Что нужно, чтобы стать хорошим руководителем? Если нужно готовить руководителей из специалистов, то помимо передачи знаний и постановки навыков, очень важно развить личностные качества, необходимые управленцу:
- Требовательность, умение быть жестким
- Организаторские способности
- Ориентация на достижения
- Лидерские качества
Этим и отличается наша программа: мы нацелены подготовить хорошего руководителя, способного справиться с любыми неожиданностями, из каждого участника обучения. Поэтому в конце программы предусмотрен настоящий экзамен.
Регулярность занятий позволяет давать всем обучающимся развивающие задачи, а также разбирать реальные управленческие ситуации.
В программе семинара
I. Власть.
- Чем руководитель отличается от подчиненного. Особенности работы руководителя. Руководство = власть + лидерство. Качества руководителя.
- Что такое власть. Виды (источники) власти. Каким образом можно применять каждый из этих видов власти.
- Как увеличивать совю власть.
- Как использовать власть. Методы воздействия на подчиненных, доступные руководителю.
- Основные задачи руководителя.
II. Лидерство. Блок I
- Как занять лидерскую роль в группе. Блок упражнений на развитие лидерских качеств.
- Как ставить задачи и отдавать приказы, чтобы их понимали правильно и исполняли точно. Упражнения на отработку навыка постановки задач.
- Как "критиковать" так, чтобы подчиненный начал вести себя по-другому? Правила обратной связи. Как давать позитивную обратную связь. Отработка навыка обратной связи.
III. Имидж и авторитет.
- «Заповеди» руководителя. Чего нельзя делать руководителю?
- Как вести себя, чтобы Вас уважали и слушались? Позиционирование. Авторитет. Упражнения на самопрезентацию, формирование и защиту своего авторитета.
- Установление правил. Как внедрять новые правила и традиции в коллективе. Как устранять вредные правила и традиции?
IV. Лидерство. Блок II.
- Как управлять разговором.
- Как управлять группой.
- Упражнения по пресечению деструктивного поведения в группе.
- Как проводить эффективное собрание.
- Как использовать собрания?
V. Руководитель как организатор.
- Умение организовать работу.
- Умение давать инструкции.
- Распределение обязанностей.
- Контроль. Понятие “контроля”, его количество, объекты, виды. Реакция подчиненных на контроль.
- Стимулирующий контроль.
VI. Мотивация. Блок I.
- Способы мотивирования.
- Определение карты мотиваторов конкретного сотрудника.
- Подкрепление.
- Стимулирующий контроль.
- Как выработать желаемое поведение подчиненных: дисциплина, сработанность группы и т.п.
VII. Мотивация. Блок II.
- Формирование команды. Этапы формирования команды.
- Как влиять на мораль и климат в коллективе.
- Когда, как и зачем использовать групповое принятие решений.
VIII. Трудные ситуации.
- Экзамен: Действия в трудных ситуациях (ролевые игры).
- Экзамен: Решение кейсов.
Для кого предназначен семинар
Для молодых или недавно назначенных руководителей, менеджеров среднего звена, начальников отдела и кадрового резерва, а также для всех. кому интересно повысить собственную компетенцию.
Метод ведения
От 50% до 80% каждого занятия – практические упражнения.
Занятия проходят 1 раз в неделю по вечерам, начало в 19.00, продолжительность занятия 3 часа.
Раздаточные материалы
Каждый участник получит информационные материалы по каждой теме тренинга.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (169) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (46), а также вам могут быть интересны обучение ресторанное дело (88), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...