Новости тренинговых компаний

15.05.12 в рамках курса повышения квалификации государственных и муниципальных гражданских служащих в Учебном центре «Нахабино» Образовательный центр ЭЛАР провел два семинара по темам:

1. Состав, назначение и качество информации о государственных и муниципальных учреждениях для публичного размещения на официальном сайте.

2. Классификаторы в области основных видов деятельности муниципального образования. Тема классификаторов была рассмотрена в виде практической деловой игры.

Актуальность обучения:

В соответствии со ст. 32 Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» казенные, бюджетные и автономные учреждения должны обеспечить открытость и доступность учредительных документов, а также информацию о планах и результатах своей деятельности.

При этом какие-либо исключения в отношении учреждений, которым не утверждаются государственные (муниципальные) задания и (или) которым не предоставляются бюджетные ассигнования из соответствующего бюджета бюджетной системы РФ, не установлены.

С целью выполнения требований ст. 32 Федерального закона 7-ФЗ создан официальный сайт, а правила предоставления и размещения информации на нем утверждены приказом Министерства финансов РФ от 21 июня 2011 г. № 86н.

Для изучения зон рисков ответственности, связанных с государственной политикой в сфере открытости и доступности информации о деятельности казенных, бюджетных и автономных учреждений РФ Образовательный центр ЭЛАР разработал специализированные семинары, впервые проведенные в УЦ Нахабино.

22 мая 2012 года. Москва. Специалисты TEAMSMART организовали и провели деловую игру для сотрудников компании Michael Page International. Участникам была предложена деловая игра «Бюро Расследований», направленная на командообразование, развитие навыков совместной работы. Деловая игра «Бюро расследований» - это сочетание увлекательного сюжета и серьезного обучающего инструмента в сфере командной работы.

За годы своего существования деловая игра приобрела большую популярность среди сотрудников российских и зарубежных компаний, слушателей международных бизнес-школ. На сегодняшний день игра проводится не только в России, но и других странах Европы. Как отметил управляющий партнер TEAMSMART Дмитрий Дмитриев, деловая игра «Бюро расследований» - это пример востребованной деловой игры российского производства на международном рынке бизнес-образования и Edutainment, чем мы, безусловно, гордимся.

На несколько часов специалисты компании Michael Page International стали сотрудниками детективного агентства. В ходе игры участники высказывали и обсуждали идеи, версии и догадки, продемонстрировав свои способности к логическому мышлению, креативности, слаженной командной работе.

Представители обеих компаний Michael Page International и TEAMSMART положительно оценили результаты прошедшей деловой игры, выразив желание сотрудничать и в дальнейшем. По словам Ольги Емельяновой, руководителя отдела подбора персонала в направлении Финансы и Бухгалтерия, Michael Page International, «Команда TEAMSMART - настоящие профессионалы! Я восхищаюсь тем, что аналога игры нет в мире, и она была разработана российскими специалистами. От "Бюро расследований" просто захватывает дух, ведь необходимо в сжатые сроки связать множество событий и персонажей в единое целое. Игра заставила много думать, и это было весело. Моя команда пришла в полный восторг от происходящего. Также хочу отметить, что в ходе дискуссии и поиска решения кейса можно проанализировать поведение сотрудников и их роль в команде, это очень познавательно. Надеюсь, что вскоре мы встретимся вновь на новых увлекательных мероприятиях».

24-25 мая 2012 г. проведен семинар-тренинг на тему "Восемь шагов внедрения сбалансированной системы показателей BSC/KPI в работу компании" в Московском центре образования "Престиж". Аудитория слушателей - специалисты отделов и управлений из банков. Семинар проводил д.т.н., академик РАЕН Н.А.Жданкин.

Как известно, сбалансированная система показателей и внедрение ключевых показателей эффективности BSC/KPI являются на сегодня самыми эффективными приемами разработки и реализации стратегии развития компании. Отличительной особенностью рассмотренных на семинаре подходов является упор на нефинансовые показатели и, главное, использование уровня мотивации персонала в качестве основного показателя KPI, который лежит в основе всей деятельности компании. Приведены конкретные примеры измерения уровня мотивации персонала и его использования для оценки эффективности реализации стратегии. Подробно рассмотрен весь процесс разработки грамотной стратегии, поскольку от этого зависит возможность успешного внедрения BSC/KPI. Показано, как соблюсти принцип сбалансированности и полноценности показателей KPI для охвата всех блоков управления. Даны все восемь шагов внедрения данной системы в практику реализации и мониторинга стратегии компании для достижения побед компании в конкурентной борьбе. Вся обучение построено на примерах и проблемах слушателей, т.е. практически это был обучающий консалтинг. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты.

Международный центр Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (Centre International de l’Université d’Etat de Moscou Lomnosov Sàrl) первым из учебных заведений перешел на программную платформу eLearning Server 4G.

В рамках проекта внедрения в учебный процесс дистанционных образовательных технологий в МЦЛ была создана автоматизированная система управления учебным процессом на базе программных решений компании ГиперМетод IBS. Важной компонентой данной системы является модуль «Электронный деканат», предназначенный для подготовки учебных планов и расписания очных занятий. Подсистема составления расписания помогает диспетчеру формировать сетку занятий с учётом имеющихся в наличии ресурсов (ППС и аудиторного фонда) и автоматизированным контролем ограничений на их использование. Также в системе реализованы функция просмотра расписания очных занятий с использованием подключаемых календарей в формате iCalendar (в том числе, на мобильных устройствах), сквозная авторизация и интеграция с AD.

Система позволяет дистанционно проводить тестирование слушателей и контролировать их знания, управлять базой знаний, создавать новый и актуализировать ранее созданный электронный учебный контент. Коммуникации между администрацией, профессорско-преподавательским составом и студентами поддерживаются с использованием различных сервисов взаимодействия. Интерфейс системы eLearning Server 4G локализован на английский и французский языки, что делает её доступной иностранным преподавателям и слушателям.

Мы заявляем о выпуске уникального для своего рыночного сегмента программного решения, позволяющего пользователю осуществлять навигацию по объекту как с использованием 3D-модели, так и 2D-планограммы. Программный комплекс включает в себя приложения-помощники, работающие под управлением ОС Google Android и Apple iOS, обеспечивающие оперативное удалённое управление клиентской частью головной программы сотрудниками служб безопасности. Продукт ИОН характеризуется широким спектром применения и высокой масштабируемостью при внедрении. Он отлично подойдёт для ТРЦ, крупных производственных предприятий, бизнес-центров.

На рынке коммерческой навигации компания KITsolutions™ чётко сегментируется от традиционных игроков, маркетинговых и рекламных агентств, делающих в своём бизнесе основную ставку на извлечение прибыли от размещения рекламы. В их случае разработка и внедрение (часто происходящее не льготных условиях) навигационных систем – не конечная цель, а промежуточный этап коммерческого процесса.

Наше кредо это прежде всего поставка заказчику стабильного и функционального программного обеспечения, заметная часть специализации которого − обеспечение функций безопасности. Система ИОН™ предполагает возможность интеграции с датчиками химического и радиационного контроля (ПРХК), а также автоматизированными системами пожарной безопасности. Наше ПО позволяет с автоматизированного рабочего места (АРМ) оператора через головной сервер выводить на сеть навигационных киосков тревожные сообщения в виде бегущей строки или мультимедийных роликов. Таким образом, оператор безопасности или иное ответственное лицо может перевести систему в режим чрезвычайной ситуации. В этом режиме главной задачей ИОН™ становится информирование о путях эвакуации (они отобразятся на карте или трёхмерной модели) и первоочередных действиях (информация выводится в виде бегущей строки или баннера чрезвычайной ситуации).

Среди промышленных навигационных решений мы выделяем систему Directorix™ компании Initium™, которая отвечает требованиям стабильности и комфорта использования. Комплекс ИОН™ может быть интегрирован с Directorix™, если Вы захотите совместить качественную торговую навигацию, исключительно комфортную для покупателей - Directorix™, и функционал, направленный на обеспечение комплексной безопасности.

Контактная информация:

Адрес: 127030, г. Москва, улица Долгоруковская, 29

Центр Делового Развития представляет Вашему вниманию семинар практикум "Копирайтинг. Современные технологии. Эффективные решения."

• Что такое Копирайтинг?
• Копирайтинг в рекламе
• Функции копирайтинга, типы рекламного сообщения
• Целевая аудитория и методы воздействия на нее
• Копирайтинг в PR
• PR тексты, виды, требования, правила написания
• Внешние и внутренние PR тексты
• Стили написания PR текстов
• Пресс-релиз
• Копирайтинг в Promotion

В результате посещения семинара практикума участники:

• Изучат технологии, методы, приемы создания различных рекламных и PR текстов
• В результате выполнения практических заданий отработают на практике полученные знания
• Получат советы по повышению эффективности своих рекламных текстов от профессионалов

На семинаре подробно рассматриваются современные методологии описания бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, области применения. Даются практические методики проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов и обзор современных ПО бизнес-моделирования и регламентации.

Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов принять участие
в практическом семинаре

«Современные методологии, стандарты и программные средства бизнес-моделирования и регламентации. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов»

23-25 мая 2012 г.

Данный прикладной семинар подробно рассказывает о современных методологиях и стандартах описания бизнес-процессов и оргструктуры, их преимуществах и недостатках, основных областях применения. Также вы получите обзор и сравнительные характеристики программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью.

Третий день программы посвящен практическим методикам проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, а также смежным технологиям процессного учета, бюджетирования и управления (ABC/ABB/ABM), применяемым с целью снижения издержек и роста эффективности организации.

Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации.

Принять участие можно как в 3-хдневной программе, так и в любом дне выборочно.

Краткое содержание семинара-практикума

1-й день

Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования.

• Назначение и содержание технологий бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
• Основные бизнес-модели, используемые на практике российскими компаниями
• Разработка корпоративных бизнес-моделей верхнего уровня
• Разработка моделей системы сбалансированных и ключевых показателей
• Технология идентификации и структуризации бизнес-процессов верхнего уровня
• Разработка моделей бизнес-направлений и бизнес-процессов верхнего уровня
• Разработка модели оргструктуры и распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
• Классическая методология описания бизнес-процессов
• Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: IDEF0, DFD в различных нотациях, IDEF3, ORACLE, BAAN, "Swimmer l anes", методология БИТЕК, быстрое описание бизнес-процессов – БОП, методологии, применяемые консалтинговыми компаниями
• Сравнительный анализ и выбор методологии в зависимости от решаемых задач
• "Золотые" правила и организация работ по бизнес-моделированию

2-й день

Программные средства бизнес-моделирования и управления эффективностью. Автоматическое формирование регламентирующей документации.

• Классификация и назначение программных средств описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов.
• Программные продукты и модели, используемые в программных продуктах описания, анализа и регламентации бизнес-процессов: MS Visio, ARIS, Бизнес-инженер, BPwin/AllFusion PM, Бизнес-студио, График-студио Лайт, и др. Основные характеристики и функциональность.

• Сравнительный анализ программных продуктов бизнес-моделирования

• Как правильно выбрать продукт и в какой последовательности их применять?

• Технология автоматизированной разработки регламентов

• Организация проекта по внедрению программного продукта бизнес-моделирования

3-й день

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов.

• ФСА, процессный учет, бюджетирование и управление (ABC/ABB/ABM)

• Описание процесса с целью расчета его стоимости и сбор необходимой информации для проведения ФСА-анализа

• Практические методики функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов

• Программные средства функционально-стоимостного анализа

• Интеграция программных продуктов с корпоративными информационными системами с целью получения данных для расчета стоимости процессов.

Стоимость участия в 3-хдневной программе – 30 000 руб.

Стоимость участия в 1 дне выборочно – 12 500 руб.

Подробная информация на betec.ru

Впервые полный курс программы Mini MBA «Русской Школы Управления» пройдет в необычном формате – на Средиземноморье, в Турции. Начало обучения – 2 июля.

Чем привлекателен этот специальный «летний» формат? Многим. Самое главное, что при дополнительных очевидных плюсах в виде моря и солнца, сохраняются полноценные регламентированные очные часы обучения, и то, что всегда являлось отличительной особенностью программы – процесс получения знаний организуется не в ущерб профессиональной деятельности и личному времени.

Это идеальный вариант для тех, кто хочет максимально оптимизировать затраты на обучение и одновременно совместить полезное с приятным. Во-первых, если позволяет бюджет, можно просто учиться с наибольшим комфортом, делая перерывы не на аудиторные кофе-паузы, а на заплывы в море. Вечером, к тому же – расслабиться, гуляя по побережью и наблюдая закаты. А если в планах – провести июль в отпуске с семьей или друзьями, то выгода еще существеннее. Времени на общение и отдых будет предостаточно.

Шесть обязательных модулей пройдут, как и положено: по 3 дня каждый, воскресенье – выходной. Одна неделя – два модуля. В результате через три недели вы получите практические инструменты управления, новые идеи для развития и полноценный отдых. Седьмой модуль, по выбору, как и обычно, можно будет пройти в любое время, в подходящем вам регионе.

Кстати, особенно привлекателен этот вариант для тех, кто планировал учиться в Москве, приезжая ежемесячно в центральный офис, затрачивая дополнительные временные и материальные ресурсы.

Непосредственно обучение будет проводиться в конференц-зале отеля HARRINGTON PARK RESORT 5* (г. Анталия, курорт Konyaalti). Отель открыт в 2010 году и награжден Голубым флагом за абсолютную чистоту пляжа и воды. Роскошные интерьеры, площадь в 10 000 кв. м со своей необычайной архитектурой и современной концепцией доставят удовольствие в период пребывания там. Для проживания можно выбрать как этот отель, так и другие, расположенные в непосредственной близости.

Три недели на море, проведенные с пользой и удовольствием, дадут вам заряд бодрости на целый год и новые идеи для свершений. Присоединяйтесь!

Компания "Эрбитек консалтинг" завершила разработку и тестирование модели компетенций для руководителей. Работа над данной моделью велась более полугода, тестирование и правки заняли еще примерно такой же срок. Зато теперь мы можем предложить ее вам. В подарок.

Модель состоит из девяти компетенций:

• Управление взаимодействием
• Участие во взаимодействии
• Коммуникация
• Системность, структурированность и гибкость мышления, качество логических решений, обучаемость
• Понимание бизнеса и лояльност
• Целенаправленность, самостоятельность и ответственность
• Планирование и прогнозирование
• Инициативность, инновационность и действия в условиях изменений
• Постановка задачи

Модель компетенций руководителя можно получить в подарок, оставив заявку на сайте компании "Эрбитек консалтинг".

Совместная акция Учебного центра СКБ Контур и Buhonline

Тема заработной платы актуальна во все времена, ведь заработная плата — единственная статья расходов в компании, с которой бухгалтеру приходится сталкиваться ежемесячно. Для этого специалисту важно знать все тонкости расчета оплаты труда.

Вы можете прямо сейчас закрыть глаза и просто спросить себя: В курсе ли Вы всех поправок? Правильно ли Вы начисляете больничные и пособия с учетом последних нововведений? Знаете ли Вы всё о детских вычетах?

А можете потренироваться и выиграть бесплатное обучение на авторском курсе по заработной плате либо годовую подписку на все видео семинары сервиса СмотриСеминар (на ваш выбор). Для этого Вам надо ответить на 10 серьезных, а иногда веселых вопросов, посвященных учету труда и заработной плате. Призы получат первые трое участников, правильно ответивших на вопросы.

Остальные участники акции получат электронный купон со скидкой на обучение в размере 1000 руб. на любом из курсов Учебного центра СКБ Контур.

Последний день приема работ — 30 мая 2012 года.

Результаты конкурса будут объявлены 1 июня на порталах Учебного центра СКБ Контур и Buhonline.

Принять участие в конкурсе!

Начало 29 мая 2012 года в 11.00 время Московское

При выборе программного обеспечения (ПО) для корпоративной информационной системы (КИС) качественная и своевременная поддержка изменений в законодательстве является ничуть не менее важным критерием, чем функциональная наполненность ПО.

Особенно важно это в нашей стране, где практически каждый год (а то и раз в полгода) вводятся массовые изменения в учетные принципы, форматы сдачи отчетности и т.п. В результате даже для пользователей самой гибкой КИС объем необходимых изменений бывает слишком велик, чтобы вносить их собственными силами. Приходится пользоваться поддержкой вендоров и/или интеграторов.

Посетив наш вебинар[1], Вы узнаете, какие нововведения в законодательстве, вступившие в силу в 2012 году, оказались наиболее критичными для пользователей, а также как и в какие сроки осуществлялась их поддержка в ERP-системе КОМПАС.

Ключевые темы вебинара:

Нововведения в законодательстве 2012:

• постановление Правительства РФ от 24.11.2011 г. № 974;
• федеральный закон от 21.11.2011 № 330-ФЗ;
• постановления правительства РФ от 26.12.2011 №1137;
• приказ ФНС РФ от 06.12.2011 N ММВ-7-3/909;
• федеральный закон от 03.12.2011 N 379-ФЗ;
• приказ Минздравсоцразвития России от 15.03.2012 № 232н: ведомость РСВ-1;
• приказ Минздравсоцразвития России от 12.03.2012 № 216н: ведомость 4-ФСС;
• Описание поддерживающих изменений в ERP-системе КОМПАС: методические инструкции и рекомендации.
• Пакеты дополнений к ERP-системе КОМПАС: порядок выхода и содержание.
• Как скачать и установить пакет дополнений.

Вебинар проводит: Ведущий аналитик компании КОМПАС Ирина Стерлингова

Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов по оргразвитию, а также потенциальных партнеров принять участие в бесплатном вебинаре – презентации системы бизнес-моделирования и управления эффективностью "Бизнес-инженер".

Дата и время вебинара:

08 июня 2012 г. с 14.00 до 18.00 (по московскому времени)

Тема вебинара: Моделирование и регламентация деятельности организации с помощью системы Бизнес-инженер.

Программа вебинара:

• Моделирование стратегии и системы BSC
• Описание и анализ бизнес-процессов
• Проектирование организационной структуры
• Разработка и мониторинг ключевых показателей - KPI
• Формирование на основе бизнес-модели процессных и структурных регламентов

Необходимо зарегистрироваться на участие в вебинаре.
Заполните форму заявки в разделе «Демонстрационные семинары» на сайте компании БИТЕК.

2 СмотриСеминара лучше, чем 1! Примите участие в акции "Покупать онлайн – выгодно вдвойне!"

Только до 31 мая при покупке* СмотриСеминара

Командировки по России и за рубеж. Оформление, расчеты и отчетность

на сайте Учебного Центра СКБ Контур www.smotriseminar.ru вы получаете в подарок

СмотриСеминар. Учетная политика организации для целей бухгалтерского учета в 2012 году.

Всего за 990 рублей вы сможете в течение недели изучить 2 семинара. В сервис входят профессиональный видеоролик (количество просмотров не ограничено), скачивание методических материалов и нормативных документов к семинарам, ответы лекторов на ваши вопросы по темам семинаров.

Участвовать в акции просто:

Изучению и практическому применению методики «Дзидока», встраивание качества в процесс производства, была посвящена 7 сессия Института Лин-практики, проходившая с 16-20 апреля.

Конечно, стратегической целью любого предприятия является постоянное улучшение качества процессов для совершенствования деятельности и обеспечения выгоды. Современные рыночные условия предъявляет принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Вопрос, как повысить качество продукции, всегда является актуальным и болезненным для руководителей предприятий иДзидока, один из инструментов Бережливого производства, используется, как средство повышения качества, сокращения расходов на сырье и затрат времени и ресурсов на исправление дефектов.

Однако для ОАО «Теплоприбор», вопросы качества не критичны, в процессе анализа и опросов, вопросы качества даже не были заявлены руководством и специалистами. Брак, это редкость и качество составляет 5,2 сигм, что является отличным показателем даже для зарубежных компаний. В учебном процессе группа провела анализ нескольких дефектов, но выявила только две закономерности, это повреждения по причине не правильной эксплуатации и выход из строя покупных комплектующих.

Группы провели ряд практических действий и окончательно, используя примеры и результаты экспериментов, согласовали с руководством предприятия изменения.

Например, Проведен эксперимент на рабочем месте, организованном по принципам 5С и приспособленном под выполнение одной ряда операций:

1. Время при существующей организации работ – 1205 секунд на десять изделий;
2. Время сборки на организованном рабочем месте – 1070 секунд на десять изделий (при том, что работу выполнял не опытный сборщик, а участник рабочей группы);
3. Расчетное время для опытного сборщика – 872 секунды на десять изделий.

Утвержден формат стандартов для обучения многофункциональных работников.

Для прибора ДИСК-250М в пробном режиме производится посуточный запуск заказов в работу и пополнение запасов с использованием точки перезаказа, что должно привести к сокращению срока выполнения заказа, в среднем, с 7 до 2 дней.

ООО ТД «Теплоприбор», предварительно согласовал систему KPI, для оценки активности и эффективности работы специалистов отдела продаж.

В завершение сессии команды доложили текущее состояние своих проектов Генеральному директору ОАО «Теплоприбор» Стародубцеву С.В. Результаты были признаны удовлетворительными, на последней практической сессии будут внесены финальные штрихи в проекты участников и в изменения на предприятии.

Следующая сессия состоится с 14 - 18 мая 2012 года. Группа познакомится с основами управления персоналом, научатся, как эффективно формировать команды, изучат основы лидерства, начнут подготовку к заключительному этапу «Института Лин-практики», защите собственных проектов.

Справка:

Компания ООО «ЛИН-Системы» - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах. Реализация этого инновационного проекта осуществляется совместно с Уральским Федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ).

14 мая 2012 в журнале "Эксперт" была опубликована статья Джерарда Ютендаала, генерального директора Concept, подразделения компании Schouten Global (Нидерланды).

Статья под названием "The Russians are coming! Но нечего бояться" размещена в рубрике "Русский бизнес. Инвестиции за рубежом" и посвящена инвестиционному имиджу России.

"Восприятие российского капитала, все активнее инвестируемого в западные компании в последние годы, — производное от образа России, сформировавшегося на Западе за многовековую историю сосуществования. Этот образ в значительной степени возник из-за существующих культурных различий.

Все больше и больше российских компаний инвестируют в зарубежные активы, и процесс будет только нарастать. Портовые сооружения в Голландии, газовые компании в Германии, горнодобывающие предприятия в Африке, сталелитейные производства в США, инвестирование в социальную сеть Facebook… Русские в числе первых. Испытывающий экономические трудности рынок недвижимости Манхэттена уже в руках российских инвесторов. Российские компании интернационализируются, что само по себе хорошо и даже необходимо в глобальном мире бизнеса. Однако насколько успешно инвестируют российские компании за границей? Если их усилия не увенчиваются успехом (а такие примеры тоже известны), то какие уроки они должны извлечь из полученного опыта? И как другие страны относятся к российским инвестициям?

Пытаясь дать ответы на эти и другие вопросы, связанные с экспансией российского капитала за рубежом, я частично основываюсь на личном опыте финансового консультанта, более двадцати пяти лет проработавшего с российскими компаниями в области слияний и поглощений. Немаловажным мотивом служит и моя страсть помогать людям и организациям развиваться. Именно этим я сейчас и занимаюсь, работая ведущим бизнес-тренером и консультантом."

Будем рады отправить Вам ссылку на полный текст статьи и получить Ваши комментарии!

Компания Concept совместно с Technopolis 31 мая 2012 года проводит деловой завтрак, посвященный теме проектного управления.

Многие специалисты компаний, работающие или планирующие развивать свою карьеру в сфере проектного менеджмента, интересуются инструментами, позволяющими эффективно использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленной цели. Руководители проектов и специалисты проектных команд хотят получать новые знания, которые помогут им в повседневной работе.

Участники делового завтрака расскажут о своем опыте внедрения и управления проектами, поделятся опытом применения различных методов проектного управления и практическими наработками в этой области, обсудят возможности и перспективы развития проектного управления в России.

Свое участие в качестве экспертов подтвердили:

• Павел Чарный, независимый консультант по управлению: «Формальные подходы к проектному управлению (PRINCE2TM vs PMBOK)»
• Валентин Анопренко, руководитель отдела разработки, Эксперт-Система: «Ключевые компетенции менеджера проектов»
• Jarmo Kinnula, управляющий директор, руководитель проектов, Prisma Consulting: «Опыт использования основных методов управления проектами в бизнес-среде скандинавских стран»
• Александра Захарова, тренер-консультант, Concept: «PRINCE2TM: международный стандарт управления проектами: особенности и этапы обучения и сертификации»

Дата: 31 мая 2012, 09:30 – 12:30

Место: конференц-зал технопарка TECHNOPOLIS (Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, дом 40, корпус 4). Действует развозка от м. Московская

Условия участия: бесплатно, при условии предварительной регистрации до 29.05.2012. Количество мест ограничено!

Будем рады видеть Вас!

Приглашаем на семинар «Все новации по социальным страховым взносам, больничным и детским пособиям в 2012 году» 24 мая в Учебном центре СКБ Контур

22 апреля вступил в силу приказ Минздравсоцразвития России от 24.01.2012 № 31н. Этот документ внес поправки в порядок выдачи листков нетрудоспособности, утвержденный Приказом Минздравсоцразвития России от 29.06.2011 № 624н. Соответственно, с 22 апреля 2012 года больничные листы заполняются по новым правилам.

Об этом, а также о новациях по социальным страховым взносам, а также детским пособиям будет рассмотрено 24 мая на семинаре Бухарева Романа Борисовича.

В программе семинара учтены последние поправки, внесенные в приказом Минздравсоцразвития России от 24.01.2012 № 31н, такие как:

• в строке «ИТОГО начислено» больничного листа теперь следует указывать общую сумму с НДФЛ. Поставлена точка в спорном вопросе.
• теперь листок нетрудоспособности выдают в день обращения за ним либо в день закрытия
• записи в больничном могут соприкасаться с границами ячеек, но текст не должен выходить за их пределы.
• больничный выдают на срок до 15 календарных дней (а не до 30, как было ранее). По истечении этого срока больничный продлевают по решению врачебной комиссии.

Автор программы, Бухарев Р.Б., - ведущий эксперт в области социального страхования, юрист, руководитель Центра социально-трудовых прав.

Получить дополнительную информацию, а также записаться на семинар вы можете на сайте Учебного центра СКБ Контур.

Компания ГиперМетод IBS и Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО) заключили договор о сотрудничестве в рамках проекта развития образовательного портала «Университет третьего возраста»

«Университет третьего возраста» был создан в Санкт-Петербурге с целью формирования национального ресурсного центра дистанционного образования различных категорий взрослого населения России и СНГ, в том числе для пожилых граждан. Одной из важнейших функций данного проекта является тиражирование лучших практик вовлечения представителей всех возрастов в активную культурную и общественную жизнь через образование с использованием информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Образовательный портал выступает также в качестве методического центра для социальных работников и волонтеров общественных организаций, работающих с пожилыми людьми с использованием ИКТ.

По условиям сотрудничества компания ГиперМетод IBS обеспечивает техническую поддержку образовательного портала, созданного на базе программной платформы eLearning Server, а также осуществляет разработку и доработку электронных обучающих программ в соответствии со стандартами НИУ ИТМО. Совместная работа участников данного проекта также предполагает расширение сотрудничества с другими вузами России, как информационно-ресурсных центров по реализации социальной функции университетов

Информация об организациях:

Санкт-Петербургский университет информационных технологий, механики и оптики является одним из старейших учебных заведений России. В Университете обучаются около 10 тысяч студентов, работают более 800 преподавателей, из них более 640 докторов и кандидатов наук. В конце 2009 года СПбГУ ИТМО победил в конкурсе на звание Национального исследовательского университета (НИУ) и на данный момент реализует программу по созданию и развитию Национального исследовательского университета информационных и оптических технологий.

ГиперМетод IBS — ведущий российский разработчик программного обеспечения и решений для организации дистанционного обучения в учебных заведениях, а также в корпоративном и государственном сегментах рынка. Более 400 учебных заведений и компаний используют решения компании ГиперМетод IBS.

Компания Concept представляет 2 новые программы по развитию лидерских навыков: «Лидерство для результата» и «Лидерство в новой перспективе».

При разработке программ по лидерству за основу были взяты результаты исследования, проведенного Schouten Training, глобального провайдера в области тренингов, образования, консультирования и коучинга, в состав которого входит Concept. Исследование было посвящено потенциалу развития лидерских программ в России.

Ведение бизнеса в России может быть одинаково трудным как для российских, так и для иностранных компаний. Одну из трудностей представляет развитие будущих менеджеров и лидеров.

Особенность тренинга «Лидерство для результата» в том, что он помогает перейти от абстрактных идей типа «мистика лидерства» и «лидерская харизма» к реальным рабочим инструментам для достижения результата.

Ведущая: Александра Захарова, тренер-консультант Concept.

Продолжительность: 6 дней (3 модуля: 3 дня + 2 дня + 1 день)

Даты проведения: 21-23 мая, 18-19 июня, 2 июля

Язык курса: русский

Развитие лидерских навыков – тема, актуальная для HR менеджеров и специалистов по обучению персонала. Как убедиться, что ваших талантливых и мотивированных менеджеров можно привлекать к следующему этапу их карьеры: место в совете директоров или в топ-менеджменте? Как реализовать запланированное, когда для менеджеров наступит время повышения? Открытая программа «Лидерство в новой перспективе» отражает особый подход к лидерству и предоставляет практические инструменты, необходимые успешному лидеру.

Ведущий: Джерард Ютендаал, генеральный менеджер Concept.

Продолжительность: 6 дней (3 модуля: 3 дня + 2 дня + 1 день)

Даты проведения: 28-30 мая, 14-15 июня, 9 июля

Текст исследования о развитии лидерских программ в России мы с удовольствием направим Вам при запросе.