Управление в стиле Коучинг. Основы коучинга для руководителя
Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.
Менеджер, освоивший коучинговый стиль управления, имеет ещё один мощный инструмент в своём управленческом арсенале, с помощью которого может эффективно влиять на подчинённых и коллег.
Почему коучинг эффективнее директивных методов управления?
Сохраняет руководителю время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.
Не принуждает, а вовлекает. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.
Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.
Цель семинара
- Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности.
- Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний.
- Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе.
- Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности.
- Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю.
В программе семинара
Модуль 1.
Что такое коучинг.
- Суть метода, его главные принципы.
- Коучинг как стиль и инструмент менеджмента. Какие функции руководителя можно значительно усилить коучинговыми техниками.
- Как использовать коучинговые подходы к сотрудникам, коллегам и собственному руководителю.
- Вызываем доверие и создаём эффективные отношения с коллегами и сотрудниками, применяя коучинг.
- В каких рабочих ситуациях эффективен коучинг, и когда его применять не следуют.
- Упражнение на понимание преимущества коучингового подхода, по сравнению с привычной моделью поведения руководителя.
Коучинг – новый стиль управления.
- Директивные и недирективные стили управления. Как руководитель может «жонглировать» различными ролями.
- Индикаторы коучингового разговора. На какие мощные факторы опирается менеджер-коуч в беседе с сотрудниками и коллегами.
- Новый взгляд на принципы управления отца-основателя коучинга Джона Уитмора.
- Как и зачем руководителю устанавливать более тесную связь со своим внутренним «Я». Применение на практике коучинговой модели "Я1 и Я2".
- Исследовательское упражнение на выявление поведенческих поступков. руководителей, оказывающих позитивное воздействие на деятельность других.
- Упражнение на закрепление навыков коучингового стиля общения.
Коучинговые методики в управлении людьми.
- Ключевые навыки менеджера-коуча.
- Как использовать активное слушание при разговоре с сотрудниками и коллегами.
- Как использовать действительно сильные и эффективные вопросы, делегируя задачи сотрудникам.
- Структура коучингового разговора. Модель, позволяющая в несколько раз повысить эффективность разговора.
- Специальные коучинговые техники для повышения эффективности взаимодействия с подчинёнными. Модель «Т».
- Практические упражнения на отработку моделей коучингового стиля управления.
Модуль 2.
Постановка целей и система целеполагания.
- Система постановки целей в коучинговом стиле управления.
- Критерии эффективных бизнес-целей. Не только SMART.
- Как расширить широко принятые в бизнесе подходы к постановке целей с помощью коучинговых инструментов.
- Практическая отработка постановки целей с использованием новых критериев.
Побуждение сотрудников к положительным изменениям.
- Формула изменений.
- Как стимулировать сотрудников к положительным изменениям в работе с помощью коучинга.
- Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
- Триединая модель мозга. Как наш мозг реагирует на различные раздражители.
- Эмоциональная и ретикулярная мозговые системы и их роль в принятии решений.
- Эффективные коучинговые подходы для стимулирования изменений.
- Практическое упражнение на преодоление сопротивления изменениям.
Предоставление обратной связи.
- Как с помощью коучинговых инструментов предоставлять мотивирующую и развивающую обратную связь сотруднику.
- Как получить качественную и честную обратную связь от своего руководителя, коллеги или сотрудника.
- Как применить полученную обратную связь для своей пользы и развития.
- Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
- Коучинговая методика познания для выявления сильных и слабых сторон руководителя.
Результат посещения семинара
Ваши результаты после семинара:
- Вы будете владеть наиболее действенными инструментами коучинга, доказавшими свою эффективность в реальной работе многих руководителей.
- Применяя коучинговые техники, вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и ответственности.
- С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.
- Ваши сотрудники будут самостоятельно находить решение большинства рабочих вопросов, без вашего вмешательства.
- Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
- Вы будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей среднего звена, линейных руководителей, менеджеров, владельцев бизнеса, и специалистов в области управления персоналом.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...