Новости тренинговых компаний

Сегодня каждый из нас задается вопросом, когда же кончится зима и наконец начнется весенняя пора, пора хорошего солнечного настроения и положительных эмоций. Как известно, конец марта - это жуткое и тяжелое время для главных бухгалтеров, финансовых аналитиков и директоров. Поэтому многие сейчас испытывают недостаток сил, постоянные эмоциональные срывы, возможно и легкую депрессию и переживания - всё это как раз и называется «эмоциональное выгорание».

МЦ КТК предлагает пройти тренинг по Эмоциональному Интеллекту и ответить на главный вопрос: как соответствовать ожиданиям наших клиентов, партнеров, коллег и при этом сохранять выдержку и спокойствие в конкурентной среде, быть работоспособными и увлеченными своей профессиональной деятельностью.
Тренинг даст возможность каждому участнику найти индивидуальные способы профилактики эмоционального выгорания на работе, поможет конструктивно выходить из кризисных ситуаций. Ознакомиться с программной вы сможете на сайте компании.

В Москву приезжают Хироши Танака и С.Д. Бушуев!

ГК ПМСОФТ, ведущая консалтинговая компания России по разработке, настройке и внедрению систем управления проектами совместно с УчКом рф - эксклюзивным представителем P2M в России, приглашает Вас принять участие в специализированном мастер-классе «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М» с последующей Сертификацией на звание «Специалист в управлении проектами по Стандарту Р2М»!

Мероприятия пройдут в рамках околоконференционных семинаров и тренингов XI Международной Конференции по управлению проектами«ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ – ИСПОЛЬЗУЯ ЭНЕРГИЮ ПЕРЕМЕН!»

Мастер-класс и Сертификацию проведут ведущие эксперты-методологи, сертифицированные асессоры по P2M:

• Хироши Танака (Hiroshi Tanaka) - Ph.D. экс-президент Японской ассоциации управления проектами (в настоящее время главный асессор PMAJ), соавтор системы знаний Р2М – Управление проектами и программами инноваций предприятий, профессор Лильского университета менеджмента и бизнес-школы SKEMA (Франция). Профессор Хироши Танака является организатором и руководителем более 10 международных конгрессов, симпозиумов, конференций. Является автором более 100 научных трудов.
  Биография: основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП. Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI «За выдающийся вклад в управление проектами» (PMI Distinguished Contribution Award). Япония.

• Сергей Дмитриевич Бушуев – Основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами «Укрнет» (представительстваIPMA на Украине), д.т.н., профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины, Академик Украинской академии наук, академии строительства Украины, Нью-Йоркской академии наук, профессор Сиднейского технологического университета (Австралия); руководитель проектов и программ Мирового Банка Реконструкции и Развития; автор 19 монографий и учебников и более 200 научных статей.

Стандарт Р2М – это японский национальный стандарт по управлению инновационными проектами и программами, базирующийся на опыте японских компаний с 1999 года. В настоящее время данный стандарт продвигается на государственном уровне в большинстве Европейских стран. Предлагаемый мастер-класс был разработан совместно с японской ассоциацией PMAJ.

Сертификация по стандарту Р2М для организаций – это:

• приобретение конкурентных преимуществ за счет профессионального подхода к управлению проектами
• повышение престижа организации
• повышение эффективности деятельности за счет использования признанной в профессиональном сообществе методологии управления проектами
• обеспечение гарантированного качества предоставляемых услуг

Сертификация по стандарту Р2М для физических лиц – это:

• повышение статуса и приобретение конкурентных преимуществ на рынке труда
• международное признание компетентности и квалификации – сертификат международного образца
• повышение профессионального уровня в сфере управления проектами

Приглашаем на семинар Ольги Букиной «Кассовые операции: как не допускать ошибок и что проверяют налоговые органы»

С 1 января 2012 вступил в силу новый порядок ведения кассовых операций, который принес изменения в работе организаций и индивидуальных предпринимателей. Так, в работе организаций произошло два положительных изменения. Во-первых, компании больше не обязаны оборудовать кассовые комнаты, а это значит их не будут штрафовать за отсутствие таковых. Деньги будут находиться в руках собственников компаний.

Во-вторых, лимит кассы будут устанавливать сами организации, при этом можно учитывать в расчете периодичность сдачи денег в банк. И выплата заработной платы теперь может осуществляться в течение пяти рабочих дней, а не трех как было раньше. Также произошло много новаций, в которых достаточно сложно разобраться.

Чтобы прояснить тонкости нового порядка ведения кассовых операций приглашаем вас посетить 2 апреля семинар Ольги Букиной «Кассовые операции: как не допускать ошибок и что проверяют налоговые органы».

В рамках семинара вы сможете изучить порядок ведения кассовых операций с 2012 года, освоите лимит кассы, операционную кассу, счет 50 «Касса» и многие другие важные вопросы. Семинар проходит в диалоговом режиме, предусмотрены ответы на вопросы.
Автор семинара, Букина Ольга Александровна, - к.э.н., практикующий аудитор, автор ряда публикаций по бухгалтерскому учету и налогообложению, автор книги «Азбука бухгалтера. От аванса до баланса».

Дополнительно познакомиться с программой семинара и зарегистрироваться вы можете через наш сайт или сайт www.b-seminar.ru

В рамках партнёрского сотрудничества компании УчКом и европейского сертификационного органа QSCert (представительство в России) мы объединили усилия и наши общие ресурсы, и теперь рады объявить, что имеем возможность снизить стоимость семинара «Статистические методы менеджмента качества» на 20%.

Как заявил Управляющий партнёр компании УчКом Николай Ожерельев: «Мы с Директором QSCert Russia пришли к полному взаимопониманию в вопросах дальнейшего информационного и стратегического партнёрства, а также эффективно доработали семинар по статметодам, дополнив его практическими инструментами в соответствии с требованиями и рекомендациями QSCert. И за счёт того, что наш семинар теперь является одним из базовых семинаров обучающей платформы QSCert, мы можем существенно снизить стоимость обучения».

Новая цена семинара – 17520 рублей (вместо 21900).

Новый интересный тренинг в расписании УЦ БИТЕК

"Финансы для нефинансистов", 12-13 апреля 2012 г.

Компания БИТЕК постоянно совершенствует и разрабатывает новые продукты и услуги с целью удовлетворения потребностей и пожеланий своих клиентов. Расписание УЦ БИТЕК пополнилось новым интересным и очень полезным семинаром-практикумом «Финансы для нефинансистов».

Конечно, за 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать - зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Приглашаем Вас посмотреть на финансы глазами менеджера, а не финансового работника 12-13 апреля 2012г.

Тренинг позволит Вам:

• получить базовые знания о финансовых процессах компании;
• освоить финансовую терминологию, которая используется в бизнес среде;
• показать финансовые сферы ответственности менеджеров;
• дать конкретные знания и навыки для применения их на рабочем месте;
• увидеть проблемы / успехи компании и место в отрасли;
• получить общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Методология тренинга

Подача материала в виде лекций + практические задания в форме интерактива – заполнение финансовых отчетов на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики Слушателей; анализ финансового состояния на основании реальных отчетов компаний Слушателей или конкурентов.

Данный семинар всегда получает высокую оценку слушателей благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала тренером Инной Гликман - экспертом по анализу и внедрению бухгалтерского и управленческого учета, имеющей 20-летний стаж управления бухучетом, в т.ч. в крупных международных компаниях.

Программа тренинга (кратко):

• Процесс получения финансовой отчетности в Компании.
• Виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
• Виды менеджерских решений в компании (финансовые, инвестиционные, операционные)
• Основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
• Структура отчетов. Что можно в них увидеть?
• Управление оборотным (рабочим) капиталом
• Налоги. НДС. Налог на прибыль
• Аудит - значение, цели и задачи
• Финансовый анализ – цели и виды
• Основные группы финансовых показателей
• Бюджетирование. Виды бюджетов, методики подготовки и согласование бюджета
• Формирование бюджета по доходам / расходам
• Обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов
• Анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью
• Анализ эффективности инвестиций в долгосрочные проекты
• Обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
• Методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
• Понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость.

Стоимость 20 000 руб

3-4 апреля в Учебном центре СКБ Контур впервые состоится семинар по способам закупок и организации закупочной деятельности согласно №223-ФЗ от 18.07.2011 г. с практикой работы на автоматизированной торговой площадке ЗАО «Сбербанк-АСТ».

18 июля 2011 года был принят Федеральный закон № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», который в корне изменил систему закупок в организациях, чья деятельность оказывает влияние на публичные интересы (государственных корпорациях, государственных компаниях, субъектах естественных монополий, организациях, осуществляющих регулируемые виды деятельности и т.д.). Указанным организациям придется разработать собственные Положения о закупках (в срок до 01.04.2012 г.) и опубликовать это Положение о закупках в открытом доступе в информационно телекоммуникационной сети «Интернет». В случае, если в течение трех месяцев (до 1 апреля 2012 года) со дня вступления в силу настоящего Федерального закона (1 января 2012 г.) для большинства категорий заказчиков, заказчик не разместил в порядке, установленном Федеральным законом, утвержденное Положение о закупке, то заказчик при закупке будет руководствоваться положениями Федерального закона от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» до дня размещения утвержденного Положения о закупке».

Для того чтобы разобраться в новых правилах закупок Учебный центр СКБ Контур предлагает посетить семинар «Способы закупок и организация закупочной деятельности согласно №223-ФЗ от 18.07.2011 г. Практика работы на автоматизированной торговой площадке ЗАО «Сбербанк-АСТ».

На семинаре слушатели смогут познакомиться с алгоритмом перехода на новую систему закупок, с регулированием закупочной деятельности, возможными способами размещения заказов с 01.01.2012 г. Смогут избежать ошибок при подготовке документации, получат практические навыки по проведению электронных аукционов на Автоматизированной торговой площадке trade sberbank-ast.

Cеминар предназначен для руководителей, главных бухгалтеров, специалистов, ведущих закупочную деятельность в автономных учреждениях, унитарных (казенных) предприятиях, государственных компаниях и корпорациях, субъектах естественных монополий (субъекты регулирования №223-ФЗ).

Занятия проводит Ширяева Наталья Викторовна, руководитель направления по госзакупкам и коммерческим торгам Учебного центра СКБ Контур, аттестованный преподаватель ЗАО «Сбербанк-АСТ», руководитель группы методической поддержки партнеров по обучению.

Подробнее узнать о программе семинара, а также зарегистрироваться Вы можете на сайте Учебного центра СКБ Контур.

Профессиональное использование эмоций становится новым трендом. Без понимания, анализа и интеллектуального управления эмоциями в ближайшие годы станет невозможно развивать деловые и личностные коммуникации. Именно поэтому тема Эмоционального интеллекта (ЭИ) уже закрепилась на рынке тренинговых и консалтинговых услуг. Постоянно растет и запрос на освоение новой темы и развитие этого важного социального навыка. По данным портала Yandex количество запросов «эмоциональный интеллект» по России и странам СНГ за два года (с 2009 по 2011) увеличилось в 4 раза (с 1500 до 6000 в месяц).

По оценке аналитической службы Международного центра «Консалтинг. Тренинг. Коучинг», пока более активно и успешно осваивают новый навык женщины, оценившие новые возможности, которые дает развитый Эмоциональный интеллект. Откликаясь на этот гендерный тренд в преддверии 8 марта, МЦ КТК объявляет о новых специальных условиях для всех слушательниц программы развития Эмоционального интеллекта – специальная стоимость экспресс – 1 модуля программы, который состоится 19 апреля с 11.00-18.00 – 4500 руб (вместо 7000руб) при оплате до 2 апреля!

«Гендерные преференции» не станут постоянными. Поскольку мужчинам, согласно проведенным МЦ КТК исследованиям, приходится прилагать большие усилия, чтобы успешно доразвить свой Эмоциональный интеллект. Как показывают измерения уровня ЭИ, до начала обучения мужчины, по общему уровню Эмоционального интеллекта уступают прекрасному полу. Но благодаря программе развития, подготовленной специалистами МЦ КТК, затем быстро наверстывают отставание. В целом, программа из четырех модулей позволяет всем слушателям, независимо от гендерной характеристики, успешно развивать собственный Эмоциональный интеллект, противодействовать манипуляциям и обеспечивать нужный «градус» деловых и личных коммуникаций.

График занятий и программа модулей представлены на сайте.

Профессиональное сообщество call-центров готовится к событию года: 20-21 марта в Москве пройдет CCWF - Call Centre World Forum, на которое соберется не менее полторы тысячи участников. На форуме прозвучат более 80 докладов, более 30 презентаций новых продуктов и решений. Елена Хлевная, управляющий партнер Международного центра «Консалтинг.Тренинг.Коучинг» выступит на форуме с докладом «Новые методы подготовки специалистов с учетом интеллектуального и эмоционального интеллекта».

В рамках выступления на форуме будет представлен накопленный статистический и исследовательский материал о роли развития Эмоционального интеллекта и практике его применения в коммуникациях. Кроме этого, Е. Хлевная представит практические разработки для специалистов, работающих в call-центрах.

Впервые полный курс повышения квалификации Mini MBA «Русской Школы Управления» пройдет в необычном формате – в июле, на средиземноморье – в Турции. Чем привлекателен этот формат? Вообще-то, многим. Главное, что при дополнительных очевидных плюсах, сохранится главное – это будут полноценные регламентированные очные часы обучения, и то, что всегда являлось отличительной особенностью программы – процесс получения знаний организуется не в ущерб профессиональной деятельности и личному времени.

Второй в России тренинг по проектному менеджменту международного стандарта PRINCE2™ состоится 26-30 марта 2012 в Москве.

Тренинг будет проходить в открытом формате. Он предназначен для линейных менеджеров, ICT менеджеров, руководителей проектов, заинтересованных в совершенствовании своих навыков, а также для всех, кто стремится развивать навыки управления проектами.

В рамках тренинга участники ознакомятся с основными принципами и процессами метода PRINCE2™; изучат роли, задачи и зоны ответственности участников проекта, организованного по методу PRINCE2™; узнают о преимуществах метода и способах его применения.

Основные темы тренинга:

• Соотношение экономического обоснования проекта с программами и проектами
• Обзор процессов, компонентов и техник PRINCE2™
• Взгляд PRINCE2™ на роль линейных менеджеров заказчиков и пользователей проекта
• Риски и ключевые факторы успеха проектов

Основные компетенции, отрабатываемые во время тренинга:

• Связь целей бизнеса и информационно-коммуникативного направления
• Организационная осведомленность

Более подробная информация о программе PRINCE2™ управление проектами доступна на сайте.

По окончании тренинга вы сможете сделать предварительную оценку использования метода PRINCE2™ в вашей компании и определить дополнительные возможности метода для вашей организации.

Тренинг ориентирован на прохождение двух уровней сложности и сдачу экзаменов на уровни:

• PRINCE2™ Foundation (первый уровень): для специалистов, руководителей групп и других сотрудников, участвующих в проектах;
• PRINCE2™ Practitioner (второй уровень): для менеджеров, ведущих главные проекты, и руководителей, которые будут активно применять метод PRINCE2™

Обучение проводит компания ISES International, входящая в состав Schouten Training, стратегического партнера Concept. Курс ведет аккредитованный тренер по PRINCE2™ Рик Пеннарц. Тренинг пройдет на английском языке.

Напоминаем, что первый в Санкт-Петербурге тренинг по проектному менеджменту PRINCE2™ состоялся в январе 2012 в Санкт-Петербурге и получил самые положительные отзывы участников! Компания Concept, выступающая организатором тренингов по проектному менеджменту по системе PRINCE2™, рада встречи с участниками московского тренинга!

Дата: 26-30 марта 2012

Место проведения: Москва, HOCK Conferencing: Краснопролетарская ул., 16, стр. 3

До встречи на тренинге!

Компания ГиперМетод IBS, ведущий российский разработчик программного обеспечения и решений для организации дистанционного обучения, оценки и развития персонала подводит итоги 2011 года.

В соответствии с потребностями рынка компания развивала и расширяла сферы компетенций, улучшала существующие и разрабатывала новые программные продукты и решения. Ключевым событием года стало создание программной платформы нового поколения для организации дистанционного обучения – eLearning Server 4G. Также были разработаны и представлены новые версии программных решений «eAuthor CBT» и «iWebinar», модули «Электронный деканат» и «Управление заявками». Базовые программные продукты компании - eLearning Server, eAuthor CBT, iWebinar, Assessment Tools, eLearning CMS и eLearning SIS - показали рост продаж на 70%. С целью повышения качества и эффективности сотрудничества с клиентами, сокращения материальных и временных затрат последних на приобретение и обслуживание программных решений компания ввела новую услугу – аренда ПО (SaaS).

В 2011 году число клиентов компании ГиперМетод IBS увеличилось. В структуре дохода компании более 50% занимают продажи ПО в корпоративном секторе. Новыми пользователями программных продуктов ГиперМетод IBS для создания и управления дистанционным обучением, развития, оценки и аттестации персонала стали такие компании, как «ВымпелКом», фармацевтическая компания «АКРИХИН», украинская сеть гипермаркетов бытовой техники и электроники «COMFY». По сравнению с 2010 годом значительно увеличилось число заказчиков в государственном секторе. Были заключены контракты и внедрены решения в Росгидромете, НИИ «Охраны труда», департаменте образования Ярославской области, министерстве спорта, туризма и молодежной политики Самарской области, департаменте здравоохранения Краснодарского края.

Завершены проекты создания и внедрения системы дистанционного обучения в Уральском федеральном университете им. первого Президента России Б.Н.Ельцина, Военно-воздушной академии им. Н.Е.Жуковского, Ростовском государственном университете путей сообщений, Казанском техническом университете им. А.Н.Туполева и медицинском факультете Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова. Продолжается активная работа по внедрению новой программной платформы eLearning Server 4G в Международном центре Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (Centre International de l’Université d’Etat de Moscou Lomnosov Sàrl).

В качестве важного события 2011 года можно назвать подписание партнерского соглашения с мировым лидером на рынке электронных обучающих курсов компанией SkillSoft. Теперь компания ГиперМетод IBS занимается не только созданием и разработкой учебного контента, но и поставкой готовых электронных курсов SkillSoft и российских разработчиков.

«В 2012 году компания нацелена на увеличение продаж через партнерские каналы в России, Украине, Белоруссии и Казахстане. Мы намерены расширить сферу своей компетенции, увеличить число комплексных услуг и программных решений в корпоративном и академическом сегментах рынка. Самый важный актив компании - это команда высококвалифицированных специалистов и разработчиков, а также развитая инфраструктура обучения и технической поддержки, должны помочь нам в достижении поставленных целей» - генеральный директор компании ГиперМетод IBS, Перепелицын Юрий.

Контактная информация: Попович Татьяна, PR-менеджер, pr@learnware.ru

Санкт-Петербург, пр. Обуховской Обороны, д. 271, тел. (812) 380-88-77

Москва, ул. Складочная, д. 3, стр. 1, тел. (495) 411-99-53

Семинар «Искусство деловой переписки» в образовательном центре ЭЛАР.

29.02.12 в Образовательном центре ЭЛАР прошел открытый мастер-класс «Искусство деловой переписки». В рамках мастер-класса были рассмотрены темы:

• Понятие «деловая переписка». Виды деловой переписки и классификация.
• Общая характеристика основных разновидностей деловых писем.
• Оформление деловых писем.
• Особенности ведения коммерческой переписки. Коммерческие письма по согласованию условий коммерческого предложения.
• Технические аспекты оформления. Форматирование текста. Исправление ошибок.
• Претензионное (рекламационное) письмо.
• Деловой этикет.
• Текст письма. Композиционная структура делового письма. Способы изложения содержания в тексте письма. Коммуникативно-смысловая структура текста письма. Простые (одноаспектные) и сложные (многоаспектные письма).
• Язык и стиль делового письма.
• Правила внешнего оформления делового письма: шрифты, интервалы, абзацное членение теста, прописные и строчные буквы и др.

По итогам мастер-класса поведен практикум по составлению деловых писем, в ходе которого разобраны типичные ошибки и варианты писем, предложенные слушателями. Так же были рассмотрены особенности составления отдельных разновидностей деловых писем (письмо-просьба, письмо-ответ (согласие, отказ), сопроводительное письмо, гарантийное письмо, рекламное письмо и др.), письма, составляемые в проблемных ситуациях.

Компания БИТЕК приглашает руководителей и специалистов принять участие в онлайн-презентации системы бизнес-моделирования и управления эффективностью БИЗНЕС-ИНЖЕНЕР, 06 марта 2012 г. в 13.00 по московскому времени.

До недавнего времени считалось, что критерий профессионального успеха – это уровень развития профессионального мастерства и общий уровень интеллекта вкупе с определенной целеустремленностью и настойчивостью.

Тогда почему же коллеги, равные по профессионализму, движутся по карьерной лестнице со столь разной скоростью?

И почему бывший двоечник нынче – успешный бизнесмен, а его одноклассник-отличник уже 20 лет занимается неинтересной и низкооплачиваемой работой на более чем скромной должности?

Ответ прост – для того чтобы стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, необходимы не только профессиональные знания, но и коммуникационные навыки.

Сегодня доказано, что на долю профессиональных навыков и IQ (уровень интеллекта) зависит лишь 20 процентов успеха. Остальные 80 процентов приходятся на долю EQ (эмоционального интеллекта).

Выделяются четыре главных составляющих EQ:

• понимание (осмысление) эмоций,
• осознанная регуляция эмоций,
• различение (распознавание) и выражение эмоций,
• использование эмоций в отношениях с окружающими.

Эмоциональную компетентность развивать не только можно, но и необходимо, ведь эмоциональный интеллект - не врожденное качество, а способности, которые приобретаются в течение всей жизни, естественным образом увеличиваясь с возрастом и жизненным опытом.

Ускорению данного процесса поспособствует наш мастер-класс.

В программе:

• Что такое эмоции и для чего необходимо ими управлять
• Четыре аспекта эмоционального интеллекта
• Для чего необходимо осознавать собственные эмоции и чувства и как этому научиться
• Как распознать, что чувствует другой человек
• Как развивается эмоция во времени, «точка невозврата» - в какой момент на нее уже нельзя повлиять
• Как повлиять на эмоциональное состояние собеседника и самому не «заразиться» негативной эмоцией
• Эмоциональный интеллект в личной жизни и бизнесе: золотые правила успеха

Автор и Тренер - Татьяна Грибова

Время : 19.00-21.30

Стоимость: 1000 рублей

!!! Внимание !!!

Для участия в любом мастер - классе ОБЯЗАТЕЛЬНА регистрация на нашем сайте или на сайте www.b-seminar.ru в разделе Обучение - Личная эффективность.

Материальная стимуляция сотрудников (постоянное повышение им зарплат, выплаты премий и повышение по службе) никогда в полной мере не удовлетворяет этих сотрудников и всегда только провоцирует их вновь и вновь просить вознаграждения. Кроме того, материальная стимуляция или вовсе не повышает энтузиазм сотрудников, или делает это на непродолжительное время. И только нематериальная мотивация способна развить у сотрудников настоящий энтузиазм, укрепить команду, повысить лояльность к организации и подарить столь желанное чувство самореализации. Нематериальная мотивация - это есть настоящее искусство профессионального менеджмента! О конкретных приёмах данного искусства - наш тренинг.

• Разбор ситуации: коллектив недостаточно мотивирован, и необходимо повысить уровень его внутренней мотивации.
• Уровень внутренней мотивации коллектива и тестирование ключевых потребностей коллектива. Тест «Ключевые потребности коллектива». Наблюдение, оценка, фиксация.
• Карта мотиваторов коллектива: составление, выводы, применение.
• Планирование конкретных управленческих мер нематериальной мотивации. 10 типов управленческих мер и конкретные приёмы их применения.
• Методы вовлечения, обогащения задания, разделения ответственности, и другие. Примеры применени\ методов нематериальной мотивации в успешных коллективах.

Ведущий тренер: Наталья Титова

Стоимость: 1500 рублей

!!! Внимание !!!

Для участия в любом мастер - классе ОБЯЗАТЕЛЬНА регистрация на нашем сайте или на сайте www.b-seminar.ru в разделе Обучение - Личная эффективность.

В современном мире, в условиях мегаполиса темп жизни все быстрее, все больше нужно успеть, все большего добиться. А в сутках по-прежнему 24 часа, и время было и остается невосполнимым ресурсом.

Задача данного мастер-класса - помочь более эффективно использовать ресурс времени, больше успевать, меньше уставать, быть более эффективным.

Программа тренинга

• Что такое тайм-менеджмент с практической точки зрения. Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.
• Правила постановка целей.
• Самоменеджмент с использованием дневника времени.
• Расстановка приоритетов
• Где и почему происходят "утечки" времени: анализ основных "поглотителей" времени.

Ведущий тренер: Татьяна Грибова

Время : 19.00-21.30

Стоимость: 1000 рублей

!!! Внимание !!!

Для участия в любом мастер - классе ОБЯЗАТЕЛЬНА регистрация на нашем сайте или на сайте www.b-seminar.ru в разделе Обучение - Личная эффективность.

Как продавать больше на В2В-рынке, в условиях жесткой конкуренции

Ваши продажи поднимутся,

расправят плечи и пойдут в гору

Чтобы продавать больше на конкурентном рынке нужно быть впереди конкурентов, выгодно отличаться от них.

Профессиональные менеджеры по продажам, безусловно, весомое конкурентное преимущество. Именно профессиональные, а не просто опытные. Большой опыт еще не гарантирует больших продаж.

После тренинга «Как продавать больше в условиях жесткой конкуренции» менеджеры продают больше, потому что продают по системе, продают профессионально.

В тренинге удачно соединены простота изложения теоретического материала, нестандартный подход к продаже, практический опыт тренера и опыт успешных продавцов.

Основная задача данного тренинга состоит в том, чтобы научить менеджеров «убеждать» клиента купить именно в Вашей компании. Убеждать, применяя только тонкие технологии практически nano-технологии в продажах.

При заказе корпоратива через www.b-seminar.ru особые условия по стоимости! Звоните и уточняйте.

FATF готова включить уклонение от уплаты налогов в список преступлений по отмыванию денег.

Группа по разработке финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (FATF) близка к тому, чтобы признать уклонение от уплаты налогов преступлением, подпадающим под действие законодательства о противодействии легализации денежных средств, полученных незаконным путем, сообщает Интерфакс.

Как пишет The Wall Street Journal, официальное объявление ожидается на пленарной сессии FATF в начале 2012 года, и этот шаг, вероятно, будет иметь очень серьезные последствия. Организация уже более двух лет работает над тем, чтобы приравнять уклонение от налогов к отмыванию денег. В частности, подобный подход чреват постепенным вымиранием "налоговых убежищ" - оффшорных зон с льготным режимом налогообложения.

Развитые страны активизировали борьбу с регионами "налогового рая" в ходе финансового кризиса 2008-2009 годов, их подтолкнул к этому дефицит ликвидности и наличие огромных - таких близких и таких недоступных - сумм денег на офшорных счетах граждан и компаний, скрывающих свои доходы от налоговых органов.

Решение FATF о признании налоговых нарушений отмыванием денег развяжет руки США и другим странам и позволит им в том числе получить доступ к данным об офшорных счетах, полагают эксперты. Более 180 стран, включая Россию и Китай, обязались соблюдать стандарты FATF, при этом степень соблюдения оценивается другими государствами.

Включение страны в "черный список" FATF может иметь серьезные экономические последствия, отмечает WSJ.

Изменение подхода к оценке налоговых преступлений тяжелым бременем ляжет на финансовые институты и транснациональные корпорации, отмечает партнер Dechert LLP Томас Богл.

"Банкам и компаниям придется как следует разобраться в том, что является законным налоговым планированием, а что считается уклонением от налогов", - пояснил он.

Отраслевые организации финансового сектора уже направляли FATF письма с предупреждениями о том, что слишком широкая трактовка уклонения от налогов отрицательно скажется на мировой финансовой системе.

Источник: profinance

Concept примет участие в выставке HRM EXPO 2012

HRM EXPO – это ежегодная профессиональная выставка, представляющая весь спектр современных решений и технологий в управлении персоналом. Мероприятие создает пространство для профессионального общения, обмена опытом, новых идей и решений. Организатор выставки - профессиональным HR Клуб “КАК ДЕЛАТЬ”.

Участниками и делегатами выставки станут компании Санкт-Петербурга, Северо-Западного региона и Москвы. Команда Concept с нетерпением ждем возможности еще раз встретиться с нашими клиентами, партнерами и друзьями!

Программа выставки посвящена следующим направлениям:

• Оценка и развитие персонала
• Мотивация и социальное страхование персонала, охрана труда
• Отраслевые рынки труда: промышленное производство, IT и инжиниринг, финансы, ритейл
• IT4HR – программные решения для рекрутинга, оценки, дистанционного обучения, коммуникаций и других HR-функций
• Профессиональное и бизнес-образование
• Корпоративная культура и коммуникации

Выставка пройдет в конгресс-холле Holiday Inn «Московские Ворота» (Санкт-Петербург, Московский проспект, 97а)

До встречи на нашем стенде № 204, 206!

Будем рады встрече на нашем стенде! № 204, 206 на втором этаже.

Мы рады очередной возможности живого общения с нашими партнерами, коллегами и друзьями и с удовольствием представим вам программы и материалы Concept.

Посетив наш стенд, вы сможете:

• Более подробно узнать о новых программах Concept: управление проектами по стандарту PRINCE2®, программы по развитию лидерства и повышению уровня личной эффективности менеджеров, стратегический менеджмент и коучинг для HRов
• Пообщаться с тренерами-консультантами
• Ознакомиться с программой MBA от Schouten Training (международная компания, предоставляющая услуги в сфере бизнес-образования)
• Выбрать и заказать книги от Schouten Global на актуальные темы (лидерство, мотивация, влияние, личная эффективность и др.)
• Опробовать на практике платформу электронного обучения от Cirquest NL (направление SNR Schouten Global)
• Принять участие в лотерее и выиграть призы от Concept (скидки на обучение, сертификаты на открытые курсы и другие)
• Пройти интересные тесты, посвященные темам ассертивности, личной эффективности, навыкам влияния и др.

В рамках секции «Оценка и развитие персонала» выступит Александр Солнцев, тренер-консультант компании Concept. Свое выступление Александр посвятит теме лидерства. Напоминаем, что выступление Александра пройдет на конференц-площадке «Левинсон» на втором этаже.

HRM Expo – это опыт крупнейших компаний и все современные технологии эффективного управления персоналом за один день. Программа выставки включает в себя более 50 мероприятий: докладов, круглых столов и мастер-классов, которые будут проходить на 8 конференц-площадках. Выставки прошлых лет собирали более 1500 участников, что определяет уровень мероприятия как знаковое событие кадровой индустрии.

До встречи на нашем стенде № 204, 206!

команда Concept

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия.

На прошедшей, с 13 по 17 февраля, пятой сессии Института Лин-практики, слушатели на практике постигали принципы реализации методик Бережливого производства: Быстрая переналадка (SMED – Single Minute Exchange of Die) и Всеобщее Производственное Обслуживание (ТРМ – total productive maintenance).

Практические проекты, выбранные ранее для отработки навыков оптимизации процессов, напрямую не связаны с оборудованием. Поэтому при анализе процессов и выборе инструментов оптимизации, методики SMED и TPM не определены в качестве основных. В связи с этим акцент сессии направлен на точечное внедрение данных методик.

Работа сессии началась с изучения методики SMED. Ознакомившись с теорией данной методики, группа приступила к реализации полученных знаний на одной единице оборудовании предприятия «Теплоприбор сенсор». Результаты проведения замера переналадки станка «ДО» реализации принципов SMED:

• Сумма времени всех операций переналадки – 2183 сек, в том числе:
  • Время внешних операций (оборудование работает) - 0 сек;
  • Время внутренних операций (оборудование остановлено) – 2183 сек.

Результат улучшений «ПОСЛЕ»:

• Сумма времени всех операций переналадки – 1750 сек, в том числе:
  • Время внешних операций (оборудование работает) - 1079 сек;
  • Время внутренних операций (оборудование остановлено) – 671 сек.

Данные результаты, были получены только за счет организационных мероприятий на оборудовании. Что позволит сократить время переналадки на 20%, а простои оборудования на 70%.

После проведения работ по переналадке группа приступила к изучению теории ТРМ. Как оказалось, многие слушатели Института Лин-практики уже сталкивались с реализацией методики ТРМ на своих предприятиях. Что позволило вести дискуссию больше предметно, основываясь на опыте Компании «ЛИН-Системы» при реализации ТРМ на Российских предприятиях.

Дальнейшая практическая реализация целевых направлений проекта выявила новые потенциально эффективные направления улучшений, так команда «Сокращение срока выполнения заказа по продукту термометрии «ТХА», анализируя работу «Теплоприбор-Сенсор» столкнулась с определённой зависимостью, в тот момент, когда один из производственных участков испытывает пиковую нагрузку, персонал участка по производству другой номенклатуры может простаивать. Развивая данную тему, команда пришла к выводу, о необходимости создания плана обучения многофункциональных сотрудников и рабочих стандартов. Так же в продолжение реализации выбранных инструментов на предыдущих сессиях провела работу по практической организации рабочего места сборщика приборов. Команда, исследующая возможности улучшения работы «Теплоприбор-Юнит», выявила зависимость длительности выполнения заказа и ритмичности поступления заявок. В настоящий момент основная причина задержек, это собственная политика компании, накопление заявок для их массового выполнения. В качестве инструмента команда выбрала создание супермаркета готовой продукции «на отгрузке», что позволит не переносить время накопления приемлемого количества заказов на клиента.

Первоначальное направление работы команды «Сокращение себестоимости», по результатам отчета руководству было признано потенциально затратным и требующим привлечения значительных человеческих ресурсов (технологов предприятия), группа была перенаправлена на более перспективное и приоритетное направление.

Команда, занимающаяся проектом «Увеличение продаж ООО ТД «Теплоприбор»» приступила к формализации хранения электронных документов в стандартной структуре папок и разработке системы обратной связи отдела продаж на базе программного обеспечения CRM.

Следующая сессия состоится 12 – 16 марта 2012 года. На ней участники рабочих групп продолжат реализовывать запланированные мероприятия и приступят к изучению инструментов организации потока.