Статьи по личной эффективности

/Цитата из книги «Почему люди должны следовать за вами?»  Роб Гоффи, Гэрет Джонс/ Часть 1. Что на самом деле мы имеем под маской «команда» в своих компаниях? В настоящее время тренинги командообразования в виде выездов на природу, развлечений и игр ушли в прошлое. В условиях финансового кризиса все, что развлекает и отвлекает персонал от работы - непозволительное расточительство. Тем более, что и эффект со всего этого не соответствовал потраченным средствам и времени.

Зачастую, когда человек начинает готовиться к публичному выступлению, первое, о чём он думает, это текст, который надо сочинить, и память, которая должна не подвести. Если вам доводилось выступать перед аудиторией, вы помните ночь перед выступлением. Вы помните?!  С чего начать, где будут руки, вдруг забуду речь и опозорюсь, если зададут вопрос, ответа на который я не знаю... Публичное мастерство, ораторское искусство – это не «красивое говорение», это способность управлять своей речью и через это воздействовать на тех, кто слушает.

Связи с общественностью как объект маркетинга в практической деятельности библиотек предполагают достаточно широкий выбор партнеров по социальному диалогу. Это связано с многообразием социальных функций современной библиотеки. Создать эффективный коммуникативный канал с потенциальным партнером, будь то представитель государственных служб, предприниматель или общественный деятель – задача, часто зависящая от умения библиоменеджера общаться с самыми разными по социальным характеристикам людьми (1).

Спросите практически любого не НЛПера (то есть человека, не считающего себя НЛПером, хотя, возможно, и владеющего НЛП) или кого-то, кто просто что-то слышал или читал об НЛП "Что такое НЛП?", и вам однозначно скажут: НЛП - это манипуляция! Спросите практически любого НЛП-практика (то есть человека, считающего себя НЛПером, хотя, возможно, и не практикующего НЛП) - "Что такое НЛП", и он вам скорее всего скажет, что "НЛП - это набор инструментов". И если вы спросите его, для чего нужны эти инструменты, то скорее всего услышите, что "Для эффективной коммуникации" или "быстрого создания изменений".

Может сложиться впечатление, что с возрастом находить друзей сложнее, чем в юности,— и это впечатление очень обманчиво. Да. У молодых людей друзей - приятелей - поклонников часто бывает больше, чем у более взрослых людей. Но часто именно юным бывает сложно найти человека, с которым бы было легко говорить о главных вещах, который мог бы поддержать, с которым было бы интересно (уж не говорю — полезно!) разговаривать.

Эх, прав был Сыроежкин в том, что вкалывать должны роботы, а не человек! А человек должен философствовать и получать всяческие удовольствия. Ну, примерно как мой приятель Димка, британский советник, что сидит сейчас напротив и, отлавливая комаров, как заправская лягушка, скармливает их большому пауку, что расставил свои сети прямо под потолком его VIP-кабинета. Что ж, может себе позволить... Да не паук, Димка, конечно! Он с детства любил бездельничать, а теперь, обнаружив в себе способности к языкам и спокойный нрав, ровно на своем месте сидит: целый день разные бумаги читает и что-нибудь советует, когда его об этом просят.

Устранение поглотителей времени Кроме  скрытых временных потерь и переживания утраченных возможностей, есть еще одна причина для грустных размышлений – это мысль о большом объеме потерянного  времени.  Проведем расчеты временных потерь, чтобы понять, сколько в итоге мы теряем рабочего и жизненного времени. Если  при пятидневной рабочей неделе  и  8-часовом рабочем дне ежедневно мы теряем  15 минут, то за один  месяц потеря времени  составляет  5 часов,  за год – 7,5 рабочих дней  (1,5 рабочей недели), за 40 лет работы – 60 рабочих недель или 15 рабочих месяцев, т.

Чувство времени Умение ценить время необходимо фрилансеру. Отсутствие внешних регуляторов в виде офисной дисциплины, правил внутреннего распорядка и регламента рабочего дня   компенсируется только при помощи развитого внутреннего чувства уходящего времени. Никто не контролирует тренера, только он сам может себя контролировать. Правда, нельзя сказать, что внешние регуляторы полностью отсутствуют в работе бизнес-тренера. Серьезными внешними мотиваторами выступают обязательства перед партнерами, коллегами, клиентами и работодателями, необходимость постоянной поддержки своего имени на рынке, наконец, потребность в финансовом обеспечении себя и своих близких.

Можно не ходить на поводу у страстей и до последнего вдоха соответствовать всем стандартам морали. (Представила себе лицо такого человека и забилась под кровать...) При этом продвигать нравственные позиции в своей семье и, подобно «мамочке» из мультика про Рапунцель, при подозрении на любые сомнения доставать из памяти и преподносить в красках какую-нибудь престрашную историю из жизни. О полигамности мужчин, об эксплуатации женщин, продажности тех и других и прочих неполадках в мире живых.

Приоритеты в жизни разных людей абсолютно уникальной конфигурации. Их нельзя  различать по признаку мужчина – женщина. Для начала давайте выделим различия в мужской и женской природе. Мужское начало – это активность, ясность, целеустремленность, воля, решительность, напористость, рациональность, действия, стабильность, результат, создание и т.д. Женское  – мягкость, гибкость, наполненность, восприимчивость, терпение, процесс, иррациональность, отношения, чувства, любовь, интуиция, изменения, текучесть, поддержка и т.