Новости тренинговых компаний

21 апреля 2006 года для участников семинара "Компенсационный пакет и нематериальное стимулирование как инструмент управления персоналом" будет проведен полутарочасовой бесплатный семинар Владимира Валентиновича Наумова "Как задействовать потенциал базового мотива работника в зависимости от параметров бизнеса".

Начало бесплатного семинара 21 апреля в 17.30.

На данном семинаре предлагается обсудить следующие тезисы:

• Базовый мотив - устойчивая совокупность материальных и идеальных объектов, на которые направлена активность человека. Иные мотивы человека выступают как средства реализации базового.
• Базовые мотивы "программируют" направленность и интенсивность человеческой активности в рамках организационной деятельности. В соответствии с базовым мотивом могут осуществляться подбор, мотивация, оценка, профессиональное развитие и карьерный рост работника.
• Носители разных базовых мотивов в разной степени склонны к выполнению тех или иных обязанностей. Знание базовых мотивов персонала позволяет осуществлять расстановку кадров и кадровую политику организации в целом в соответствии с динамическими параметрами конкретного бизнеса (его мощностью, видом, организационной структурой, стадией развития, стилем руководства и др.).

Цель семинара: демонстрация эффективного управления человеческим ресурсом на основе реализации базовых мотивов сотрудников.

В результате семинара слушатели получат:

• теоретические представления о базовых мотивах и их использовании в процессе управления человеческим ресурсом;
• отдельные практические навыки, связанные с определением базового мотива, мотивацией и расстановкой кадров в соответствии с ним;
• сведения, касающиеся возможностей автоматизации процессов управления персоналом с использованием параметра / переменной "базовый мотив".

Автор семинара:

Наумов Владимир Валентинович - практикующий психолог, бизнес-тренер, компьютерный лингвист. Более 20 лет деловой активности.
Сфера интересов: бизнес-психология, алгоритмизация образовательных технологий.
Создатель авторской методики "Технология развивающего диалога", имеющей целью выработку креативных решений. Провел десятки тренингов в рамках этой и многих других технологий.

Получить подробную информацию Вы можете на нашем сайте.

20 апреля ИКТ приглашает на Выставку "Кадровая служба - 2006" в гостиницу "Космос"

На стенде ИКТ Вы сможете задать вопросы по трудовому праву и кадровому делопроизводству Ирине Журавлевой, автору эксклюзивного курса "Школа кадровика (с)", научному редактору журнала "Кадровое дело"

Обучение управлению персоналом успешно проводится институтом ИКТ несколько лет.

"Фирменные" учебные программы ИКТ:

• "Школа кадровика" (c) - опытный кадровик сможет усовершенствовать свой профессионализм, а начинающий - успешно организовать свою работу
• "HR-менеджер в современной организации" - курс профессиональной переподготовки для директоров по персоналу, HR-менеджеров
• "Управление персоналом" - курс профессиональной переподготовки и освоения современных технологий управления персоналом  

Обучение сочетает длительные курсы профессиональной переподготовки, позволяющие получить Диплом государственного образца "Менеджер по персоналу", и краткосрочные интенсивные программы с использованием оригинальных методик. Учебные программы ориентированы на профессионалов, которые заинтересованы в постоянном самостоятельном повышении своей квалификации.

По результатам он-лайн опроса на сайте ИКТ к обучению управлением персонала сегодня проявляют повышенный интерес HR-структуры российских компаний:
30% - Управление персоналом
15% - Бухгалтерский учет
8% - Финансы
8% - Менеджмент организации
7% - Аудит

Лотерея. Главный приз - бесплатное обучение в "Школе кадровика" (с)

В 15.15 на стенде Института ИКТ будет проводится традиционная лотерея. Главный приз - бесплатное обучение на авторском курсе Ирины Журавлевой "Школа кадровика".

• 1-е место - Сертификат на бесплатное обучение в "Школе кадровика"
• 2-е место - Сертификат обучение в "Школе кадровика" с 15% скидкой
• 3-е место - Сертификат обучение в "Школе кадровика" с 10% скидкой

Консультации Ирины Журавлевой по трудовому праву и кадровому делопроизводству

На стенде ИКТ на вопросы посетителей выставки будет отвечать Ирина Журавлева - Профессиональный преподаватель с многолетним опытом кадровой работы, юрист. Научный редактор журнала "Вестник отдела кадров", старший преподаватель кафедры менеджмента Всероссийского государственного института кинематографии. Автор эксклюзивного курса ИКТ "Школа кадровика (с)" отвечает на вопросы по тематике - трудовое право и кадровое делопроизводство.

HR-Клуб

Постоянное развитие карьеры директоров по персоналу и HR-менеджеров - одна из основных задач, которую ставит перед собой ИКТ. Институт и инициативная группа слушателей создали в 2004 году профессиональное сообщество менеджеров в сфере HR-технологий - HR-Клуб ИКТ (www.ikt.ru/hr). Участники Клуба имеют возможность всегда быть в курсе последних новостей кадрового рынка, общаться с коллегами, консультироваться у экспертов, решать проблему собственного трудоустройства, а так же получать специальные скидки на дальнейшее обучение в ИКТ.

Подробности на сайте.

Известный интернет – магазин Озон.ру опубликовал список (рейтинг) бизнес-бестселлеров. Туда вошли такие книги как

• «Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности» Стивена Р. Кови,
• «Бизнес-план, который работает» Пола Барроу,
• «Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов» Джеффри Дж. Фокса,
• «Как стать богатым» Дональда Трампа,
• «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» Глеба Архангельского и многие другие.

Так вот, среди всех этих известных людей и не менее известных работ, именно «Тайм-драйв» оказался на первом месте. Даже по отзывам читателей становится ясно, что «Драйв» читают, и читают с огромным интересом.

Судите сами:

1. Дело даже не в планировании жизни

• Для меня планировать всю жизнь - скучновато. Но в этой книге есть кое-что важное и для моего мировосприятия: ОСВОБОЖДАТЬ свою жизнь от всего ненужного и попусту отнимающего время. И тратить освободившееся время на "родные" (какое верное слово) для себя цели, заниматься тем, что нравится! Это проще сказать, чем сделать. Но книжка просто под завязку набита опытом менеджеров, которые блестяще владеют навыками управления временем. У кого же учиться, как не у них!

Юлия Потемкина, Россия

2. Занятная книга

• Интуитивно понятные вещи изложены простым и доступным языком. Книга одновременно инструментальная и вдохновляющая.

Ольга Крылова, Россия

• Не каждый сможет жить в ритме, предложенном автором, но почерпнуть что-то полезное из книги смогут многие.

Потапов Александр, Россия, 36 лет

Так что тайму Вам и драйву, друзья! Успевайте больше, успевайте все!

Тайм-менеджерское сообщество пригласило тех, кто ценит Время и интересуется эффективными технологиями планирования Времени в нашем «бездорожье и разгильдяйстве».

В программе состоялось:

1. Выступление Эдуарда Фаритова, исполнительного директора компании «Русский стандарт – Водка» – «Личный опыт оптимизации планирования на Outlook».
2. Выступление Глеба Архангельского, основателя Тайм-менеджерского сообщества и проекта improvement.ru – «Возможности Outlook, о которых неизвестно Биллу Гейтсу».
3. Презентация новой книги «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» – первой в России книги по тайм-менеджменту в формате easy reading.
4. Свободное общение, дискуссия

Атмосфера была живой, участники были активны. На имеющиеся у аудитории вопросы по использованию Microsoft Outlook, ответил Глеб Архангельский.

Шахматы. Пожалуй, только эта древняя игра достаточно точно отражает всю сложность финансовых механизмов. Чтобы добиться успеха в "партии", гроссмейстеру, как и профессиональному финансисту, необходимо тщательно взвешивать каждый ход, проводить доскональный анализ ситуации и просчитывать не только свои, но и возможные ошибки противника. Все это опытный гроссмейстер проделывает в уме, но руководителю финансового подразделения, для принятия решений, необходимо опираться на множество показателей: насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы; какова эффективность использования вложенного капитала; насколько производительны осуществляемые затраты; насколько эффективно управление компанией в целом.

В новом практическом курсе "Финансовый менеджмент для опытных финансистов", который пройдет с 24 по 27 апреля в Учебном Центре SRC, мы собрали методики и инструменты финансового анализа, которые помогут вам  спрогнозировать темпы развития бизнеса с учетом его финансового обеспечения, выявить доступные источники средств, оценить возможность и целесообразность их мобилизации, что в конечном итоге поможет вам в принятии решений и обеспечат эффективность управления бизнесом.

Авторы и ведущие практического курса:

Иванченко Эдуард Станиславович  -  руководитель  департамента  финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group". Специализация: стратегический финансовый менеджмент, финансовый и инвестиционный анализ, разработка бизнес-планов, управления бизнес-проектами, разработка и внедрение систем бюджетирования в компании, финансовый аудит и управленческий учет в компании.

Серов Михаил Алексеевич - партнер компании Management Consulting Partners Group Консультант.  C 1995 по 1998 годы работал консультантом правления Московского национального банка. В качестве консультанта выполнял проекты по финансовому аудиту и внедрению систем управления финансами. Заместитель директора программы МВА "Стратегический и инновационный менеджмент" Государственного университета управления.

С подробной программой специализированного курса, вы можете ознакомиться на  главной странице нашего сайта и там же зарегистрироваться.

Стоимость участия - 22 640 руб., НДС не облагается.

30 мая-2 июня в Москве пройдут занятия мастер-класса "Организация и управление маркетингом на предприятии"

В российской действительности маркетолог зачастую нанимается тогда, когда объем продаж падает, реклама неэффективна, мотивация потребителей неизвестна, поток информации с рынка не налажен, аналитикой никто не занимается. В этих условиях от нанятого "нового" маркетолога требуют, чтобы он достал волшебную палочку под названием "маркетинговая стратегия".

Реальный, "быстрый и эффективный маркетинг" начинается с тактики - упорядочения действий на рынке. Маркетолог должен знать, что время ограничено. Главная задача – в течение 2-3 месяцев "зашить" наиболее очевидные "дыры" и получить первые положительные финансовые результаты.  Действия маркетолога должны быть направлены на создание своеобразного "маркетингового конвейера", когда результат предсказуем не только по содержанию, но и по времени. Первое, что должен получить руководитель фирмы от маркетолога (менеджера по маркетингу) – план. План, где будут расписаны стоящие перед маркетинговой службой тактические задачи, шаги для решения этих задач, время, входящая информация и документы для выполнения каждого шага, кто их должен предоставить, каков будет конкретный результат этого шага и кто за это отвечает. 

Результат действий маркетолога всегда зависит от взаимодействия с Генеральным директором, коммерческим директором, директором по продажам, финансовым директором. Чем скорее маркетолог наладит формализованное взаимодействие с этими должностными лицами, тем быстрее и качественнее будет результат. Поэтому наряду с маркетинговыми задачами в плане работ должна присутствовать задача по созданию Положения о маркетинговой службе:  цели, задачи и функции, предполагаемый состав, документооборот, сроки предоставления информации.

По такому сценарию проходит обучение слушателей. Обучение идет в том же порядке, в котором должен двигаться вновь пришедший директор по маркетингу в области маркетингового управления и проектирования. После окончания мастер-класса человек начинает работать точно в том порядке и в том же виде, в котором изучал в мастер-классе. Поэтому для успешной последующей работы он может не иметь маркетингового образования и никогда раньше не заниматься маркетингом.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Информационно-консалтинговая служба Logist-ICS информирует о создании новой рассылки "Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги"

Рзмещение на сервере Subscribe.ru (адрес: economics. news. logistics)

В данной рассылке подписчики смогут еженедельно получать:

• интересные статьи наших экспертов и тренеров-консультантов в области практического применения принципов логистики
• анонсы ближайших мероприятий - конференций, бизнес-курсов, мастер-классов и семинаров, организуемых нашим Учебным центром
• информацию о новых услугах нашей компании в области логистического консалтинга, образования, рекрутмента и IT-решений

Городская целевая программа "Подготовка кадров для рыночной экономики в городе Москве на 2004-2006 гг." Правительство Москвы Департамент поддержки и развития малого предпринимательства, Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельностии, Институт компьютерных технологий В рамках Городской целевой программы "Подготовка кадров для рыночной экономики в городе Москве на 2004-2006 гг." в 2006 году проводят

Бесплатное обучение следующих категорий:

• Предприниматели, руководители и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого предпринимательства города Москвы,
• Предприниматели без образования юридического лица,
• Начинающие предприниматели, в том числе из состава незанятого населения и учащейся молодежи города Москвы,
• Сотрудники городской инфраструктуры поддержки малого предпринимательства
• Государственные и муниципальные служащие, курирующие вопросы развития малого предпринимательства

По проектам:

• Проект 2.1.
  "Обучение руководителей, специалистов предприятий и предпринимателей управлению финансами"
• Проект 2.2.
  "Подготовка специалистов финансовых служб предприятий и организаций по вопросам бухгалтерского учета и отчетности" 
• Проект 2.4.
  "Проведение экспресс-семинаров по актуальным вопросам налогообложения и бухгалтерского учета"

Безусловный приоритет при формировании групп имеют представители малого бизнеса, подтвердившие регистрацию в Реестре субъектов малого предпринимательства г. Москвы Департамента поддержки и развития малого предпринимательства

Всем желающим пройти обучение необходимо зарегистрироваться.

30 марта состоялось заседание HR -Клуба, которые было выстроено в формате двух тем.

Впервой части заседания рассматривалась тема «Бюджетирование HR – функции», экспертом в этой области была приглашена - Ариадна Денисова начальник отдела управленческого консалтинга ГК «Профессиональные аудиторские консультации». Защитила кандидатскую диссертацию по кадровому менеджменту. Является тренером и консультантом в сфере управления персоналом и развития организации.

Ариадна подготовила очень структурированное, подробное выступление, которое оказалосьдоступно для понимания менеджерами, не являющимся специалистами в области финансов. Материалы, предоставленные в методическом пособии, позволят участникам на своих рабочих местах самостоятельно подготовить не только локальный бюджет Отдела по работе с персоналом, но и общий бюджет HR - функции в целом по компании.

Вторая часть заседания была посвящена интересной и неоднозначной теме 'Польза 'сарафанного радио' в компании'. Экспертом в данной области была приглашена Екатерина Степанова, PR менеджер компании 'CTPersonnel', специалист по внутрикорпоративному PR.

В ходе живой дискуссии был рассмотрен вопросо том насколько возможно 'управлять' слухами в компании, и как создавать полезные для руководства слухи.

Слухи, сплетни (анг. gossip) - это распространение информации приватного характера, которое не должно было распространяться.

Слухи возникают при дефиците информации и одновременном интересе к теме обсуждения, меньше официальной информации - больше слухов

Цели и задачи слухов:

1. Сплетничание - способ передачи 'негласных законов' в компании, обществе.
2. Для новичков слух становится самым быстрым способом получения информации о компании и адаптации в ней.
3. Женщины используют слухи для манипулирования в своих целях.
4. Мужчины - для принижения способностей соперника, которого они бояться и уважают.

Некоторые Виды слухов:

• Слухи - ожидания. Они несут позитивную информацию, вдохновляя людей на дальнейшие действия.
• Слухи-пугала. В такую сплетню вкладывается негативная информация, призванная устрашить сотрудников.
• Слухи-агрессоры. Используются для начала войны одной социальной группы с другой.

Как противодействовать слухам:

1. Бойкот с одновременной демонстрацией опровергающих фактов.
2. Контраргументация. Для всех, кто получил ложную информацию, предоставляется письменный документ, где на каждый 'смысловой элемент' слуха приводится обоснованное опровержение, которое подтверждается независимыми источниками.
3. Осмеяние. Если сотрудники могут выяснить, кто является первоисточником и распространителем слуха, его призывают к ответу и производят 'разбор полетов'.

Перед запуском слуха необходимо быть уверенным, в том, что в него поверят и представлять, как его могут изменить. После того, как вы его запустили, вы теряете контроль над слухом!!!!

Спасибо Всем участникам за активную и позитивную работу в процессе заседания.

На сайте Компании SRC появилась уникальная возможность пройти Экспресс-аудит корпоративной системы обучения персонала и оценить существующую корпоративную систему обучения персонала в вашей компании.

Этот аудит был предложен посетителям выставки "Кадровый менеджмент-2006" и вызвал интерес среди специалистов отдела персонала различных компаний.

Он позволяет за короткое время оценить существующую корпоративную систему обучения в вашей компании. Для этого вам необходимо ответить всего лишь на 18 вопросов. Результат аудита выдается незамедлительно.

Кроме того, результаты аудита и основные рекомендации вы автоматически получите на свой электронный адрес.

Если вы заинтересованы в построении корпоративной системы обучения персонала вашей компании, наши консультанты готовы применить весь свой многолетний опыт, чтобы ваша система работала максимально эффективно.

Также вы можете заказать БЕСПЛАТНУЮ брошюру "Методические рекомендации по организации системы корпоративного обучения на предприятии".

Круглый стол в ТПП РФ «Новые быстроразвивающиеся сегменты рынка рекламно-сувенирной продукции для предприятий малого и среднего бизнеса»

6 апреля,   Торгово-промышленная палата Российской Федерации. Только для владельцев и первых лиц компаний

Организаторы: Торгово-промышленная палата Российской Федерации,

Московская Ассоциация Предпринимателей, представительство Международной компании BusinessForward/

Цель мероприятия:

• проинформировать компании-участников рынка рекламно-сувенирной продукции о новинках рынка с высоким коэффициентом роста
• поделиться наиболее успешными действиями в использовании и продвижении рекламно-сувенирной продукции

В программе Круглого Стола для обсуждения заявлены следующие вопросы:

1. Эксклюзивные подарки как способ развития клиентской базы
2. Новая мода деколь
3. Основные успешные действия по работе с корпоративными клиентами
4. Что должен знать менеджер по продаже сувенирной продукции, чтобы продать наверняка
5. Новый взгляд или будущее мерчендайзинга в России (тенденции мирового рынка)
6. Малоизвестные причины продолжающегося роста спроса на ежедневники

Опыт показал, что  Круглый Стол является великолепным мероприятием для приобретения нужных связей и знакомств, т.к. обычно на нём присутствуют около 100 владельцев компаний и более 20 представителей средств массовой информации, в т.ч. несколько телеканалов.

Отзывы Участников прошлых мероприятий:

… На меня круглый стол произвел неизгладимое впечатление. Я  сделал для себя много полезных выводов и узнал о том   чего мне не хватало и о чём я, честно говоря, даже и не догадывался, для того чтобы моя компания вышла в лидеры рынка. Хочется сказать огромное спасибо компании BusinessForward и непосредственно господину Кусакину за такое прекрасное мероприятие! Спасибо!

Ген.директор «KVS***LIMITED» Калайчев Владимир Сариевич

….Это событие позволило мне предметно обсудить вопросы сотрудничества, проблемы сегодняшнего дня и определить приоритеты на будущее.  Для меня подобные регулярные встречи позволяют преодолевать границы и расстояния, предоставляя открытые площадки для разговора о самых насущных проблемах.

Ген.директор  «Евракрафт» Титлинов Виктор Борисович

Для бесплатного участия необходимо зарегистрироваться. 

В повестке дня рассмотрение двух тем:

Тема 1. Бюджетирование HR-функции

Во время выступления эксперта Вы узнаете:

1. Составляющие HR - бюджета
2. Процесс составления HR - бюджета
3. Форматы кадрового планирования
4. Исполнение и анализ бюджета
5. Показатели для контроля бюджета
6. Будущее HR - бюджетирования

В результате участники заседания:

1. Определят статьи расходов для составления бюджета службы персонала
2. Смогут провести расчет затрат по составляющим HR-функции
3. Составят бюджет службы управления персоналом

Экспертом приглашена Ариадна Денисова начальник отдела управленческого консалтинга ГК "Профессиональные аудиторские консультации". Защитила кандидатскую диссертацию по кадровому менеджменту. Является тренером и консультантом в сфере управления персоналом и развития организации. Среди клиентов такие компании, как ОАО "Медицина", ГУП  НИИ "Мирпродмаш", ТД "Каширский двор", ООО "Трейн текнолоджиз", ООО "ФМ-Крафт" и др., а также сотрудники различных компаний,

Тема 2. Польза "сарафанного радио" в компании

Во время выступления эксперта вы узнаете:

1.  Зачем нужны слухи, и какими они бывают.
2.  Как создавать полезные слухи.
3.  Как противодействовать вредным слухам.

В результате участники заседания:

1.  Определят пользу от использования слухов в компании.
2.  Смогут контролировать распространение слухов на рабочем месте.
3.  Смогут использовать сплетни для мотивации персонала.

Экспертом приглашена Екатерина Степанова, PRменеджер компании "CTPersonnel", специалист по внутрикорпоративному PR, работавшая над проектами в компаниях "Газета Известия", "Sodexho-Marriott International", автор спецкурса "Внутрикорпоративный PR" в Университете Натальи Нестеровой.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

Вплотную ознакомиться с логистическими процессами действующего складского комплекса, теперь смогут слушатели бизнес-курсов, организуемых Информационно-консалтинговой службой Logist-ICS.

Первая экскурсия по складскому комплексу «Запад Терминал» Единой Международной Сети Таможенных Складов (ЕМСТС), состоялась на этой неделе.

В сопровождении заместителя генерального директора по логистике ООО «Запад Терминал» Рахматулина М.М. экскурсанты смогли ознакомится с процессами товародвижения на складе и узнать тонкости процесса грузопереработки, технологии штрихкодирования и использования адресной системы хранения.

В скором времени принять участие в подобных экскурсиях смогут не только участники бизнес-курсов, но и большинство желающих, так как служба Logist-ICS планирует организовывать эти выезды на регулярной основе. В программу экскурсий будет входить посещение действующих и строящихся объектов ЕМСТС, а также объектов других крупных логистических операторов.

Павлова Елена  -  кандидат экономических наук, эксперт Информационно-консалтинговой службы "Logist-ICS", консультант по управлению товарными потоками. Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
Опыт работы и руководства логистическими подразделениями западных и российских компаний: "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский Алюминий Менеджмент".
Лауреат звания "Лучший менеджер России по логистике" поделится с Вами своей авторской методикой создания логистической системы компании. Методика может быть применима ко всем отраслям и видам деятельности любых компаний.

Учебный центр Logist-ICS организует экскурсию на современный складской комплекс Запад Терминал Единой Международной Сети Таможенных Складов.

В ходе экскурсии участники смогут ознакомится с процессами товародвижения, с эффективной реализацией возможностей WMS-системы,  с особенностямии разделения склада на функциональные зоны и со многим другим.

Экскурсия проводится в рамках бизнес-курса "Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике"

Компания Logist-ICS планирует уже в апреле сделать подобные экскурсии регулярными и доступными большинству клиентов компании.

Свершилось! В апреле 2006 года компания Viv Актив  открывает долгожданную серию тренингов по маркетингу и брендингу алкогольных напитков. Состоятся также тренинги по психологии потребления, поведения покупателей и разработке инновационных продуктов питания и напитков. Регистрация участников уже началась. Добро пожаловать на тренинги!

Товарные запасы являются основными денежными вложениями для торговых фирм, основным источником получения прибыли, основной проблемой ежедневного контроля. В настоящее время торговые фирмы все более сталкиваются с проблемой конкуренции, которая оказывает давление на устанавливаемую наценку. Поэтому для обеспечения необходимой отдачи от вложенных в бизнес средств, для обеспечения необходимых темпов роста фирмы актуальным является использование научных методов управления запасами.

На семинаре слушатели смогут глубже понять проблемы, с которыми имеют дело торговые предприятия, представить систему показателей фирмы в их взаимосвязи (заказами, запасами, транспортными расходами, размером дефицита и прибыли и т.д.). Слушатели также познакомятсяс новой MRP-системой, учитываемыми в ней факторами и критериями оптимизации запасов.

Если Вы допускаете, что помощь возможна, начните с экспресс-диагностики бизнеса от международной компании BusinessForward. Экспресс-диагностика   охватывает основные функции компании, достоверно выявляя то, что тормозит развитие Вашего бизнеса. По результатам диагностики Вы получаете конкретные рекомендации по достижению максимального эффекта.

За час, полтора Вы сами понимаете, как Вам лучше действовать. Сами сможете скоординировать свою работу в наиболее эффективном для Вас русле и сделать все необходимые выводы по предшествующим неправильным шагам. Политика нашей компании заключается  в том, чтобы не научить, а  показать руководителю его бизнес со стороны, задать правильные вопросы и помочь найти правильный ответ. За 3000р. Вам представляется шанс вывести свой бизнес на другой уровень.

«Эта диагностика помогла мне посмотреть на свою компанию со стороны. Я допускал, что есть минусы и думал, что знаю их все. Но в результате я увидел некоторые «выпавшие функции», которые чрезвычайно важны для компании, но я о них раньше даже не подозревал. Я увидел также плюсы и теперь могу их усилить, думаю сделать это раньше, чем мои конкуренты».

Д. В., директор компании

«Для себя отметил необходимость каждые полгода тестировать бизнес, даже если он и прибыльный. Спасибо за классный совет».   Ш.И., директор