет УЧАСТИЕ В ЛАЙФ-ТРЕНИНГЕ:

«Включи свои осознанные ЭМОЦИИ в жизнь».

Тренинг учит тому:

1. Как осознавать свои эмоции и эмоции других людей.
2. Как уметЬ превратить свои эмоции в ресурс.
3. Как сделать себя эффективным благодаря эмоциональному интеллекту.
4. Как развить самопонимание и самоконтроль.
5. Как развить навыки эффективного взаимодействия с другими людьми.
6. Как разбираться в других людях и оказывать на них влияние.

Что с Вами произойдет на тренинге:

1. Вы познакомитесь со своим эмоциональным интеллектом.
2. Осознайте свои сильные и слабые стороны.
3. Усилите личную мотивацию к достижению результатов.
4. Поймете что мешает людям понимать друг друга?
5. Научитесь управлять эмоциями других людей, а значит и людьми.
6. Возьмите на себя ответственность за все, что происходит в вашей жизни!
7. Вы узнаете где ваша Личная «кнопка эффективности» и где эта кнопка у Других!
8. Вы также пройдете знаменитый «зефирный тест», проведенный стэндфордским профессором Мишелем Уолтером.

Тренер: Ирина Гарре

Стоимость: 7000 рублей.

В информационно-практическом семинаре AST 010 теперь можно узнать о проекте Федеральной контрактной системы (ФКС), а также об обновлениях на ЭТП Сбербанк-АСТ

Федеральный закон № 94-ФЗ от 21.07.2005 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» действует уже шесть с половиной лет. Все это время он служит основой системы госзакупок в нашей стране. Да, закон не идеален. Более тридцати поправок были внесены в него в разное время, множество других нормативно-правовых актов дополняли правовые основы системы госзакупок. Но теперь пришло время новых качественных изменений. В Государственную Думу внесен проект закона о Федеральной контрактной системе (ФКС).

Закон о ФКС будет регулировать весь цикл приобретения товаров и услуг для государственных нужд. В настоящий момент с проектом закона работает Комитет Государственной Думы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству.

Учебный центр СКБ Контур дополнил теоретический блок семинара AST 010 (AST 011. Электронные торги и ЭЦП: госзакупки по действующему законодательству ФЗ № 94-ФЗ от 21.07.2005 и перспективы развития. Проект Федеральной контрактной системы (ФКС))– новым разделом, который посвящен перспективам развития системы госзакупок и проекту Федеральной контрактной системы (ФКС).

Но рассматривая новые перспективы, нельзя забывать о том, что происходит здесь и сейчас. Мы по-прежнему живем по закону №94-ФЗ и участвуем в открытых аукционах на электронных торговых площадках. В помощь участникам торгов на ЭТП «Сбербанк – АСТ» с 16 мая 2012 года запущена в эксплуатацию обновленная версия, в которой реализованы новые сервисы. Среди них, например, «Аукционный робот» - теперь вы можете участвовать в торгах и выигрывать их даже без личного присутствия. Поэтому практическая часть семинара AST 010 – AST 012. Практика работы на электронной торговой площадке ЗАО «Сбербанк-АСТ» для участников государственных закупок была изменена и дополнена. На нем слушатели могут опробовать новые сервисы системы электронных торгов, потренироваться на электронной торговой площадке. А если останутся вопросы, можно получить квалифицированные ответы экспертов, Майского Ю.А. и Ширяевой Н.В.

Совсем недавно, 28 мая, мэр Москвы Сергей Собянин в интервью РИА Новости заявил, что «Конкуренция при размещении госзаказа выросла на 40% с начала года. Это означает, что сам процесс размещения госзаказа значительно изменился, стал более прозрачным и понятным». Таким образом, очень важно быть на 100% подготовленным для участия в электронном аукционе, иметь хорошие знания 94-ФЗ и знать особенности работы электронной площадки. Информационно-практический семинар AST 010 рассматривает все вопросы, связанные с участием в электронных торгах и работой на электронных торговых площадках, качественно обучает работе на ЭТП «Сбербанк-АСТ».

Подробнее узнать о программах для участников государственного заказа, а также оставить заявку на обучение вы можете на сайте Учебного центра.

Конкурс «Эмоция + Интеллект»

Международный центр «КТК» начинает лето с раздачи подарков! Подарки получат участникиконкурса «Эмоция + Интеллект». Чтобы стать конкурсантом, нужно прислать по электронной почте info@mc-ktk.ru историю из жизни, в которой эмоции или интеллект повлияли на жизненную ситуацию. Истории могут выглядеть из жизни, например, такие:

«Родители, шедшие по горной тропе с детьми, встретились с яками, которым не понравились путешественники. Один из них уже начал готовиться к атаке, загребая копытом землю. Увидев это, через несколько секунд мамы с детьми в руках перескочили тропу с яками и оказались на безопасном расстоянии. Как они это сделали, они сами не смогли понять. Так страх спас всех их»

Могут быть истории из бизнеса:

«Мне присуща импульсивность, и зная это, однажды этим воспользовались. Заказчик недоплатил денег, все это было не юридически оформлено, а в виде писем. Я приехал в офис к крупному заказчику, чтобы подписать бумагу. У него был обед. Я прождал час. И меня спровоцировали на конфликт. Естественно, нервы сдали, контракт был сорван, мы потеряли большую сумму денег. Фактически, эмоции лишили прибыли»

Истории могут быть короткими или длинными, смешными или напротив, грустными. Главное, чтобы четко была видна «работа» эмоций и интеллекта. Присылайте свои истории на электронную почту info@mc-ktk.ru до 13 июня 15:00 в теме письма укажитеконкурс «Эмоция + Интеллект». До 18 июня все желающие смогут проголосовать за Вашу историю на сайте www.mc-ei.ru А победителей мы объявим 19 июня в 10:00(Мск).Три первых места получат призы от авторов уникальной программы развития эмоционального интеллекта HIGH RATE, которая стартует в Москве с 21-23 июня:

• 1 место – скидка 100% на посещение 1 модуля программы
• 2 место – скидка 50% на посещение 1 модуля программы
• 3 место – скидка 25% на посещение 1 модуля программы

Лучшие истории по мнению редакционной коллегии МЦ КТК будут также «экранизированы» с указанием авторов и размещены на сайте МЦ КТК.

Ждем Ваших историй и желаем победы на конкурсе!!!

21.05.12 Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Система автоматизации управления архивным делом организации».

В рамках семинара была детально рассмотрена методика оценки эксплуатирующейся системы электронного документооборота и ее взаимосвязь с документальными фондами организации, а также дана практика сопряжения справочников систем электронного документооборота и отчетных форм с обязательными архивными данными.

В процессе семинара, как активный метод обучения, использовались деловые практические игры.

Семинар прошел на одной из производственный площадей Корпорации ЭЛАР, что дало возможность продемонстрировать оборудование и практические технологии создания электронного архива на примерах реализации текущих проектов. Слушатели познакомились с практическими процессами сканирования и ретроконверсии.

17.05.12 в рамках курса повышения квалификации государственных гражданских служащих в Центре экспериментальных образовательных программ МГУУ Правительства Москвы Образовательный центр ЭЛАР провел семинар «Обзор информационных технологий применяемых в делопроизводстве».

В рамках семинара были рассмотрены:

• Новации нормативных требований к технологии и организации управления документами.
• Информационные ресурсы документальных фондов и их регистрационные данные.
• Критерии информационных технологий, применяемых в делопроизводстве.

Также были рассмотрены различные практики внедрения систем электронного документооборота, для перевода организаций на безбумажный документооборот. Даны ответы на вопросы, по возможностям и ограничениям современных информационных технологий, применяемых в делопроизводстве, а также тенденциям их развития.

15.05.12 в рамках курса повышения квалификации государственных и муниципальных гражданских служащих в Учебном центре «Нахабино» Образовательный центр ЭЛАР провел два семинара по темам:

1. Состав, назначение и качество информации о государственных и муниципальных учреждениях для публичного размещения на официальном сайте.

2. Классификаторы в области основных видов деятельности муниципального образования. Тема классификаторов была рассмотрена в виде практической деловой игры.

Актуальность обучения:

В соответствии со ст. 32 Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» казенные, бюджетные и автономные учреждения должны обеспечить открытость и доступность учредительных документов, а также информацию о планах и результатах своей деятельности.

При этом какие-либо исключения в отношении учреждений, которым не утверждаются государственные (муниципальные) задания и (или) которым не предоставляются бюджетные ассигнования из соответствующего бюджета бюджетной системы РФ, не установлены.

С целью выполнения требований ст. 32 Федерального закона 7-ФЗ создан официальный сайт, а правила предоставления и размещения информации на нем утверждены приказом Министерства финансов РФ от 21 июня 2011 г. № 86н.

Для изучения зон рисков ответственности, связанных с государственной политикой в сфере открытости и доступности информации о деятельности казенных, бюджетных и автономных учреждений РФ Образовательный центр ЭЛАР разработал специализированные семинары, впервые проведенные в УЦ Нахабино.

22 мая 2012 года. Москва. Специалисты TEAMSMART организовали и провели деловую игру для сотрудников компании Michael Page International. Участникам была предложена деловая игра «Бюро Расследований», направленная на командообразование, развитие навыков совместной работы. Деловая игра «Бюро расследований» - это сочетание увлекательного сюжета и серьезного обучающего инструмента в сфере командной работы.

За годы своего существования деловая игра приобрела большую популярность среди сотрудников российских и зарубежных компаний, слушателей международных бизнес-школ. На сегодняшний день игра проводится не только в России, но и других странах Европы. Как отметил управляющий партнер TEAMSMART Дмитрий Дмитриев, деловая игра «Бюро расследований» - это пример востребованной деловой игры российского производства на международном рынке бизнес-образования и Edutainment, чем мы, безусловно, гордимся.

На несколько часов специалисты компании Michael Page International стали сотрудниками детективного агентства. В ходе игры участники высказывали и обсуждали идеи, версии и догадки, продемонстрировав свои способности к логическому мышлению, креативности, слаженной командной работе.

Представители обеих компаний Michael Page International и TEAMSMART положительно оценили результаты прошедшей деловой игры, выразив желание сотрудничать и в дальнейшем. По словам Ольги Емельяновой, руководителя отдела подбора персонала в направлении Финансы и Бухгалтерия, Michael Page International, «Команда TEAMSMART - настоящие профессионалы! Я восхищаюсь тем, что аналога игры нет в мире, и она была разработана российскими специалистами. От "Бюро расследований" просто захватывает дух, ведь необходимо в сжатые сроки связать множество событий и персонажей в единое целое. Игра заставила много думать, и это было весело. Моя команда пришла в полный восторг от происходящего. Также хочу отметить, что в ходе дискуссии и поиска решения кейса можно проанализировать поведение сотрудников и их роль в команде, это очень познавательно. Надеюсь, что вскоре мы встретимся вновь на новых увлекательных мероприятиях».

24-25 мая 2012 г. проведен семинар-тренинг на тему "Восемь шагов внедрения сбалансированной системы показателей BSC/KPI в работу компании" в Московском центре образования "Престиж". Аудитория слушателей - специалисты отделов и управлений из банков. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

Как известно, сбалансированная система показателей и внедрение ключевых показателей эффективности BSC/KPI являются на сегодня самыми эффективными приемами разработки и реализации стратегии развития компании. Отличительной особенностью рассмотренных на семинаре подходов является упор на нефинансовые показатели и, главное, использование уровня мотивации персонала в качестве основного показателя KPI, который лежит в основе всей деятельности компании. Приведены конкретные примеры измерения уровня мотивации персонала и его использования для оценки эффективности реализации стратегии. Подробно рассмотрен весь процесс разработки грамотной стратегии, поскольку от этого зависит возможность успешного внедрения BSC/KPI. Показано, как соблюсти принцип сбалансированности и полноценности показателей KPI для охвата всех блоков управления. Даны все восемь шагов внедрения данной системы в практику реализации и мониторинга стратегии компании для достижения побед компании в конкурентной борьбе. Вся обучение построено на примерах и проблемах слушателей, т.е. практически это был обучающий консалтинг. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты.

Международный центр Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (Centre International de l’Université d’Etat de Moscou Lomnosov Sàrl) первым из учебных заведений перешел на программную платформу eLearning Server 4G.

В рамках проекта внедрения в учебный процесс дистанционных образовательных технологий в МЦЛ была создана автоматизированная система управления учебным процессом на базе программных решений компании ГиперМетод IBS. Важной компонентой данной системы является модуль «Электронный деканат», предназначенный для подготовки учебных планов и расписания очных занятий. Подсистема составления расписания помогает диспетчеру формировать сетку занятий с учётом имеющихся в наличии ресурсов (ППС и аудиторного фонда) и автоматизированным контролем ограничений на их использование. Также в системе реализованы функция просмотра расписания очных занятий с использованием подключаемых календарей в формате iCalendar (в том числе, на мобильных устройствах), сквозная авторизация и интеграция с AD.

Система позволяет дистанционно проводить тестирование слушателей и контролировать их знания, управлять базой знаний, создавать новый и актуализировать ранее созданный электронный учебный контент. Коммуникации между администрацией, профессорско-преподавательским составом и студентами поддерживаются с использованием различных сервисов взаимодействия. Интерфейс системы eLearning Server 4G локализован на английский и французский языки, что делает её доступной иностранным преподавателям и слушателям.

Мы заявляем о выпуске уникального для своего рыночного сегмента программного решения, позволяющего пользователю осуществлять навигацию по объекту как с использованием 3D-модели, так и 2D-планограммы. Программный комплекс включает в себя приложения-помощники, работающие под управлением ОС Google Android и Apple iOS, обеспечивающие оперативное удалённое управление клиентской частью головной программы сотрудниками служб безопасности. Продукт ИОН характеризуется широким спектром применения и высокой масштабируемостью при внедрении. Он отлично подойдёт для ТРЦ, крупных производственных предприятий, бизнес-центров.

На рынке коммерческой навигации компания KITsolutions™ чётко сегментируется от традиционных игроков, маркетинговых и рекламных агентств, делающих в своём бизнесе основную ставку на извлечение прибыли от размещения рекламы. В их случае разработка и внедрение (часто происходящее не льготных условиях) навигационных систем – не конечная цель, а промежуточный этап коммерческого процесса.

Наше кредо это прежде всего поставка заказчику стабильного и функционального программного обеспечения, заметная часть специализации которого − обеспечение функций безопасности. Система ИОН™ предполагает возможность интеграции с датчиками химического и радиационного контроля (ПРХК), а также автоматизированными системами пожарной безопасности. Наше ПО позволяет с автоматизированного рабочего места (АРМ) оператора через головной сервер выводить на сеть навигационных киосков тревожные сообщения в виде бегущей строки или мультимедийных роликов. Таким образом, оператор безопасности или иное ответственное лицо может перевести систему в режим чрезвычайной ситуации. В этом режиме главной задачей ИОН™ становится информирование о путях эвакуации (они отобразятся на карте или трёхмерной модели) и первоочередных действиях (информация выводится в виде бегущей строки или баннера чрезвычайной ситуации).

Среди промышленных навигационных решений мы выделяем систему Directorix™ компании Initium™, которая отвечает требованиям стабильности и комфорта использования. Комплекс ИОН™ может быть интегрирован с Directorix™, если Вы захотите совместить качественную торговую навигацию, исключительно комфортную для покупателей - Directorix™, и функционал, направленный на обеспечение комплексной безопасности.

Контактная информация:

Адрес: 127030, г. Москва, улица Долгоруковская, 29

Центр Делового Развития представляет Вашему вниманию семинар практикум "Копирайтинг. Современные технологии. Эффективные решения."

• Что такое Копирайтинг?
• Копирайтинг в рекламе
• Функции копирайтинга, типы рекламного сообщения
• Целевая аудитория и методы воздействия на нее
• Копирайтинг в PR
• PR тексты, виды, требования, правила написания
• Внешние и внутренние PR тексты
• Стили написания PR текстов
• Пресс-релиз
• Копирайтинг в Promotion

В результате посещения семинара практикума участники:

• Изучат технологии, методы, приемы создания различных рекламных и PR текстов
• В результате выполнения практических заданий отработают на практике полученные знания
• Получат советы по повышению эффективности своих рекламных текстов от профессионалов

На семинаре подробно рассматриваются современные методологии описания бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, области применения. Даются практические методики проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов и обзор современных ПО бизнес-моделирования и регламентации.

Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов принять участие
в практическом семинаре

«Современные методологии, стандарты и программные средства бизнес-моделирования и регламентации. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов»

23-25 мая 2012 г.

Данный прикладной семинар подробно рассказывает о современных методологиях и стандартах описания бизнес-процессов и оргструктуры, их преимуществах и недостатках, основных областях применения. Также вы получите обзор и сравнительные характеристики программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью.

Третий день программы посвящен практическим методикам проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, а также смежным технологиям процессного учета, бюджетирования и управления (ABC/ABB/ABM), применяемым с целью снижения издержек и роста эффективности организации.

Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации.

Принять участие можно как в 3-хдневной программе, так и в любом дне выборочно.

Краткое содержание семинара-практикума

1-й день

Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования.

• Назначение и содержание технологий бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
• Основные бизнес-модели, используемые на практике российскими компаниями
• Разработка корпоративных бизнес-моделей верхнего уровня
• Разработка моделей системы сбалансированных и ключевых показателей
• Технология идентификации и структуризации бизнес-процессов верхнего уровня
• Разработка моделей бизнес-направлений и бизнес-процессов верхнего уровня
• Разработка модели оргструктуры и распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
• Классическая методология описания бизнес-процессов
• Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: IDEF0, DFD в различных нотациях, IDEF3, ORACLE, BAAN, "Swimmer l anes", методология БИТЕК, быстрое описание бизнес-процессов – БОП, методологии, применяемые консалтинговыми компаниями
• Сравнительный анализ и выбор методологии в зависимости от решаемых задач
• "Золотые" правила и организация работ по бизнес-моделированию

2-й день

Программные средства бизнес-моделирования и управления эффективностью. Автоматическое формирование регламентирующей документации.

• Классификация и назначение программных средств описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов.
• Программные продукты и модели, используемые в программных продуктах описания, анализа и регламентации бизнес-процессов: MS Visio, ARIS, Бизнес-инженер, BPwin/AllFusion PM, Бизнес-студио, График-студио Лайт, и др. Основные характеристики и функциональность.

• Сравнительный анализ программных продуктов бизнес-моделирования

• Как правильно выбрать продукт и в какой последовательности их применять?

• Технология автоматизированной разработки регламентов

• Организация проекта по внедрению программного продукта бизнес-моделирования

3-й день

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов.

• ФСА, процессный учет, бюджетирование и управление (ABC/ABB/ABM)

• Описание процесса с целью расчета его стоимости и сбор необходимой информации для проведения ФСА-анализа

• Практические методики функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

• Программные средства функционально-стоимостного анализа

• Интеграция программных продуктов с корпоративными информационными системами с целью получения данных для расчета стоимости процессов.

Стоимость участия в 3-хдневной программе – 30 000 руб.

Стоимость участия в 1 дне выборочно – 12 500 руб.

Подробная информация на betec.ru

Впервые полный курс программы Mini MBA «Русской Школы Управления» пройдет в необычном формате – на Средиземноморье, в Турции. Начало обучения – 2 июля.

Чем привлекателен этот специальный «летний» формат? Многим. Самое главное, что при дополнительных очевидных плюсах в виде моря и солнца, сохраняются полноценные регламентированные очные часы обучения, и то, что всегда являлось отличительной особенностью программы – процесс получения знаний организуется не в ущерб профессиональной деятельности и личному времени.

Это идеальный вариант для тех, кто хочет максимально оптимизировать затраты на обучение и одновременно совместить полезное с приятным. Во-первых, если позволяет бюджет, можно просто учиться с наибольшим комфортом, делая перерывы не на аудиторные кофе-паузы, а на заплывы в море. Вечером, к тому же – расслабиться, гуляя по побережью и наблюдая закаты. А если в планах – провести июль в отпуске с семьей или друзьями, то выгода еще существеннее. Времени на общение и отдых будет предостаточно.

Шесть обязательных модулей пройдут, как и положено: по 3 дня каждый, воскресенье – выходной. Одна неделя – два модуля. В результате через три недели вы получите практические инструменты управления, новые идеи для развития и полноценный отдых. Седьмой модуль, по выбору, как и обычно, можно будет пройти в любое время, в подходящем вам регионе.

Кстати, особенно привлекателен этот вариант для тех, кто планировал учиться в Москве, приезжая ежемесячно в центральный офис, затрачивая дополнительные временные и материальные ресурсы.

Непосредственно обучение будет проводиться в конференц-зале отеля HARRINGTON PARK RESORT 5* (г. Анталия, курорт Konyaalti). Отель открыт в 2010 году и награжден Голубым флагом за абсолютную чистоту пляжа и воды. Роскошные интерьеры, площадь в 10 000 кв. м со своей необычайной архитектурой и современной концепцией доставят удовольствие в период пребывания там. Для проживания можно выбрать как этот отель, так и другие, расположенные в непосредственной близости.

Три недели на море, проведенные с пользой и удовольствием, дадут вам заряд бодрости на целый год и новые идеи для свершений. Присоединяйтесь!