Новости тренинговых компаний

Мастер-класс "Тайм-менеджмент для топ-менеджеров: как успевать жить и работать" и семинар-тренинг «Тайм-менеджмент для первых лиц» прошли 29-30 апреля в Тюмени. О технологиях управления временем руководителям производственных предприятий, компаний сфер строительства, торговли, общественного питания, услуг, банковским работникам рассказал Глеб Архангельский.

Архангельский - автор деловых бестселлеров "Тайм-драйв" и "Корпоративный тайм-менеджмент" - является ведущим российским экспертом в области управления временем; его команда реализовала проекты по внедрению тайм-менеджмента в компаниях "РУСАЛ", РАО "ЕЭС", ФСК ЕЭС, Pricewaterhouse Coopers, в Государственной Думе РФ и др. Руководит компанией «Организация Времени» www.ov1.ru

Тайм-менеджмент по Глебу Архангельскому - технология, позволяющая невосполнимое время использовать в соответствии с личными целями и ценностями. И главное слово в этой фразе "невосполнимое", поэтому "бюджет времени" нужно использовать с пользой для себя и для бизнеса. И делать это не без удовольствия.

Поскольку мастер-клас длился чуть больше часа, его участники смогли на свой вкус выбрать, о каких технологиях и стратегиях тайм-менеджмента они хотели бы получить представление. Начали с выбора приоритетов: как, не упустив важного, не погрязнуть в текучке? Одним из полезных инструментов для определения ценностей, посоветовал Архангельский, может стать хорошо известный в "науке ТМ" "мемуарник" - красивый блокнот, в который его владелец каждый вечер записывает "событие дня", а рядом - называет ценность, которая позволяет определить, почему именно это событие стало главным. В конце недели автор "мемуарника" выбирает уже "событие недели" (одно из семи записанных или иное), потом - месяца, затем - года. "Эта работа помогает человеку составить список личных ценностей, которые являются своего рода фильтром для целей", - объяснил значение "мемуарника" Глеб Архангельский.

Еще одна тема, которая, как выяснилась, волнует даже очень организованных топ-менеджеров, - самомотивация. Как бороться с неприятными задачами? Ответ - в уже очень раскрученном и забавном "ТМ-меню" от Архангельского. Маленькая "гнусная задачка" (телефонный звонок, "недоприбитый" плинтус и пр.) - это "лягушка". Рецепт - съедайте "натощак" (не принимаясь за другие дела) по одной "лягушке" в день.

Не обязательно неприятная, но большая задача, а еще порой "залежавшаяся лягушка", - это "слон" (похудеть, выучить иностранный язык и пр.). Рецепт - съедайте в день по одному "бифштексу из слона".

Причем большее внимание за "ТМ-обедом" стоит уделять не теории, а практике, отметил эксперт: не учить иностранные слова, а общаться с носителем языка, не покупать новый спортивный костюм с намерением записаться в фитнес-клуб, а качать пресс и отжиматься.

Чтобы стимулировать себя в деле уничтожения "лягушек" и "слонов", Глеб Архангельский посоветовал повесить на видном месте табличку, в которой отмечать победы и поражения в этой битве за время. За успехи следует награждать себя, делая что-то приятное. Например, ходить в ресторан, пошутила тюменский ресторатор Лариса Невидайло.

Возможность заняться тем, что доставляет удовольствие (пусть даже это не имеет рационального значения), или по-другому - умение найти время для "встречи с самим собой", не менее важна для делового человека, чем планирование рабочего процесса. Работа свое возьмет, семья - тоже, но если вы любите вышивать крестиком или петь под караоке, посвятите этому часок. Если же совсем не хочется терять время на глупости, можно совмещать приятное с полезным: в конце концов, "встречаться с собой" можно и на массаже, заметила генеральный директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области Ольга Езикеева.

Более подробные сведения об управлении временем тюменские VIP вместе с более 60 руководителями второго звена получили на однодневном тренинге "Тайм-менеджмент для первых лиц", организованном ГК "Маркетинг-Консультант". На семинаре обсуждались вопросы создания эффективной системы контроля задач, обзора корпоративных решений, максимального использования возможностей планирования в корпоративных Outlook / Lotus Notes / SharePoint / MindManager и пр.

Справка:

Организаторами мастер-класса и семинара "Тайм-менеджмент " выступили ГК "Маркетинг-Консультант", Западно-Сибирский банк Сбербанка РФ, Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области. Информационный партнер - ИД "Мегаполис".

Интервью с Глебом Архангельским читайте на сайте Improvement.ru: www.improvement.ru /zametki/ interview/vsluh.htm

В первом в 2009 г. открытом конкурсе на право заключения Государственного контракта среди учебных заведений на оказание образовательных услуг в рамках реализации пункта 2.3.3. Комплексной целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства г. Москвы на 2007-2009 гг. Институт компьютерных технологий одержал победу в трех лотах:

1. Искусство деловой презентации: модели проведения в условиях кризиса

2. Управление операционной эффективностью компании в условиях финансового кризиса

3. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса.

С подробной информацией о проектах вы можете ознакомиться в разделе Малому бизнесу на сайте учебного центра.

Вниманию аудиторов! На сайте ИКТ в разделе "Он-лайн тестирование" размещены экзаменационные тесты, которые необходимо проработать для успешной сдачи квалификационного экзамена на получение аттестата аудитора в области общего аудита. Обновление базы тестов каждый месяц!

Для контроля знаний претендентов на получение аттестата ИКТ предлагает слушателям варианты индивидуальных комплектов тестов, которые были на предыдущих экзаменах. Время для проведения самостоятельного тренинга - 2 часа 20 минут (по нормативам Минфина РФ).

Дорогие друзья!

Высшая медицинская школа провела программу производственного обучения для сотрудников комапнии "Здоровье нации" в г. Краснодаре. Ведущий преподаватель - Кажаева Джулета Юрьевна.

Программа производственного обучения (стажировки) включает основной теоретический материал, введение в лабораторную диагностику, ознакомление с типовыми документами и инструкциями, а также обучение работе с Автоматизированным Рабочим Местом Процедурной Сестры (АРМПС). Особенностью программы является то, что она позволяет дать первичное обучение не только медицинским сестрам , но и администраторам без медицинского образования.

С первого дня уровень мотивации на обучение и работу был достаточно высокий. Сотрудники медицинского центра "Здоровье нации" освоили основы владения программой АРМПС, научились пользоваться инструкциями, освоили корпоративный стандарт, правила поведения на рабочем месте. После обучения был проведен письменный экзамен на котором сотрудники показали очень высокий результат.

За ходом учебного процесса наблюдала руководитель офиса Артемова Инна Викторовна, которая оценила пятидневную стажировку своих сотрудников на "отлично". "Чувствуется существенная разница в знаниях у сотрудников, которые прошли обучение по программе. Они достаточно смело теперь могут работать с Авторматизированным Рабочим Местом Процедурной Сестры, понимают особенности работы, знают внутренние стандарты. Кажаева Джулета - специалист высокого уровня. Единственное пожелание - это увеличить продолжительность обучения, т.к. информации очень много и даже за пять дней трудно выучить все".

Сами сотрудники также остались очень довольны проведенным обучением, что отразили в своих анкетах.

В ближайшее время Высшая Медицинская Школа проведет еще 3 выездных производственных программы - в Петрозаводске с 12 по 16 мая, в Ставрополе с 25 по 29 мая и в Екатеринбурге с 1 по 5 июня.

Более подробную информмацию о производственном обучении и отзывам Вы можете получить на нашем сайте http://www.vmsh.ru

Среда 13 мая 2009 11:00 мскСпикеры:

• Глеб Архангельский, Генеральный директор, Организация Времени
• Александр Альперн, Генеральный директор, Webinar.ru

Анонс мероприятия:

На этом вебинаре Вы узнаете несколько методов как повысить эффективность бизнеса в условиях кризиса при помощи инновационной технологии вебинаров:

• Как экономить и при этом увеличить продажи с помощью онлайн-презентаций?
• Как привлекать клиентов с помощью онлайн-семинаров?
• Как проводить тренинги в регионах, не покидая офиса в Москве?

Практические рекомендации от основателя российского тайм-менеджмента Глеба Архангельского "Экономия времени с помощью удаленных технологий":

• Cовещания, планерки, оперативки - для менеджеров, которых трудно собрать в одном месте
• Личный контакт с территориально удаленными клиентами
• Сохранение управляемости при введении "удаленности"

Зарегистрироваться: http://www.webinar.ru/ livedemo/index.php

23 апреля в конференц-зале гостиницы «Нижегородская» состоялся семинар для предпринимателей на тему: «Инновационные технологии в организации бизнес-процессов. Использование Интернет-ресурсов в условиях экономического кризиса: новые возможности и перспективы».

Организаторы семинара: Администрация полномочного представителя Президента РФ в ПФО, Общественная палата Нижегородской области, Комитет по образованию и науке Совета Федерации РФ, Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей, Центр развития экономики. Информационным спонсором данного семинара выступила Нижегородская областная служба правовой информации компания ЦМИКИ.

Перед предпринимателями выступили представители Министерства экономики, Министерства поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг, Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области, Торгово-промышленной палаты и Российского союза промышленников и предпринимателей.

В рамках информационно-правового обеспечения (ИПО) ГАРАНТ участникам семинара были представлены: Программа Антикризисных мер по поддержке клиентов; новая услуга для Нижегородской области - Правовой консалтинг; расписание планируемых в Нижегородской области спутниковых онлайн-семинаров. А также Интернет-ресурс компании ЦМИКИ - www.cmiki.ru , с помощью которого наши профессионалы помогают клиентам принять верное решение. В семинаре приняли участие более 120 предприятий Нижегородской области: как крупные компании – производители, так и небольшие - поставщики товаров и услуг.

Компания ЦМИКИ

Общеизвестно, что эффективность работы предприятия в большей части зависит от личной эффективности руководителя. Именно на эту тему Глеб Алексеевич Архангельский, директор компании «Организация Времени» www.ov1.ru, ведущий эксперт и основоположник российской школы тайм-менеджмента, провел очередной семинар в одном из бизнес-центров Москвы. На тренинге присутствовали первые лица как московских, так и региональных компаний. Участники с удовольствием осваивали технологии корпоративного тайм-менеджмента и способы их внедрения в практике работы компании.

Вот отзывы некоторых из них о семинаре-тренинге:

• «Позитивно. Этим нужно было начать заниматься раньше, почему мы этого не делали? Появилось желание освоить тайм-менеджмент и внедрить его на предприятии. Больше всего понравилась конкретика и точность изложения информации».

Белопашенцев С.А., Вице-президент ГАП «Ресурс»

• «Здорово! Убедился, что действую в правильном направлении. Очень удивили доступность и легкость формы ведения тренинга. Интересно более глубоко изучить тему корпоративного тайм-менеджмента».

Чесноков В.А., Заместитель ген.директора по ИТ «Чувашкабель»

• «Очень интересно, настраивает на работу над собой и на необходимость изменения отношения к времени в компании. Ощущение, что возможность более эффективно использовать время - есть».

Новикова Л.И., Начальник управления малого и среднего бизнеса ОАО «Промсвязьбанк»

11 мая (понедельник) 2009г. в 19,00Тема: «Тайм-менеджмент: как успевать жить и работать» пройдет очередное заседание Клуба Школы Своего Бизнеса.Гость: Глеб Архангельский, генеральный директор компании «Организация Времени».Место проведения: Центральный Дом Предпринимателей, Пресс-центр. г.Москва, ул. Покровка, д. 47/24. (описание проезда ниже).Выступает Глеб Архангельский

• Ведущий российский эксперт в области управления временем
• Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, ФСК ЕЭС, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ и др.
• Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент»

Что вас ждет на встрече?

Вы услышите сжатый обзор практичных технологий личного и корпоративного тайм-менеджмента:

• Личный тайм-менеджмент: как успевать жить, а не только работать?
• Хронометраж: как найти резервы времени?
• Целеполагание: как выделить главные задачи и потратить время именно на них?
• Самомотивация: как бороться с неприятными задачами?
• Как заставить себя выполнить эту задачу?
• Обзор технологий тайм-менеджмента
• И многое другое…

По традиции в конце будет неформальное общение гостей и членов клуба. Как показывает опыт, на Клубной встрече люди находят новые контакты, знакомства. Заводят друзей, партнеров, делятся успешным опытом в бизнесе. Новички через общение с уже состоявшимися предпринимателями делают первые шаги в бизнесе, увеличивают продажи, находят выходы из сложных ситуаций. Действующие предприниматели (большая часть «клубников») аккумулируют успешный опыт, находят решения актуальных проблем. Не упускайте свой шанс!

Описание проезда

Адрес: ул. Покровка, д. 47/24, м. Курская, м. Красные ворота, м. Китай-город. Центральный Дом Предпринимателя «Пресс-центр» (по лестнице на 2 этаж, налево и в углу вход в «Пресс-центр», на первом этаже работает гардероб)

• От ст. метро Курская: выход на Земляной вал, далее по нему до пересечения с улицей Покровка, где и находится Центральный Дом Предпринимателя (он же кинотеатр "35 м"). Пешком 10 минут.
• От ст. метро Красные ворота: выход на улицу Садово-Черногрязную, прямо по ней до пересечения с улицей Покровка. Пешком 10 минут.
• От ст. метро Китай-город: выход на улицу Маросейка, которая далее переходит в Покровку, далее до пересечения с садовым кольцом (Земляной вал, Садово-Черногрязная). Пешком 20 минут.

Итак, 11 мая (понедельник) 2009г. в 19.00

Стоимость гостевого участия 400 руб.

До встречи в клубе!

В мае компания Business Training Ground (BTG) запускает новый бизнес-курс, не имеющий аналогов на российском, а возможно, и на мировом рынке - экстрим-тренинг продаж «Сила в Эмоциях». Главная цель тренинга – поддержание отличной формы и конкурентоспособности личности в условиях кризиса. Основная же «фишка» состоит в том, что курс включает в себя не только традиционные для тренингов формы занятий, но и «полевые» вылазки, а главное – экстремальные компоненты: полет в аэротрубе и прыжок с парашютом в тандеме! Благодаря уникальной программе, экстрим-тренинг может стать оригинальным подарком менеджерам, стремящимся к саморазвитию и познанию нового.

Экстремальный бизнес-тренинг для менеджеров по продажам «Сила в эмоциях» рассчитан на 3 дня и в общей сложности включает 24 часа занятий. Тренинг способствует восстановлению жизненных сил, помогает зарядиться позитивными эмоциями и верой в себя, мобилизовать внутренние ресурсы и достигать эффективных результатов, несмотря на сложившийся кризис. В результате прохождения тренинга менеджеры совершенствуют навыки продаж, овладевают техниками построения доверительных отношений с клиентами и ведения клиентов в условиях кризиса.

Тренинг предназначен, прежде всего, для менеджеров по продажам и специалистов по переговорам с клиентами. «Лучшие, т.е. беспроигрышные инвестиции – это вложения в себя», - заявляет Александр Тарков, директор по развитию BTG, бизнес-тренер и консультант, в своей недавно вышедшей статье «Как не стать ПЛАНКТОНОМ? Куда вложить деньги, чтобы выйти из кризиса сильным, богатым и счастливым!» Экстрим-курс будет интересен в первую очередь тем, кто нацелен на личное и профессиональное развитие, желает находиться в боевой форме, и понимает важность инвестиций в собственное развитие. Тренинг совершенствует навыки самопрезентации менеджеров и развивает навыки продаж не только товаров и услуг, но и самого себя на рынке труда в условиях кризиса.

Тренинг начинается с теоретической подготовки менеджеров, и уже в первый день обучения участники совершают полет в аэротрубе. Цель полета – долгосрочный заряд человека позитивными эмоциями и увеличение его готовности к восприятию новых ощущений и знаний. Далее следуют практические занятия, основной упор в которых делается на «полевые» упражнения: общение с людьми на улицах, в торговых центрах, выставках, а также телефонные переговоры с менеджерами компаний в рамках полученных заданий. «Полевые» занятия позволяют обучающимся моментально перевести теорию в практику, отточить ключевые навыки, повысить самооценку и степень уверенности в себе. Важным завершающим элементом тренинга становится прыжок с парашютом в тандеме с инструктором (наиболее безопасный вид прыжка), призванный наполнить обучающегося глубокой верой в собственные силы и безграничные возможности на долгосрочный период.

Авторы курса «Сила в Эмоциях» предлагают тренинг не только в качестве интересной программы саморазвития, но и оригинального подарка менеджерам, работающим в сфере продаж или постоянно взаимодействующим с людьми и ведущим переговоры. Однозначно, пока подобного предложения на рынке подарков не встречается, а значит – это уникальный шанс порадовать и даже удивить близких и коллег.

Компания BTG уже в течение нескольких лет занимается разработкой инновационных бизнес-курсов. Основа обучающих программ компании и ее основное отличие от конкурентов – значительная доля «полевых» тренингов в рамках любых курсов. «Полевые» занятия являются основной гарантией усвоения тренинга у обучаемого, помогают по-настоящему «расшевелить» менеджера и вывести его на качественно новый уровень. «Основной результат и показатель эффективности бизнес-тренинга – изменение поведения, т.е. рабочих привычек, - объясняет А. Тарков. – Чтобы этого добиться, необходимо поставить человека в необычные или даже экстремальные условия, требующие активных действий».

Уважаемые коллеги!

19 мая в Высшей Медицинской Школе пройдет открытый тренинг для среднего медицинского персонала "Эффективное обслуживание клиентов". На данном тренинге будут рассматриваться вопросы клиенто-ориентированного подхода в работе медицинских центров, стандарты работы с пациентом, алгоритм работы с претензией пациента. Все участники смогут на практике отработать предложенные алгоритмы и получить индивидуальную консультацию ведущего тренера, Сухановой Ольги.

Тренинг "Эффективное взаимодействие с клиентом" - является одним из самых востребованных и входит в базовый курс обучения сотрудников медицинских центров.

В программе тренинга:

1. Стандарты обслуживания
2. Этапы взаимодействия с клиентом
3. Управление претензией клиента
4. Завершение контакта с клиентом

Продолжительность тренинга - 8 академических часов.

Место проведения: ул.Первомайская д. 58 Б.

Более подробную информацию можно получить на сайте www.vmsh.ru а также по телефону: (495) 739-59-45 и электронной почте info@vmsh.ru

11 мая (понедельник) 2009г. в 19.00 пройдет очередное заседание Клуба Школы Своего Бизнеса.

Тема: «Тайм-менеджмент: как успевать жить и работать»

Гость: Глеб Архангельский, генеральный директор компании «Организация Времени»

Место проведения: Центральный Дом Предпринимателей, Пресс-центр. г.Москва, ул. Покровка, д. 47/24. «Пресс-центр» (по лестнице на 2 этаж, налево и в углу вход в «Пресс-центр», на первом этаже работает гардероб)

Глеб Архангельский:

• Ведущий российский эксперт в области управления временем.
• Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, ФСК ЕЭС, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ и др.
• Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент»

Что вас ждет на встрече?

• Вы услышите сжатый обзор практичных технологий личного и корпоративного тайм-менеджмента:
• Личный тайм-менеджмент: как успевать жить, а не только работать?
• Хронометраж: как найти резервы времени?
• Целеполагание: как выделить главные задачи и потратить время именно на них?
• Самомотивация: как бороться с неприятными задачами?
• Как заставить себя выполнить эту задачу?
• Обзор технологий тайм-менеджмента
• И многое другое…

«Профессиональные процессы, процедуры и протокол в бизнесе» - это ключ к повышению эффективности внутренней работы конкурентоспособных компаний на сегодняшнем рынке и одновременная подготовка к жесткости современной конкурентной борьбы.

Основные задачи тренинга:

• Изучить схему качественного составления расписания, ежемесячной и еженедельной работы.
• Изучить структуры, цели и процедуры проведения шести ведущих типов встреч, собраний, принятых за норму в ведущих конкурентоспособных компаниях.
• Изучить схему качественного принятия решений.
• Изучить критерии качества информации и шагов Плана Действий.
• Изучить квадрат качественного распределения задач по времени.
• Информационная лестница. Сохранение, распространение и применение информации.
• Изучить стандартное поведение сотрудников в ведущих конкурентоспособных компаниях.

В ходе данного тренинга Вы изучите правила поведения, протокол и процедуры, которые определяют силу компании. Вы узнаете, какую структуру должны иметь собрания для осуществления эффективного контроля над результатами деятельности компании, познакомитесь с организацией ежемесячной и еженедельной работы в высокоэффективной компании. Получите ответы на вопросы: какова схема качественного принятия решений? Каковы критерии качества информации и плана действий?

Мы будем рады видеть Вас на нашем тренинге!

Дополнительная информация.

Тренинг состоится 30-31 мая 2009г. в Киеве (ул.Шолуденко, 3 Бизнес-центр «Кубик»). Начало тренинга в 10.00, окончание в 18.00 (кофе-брейки в 9.30, 11.30 и 16.00, обед с 13.30 до 14.30). Чтобы зарегистрироваться на тренинг, необходимо заполнить регистрационную форму.

В стоимость участия входят раздаточные материалы, кофе-брейки, обеды. По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты об участии. По почте высылаются диски с раздаткой, презентацией, профессиональными фотографиями и список участников, с контактными координатами. Стоимость участия в тренинге 500 у.е. по курсу НБУ (1 у.е .= 1 долл. США).

6 мая, среда, 16.00 – 17.00, состоится онлайн-семинар Глеба Архангельского

• Управление временем в коллективе – возможности «компьютеризации»
• Простые и полезные правила корпоративного уважения к времени
• Корпоративные стандарты планирования и постановки задач
• Примеры реального корпоративного опыта (Мегафон, РУСАЛ, Связьинтек и др.)

Выступает Глеб Архангельский

• Ведущий российский эксперт в области управления временем
• Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, ФСК ЕЭС, Pricewaterhouse Coopers, Государственная Дума РФ и др.
• Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент»

Вы услышите сжатый обзор практичных технологий личного и корпоративного тайм-менеджмента;

Примете участие в розыгрыше книг с автографом автора;

Пообщаетесь с коллегами – руководителями высшего звена.

Участие бесплатное, строго по приглашениям и предварительной регистрации. Для регистрации пришлите запрос с Вашими полными контактными данными (ФИО, должность, Компания, служебный e-mail и телефон) на адрес info@improvement.ru с указанием в поле тема «Тайм-менеджмент».

До встречи!

Уважааемые коллеги! На сайте Высшей Медицинской Школы вышла новая статья Королевой Ирины "Обучение медицинского персонала: пять причин "За".

"Обучение медицинского персонала сегодня, как никогда, становится актуальным. И это не дань моде, это необходимое условие для успешной работы в условиях постоянных изменений и развитой конкурентной среды. Обучение помогает персоналу быстро адаптироваться к изменяющей среде и работать с наибольше эффективность. Но тем не менее у многих руководителей остаются неразрешенные вопросы: для чего и зачем учить персонал. Что ж давайте рассмотрим задачи, которые решает обучения персонала и для чего Вам это нужно."

Подробнее Вы можете ознакомиться со статьей на сайте www.vmsh.ru

Высшая Медицинская Школа провела тренинг "Управление конфликтом и стрессом" для администраторов компании MCG. Известно, что работа с людьми всегда сопряжена с конфликтами и стресcом, особенно это чувствуют на себе администраторы медицинских офисов. Именно поэтому тренинг по управлению конфликтом входит в тройку самых востребованных тренингов, проводимых Высшей Медицинской Школой, наряду с тренингами "Базовые навыки продаж" и "Эффективное взаимодействие с клиентами".

Предупреждение конфликтов и правильная работа с претензиями пациентов - ключевые навыки медицинского персонала. В ходе тренинга были рассмотрены основные моменты взаимодействия с пациентами в эмоционально напряженной ситуации, были выработаны схемы поведения, сглаживающие конфликт, а также участникам были предложены приемы борьбы со стрессом и быстрого восстановления эмоционального состояния в рабочем режиме.

Все участники отметили профессионализм тренера - Сухановой Ольги - ее инструменты работы с группой, стиль подачи информации, и выразили благодарность и надежду на продолжение обучения. Более подробно познакомиться с отзывами клиентов Вы можете на сайте www.vmsh.ru

Высшая Медицинская Школа провела тренинг "Управление временем" для специалистов технического департамента клинических исследований Независимой лаборатории ИНВИТРО. Ведущий тренер - Суханова Ольга - в ходе тренинга разбирала с участниками основные системы управления временем. С помощью практических задач и упражнений каждый участник смог отработать технологию постановки цели по SMART-критериям, а также каждый смог попробовать и выбрать оптимальный для себя способ расстанови приоритетов и планирования своей деятельности. На тренинге были рассмотрены ключевые вопросы тайм-менеджмента, необходимые для эффективной работы любого специалиста офиса.

Вот что говорят сами участники тренинга:

Время не возвращется, тратить его впустую - очень обидно. Лично для меня тренинг очень полезен.

Невозможно проглотить яблоко целиком, нужно откусывать его по частям. Оказывается этот же принцип отлично подходит и к рабочим задачам. Теперь буду разбиват свои цели на маленькие подцели и добиваться успеха постепенно.

Ни одна цель не будет дотигнута, если человек не умеет правильно использовать свое время, тратить его только на действительно важные и нужные дела. Мне очень понравилься блок расстановки приоритетов, всегда буду это использовать.

Познакомиться подробно с программой тренинга, а также со всеми отзывами наших клиентов Вы можете на нашем сайте www.vmsh.ru

15-го апреля 2009 года в Государственном университете – Высшей школе экономики прошелмастер-класс Глеба Архангельского, гуру тайм-менеджмента, директора компании «Организация Времени» www.ov1.ru.

Мероприятие вызвало огромный интерес и собрало более 120 человек – студентов различных курсов ГУ-ВШЭ. Ведущий российский эксперт в области управления временем, руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, Pricewaterhouse Coopers, в Государственной Думе РФ и др. Глеб Архангельский поделился с коллегами собственными рецептами эффективного управления временем.

Глеб Архангельский вел мастер-класс в постоянном контакте с аудиторией и ответил на многочисленные вопросы слушателей. Мастер дал ценные практические рекомендации, как справляться с различными по характеру задачами, например с неприятными «лягушками» или большими «слонами». А в заключение раздал призы и автографы участникам мастер-класса.

Напишите нам на info@improvement.ru (с указанием полных контактных координат – Ф.И.О., должность, компания) и получите деловой бестселлер Глеба Архангельского «Тайм-драйв» в электронном виде!

Сайт компании «Организация Времени»: www.ov1.ru , сайт Тайм-менеджерского сообщества www.improvement.ru

Независимая лаборатория ИНВИТРО пользуется услугами Высшей медицинской Школы уже второй год и регулярно заказывает проведение корпоративных тренингов для своих сотрудников. Тренинг по корпоративной культуре - является одним из наиболее востребованных мероприятий, наряду с тренингами "Эффективное обслуживание клиентов", "Базовые навыки продаж" и "Управление конфликтом и стрессом". 16 апреля 2009 года тренером Высшей Медицинской Школы, Сухановой Ольгой, был проведен очередной тренинг по корпоративной культуре для сотрудников ИНВИТРО. Тренинг прошел на большом творческом подъеме, мы получили множество позитивных восторженных откликов.

• Очень интересный тренинг, насыщенный. Я поняла, что для нашей компании важно справедливость, сплоченность...
• Все очень понравилось! Разъяснились все вопросы по поводу корпоративной этики...
• Очень здорово! Прошу чаще проводить таких тренингов, хочется узнать как можно больше...
• Общение такого рода просто необходимы для коллектива, для понимания корпоративной культуры и конечно просто для общения...

Более подробно с отзывами клиентов и программами Высшей Медицинской Школы можно познакомиться на сайте www.vmsh.ru

Мы рады Вам!

Для кого?

К участию в тренинге приглашаются генеральные директора, владельцы компаний и руководители высшего звена.

Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Как руководителю компании управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников? На эти вопросы ответит ведущий в России эксперт.

Выступает Глеб Архангельский

• Зав. кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к.э.н., генеральный директор компании «Организация Времени»
• Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в Аппарате Государственной Думы РФ, компаниях РУСАЛ, РАО ЕЭС, ФСК ЕЭС, PricewaterhouseCoopers и др.
• Научный руководитель курсов тайм-менеджмента в Президентской программе подготовки кадров в РЭА им. Плеханова, программах МВА в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
• Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент»

Для того, принять участие в VIP-семинаре, зарегистрируйтесь по телефону (495) 228-17-47.

Немногие руководители имеют опыт антикризисного управления. Опыт 1998 года забыт или не всегда подходит. А навыки управления в кризисной ситуации надо получить. Мы разработали новый способ получения такого опыта. Игра симуляция "12 кризисных месяцев".

Концепция игры. Игра строится и развивается как моделирование развития компании на ближайшие 12 месяцев. Несколько конкурентов (3-5 команд) начинают с одинаковых стартовых условий, реально привязанных к текущей ситуации в компании.

• По ходу игры команды принимают решения о покупке, продаже, производстве, кредитной политике,о введении новых продуктов/услуг, выходе на новые рынки, изменении работы производства и др. Условия размещены на игровой доске.
• Тренер по ходу игры перед каждым логическим блоком делает теоретическую вставку на ту или иную тему. Даются вводные по состоянию внешней среды. Вводные даются по самому пессиместическому сценарию развития рынка. Осуществляются конкурсные торги заказов клиентов. Затем дается определенное время на планирование и реализацию своих действий.
  Применяется масштабирование времени, например, каждые 15 – 20 минут в игре равны месяцу в реальной жизни. Таким образом, расставляются ключевые точки, контролирующие успешность деятельности той или иной компании.
• После каждого этапа развития компании (логического блока деловой игры, квартал) производится подведение итогов с начислением командных и индивидуальных баллов, что отражается на специальном показательном игровом листе. Также рассматривается поведение той или иной команды с анализом и рекомендациями на будущее.
• Заканчивается каждый блок, как и начинается, теоретической вставкой.
• Деловая игра в целом завершается общим подведением итогов, анализом наиболее успешных действий, разбором ошибок.
• И не было бы игры, если бы она не закончилась награждением победителей и постановкой целей на саморазвитие и развитие компании.

Подробнее об игре на сайте www.hrd.ru